Modelo Grapeggia

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Prof. Dr. Osni Hoss
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MODELO GRAPEGGIA DE
IDENTIFICAÇÃO DE
HABILIDADES FAVORÁVEIS
AO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
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MODELO GRAPEGGIA DE IDENTIFICAÇÃO
DE HABILIDADES FAVORÁVEIS AO
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
O modelo Grapeggia corresponde à descrição
das habilidades que podem favorecer e
acelerar a evolução de uma empresa ao
longo de seu ciclo de vida, com fases de
crescimento e também de transição entre
uma etapa e outra. Nas etapas de transição,
as empresas continuam tendo necessidades
específicas e ocasionando impactos, por isso
a intervenção pode ocorrer em ambas as
situações.
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Intervenção durante o ciclo de vida
INTERVENÇÃO NAS TRANSIÇÕES
E
M
P
R
E
E
N
D
E
D
O
R
FASE 1
FASE 2....
NECESSIDADES
NECESSIDADES
EMPRESA
IMPACTOS
EMPRESA
IMPACTOS
FASE n
NECESSIDADES
EMPRESA
IMPACTOS
INTERVENÇÃO NAS ETAPAS
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adaptado de LEZANA, 1995.
Na elaboração do Modelo destacam-se os seguintes
pontos:
• as características da evolução organizacional e as
crises vivenciadas, que impulsionam o crescimento
ou o fim do negócio;
• grupo de competências constituído de diversas
habilidades que os tomadores de decisão
(empreendedor e gestores) utilizaram no ambiente
organizacional ao longo do século XX.
• instrumentos de pesquisa, validados e
disponibilizados para uso em pesquisas similares,
que resultam em um diagnóstico da fase do CVO
vivenciada pela empresa e das competências
individuais dos respondentes.
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Agrupamentos do Modelo Grapeggia
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Sobreposição dos gráficos do modelo Grapeggia
Flexibilidade
Flexibilidade
MENTOR
INOVADOR
FACILITADOR
NEGOCIADOR
Interno
FACILITADOR
Externo
MONITOR
Externo
MONITOR
DIRETOR
PRODUTOR
DIRETOR
COORDENADOR
Controle
Controle
FASE 1
Flexibilidade
MENTOR
NEGOCIADOR
Interno
PRODUTOR
COORDENADOR
INOVADOR
MENTOR
FASE 2
Flexibilidade
INOVADOR
FACILITADOR
MENTOR
NEGOCIADOR
INOVADOR
FACILITADOR
NEGOCIADOR
Interno
Externo
Interno
Externo
MONITOR
PRODUTOR
MONITOR
PRODUTOR
COORDENADOR
FASE 3
Legenda:
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DIRETOR
COORDENADOR
Controle
especialistas
DIRETOR
Controle
empresários
FASE 4
Sequência de habilidades a serem desenvolvidas ao longo do CVO
Flexibilidade
INOVADOR
MENTOR
1
3
FACILITADOR
NEGOCIADOR
1
3
Interno
Externo
1 Primeira fase
2
1
MONITOR
PRODUTOR
4
DIRETOR
Controle
Page  7
3 Terceira fase
1
COORDENADOR
2 Segunda fase
4 Quarta fase
O modelo Grapeggia supre a
necessidade de informação acerca da
evolução das características do
empreendedor associadas à evolução
do seu empreendimento.
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IDENTIFICAÇÃO DE
HABILIDADES FAVORÁVEIS
AO DESENVOLVIMENTO
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