Le Renouveau Managérial

Report
‫التجديد اإلداري‬
‫‪Le Renouveau Managérial‬‬
‫الدكتور ثابتي الحبيب‬
‫ندوة خاصة بطلبة الدكتوراه (ل م د) ـ جانعة سعيدة ـ السنة الجامعية ‪2014 - 2013‬‬
‫مفهوم اإلبداع‪:‬‬
‫يمكن تعريف اإلبداع بأنه أفكار جديدة و مفيدة ومتصلة‬
‫بحل مشكالت معينة أو تجميع وإعادة تركيب األنماط المعروفة‬
‫من المعرفة في أشكال فريدة‪ ،‬وال يقتصر اإلبداع على الجانب‬
‫التكتيكي ألنه ال يشمل تطور السلع والعمليات المتعلقة بها‬
‫وإعداد السوق فحسب بل يتعدى أيضا اآلالت والمعدات وطرائق‬
‫التصنيع والتحسينات في التنظيم نفسه ونتائج التدريب والرضا‬
‫عن العمل بما يؤدي إلى زيادة االنتاجية‬
‫(رعد الصرف‪ ،2001 ،‬إدارة اإلبداع واالبتكار‪ ،‬الطبعة األولى‪،‬‬
‫دار الرضا‪ ،‬دمشق‪ ،.‬ص ‪. )28‬‬
‫مفهوم التجديد‬
‫التجديد ال يعني بحال اإلتيان بجديد منقطع عما‬
‫كان عليه األمر أوال‪.‬‬
‫فالتجديد ـ إذاً ـ ال يستلزم إقامة شيء جديد على‬
‫أنقاض القديم‪ ،‬وال يعني رفض القديم كله بحسبان‬
‫نفود صالحه‪ ،‬وأنه صار سلبا ً غير نافع يجب‬
‫إلغاؤه واإلتيان بجديد مغاير منقطع عنه أصالً‬
‫ووصفا ً‪.‬‬
‫مفهوم التجديد اإلداري‬
‫إجراء تحسين فائق في‬
‫اإلستراتيجيات أو السياسات أو‬
‫اإلجراءات وأدوات وأساليب‬
‫العمل ومراجعتها من وقت إلى‬
‫آخر لضمان جودة العمل‪.‬‬
‫أهمية التجديد‬
‫ً‬
‫ً‬
‫• تواجه املنظمات حاليا ومستقبال مرحلة صعبة من التغيير‪.‬‬
‫• حاجة املنظمات إلى زيادة قدرتها التنافسية‬
‫وتقديم خدماتها بشكل أفضل (الجودة)‬
‫• يزيد التجديد من تقدم املنظمات وقابليتها للتكيف مع املتغيرات‬
‫وزيادة املرونة في عملياتها اإلدارية والفنية املستمرة‪.‬‬
‫•‬
‫يساعد التجديد على اكتشاف ودعم قدرات األفراد الذاتية وتوجيهها‬
‫نحو تطوير املنظمة‪.‬‬
‫• يدفع املنظمات للحصول على مراكز التميز والتقدم‬
‫المهارات الذاتية لألفراد‬
‫الحوافز‬
‫اإلمكانات المادية‬
‫القيادة‬
‫القيم ااألخالقية‬
‫العوامل المؤثرة في التجديد‬
‫الشخصية‬
‫واالجتماعية‬
‫توافر المعرفة‬
‫والمعلومات‬
‫النظام‬
‫فلسفة وثقافة‬
‫المنظمة‬
‫التأهيل‬
‫والتدريب‬
‫تاريخ التجديد اإلداري‬
‫أوال‪ :‬التجديد الكالسيكي‬
‫‪ (1‬التايلورية و الفوردية‬
‫‪ (2‬الفايولية‬
‫‪ (3‬البيروقراطية‬
‫ثانيا‪ :‬التجديد في االتجاه االنساني و السلوكي‬
‫‪ (1‬أثر هاوثرن‬
‫‪ (2‬الحاجات و الحوافز‬
‫ثالثا‪ :‬التجديد في االتجاه االجتماعي – التقني‬
‫و الموقفي‬
‫تاريخ التجديد اإلداري‬
‫التجديد الياباني‬
‫التويوتية ‪Toyotisme‬‬
‫نظام الوقت المحدد ‪JIT‬‬
‫نظام التحسين المستمر ‪KAIZEN‬‬
‫نظام إدارة الجودة الشاملة ‪TQM‬‬
‫نظام اإلنتاج المرن ‪Flux tendus‬‬
‫نماذج إدارية حديثة‬
‫‪ (1‬اإلدارة التشاركية باألهداف ‪DPO‬‬
‫‪ (2‬األشكال الجديدة للتنظيم ‪NFOT‬‬
‫‪ (3‬اإلدارة االستراتيجية‬
‫‪ (4‬الهندسة اإلدارية (الهندرة) ‪Reengineering‬‬
‫‪ (5‬اإلدارة بالمسارات ‪Processus‬‬
‫‪ (6‬إدارة المعارف ‪KM‬‬
‫‪ (7‬إدارة المشاريع‬
‫‪ (8‬إدارة سلسلة التوريدات ‪Supply chain‬‬
‫مقارنة بين اإلدارة الحديثة و اإلدارة التقليدية‬
‫اإلدارة الحديثة‬
‫اإلدارة التقليدية‬
‫• الثقة‬
‫• العامل الذكي‬
‫• ثقافة مشتركة‬
‫• االنفتاح على العالم‬
‫• المرونة‬
‫• النوعية‬
‫• االنضباط‬
‫• العامل البليد‬
‫• معرفة مصادرة‬
‫• االنغالق على الذات‬
‫• الصالبة‬
‫• الكمية‬

similar documents