L` animation - Tun

Report
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 Réalisé par:

Abdelbari Amira *Bakkar Khawla*Ben Aoun Thouraya
Plan
Introduction
I.Les styles de direction
• Definition
A.Les théories des styles :
1. Le modèle de likert
2. La grille de black&mouton
3. Le modèle de Tannenbaum et Schmidt
B.Notion de Leadership
II.Animation dans l'entreprise
1.Motivation
2.Implication
III.Conclusion
2
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La direction consiste à:
Mobiliser les acteurs vers la réalisation
des objectifs de l’entreprise.
Elle exige de la part du dirigeant De
réelles aptitudes tournant autour de:
la communication
 la motivation
 leadership.
4
5

Un style de direction
se définit comme
étant le type d’actions
que met en œuvre un
responsable
pour
animer et conduire
son équipe.
1. Le modèle de Rensis Likert:
6


Il a étudié les styles de comportement
de direction.
Il en a ressorti 2 variables :
 le niveau technologique del’activité
de l’entreprise
 les besoins du personnel (besoins
d’être et besoins de devenir)
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Principe:
Il entretient des rapports distants et ne
fait pas confiance à ses collaborateurs.
Le système de motivation et d’implication des
personnes est fondé sur la crainte, la menace
de sanctions et la distribution de récompenses.
Limites:
Des comportements hostiles du
personnel.
Des problèmes relationnels
individuels.
Un mal être au travail voire
même des conflits sociaux.
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Principe:
Menaces et récompenses
comme moyen
d’incitation
Limites:
faible décentralisation pour
les décisions mineures.
chacun cherche à se faire
apprécier par la hiérarchie
au lieu de développer un
esprit d’équipe.
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Principe:
Ce type de manager entretient des
relations étroites avec ses
collaborateurs.
Il cherche à créer un climat fondé
sur la confiance et l’échange même
si le système de délégation du
pouvoir a certaines limites.
Limites:
les subordonnés n’ont pas de
véritable influence sur la
décision prise.
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Limites:
Principe:
Les individus contribuent
véritablement
la forte
prise de décision.
la
coopérationàest
un esprit d’équipe est développé
suppose que tous les
collaborateurs soient créatifs et
cherchent des responsabilités
,ce qui est loin d’être évident
2.La Grille Blake & mouton :
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Blacke et mouton
ont proposé une grille
managériale
dans
laquelle il integre
deux variables :

Le degré d’intérêt
porté aux employés

Le degré d’intérêt
porté à la production

Privilégie
les lacompromis
sur
satisfaction
Les
individus
sontou
LeCentré
manager
laisse
faire
entre
les
nécessités
des devant
individus
mais
responsabilisés
etlesl’intérêt
au
s’efface
procédures
opérationnelles
de
la
travail
permet
un très bonles
relativement
etnéglige
les règles
production et la satisfaction
suivi
des
tâches
de
dutâches
métier
.de production.
des
aspirations
des
production.
employés.
Fondé sur l’autorité et l’obéissance.
Les relations avec les
subordonnés sont limitées à la
transmission des ordres.
3.Selon Tannenbaum et Schmidt :
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Tannenbaum et Schmidt
ont proposé en 1958
typologie
des
styles
leune
responsable
laisse
le groupe
lelede
responsable
définit
les limites
responsable
présente
une
libre de décider tant direction
que
lele lesquelles
responsable
responsable
présente
dans
doitprend
s’insérer
la
responsable
qui
des
classiquement
repris
décision
conditionnelle
qui
se
certaines règles
sont respectées
:
décision
et
laisse
le
groupe
arrêter
dans
le
schéma
suivant:
ses
les
idées
problèmes,
et
demande
recueille
à
décisions
et les
appliquer
déclare prêt
à fait
changer
(DPO
temporelles, quantitatives,
la chacun
décision
à l’intérieur
de ces
des autoritaire).
suggestions
ses
idées
et prend
(style
(style
élargie).
financières
 selon
7 styles
de
limites
(ex.
:
cercles
de
qualité).
consultatif).
sa décision.
commandement :
cherche à "vendre" ses
décisions à ses subordonnés
(style
paternaliste
ou
charismatique).
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Pour choisir un style de direction il
faut prendre en compte trois facteurs
essentiels:
1) le leader.

2) les subordonnées.
3) le contexte.
Influence des subordonnées
Influence de leader
• Leur implication
dans l’entreprise
• Nature de la
décision
• Son confiance dans
ces subordonnées
• Leur adhésion aux
objectifs de
1’entreprise
• Urgence de la
situation
• Sa propre
stratégie
• Leur intérêt pour
la discutions
concernées
• Valeur et
habitude de
L’entreprise
• Son système
valeur
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Influence de contexte
de
Style de direction choisi
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 Le leadership est le pouvoir, la
capacité d’un individu à exercer une
infl uence sur la conduite des autres.
Grâce à sa personnalité, il cherche à
influencer sur la conduite des autres
pour amener le groupe à accomplir
ses tâches.
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Manager
Leader
ou
manager
?
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Vision
Fonction
Leader
Vision à court terme :
il sait ce qu’il
doit faire, c’est un
tacticien.
Vision à long terme,
plus dynamique et
ambitieuse:
- il sait ce qu’il
faut faire, c’est un
visionnaire.
- gérer,
- organiser,
- accomplir ses tâches
selon les procédures,
- assumer ses
responsabilités,
- planifier,
- commander.
- lancer des défis
- influer, motiver
- guider, orienter
- communiquer
- donner une image
--attrayante de
-- l’avenir.
Manager
Leader
ou
manager
?
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Relation
avec les
collaborateurs
Caractéristiques
Leader
- travail en équipe, - intérêt pour l’individu
- flexibilité
-incitation à la créativité
- efficience
et à la prise de risque
- maintien du bien être
dans
la
relation
interpersonnelle
- autorité,
- motivation
- pression
- charisme
- séduction
- émotions
20
21




Une technique fondée sur la participation de
l’animateur dans la situation qu'il vise à
transformer en agissant sur les individus grâce
à des mécanismes fonctionnels de:
communication,
motivation
implication des personnels.
22
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24
25
Elle correspond à
la double relation
d'identification et
d'engagement
d'une personne
au travail.
26



C'est adhésion du salarié à son
organisation qui repose sur:
Une dimension affective: attachement
aux croyances et tout valeurs de
l'organisation
Une dimension calculée: implication de
l'interet personnel pour suivre les buts
de l'oraganisation .
27

C'est l'adhésion du salarié à son
travail et à son métier pour repondre
à des besoins liés à la socialisation et
à l'auto-expression
28
Manager et managé sont dans un bateau…
L’un d’eux tombe à l’eau.
Que reste-t-il? ??
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
Un style de direction bien adapté est un élément fondamentale pour la perfomence au
sein d' une entreprise .
 En effet , un style de mangement idéale est celui qui assure la motivation et
l'implication des personnels.
 Ainsi l'équilibre au sein de l'organisation est garantie par l'équation :
Leader
+
personnel motivé
=
Entreprise performante
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