A importância do Planejamento Estratégico

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A importância
do Planejamento
Estratégico
Objetivo
• Analisar a importância do Planejamento
Estratégico Organizacional como ferramenta
auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro
do mercado extremamente competitivo, que ora se
apresenta.
Definição 1
• O planejamento é o processo
consciente e sistemático de tomar
decisões
sobre
objetivos
e
atividades que uma pessoa, um
grupo, uma unidade de trabalho
ou uma organização buscarão no
futuro.
Definição 2
• O planejamento estratégico surge como
uma valiosa ferramenta de auxílio a alta
administração, pois permite nortear as
ações gerenciais da empresa dentro de um
plano previamente determinado de metas e
estratégias diminuindo, com isso a
possibilidade de tomada de decisões
equivocadas, num mercado extremamente
competitivo sem margem para erro.
Definição 3
• Planejar significa a formulação
sistemática de objetivos e ações
alternativas, que no final, a escolha se
dará sobre a melhor ação. Também diz
respeito a implicações futuras de
decisões presentes, pois é um
processo de decisões recíprocas e
independentes que visam alcançar
objetivos anteriormente estabelecidos.
Três tipos de organizações:
As que fazem acontecer
As que apenas observam
acontecer
As que se surpreendentemente se
espantam com o que aconteceu
Vantagens do planejamento
 Clareia o foco e estimula a flexibilidade;
Facilita a coordenação;
Facilita o controle;
Administração do tempo;
Aspecto processual;
Busca a racionalidade da tomada da decisão;
Visão sistêmica.
As cinco características segundo
Matos (1999, p.30)
O planejamento estratégico ...
1. ... está relacionado com a adaptação da organização a um
ambiente mutável.
2. ... é orientado para o futuro.
3. ... é compreensivo.
4. ... é um processo de construção de consenso.
5. ... é uma forma de aprendizagem organizacional.
Planejamento Corporativo
 Seguem 4 linhas de ação:
1. Desenvolver uma clara ideia da missão da empresa
(objetivos, segmento de mercado, produção vertical e área
geográfica)
2. Definir as unidades de negócios (grupos de clientes e suas
necessidades e tecnologias empregadas)
3. Alocar recursos as várias unidades de negócios com base na
atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o
que deve ser mantido ou abandonado)
4. Expandir os negócios atuais e desenvolver outros negócios
para preencher a lacuna do planejamento estratégico. A
empresa pode identificar oportunidades de crescimento
intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.
Roteiro básico para preparar
um planejamento
O primeiro passo para a elaboração de planejamento estratégico
é determinar com precisão questões básicas, porém primordiais
como:
Quem somos?
O que queremos?
Onde queremos chegar?
O que somos capazes de fazer?
Avaliamos os fatores externos?
O que podemos fazer e o que precisa ser feito?
Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e
precisamos de mudanças?
Isso é o que faremos para obter o que queremos?
Botar em prática a ação escolhida.
Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no
caminho certo.
A partir daí, deve-se simular situações diversas, construir
cenários, não objetivando prever o futuro, mas sim descrever
possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer. Para
isso é necessário levar e consideração fatores como o histórico e
resultados para ter condições de interagir

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