Rekrutmen dan Seleksi

Report
Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka
Pengembangan Manajemen SDM
Latar Belakang
• Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia
(SDM) merupakan modal dasar dalam proses
pembangunan perusahaan, oleh karena itu kualitas
SDM senantiasa harus dikembangkan dan diarahkan
agar tujuan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan tercapai.
• Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah
Rekrutmen dan Seleksi. Hal ini ditujukan
agar perusahaan dapat mengelola sumber daya
manusia yang baik secara efektif dan efisien.
Definisi Rekrutmen
1. Rekrutmen adalah proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu
untuk bekerja dalam suatu perusahaan (Rivai & Sagala, 2011).
2. Rekrutmen adalah tindak lanjut dari fungsi manajemen yang pertama
yaitu pengadaan tenaga kerja (Ardana, 2011).
3. Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar
kerja dengan motivasi, kemampuan,keahlian dan pengetahuan yang
diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam
perencanaan ke karyawanan. Aktifitas rekrutmen dimulai pada saat calon
mulai dicari dan berakhir pada saat lamaran mereka diserahkan (Hendry
Simamora 2004:170).
Secara keseluruhan proses rekrutmen merupakan suatu usaha untuk
mencari tenaga kerja dan memikat calon tenaga kerja tersebut untuk
dapat bekerja di perusahaan dan menempati posisi dengan yang di
inginkan.
Pentingnya Perekrutan
“Proses Rekrutmen sangat penting karena
kualitas SDM dalam perusahaan tergantung pada
kualitas proses rekrutmennya.” (Ardana et all,
2011)
“Keputusan-keputusan yang diambil mengenai
perekrutan sangat menentukan. Tidak hanya jenis
dan jumlah pelamar, tetapi juga seberapa sulit
dan berhasilnya usaha-usaha perekrutan
tersebut.” (Malthis & Jackson, 2011)
Faktor-faktor Perencanaan Rekrutmen
a.
b.
c.
d.
Mutu Karyawan yang direkrut
Jumlah Karyawan yang diperlukan
Biaya
Perencanaan dan keputusan strategis tentang
perekrutan
e. Fleksibility
f. Pertimbangan-pertimbangan hukum
Tingkatan Perekrutan Strategis
Perencanaan SDM:
- Banyaknya karyawan
- Kapan akan bekerja
- Spesifikasi Pekerjaan
Metode Perekrutan
- Metode Internal
- Metode Eksternal
- Berbasis Internet
Tanggung jawab Organisasional:
- Staf SDM dan Manajer2 Operasional
- Keberadaan dan citra perekrutan
- Pelatihan para perekrut
Keputusan Perekrutan
- Berbasis organisasional vs pengontrakan keluar
- Pegawai Tetap vs Fleksibel
- Pertimbangan2 Keragaman
- Pilihan2 sumber perekrutan
Sumber Rekrutmen
• Sumber Internal Perusahaan
– Dari lingkungan perusahaan sendiri
• Sumber Eksternal Perusahaan
–
–
–
–
–
–
–
–
Walk-ins dan Write-ins
Rekomendasi dari Karyawan
Pengiklanan
Agen-agen tenaga kerja
Lembaga-lembaga Pendidikan
Departemen Tenaga Kerja
Organisasi-organisasi Profesi
Asosiasi-asosiasi Pekerja
Definisi Seleksi
1. Seleksi adalah kegiatan manajemen SDM yg dilakukan setelah
proses rekrutmen selesai dilaksanakan (Rivai & Sagala, 2011).
2. Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang untuk mengisi
lowongan pekerjaan di sebuah organisasi. (Ardana, 2011).
3. Proses pemilihan dari sekelompok pelamar, orang atau orang-orang
yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia
berdasarkan kondisi yang ada pada saat ini yang dilakukan oleh
perusahaan. (Henry Simamora 2004:202)
Berdasarkan pengertian-pengertian diatas maka dapat ditarik
kesimpulan bahwa pengertian seleksi adalah proses memilih
seseorang yang cocok untuk menempati suatu jabatan atau posisi
tertentu.
Instrumen Proses Seleksi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Surat-surat rekomendasi
Borang lamaran
Tes Kemampuan
Tes Kepribadian
Tes Psikologi
Wawancara
Assesment Center
Drug Test
Proses Penyeleksian
Minat Pekerjaan Pelamar
Wawancara Tambahan
Penyelidikan Latar Belakang
Penyaringan Prakerja
Tawaran Pekerjaan Bersyarat
Formulir Lamaran
Tes Medis / Narkoba
Tes
Wawancara
Penempatan Kerja
Kesimpulan
1. Rekrutmen dan seleksi adalah suatu tahapan yang
dilaksanakan perusahaan untuk mendapatkan sumber
daya manusia yang berkualitas
2. Rekrutmen di lakukan untuk mendapatkan kandidat
pelamar, kemudian diadakan seleksi yakni proses untuk
menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk
mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan
3. Proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi biasanya terdiri
dari beberapa langkah atau tahapan.
Saran
Untuk mendapatkan sumber daya manusia
(SDM) yang berkualitas, perusahaan harus
betul-betul mempersiapkan proses
rekrutmen dan seleksi secara maksimal,
hal ini dilakukan agar perusahaan dapat
merekrut kandidat yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan/organisasi.
Daftar Pustaka
Ardana, I Komang., Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiarta Utama (2012) :
Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Edisi Pertama.
Mathis.,Robert L. and John H. Jackson. (2011). Human Resource Management.
Edisi 10 Penerbit Salemba 4.
Ofori., Dan dan Majoreen Aryeetey. Recruitment and Selection Practices in
Small and Medium Enterprise : Perspective from Ghana. International
Jurnal of business Administration Vol.2.No.3;Agustus 2011.
Rivai, Veithal and Sagala., Ella Jauvani (2009) ; Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk perusahaan dari Teori ke Praktik. Rajawali Pres-PT. Raja
Grafindo Persada. Edisi Kedua.
Simanora, Hendry. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ke
3,Bagian pernerbit STIE YKPN, Yogyakarta.

similar documents