DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES 01 03 2011

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DINÂMICA
DAS
ORGANIZAÇÕES
FACULDADE PITÁGORAS
Prof.Humberto Magno
DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES
• TEORIA CLÁSSICA DAS ORGANIZAÇÕES
• FAYOL – Maior expoente dessa escola.
• Método desenvolvido inicialmente na Europa.
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FAYOL
• Fayol, um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da
administração, partiu de uma abordagem sintética, global e
universal da empresa, inaugurando uma abordagem
anatômica e estrutural que rapidamente suplantou a
abordagem analítica e concreta de Taylor.
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
• Na teoria Clássica, parte-se do todo organizacional e da sua
estrutura para garantir a eficiência a todas as partes
envolvidas.
• Método diverso da administração científica, uma vez que
desenvolve-se a ideia do todo, e parte-se deste para o
individuo.
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FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA
•
•
•
•
•
•
FUNÇÃO TÉCNICA.
FUNÇÃO COMERCIAL.
FUNÇÃO FINANCEIRA.
FUNÇÃO DE SEGURANÇA.
FUNÇÃO CONTÁBIL.
FUNÇÃO ADMINISTRATIVA.
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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• Fayol define o ato de administrar como prever, organizar,
comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas
envolvem os elementos da administração.
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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• Prever – Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
• Organizar – Constituir o duplo organismos material e social da
empresa.
• Comandar – Dirigir e orientar o pessoal.
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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• COORDENAR – Ligar, unir, harmonizar todos os atos e os
esforços coletivos.
• CONTROLAR – Verificar que tudo ocorra de acordo com as
regras estabelecidas e as ordens dadas.
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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• Proporcionalidade das funções administrativas: A função
administrativa não se concentra exclusivamente no topo da
empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída
proporcionalmente entre os níveis hierárquicos.
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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO.:
• O conceito amplo e compreensivo de administração – como
um conjunto de processos entrosados e unificados – abrange
aspectos que a organização por si só não envolve.
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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO
• SIGNIFICADOS DA PALAVRA ORGANIZAÇÃO:
• A palavra organização significa um empreendimento humano
moldado intencionalmente para atingir um determinado
objetivo.
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PRINCÍPIOS
GERAIS
ADMINISTRAÇÃO
DA
• Divisão do trabalho – Consiste na especialização das tarefas e
das pessoas para aumentar a eficiência
• Autoridade e responsabilidade.
• Disciplina – Obediência.
• Unidade de comando – Cada empregado deve receber ordens
de apenas um superior.
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PRINCÍPIOS
GERAIS
ADMINISTRAÇÃO
DA
• Unidade de Direção – Uma cabeça e um plano para cada
conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
• Subordinação de interesses – Os interesses gerais da empresa
devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
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PRINCÍPIOS
GERAIS
ADMINISTRAÇÃO
DA
• REMUNERAÇÃO PESSOAL – Deve haver justa e garantida
satisfação para os empregados e para a organização em
termos de retribuição.
• CENTRALIZAÇÃO – Refere-se a concentração da autoridade no
topo da hierarquia.
• ORDEM –
• EQUIDADE - Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade
pessoal.
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PRINCÍPIOS
GERAIS
ADMINISTRAÇÃO
DA
• Estabilidade do pessoal – A rotatividade de pessoa é
prejudicial para a eficiência da organização.
• Iniciativa.
• Espírito de equipe.
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
• Administração como ciência.
• Teoria da Organização : “ A organização é a forma de toda
associação humana para a realização de um fim comum. A
técnica da organização pode ser descrita como a técnica de
correlacionar atividades específicas ou funções de um todo
coordenado”.
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
• A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando,
ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da
organização e define quem se subordina a quem. A cadeia de
comando baseia-se no princípio da unidade de comando.
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
• Vertical : A hierarquia define a graduação da responsabilidade
conforme os graus de autoridades. Em toda organização há
uma escala hierárquica de autoridade.
• Horizontal: No mesmo nível hierárquico cada departamento
ou seção passa a ser responsável por uma atividade específica
própria.
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
• Coordenação: A coordenação é a distribuição ordenaqda do
esforço do grupo, a fim de obter unidade de ação na
consecução de um fio comum”.
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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
• A pressuposição básica era de que quanto maior a organização
e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a
necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da
organização como um todo.
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TEORIA
GERAL
ADMINISTRAÇÃO
DA
•
•
•
•
CONCEITO DE LINHA E STAFF.
Unidade de comando – cada pessoa tem um único chefe.
Unidade de direção – Todos os planos devem se interligar.
Centralização da autoridade – Toda a autoridade máxima deve
estar no topo
• Cadeia Escalar – princípio da hierarquia.
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PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO
• PRINCÍPIO DE ADMINISTRAÇÃO URWICK :
• Princípio da especialização – Cada pessoa deve exercer uma só
função.
• Autoridade: Deve haver uma linha de autoridade claramente
definida,
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PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO
• Princípio da amplitude administrativa – Cada superior deve ter
um certo número de subordinados.
• Princípio da definição – Os deveres, autoridades e
responsabilidades de cada cargos e suas relações com os
outros cargos devem ser definidos por escrito.
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CRÍTICAS
• Abordagem simplificada da organização formal.
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Críticas
• Ausência de trabalhos experimentais – “Porém, os autores
clássicos fundamentam seus conceitos na observação e no
senso comum. Seu método é empirico e concreto, baseado na
experiência direta e no pragmatismo e não confrontam a
teoria com elementos de prova”.
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Críticas
• Extremo racionalismo na concepção da administração.
• A insistência sobre a concepção da Administração com um
conjunto de princípios universalmente aplicáveis provocou a
denominação Escola Universalista.
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CRÍTICAS
• Teoria da máquina : A organização deve ser arranjada tal como
uma máquina. A abordagem mecânica, lógica e determinística
da organização foi o fator que conduziu erradamente os
clássicos á busca de uma ciência da administração.
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CRÍTICAS
• Abordagem incompleta da organização.
• Abordagem de sistema fechado -
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