PERT chart

Report
Perth Chart & Critical Path Method
Alat dan Teknik Penjadwalan
• PERT chart – model jaringan grafis yang digunakan
untuk menunjukkan ketergantungan antar tugas dalam
sebuah proyek.
• PERT (Project Evaluation Review Technique) adalah
model jaringan yang membolehkan penyelesaian
secara acak dalam aktifitas waktu.
• Penyelesaian PERT dibangun pada tahun 1950 untuk
angkatan darat US Navy yang memilih kontraktor yang
banyak berjumlah ribuan. Proyek tersebut dinamakan
dengan Polaris Submarine Misile Program .
•
Fungsi Pert Chart :
• Menunjukkan proses urutan pada tugas-tugas
apa yang harus diselesaikan.
• Merupakan representasi grafis dari jadwal
/penjadwalan kejadian-kejadian proyek.
• Lebih berkonsentrasi pada relasi antar tugas
dan sedikit konsentrasi dengan garis waktu.
• Menunjukkan tugas mana yang dapat
dijalankan secara simultan.
Fungsi Pert Chart :
• Menunjukkan jalur kritis sebuah tugas yang
harus diselesaikan agar proyek tersebut dapat
menyenyelesaikan deadline proyeknya.
• Dapat menunjukkan tanggal paling awal atau
tanggal paling akhir untuk setiap tugas dan
tanggal paling cepat dan tanggal paling akhir
dari tanggal penyelesaian proyek.
• Menunjukkan slack time (antar tugas).
Langkah-langkah membuat PERT Chart
• Karena merupakan manajemen proyek PERT
Chart sangat berguna untuk perencanaan dan
menelusuri seluruh proyek atau untuk
penjadwalan fase-fase implementasi untuk usaha
perencanaan dan usaha pengembangan.
Langkah-langkah membuat PERT Chart
Langkah-langkahnya :
• Identifikasi semua tugas-tugas dan komponenkomponen.
• Identifikasi tugas pertama yang harus
diselesaikan
• Identifikasi tugas lainnya yang dapat dijalankan
secara simulatan dengan tugas 1.
• Identifikasikan tugas berikutnya yang harus
diselesaikan
Langkah-langkah membuat PERT Chart
• Identifikasi tugas-tugas lainnya yang dapat
dijalankan secara simultan dengan tugas 2.
• Lanjutkan proses ini sampai semua komponen
tugas-tugas berurutan.
• Tentukan durasi tugas.
• Bangun/buatlah diagram PERTnya.
• Tentukan jalur kritis proyek (Critical Path).
Critical Path method :
• Critical Path method merupakan grafik yang mirip
dengan PERT chart dan kadang dikenal sebagai
PERT/CPM (Critical Path Method).
• Dengan grafik CPM maka critical path dapat
ditentukan.
• Terdiri dari satu set tugas-tugas yang saling
bergantung (semua bergantung pada tugas
sebelumnya). Dimana kesemuanya itu
memerlukan waktu yang lama dalam
menyelesaikan tugasnya.
Critical Path method :
• Tugas-tugas yang memiliki critical path (Jalur
kritis) perlu perhatian yang khusus oleh
manajer proyek dan orang-orang yang
ditugaskan pada pekerjaan tersebut,:
– Waktu penyelesaian kegiatan dihitung dari setiap
jalur (path) dari kegiatan di dalam jaringan tugas.
– Path : adalah urutan kegiatan yang berhubungan
dalam proyek.
– Jalur Kritis
Critical Path method :
– Jalur Kritis : adalah jalur yang menunjukkan
kegiatan kritis dari awal sampai akhir kegiatan di
dalam diagram jaringan. Jalur kritis menunjukkan
kegiatan yang kritis.
• Terjadi penundaan waktu kegiatan mempangaruhi
penyelesaian proyek secara keseluruhan.
• Kegiatan disebut tidak kritis jika terjadi penundaan
kegiatan tidak mempengaruhi penyelesaian proyek
secara keseluruhan (dapat ditunda). Maksimum waktu
tunda kegiatan tidak kritis disebut slack atau float.
Critical Path method :
• Alasan jalur kritis:
– Waktu proyek tidak dapat dikurangi. Jika waktu
penyelesaian proyek akan dipercepat, maka yang
dipercepat adalah waktu jalur kritisnya.
– Menunda kegiatan di jalur kritis menyebabkan
penundaan waktu penyelesaian proyek.
•
Contoh Kasus
1: Which tasks are on the critical path?
2: What is the slack time for tasks C, D and G?
3: Task C is delayed by one day. What impact would this have on
the completion date of the project? Why?
4: Task A will be delayed by 2 days because some equipment has
arrived late. If the project manager wants to finish the project on
time he will need to shorten the duration of one or more of the
tasks. How can he achieve this?
5: The project manager reduces the durations of tasks D and F by
one day each. How will this affect the finishing date of the project?
1. Which tasks are on the critical path?
• Possible paths:
• A,B,C,E,I = 2+3+1+4+3 = 13 days
• A,B,D,F,I = 2+3+3+3+3 = 14 days
• A,G,H,I = 2+2+5+3 = 12 days
Which tasks are on the critical path?
• Possible paths:
• A,B,C,E,I = 2+3+1+4+3 = 13 days
• A,B,D,F,I = 2+3+3+3+3 = 14 days
• A,G,H,I = 2+2+5+3 = 12 days
ANSWER: A,B,D,F,I
2. What is the slack time for tasks C, D and G?
TASKS C and D…
TASK G…
15
What is the slack time for tasks C, D and G?
TASKS C and D…
Path C,E = 5 days, Path D,F = 6 days
Difference (slack) = 1 day for tasks C or E compared
to D,F
TASK G…
16
What is the slack time for tasks C, D and G?
TASKS C and D…
Path C,E = 5 days, Path D,F = 6 days
Difference (slack) = 1 day for tasks C or E compared
to D,F
TASK G…
Path B,C,E = 8 days. Path B, D, F = 9 days
Path G, H = 7 days.
So G & H have 2 days’ slack between them.
B,C or E have 1 day’s slack.
B,D,F have no slack.
17
3. Task C starts one day late. What impact would
this have on the completion date of the
project? Why?
18
3. Task C starts one day late. What impact would
this have on the completion date of the
project? Why?
No impact, because task C has one
day’s slack.
19
4. Task A will be delayed by 2 days because some equipment has
arrived late. If the project manager still wants to finish the
project within the original time frame, he will need to shorten
the time for one or more of the tasks. What steps can he take
to reduce the number of days allocated to a task?
20
4. Task A will be delayed by 2 days because some equipment has
arrived late. If the project manager still wants to finish the
project within the original time frame, he will need to shorten
the time for one or more of the tasks. What steps can he take
to reduce the number of days allocated to a task?
The answer has NOTHING to do with the chart!
Just say how jobs can be finished more quickly,
e.g. bringing in extra workers from slack tasks,
working longer hours, working weekend,
streamlining work practices, automating tasks
etc.
21
5. The project manager decides to reduce the time needed for tasks D and F
by one day each. How effective will this reduction be in achieving his aim
of maintaining the original finish time for the project?
22
5. The project manager decides to reduce the time needed for tasks D and F
by one day each. How effective will this reduction be in achieving his aim
of maintaining the original finish time for the project?
It is only partially effective. Reducing tasks D and F by one day
each means the path A,B,D,F,I is now 12 days long. However,
path A,B,C,E,I is still 13 days so it becomes the longest path, and
therefore becomes the new critical path.
The project is now 13 days long instead of 14, a saving of only
one day.
23
Selesai
Terimakasih

similar documents