SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Professor: Arthur William Pereira da Silva
Formação: Graduação em Administração (UNP); MBA em andamento em
Gestão Empresarial (UNP); Mestrando em Ambiente, Tecnologia e
Sociedade (UFERSA); Cursando Ciências Contábeis (UFERSA).
Experiência: Professor no curso de Administração (CEL); Professor no
curso de Ciência e Tecnologia e Engenharia de Pesca (UFERSA).
O DIFERENCIAL COMPETITIVO DE TODA E QUALQUER
ORGANIZAÇÃO SÃO OS SEUS TALENTOS HUMANOS.
Mas, o que é a gestão de pessoas?
CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS
• “Liderar os talentos humanos diz respeito a
uma função gerencial que prioriza a
cooperação dos grupos de pessoas que
desenvolvem atividades e tarefas nas
organizações, buscando o alcance dos
objetivos previamente determinados, sejam
eles organizacionais ou individuais.”
O QUE É UM SISTEMA?
A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA
ABERTO
• “sistema é um conjunto de elementos interativos
que recebe entradas do ambiente, transforma-as
e devolve as saídas para o ambiente externo”.
• As organizações devem ser observadas como um
sistema aberto, ou seja, que sofre e recebe
influências do meio. Essas influências interferem
de forma direta nas atividades e tarefas
desenvolvidas pelos grupos
SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS
• os processos básicos na gestão de pessoas,
são cinco, apresentados a seguir: “prover,
aplicar, manter, desenvolver e monitorar as
pessoas.
• Cada um desses processos dá origem a um
subsistema de gestão de pessoas.
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RECURSOS HUMANOS
Cabe aos gestores organizacionais atraírem novos
talentos do mercado que possam compor o
quadro de funcionários/colaboradores das
organizações.
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RECURSOS HUMANOS
• Recrutamento de pessoas:
• “o recrutamento é o processo de localizar
e incentivar candidatos potenciais a
disputar vagas existentes ou previstas”.
• Três são as maneiras de recrutar pessoas:
o recrutamento interno, o recrutamento
externo e o recrutamento misto
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RECURSOS HUMANOS
• Recrutamento de pessoas:
• Recrutamento interno.
• Assim, o recrutamento interno pode envolver:
 Transferências com promoções de pessoal.
 Programas de desenvolvimento de pessoal.
 Planos de encarreiramento (carreira) de pessoal.
 Transferência de pessoal.
 Promoções de pessoal.
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RECURSOS HUMANOS
• Recrutamento de pessoas:
• Recrutamento externo.
• Chiavenato (2009, p. 163) sugere as seguintes técnicas, a saber:
 Arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente ou em
outros recrutamentos.
 Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa.
 Cartazes ou anúncios na portaria da empresa.
 Contatos com sindicatos e associações de classe.
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RECURSOS HUMANOS
• Recrutamento de pessoas:
• Recrutamento misto.
 Completando
o
processo
de
recrutamento interno e o processo de
recrutamento externo, apresenta-se o
processo de recrutamento misto. Os dois
primeiros se complementam e se
completam.
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RECURSOS HUMANOS
• Seleção de pessoal:
 Etapa subsequente ao processo de
recrutamento, a seleção de pessoas busca
entre os candidatos recrutados aqueles
mais adequados aos cargos disponíveis
nas organizações, objetivando manter ou
aumentar a eficiência e o desempenho
dos grupos de trabalho, como também a
eficácia da organização.
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RECURSOS HUMANOS
• Seleção de pessoal:
 Araújo (2009, p. 25) apresenta seis passos
que caracterizam um processo de seleção,
a saber: “entrevista preliminar, aplicação
de testes psicológicos, dinâmica de
grupo, finalização (entrevista para précontratação, seleção e outplacement
(recolocação)).
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RECURSOS HUMANOS
• Seleção de pessoal:
 O processo de seleção caracteriza-se também
como um processo de decisão.
 Uma vez feita a comparação entre as
características que as organizações exigem e as
características oferecidas pelos candidatos,
apresenta-se a possibilidade de que alguns
candidatos tenham condições aproximadamente
equivalentes para serem direcionados ao órgão
que requisitou a vaga de seleção.
Vídeo recrutamento e seleção de
pessoas

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