PROGRAMA DE TRABAJO 2012-2017 CENTRO DE

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PROGRAMA DE TRABAJO
2012-2017
CENTRO DE INVESTIGACION EN ALIMENTACION
Y DESARROLLO A.C.
Dr. Luis Núñez Noriega
Investigador Titular
• EL CONTEXTO DE CIAD
• OBJETIVO
• El objetivo de este programa de trabajo es generar
una propuesta que facilite la interacción entre el
CIAD y los usuarios dentro del sector alimentario
Mexicano. Específicamente, generar y transferir
capacidades científicas y tecnológicas relevantes al
fomento de la competitividad del sector
agroalimentario que se traduzca en mayor
generación de riqueza económica, más empleos y
de más calidad y un mayor bienestar social.
COMO LOGRARLO
Construcción de un modelo innovador de gestión científica y
tecnológica que coadyuve a generar un proceso de innovación en las
cadenas alimentarias de valor relevantes de México, atendiendo los
siguientes objetivos:
• Identificar las cadenas de valor relevantes del sector alimentario;
• Priorizar las cadenas de valor en función de sus parámetros
socioeconómicos y de competitividad;
• Identificar sus necesidades de atención en materia de servicios
científicos y tecnológicos;
• Priorizar la demanda de servicios en ciencia y tecnología;
• Identificar las necesidades específicas de investigación de los
eslabones productivos; y,
• Priorizar líneas investigación y transferencia de tecnología acorde
a las necesidades de las cadenas de valor.
LAS COLUMNAS DEL DESARROLLO
INSTITUCIONAL
• Para lograr fortalecer los programas de investigación,
de docencia y vinculación, columnas que soportan la
estructura de ciencia, tecnología y la innovación de
CIAD, es necesario potenciar nuestras capacidades
abriendo todos los espacios para una participación
más activa de nuestra institución entre las instituciones
académicas, las empresas, los gobiernos en sus tres
niveles y la sociedad civil.
• Reforzar el programa de vinculación, para generar una
investigación con pertinencia y como consecuencia,
una formación de recursos humanos adecuada a los
requerimientos del dinámico mundo laboral
PROGRAMA ESTRATEGICO DE INVESTIGACION
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Impulso al Programa de Investigación
• Investigación transdisciplinaria
Financiamiento para la Investigación
Inteligencia competitiva
Programa de Inversión en equipamiento
• Programa de renovación de equipamiento de apoyo a la
investigación
Promover la membresía y permanencia del personal
académico en el Sistema Nacional de Investigadores
Revisar y actualizar el Estatuto Académico y el Reglamento de
Estímulos a la Productividad Académica.
Rejuvenecimiento y consolidación de los grupos de
investigación
Reconocimiento al mérito científico
• Premio estatal de ciencias, Sistema Estatal de Investigadores,
promoción
PROGRAMA ESTRATEGICO DE DOCENCIA
• Consolidar el posgrado institucional
– Mejorar la eficiencia terminal
– Mantener los programas de posgrado en el PNP
– Lograr el registro de los programas de posgrado en el nivel de
competencia internacional
• Incrementar la calidad, competitividad y pertinencia
del posgrado institucional
– Aumentar la matrícula y el número de graduados en los
programas de doctorado
• Internacionalización del posgrado institucional
– Impulsar que todo estudiante de doctorado del CIAD haga una
estancia académica en el extranjero de entre 3 meses y un año
• Estimular y consolidar la política de la planeación y
evaluación de los posgrados
– Evaluación externa de los programas de posgrado cada 3 años
– Realizar una autoevaluación
PROGRAMA ESTRATEGICO DE VINCULACION
Objetivo:
• Promover el posicionamiento del CIAD como la referencia
obligada en el área de generación de conocimientos
especializados en temas alimentarios;
• Promover la consultoría especializada para dar soporte a los
usuarios del conocimiento generado;
• Atraer fuentes alternativas de financiamiento para el
desarrollo de la CyT;
• Consolidar el proceso de integración de las distintas áreas
de investigación y cuerpos académicos a los gobiernos, a la
comunidad de negocios y a las organizaciones sociales;
• Coordinar y optimizar los esfuerzos de gestión y vinculación
del CIAD ante las diferentes instancias económicas,
políticas y sociales que faciliten su misión.
La Unidad de Transferencia e Innovación
• Proyecto derivado de una política de vinculación
institucional que busca articular las potencialidades
productivas en las regiones geográficas de influencia,
institucionalizando las áreas que potencien la
transferencia de conocimientos y las capacidades
propias de la comunidad científica y tecnológica de
nuestra institución en un entorno político y económico
en el que la empresa es reconocida como el motor
fundamental para la generación de riqueza y el
gobierno es la instancia que genera los espacios y las
políticas en las que todos los actores del desarrollo se
encuentran para propiciar un crecimiento sustentable
de la economía y de la sociedad.
La Unidad de Transferencia e Innovación
• Instancia articuladora que permite la conjunción
ágil de las capacidades y habilidades al interior
del CIAD, potenciando y acelerando nuestra
prontitud de respuesta al exterior.
• Ventana de vinculación mediante la cual CIAD
transfiere el conocimiento generado como
desarrollo tecnológico o social en el corto plazo.
Áreas
• Comercialización.
• Administración de la propiedad intelectual.
• Incubadora y aceleradora de negocios.
• Asesoría y desarrollo tecnológico y social
La Unidad de Gestión Tecnológica
•
La UGT es una estructura de interfase concebida para dinamizar los
elementos del entorno para fomentar y catalizar las capacidades
desarrolladas en CIAD en las entidades donde se desarrolla y
transfiriendo este conocimiento a las cadenas agroalimentarias y al
resto de actores públicos y privados vinculados al sector.
Los objetivos de la UGT son:
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Lograr una efectiva articulación entre el sistema científico tecnológico
y el aparato productivo.
Gestionar la propiedad intelectual y la transferencia de tecnología.
Asegurar un aprovechamiento óptimo de los recursos públicos y
canalizarlos a través de instrumentos financieros, subsidios y la oferta
de bienes y servicios intensivos en conocimiento.
Ayudar a transferir los resultados de investigación, asegurando su
aplicación y difusión, al tiempo que se generan nuevas fuentes de
financiamiento que permitan incrementar la inversión en I&D del país.
La Unidad de Gestión Tecnológica
…los objetivos de la UGT son:
• Colaborar con las empresas en la superación de obstáculos
en su desarrollo, y fortalecer sus ventajas a partir de
alternativas basadas en el aprovechamiento de la oferta
local de conocimiento.
• Identificar necesidades tecnológicas de las empresas y
buscar alternativas para su financiamiento, estimulándolas
a identificar oportunidades de negocios basados en la
explotación de conocimientos científicos y/o tecnológicos.
• Facilitar la formulación, organización y administración de
proyectos de desarrollo e innovación tecnológica.
• Operar activamente en la articulación de estrategias de
desarrollo local y favorecer la generación de alianzas
público privadas.
AREA ESTRATEGICA DE TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
En el CIAD que queremos construir, las TIC serán
consideradas como una herramienta sobre la cual fundamentar
la estrategia de crecimiento y desarrollo para los próximos
años
• Estructura Organizacional
– elevar su ubicación dentro del organigrama institucional
• Presupuesto
– presupuesto único y global para toda la institución
• Personal
– Actualización, especialización, capacitación y certificación
• Planeación y consolidación de las TIC
– plan integral para desarrollar el potencial de TIC
• Área de Investigación en TIC
– mayor integración del personal de esta área con los investigadores
para promover proyectos conjuntos
RELACION CON EL SIATCIAD
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Construir un Comité de Gestión entre la Dirección General y el
SIATCIAD
Gestión de recursos para pensiones y jubilaciones
Gestión de recursos para fortalecer al FOPSS y garantizar un sistema
de seguridad social sustentable
Promover esquemas de comunicación y vinculación interna para
restituir la confianza y mejorar el clima laboral
Entendimiento mutuo y el dialogo permanente con el SIATCIAD
Transparentar los procesos administrativos y académicos
Resolver los rezagos de acuerdo a la disponibilidad de plazas
Realizar reingienería humana y de infraestructura
Mejorar los procesos de auscultación para la designación del Director
Administrativo y de los coordinadores
Reglamentar y transparentar la operatividad de las empresas que
coparticipan con CIAD
Creación de un Comité para el análisis del EPA
Visión de CIAD
“Ser una de las instituciones con mayor
reconocimiento en el ámbito nacional e internacional
en nuestra área de competencia y el punto de
referencia en los temas de alimentación y su relación
con los procesos de desarrollo y bienestar social.
Mantener un reconocido liderazgo en la formación de
personal a nivel postgrado en nuestras áreas de
conocimiento y ser considerados por los sectores
público, social y privado como un centro de
excelencia que responde de manera efectiva a la
problemática que enfrentan”.
Muchas gracias

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