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組員:杜維軒 張雯鈞
楊宇芃 蘇郁翔 宋元瑜
企業標誌
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統一企業標誌,係由英文字 “PRESIDENT ” 之字
首 “P ” 演變而來。
翅膀三條斜線與延續向左上揚的身軀,代表「三好
一公道」的品牌精神(即品質好、信用好、服務好、
價格公道),另一方面也象徵以愛心誠心信心為基
礎,為消費者提供商品及服務,以及產品其中創新
突破的寓意。
底座平切的翅膀,則是穩定、正派、誠實的表徵。
整個造型象徵超越、翱翔、和平,以及帶向健康快
樂的未來。
第一階段─麥穗
1967年~1970年
第三階段─加個方框
1980年~1983年
第二階段─豆莢與油滴
1971年~1979年
第四階段─幸福鳥
1984年~1989年
經營理念
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統一企業自從創業以來,即遵循企業創始人吳
修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念,
以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針,兢
兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立
業精神。
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吳修齊先生所堅持的「三好一公道」,就是品質好、信用好、服務好、
價錢公道。
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品質好指的是要開發以『消費者利益』為導向的優質產品。
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信用好是要以誠懇、信實態度參與競爭與合作獲得信賴,讓所有與
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服務好指的是滿足顧客的期望,抱持只要顧客有需要就要服務到的
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價錢公道則是要以賺取合理利潤為理念,提供合理的產品價格,以
統一企業集團有接觸者,都建立起對統一品牌的絕對信任。
服務心,建立共存共榮、穩健的經營夥伴關係,提供優質的產品服務,
贏得顧客喜愛。
追求童叟無欺的社會公道﹔並秉持“取之社會、用之社會”的態度經
營,有盈餘就要回饋社會。
back

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
現任統一企業董事長高清愿先生以「誠實苦幹」師法傳承了
「三好一公道」,成為統一企業最為重視的經營信念,這股力
量推動統一企業同步、超越台灣經濟成長以及奠定日後創新求
進的基石!
以「誠」立身,以「實」待人,是「誠實」的內涵。能以善
為念、以德為心、以材為用,以德立業、以德服人,只要心念
對了,所做的事也就沒有偏差。
「苦幹」就是敬業精神,由創業者以身作則,感化每位統一
人發自內心地以認真、負責、合群、守紀律、積極進取、奮發
向上、終身學習和無私付出的正面人生觀來迎接每一項工作的
挑戰,發揮出團隊的最大潛力與效益。
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「創新」的意涵是要以領先的思惟及做法,因應時代需求趨勢,要對
新想法與新觀念保持開放態度,對變局的反應保持彈性,提昇企業經
營的競爭力。
創新不是口號,是要徹底執行,是一種觀念思維上願意改變、選擇改
變、敢用改變去貼近滿足社會大眾除了物質、形體、質量上的需要之
外,進一步提升到精神、文化、心靈的需要的精神意志。
“經營統一,大家一起來”,同心協力、完美合作,秉“誠實”為處
事信條,“苦幹”為工作精神,不斷地在產品、經營上“創新求進”,
以求提供消費者最體貼完善的產品與服務品質。
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統一企業由台灣南部的一個鄉鎮出發,經過四十年的努力,現今已發展
到遍布全島、跨足大陸、東南亞、邁向全球的規模,成為一個綜合性的
健康服務民生產業集團。除了堅持「三好一公道」的經營理念外,更期
許能演奏出「一首永為大家喜愛的食品交響樂」,提昇消費者的生活品
質與生命價值。
統一企業亦將持續致力『以愛心和關懷來建構與現代人密不可分的健康
服務民生產業』。其中的『愛心和關懷』是指,統一企業關懷員工、消
費大眾以及地球環境,致力於建立工業安全衛生體系和環境管理系統;
追求利潤之餘,亦能回饋當地社會、員工和股東。
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1.食糧群公司: 基於食糧產業基礎化產值大的特性及推展長遠經營績
效的策略性思考,食糧群順應變革,以落實更具效率的決策,首先於
二○○一年成立虛擬群公司,並在二○○三年,率先推動統一企業全球
化佈局的垂直整合作業模式。從六○年代創始的飼料、麵粉部、七○年
代的油脂部、八○年代的水產、畜產部。
2.乳飲群公司: 為聚焦品牌經營,乳飲群公司依據品類劃分為乳品事
業部,茶飲事業部,綜合飲料部。並於中國大陸及東南亞地區(泰國,
印尼,越南,菲律賓)建立乳品與飲料等相關事業,將以乳飲群公司
的整合力量,期能快速的將產品推展至國際市場。
3.速食群公司: 因應國際化腳步及海內外市場的營運,速食群於組織
及品牌上重新整合規劃:中文地區以「統一麵」、中文以外地區以
「 Unif」作為統一企業速食麵品牌,積極將全球速食麵事業(包含東
南亞、中國大陸、美洲及其他)經營囊括一體,達成全球性品牌的願
景。速食群本著精耕的理念,堅持商品研發、生產、管理與營銷的優
勢組合,並且強化以消費者認同為導向的品牌創新與維護,打造最優
質的速食麵產業。
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4.綜合食品群公司: 顧客導向的時代,綜合食品群群公
司除品質的提升,藉由品牌經營,提升產品價值,做好
現有產品與市場的精耕;新產品與新市場,將以整合力
量,增加市場競爭力及獲利。
5. 保健群公司: 經營範圍包括烘焙產業、保健食品業、
有機產業,烘焙與有機產業是以主食為中心,而保健食
品則以生命及健康之促進為中心,群公司底下設有麵包
部、保健部及統一生機股份有限公司等。
6. 流通群公司:
流通群公司於 1996年為確立專業分工與提高效能,商
流群、物流群正式分立。
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一、 發展沿革
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二、 任務執掌
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三、 組織架構
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統一企業公司於1967年成立以來,深感研究發展之重
要,最初於工務部內設立研究單位,以飼料配方開發、
麵粉研發及品管化驗為研究重點。1972年將研究發展
獨立,成立研究部,並設立試驗課、研究課、服務課等
三課,從事麵粉、飼料、油脂、速食麵、乳品、飲料等
產品之開發研究,並於1987年擴編為三研究部。中央
研究所於1991年成立,公司大量投資R&D經費,並擴
編研究人力及設備,積極開發全新、機能性、高科技食
品,為邁向全球最大食品公司之一落實技術紮根。
1996年於上海昆山市成立大陸綜合研究所,並於東南
亞如菲律賓、泰國、越南、印尼等分公司成立研究單位,
負責當地產品之開發及品管需求。
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(1)新產品開發:
透過配方設計、調味技術開發出消費者喜愛之產品,同
時利用對添加物之資訊掌握及應用技術開發出具差異化、
獨特性、競爭力之產品。
(2)新技術開發:
中央研究所持續創新研發食品科技,賦予產品競爭力
保證。
(3)品質提升及改善:
產品保健功能及品質提升相關研發上,如建立低溫除菌
技術保留鮮乳營養。
(4)掌握原物料技術及降低產品成本:
中央研究所在原料成本控管上,以技術觀點制定原料品
質規格,並建立各種原料第二供應商品質認證,破除價
格聯合壟斷擴大採購議價空間,降低公司營運成本 back
back
統一企業二十一世紀的戰略目標是成為全球最大的食品
公司之一。面對加入WTO世界貿易組織的競爭壓力,統
一除了持續深入本土市場扎根,同時也必須加碼投資海
外市場。
統一企業自1992年開始進入中國大陸的市場,一直藉由
全球搜尋(Global Outsourcing),積極展開並增強核心
優勢,全力拓展公司核心且具全球競爭優勢之 產品於海
外市場,將產業範疇延伸至國際舞台。
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統一企業自1967年成立以來,經營項目從最初的麵粉
飼料多角化到食糧、食品、飲料、連鎖便利商店、物流
配送、速食、營建、電子、
金融、藥品、休閒等與民生
消費相關的商品與服務,成
為一個多元化經營的綜合生
活產業集團,其中一個重要
的發展策略即為藉由與國際
上一流企業與領導品牌的合
作,來引進高品質之商品與
成功之經營模式。
起步之初公司在大陸採用「 T 型」策略,以沿海經濟特區和長江沿岸開發
區為市場標的投資建廠,並根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消
費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。 1998 年
大陸營運總部在上海成立,統管公司大陸投資事業。未來將逐步實現在每
個省設立一個生產基地和銷售總公司,實現市場的精耕。
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統一是一個很大的集團,他們跨足了許多行業,其中以"統一企業
股份有限公司 "為名的公司是食品製造業
統一企業自 1967 年 7 月 1 曰創立至今,已逾 36個寒暑,目前
為國內 20 大企業,連八年天下雜誌評選國內 10 大標竿企業。
統一企業以食品業起家,發展成為一橫跨流通、金融保險、電
子生化等產業之集團,公司資本額 342.4億,年營業額348.99
億,集團年營業額 約2000 億,均呈穩定成長狀況,目前統一
企業於大陸投資部分開花結果,邁入另一個高成長期,本業外
投資事業仍持續進行,隨著時代的改變,統一企業亦積極進行
策略調整,期望2017年達成全球最大食品公司之企業目標。
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面對已飽和的市場,所採取的經營策略就是企業內部跟流通有關的組
織,做幅度的革新、調整,設立專門通路策略規劃及作業的流通群。
多角化的經營,跨足電子、資訊、銀行、證、金融、保險、建設開發、
健康休閒業以及航太工業等領域。看起來都是優點的策略佈局,但相
對除了本業、流通業,其他的投入都開始顯得力不從心,也就是核心
本業太分散了。所以統一企業優勢在多角化的經營不斷開創市場,但
缺點也從此顯現,從生產麵粉開始,統一企業以三十年的時間發展成
一個綜合性生活產業;從台灣南部的一個小市鎮出發,統一企業以三
十年的時間邁向台灣全島,邁向海峽兩岸,現在更以穩健的腳步邁向
世界經濟舞台。三十年來,統一企業累積了很多可以更進一步發展成
國際性大企業的資源,包括資金、人才、技術、產品、經驗和發商譽;
但是無可否認的,一個發展了三十年的企業,也有它的盲點、它的包
袱和它的障礙,就是跨出食品本業太遠了。
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統一集團擁有不少知名國際品牌的經營權,如7-Eleven
(台灣、菲律賓)、星巴克(台灣以及中國大陸部分地
區)、家樂福(台灣)、無印良品(台灣)等。另外一方
面,由於與跨國企業的豐富合作經驗,統一也自行創設不
少品牌,規模較大者有康是美藥妝店、速邁樂加油中心、
二十一世紀風味館、博客來網路書店、統一渡假村、伊士
邦健身館等。
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1927 年創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN,從1978年
4月由統一企業集資1億9千萬元,創辦「統一超級商店股
份有限公司」,並於1979年引進7-ELEVEN,同年5月14
家「統一超級商店」在全省同時開幕。即使面對連續6年
的虧損窘境的陰霾,在母公司統一企業的全力支持下,統
一超商經歷了一段時間的努力與摸索,逐漸在國內的通路
競賽中嶄露頭角,最後終贏得台灣零售業第一的地位,也
開啟了台灣便利商店的黃金時代。
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統一星巴克成立於 1998年,由美國Starbucks Coffee
International公司與台灣統一集團旗下統一企業、統一
超商共三家公司合資成立,共同在台灣開設經營
Starbucks Coffee門市。統一星巴克以Starbucks
Coffee Company在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡
豆, 並甄選本地優秀人才培育訓練,加上獨特的空間設
計理念,提供消費者在居家與辦公室之外,一個品嚐咖啡
的第三個好去處。
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統一生活成立於 1995年,經營以藥品、化粧品、生活用
品銷售為主之專業連鎖藥粧店,致力於滿足消費者健康、
美麗及專業、安心的藥粧需求。因此,康是美的命名,即
是以健康就是美的概念形成,期望帶給每個人更健康美麗
的人生。
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「台灣無印良品」成立於 2004年,由統一企業、統一超
商、日本良品計劃及日本三菱商事共同投資成立,致力於
提倡簡約、自然、富質感的生活哲學,提供消費者簡約、
自然、基本,且品質優良、價格合理的生活相關商品。目
前全國共計5店,隨著2005年8月新竹店的開幕,更是將
無印簡約自然風的優質商品,帶給台北市外的其他消費大
眾。
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統一流通次集團跨足甜甜圈市場的經營,將日本甜甜圈連
鎖專賣店第一品牌 Mister Donut引進台灣,成立『統一
多拿滋股份有限公司』。2004年10月1日於台北天母地區
開立第一家店後,強調來自日本的全新飲食文化、發自內
心真誠的服務,加上每天現場新鮮製作、美味而多樣化的
甜甜圈商品,自開幕以來造成消費大眾熱烈迴響,創造出
全新的餐飲通路。
http://ppt.cc/jP;1
相關品牌企業簡介
http://ppt.cc/MdY9
星巴克
http://ppt.cc/-dKy
康是美
http://ppt.cc/Wfnx
無印良品
http://ppt.cc/W;HM
多拿滋
http://ppt.cc/nOZC
統一集團
1.何謂三好一公道?
 2. 兢兢業業地塑造出「
、 」的立業精
神。
 3. 統一企業以什麼業起家,發展成為一橫
跨流通、金融保險、電子生化等產業之集
團
 4. 統一企業分為哪六大經營範疇
 5. 任舉統一旗下相關企業品牌三種
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