Zorgondersteuning te gast bij AZ Turnhout

Report
Industrial
Management
Middagactiviteit 21 juni
© R. Van Landeghem, 2012.
1
3-traps opleiding
Lean Proces Management in de Zorg
Industrial
Management

Het basisprincipe ‘voor en door de sector’ staat garant voor het creëren van
maximale toegevoegde waarde. De deelnemers krijgen concepten, structuur,
methodiek en case studies uit hun eigen leefwereld.

Dit opleidingspakket is bestemd voor leidinggevenden en medewerkers van
algemene ziekenhuizen, woonzorgcentra, psychiatrische ziekenhuizen,
thuiszorg organisaties en andere zorginstanties.

De LEAN managementfilosofie wordt als basismethodologie aangereikt naast
andere hulpmiddelen om tot procesverbeteringen te komen. Deze methodiek geeft
de deelnemers inzicht in het opzetten van 'waarde' toevoegende processen binnen
hun zorgorganisatie en reikt hen de nodige tools aan om alle vormen van
verspilling (waste) te beperken en/of te elimineren.
© R. Van Landeghem, 2012.
2
3-traps opleiding
Lean Proces Management in de Zorg
Industrial
Management

Traject 1 :
Lean strategie in de zorg (4u)

Traject 2 :
Lean procescoach in de zorg (8u)
(incl. Lean Healthcare Game)

Traject 3 :
Gecertificeerde opleiding Lean procesdeskundige in de zorg (40u)
(incl. Lean Healthcare Game)
© R. Van Landeghem, 2012.
3
3-traps opleiding
Lean Proces Management in de Zorg
Industrial
Management

Lean in 3 slides…
© R. Van Landeghem, 2012.
4
Industrial
Management
1. Wat is Lean ?
© R. Van Landeghem, 2012.
Industrial
Management
2. Elimineer…
© R. Van Landeghem, 2012.
Industrial
Management
3. Stappenplan…
© R. Van Landeghem, 2012.
Industrial
Management
Analyse technieken…
© R. Van Landeghem, 2012.
Industrial
Management
PDCA…een model om continu te verbeteren
1.
2.
3.
4.
Wat willen we bereiken ?
Hoe weten we dat een verandering ook een verbetering is ?
Welke wijzigingen kunnen de gewenste verandering geven ?
Hoe realiseer je de verandering
© R. Van Landeghem, 2012.
Industrial
Management

LEAN AWARD
AGENDA
Intro :‘Lean – a lifestyle- …leading the next generation’
 Dhr. Willy Van Overschée, CEO CIMCIL

Case 1 : ‘Maaltijd op tijd bij de patiënt door middel van
een lean portioneringsproces’
 Dhr. Jeroen Hendrickx, directeur facilitair management AZ Turnhout &
Mevr. Ingrid Joris, middenkader facilitair management AZ Turnhout

Case 2 : ‘Van maaltijdbevraging tot maaltijdbelevering
…à la carte’
 Mevr. Elisabeth Reusens, stafmedewerker AZ Maria Middelares
© R. Van Landeghem, 2012.
10
Industrial
Management

LEAN AWARD
AGENDA
Case 3 : ‘4xA : Afval anders aanbieden en afhalen’
 Dhr. Bart Cleymans, coördinator logistiek bij vzw Imelda

Case 4 : ‘Dubbelpot systeem… the next level’
 Dhr. Klaas De Beer, adjunct diensthoofd logistiek AZ Nikolaas

Case 5 : ‘Kaizen Blitz…toegepast op de picking van
steriele sets’
 Dhr. Nico Noreilde, warehouse manager Malysse Sterima Vanguard
© R. Van Landeghem, 2012.
11

similar documents