Grand Théâtre

Report
Proscenia - un nouveau théâtre
Construire un théâtre pour nos troupes itinérantes
NTP – v.1.1f, RB / aug 2014 - imprimé: 20141009 - 185002
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Qui sont GEDS et GAOS?
Ce projet vise à créer un domicile permanent pour deux des plus prestigieuses troupes nonprofessionnelles d'Europe. GEDS et GAOS, toutes deux d'origine genevoise, ont déjà de longues
et illustres carrières. Leurs adhérents, qui reflètent la démographie genevoise en termes de
nationalité et culture, sont toujours plus nombreux. Nos groupes vivent uniquement de leurs
ventes de billets et n'ont jamais demandé, ni reçu, de subvention de l'Etat ou sponsoring
externe. GAOS est un contributeur significatif aux institutions caritatives, ayant versé près de
200,000 à de bonnes causes en plus de quarante ans d'activité.
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Geneva English Drama Society
Fondé à Genève en 1933 par Roger de Candolle et ses collègues au Bureau Internationale du
Travail, GEDS est aujourd'hui la doyenne des troupes théâtrales non-professionelles d'Europe
continentale. Depuis plus de 80 ans, le groupe présente des pièces variées allant de l'époque de
Shakespeare à celle de nos jours, proposant des comédies populaires mais aussi des œuvres
dramatiques ainsi que ses propres créations. C'est une troupe de réputation internationale
récompensée par des prix dans les festivals européens. Elle attire un public fidèle dans tout le
bassin lémanique. Le célèbre auteur Britannique George Bernard Shaw a écrit sa pièce Geneva
pour GEDS, qui eût l'honneur de jouer la première mondiale à Genève en 1938.
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Geneva Amateur Operatic Society
GAOS est la plus grande association de théâtre musicale non-professionnelle en Europe
continentale. En croissance constante depuis 1971, elle compte aujourd'hui plus de 500
membres. Le groupe se consacre essentiellement à la comédie musicale et aux œuvres lyriques,
travaillant souvent avec des orchestres de 20 à 30 musiciens. GAOS déplace un public nombreux
et enthousiaste qui assiste à quatre productions annuelles dont une comédie musicale préparée
durant les vacances d'été par sa très dynamique troupe de jeunes. Pour compléter ses activités
culturelles, la Chorale de GAOS propose un programme de concerts essentiellement classiques et
le groupe donne quatre soirées musicales durant la saison en faveur d'institutions caritatives
genevoises.
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1)
Pourquoi cette démarche?
Nos besoins
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Un nouveau théâtre?
Nos associations dépensent une somme importante pour la location des structures
indispensables à notre activité: théâtres, ateliers et entrepôts. Par ailleurs, il devient de plus en
plus difficile de trouver des salles de spectacle, ou même de simples salles de répétition et celles
que l'on trouve sont souvent de qualité insuffisante.
Nos entrepôts et ateliers sont dispersés, souvent trop petits, ou même sans eau courante ni
toilettes. De plus, notre public ne nous associe pas avec un théâtre ou un lieu physique, ce qui
pose des problèmes de fidélisation. Il manque, bien entendu, un centre social à nos groupes.
A chaque création de pièce, nous devons emménager dans un nouveau lieu: cela représente un
travail de titan pour les équipes techniques bénévoles, et un coût considérable. De surcroît, les
salles que nous trouvons sont souvent mal équipées et généralement peu entretenues, ce qui
entraine une perte de temps considérable liée à la résolution de problèmes techniques. Les
multiples déménagements ont aussi un impact sur la fiabilité de notre équipment - un problème
qui ira en grandissant avec la complexité accrue du matériel son et lumière.
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De quoi avons-nous besoin?
Un nouveau théâtre doit satisfaire les besoins actuels des deux groupes, mais aussi leurs besoins
futurs. Il doit aussi répondre aux exigences d'autres utilisateurs potentiels. Nous avons besoin
d'une infrastructure pour les artistes, des ateliers en suffisance et d'une structure d'accueil pour
le public, des salles de répétition et des espaces de bureau.
Cette étude envisage la configuration ci-dessous:
• Salle de spectacle principale
• Petite salle, format "studio"
• Loges des artistes
• Ateliers et entrepôts
• Espaces de répétition
• Foyer public et bar
Ce lieu doit être flexible dans sa configuration et sa mise en œuvre
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Organisation
Le théâtre doit être doté d'une structure de gestion et de gouvernance.
Une solution envisageable est la mise en place d'une fondation caritative chargée de la
construction et de la gestion du lieu. Cet organe fournit des services aux clients internes et
externes. Les associations pour lesquels le théâtre fut construit y-seraient représentées, mais la
gestion et les finances de ceux-ci seront séparées de celles du théâtre.
Notre cas de figure est typique de l'utilisation des fondations - à plus grande échelle le Grand
Théâtre en fait usage aussi.
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Grande salle
Cet espace doit être conçu pour accueillir des spectacles de différents types: des pièces
conventionnelles, la comédie musicale, de la danse, des groupes ou petits ensembles de
musique ou encore à des one-man-show. Il doit s'adapter aussi aux séminaires et évènements
d'entreprises, et des concerts.
La capacité de la salle est un élément déterminant dans le coût de l'ensemble du bâtiment: il faut
une salle qui satisfait aux besoins actuels, mais qui puisse également anticiper les besoins futurs
dans la mesure du possible. Il doit aussi être attractif aux utilisateurs externes.
Si GAOS utilise actuellement des salles de 400 places environ, c'est par faute de disponibilité
d'espaces plus grands qui seraient bien mieux adaptés aux spectacles musicaux. Il est essentiel
pour ce groupe de disposer d'une fosse d'orchestre.
Les besoins de GEDS tournent entre 250 et 400 places assises, généralement avec une
configuration en proscenium et avant-scène classique.
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Grande salle
Il faut une salle flexible pour répondre à ces différents besoins. La forme de la scène doit pouvoir
être adaptée dans une certaine mesure. L'utilisation de panneaux ou rideaux dans la salle
permet de moduler la capacité pour offrir l'intimité d'une salle de 250 places ou un auditoire de
600 places sur deux niveaux pour la comédie musicale. La modularité de l'avant-scène permet
d'adapter la présentation et de disposer d'une fosse d'orchestre.
Plusieurs exemples de salles genevoises offrent ce type de modularité: le Forum à Meyrin, par
exemple, ou, à plus grande échelle, l'Aréna.
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Petite salle
Nos groupes produisent bon nombre de spectacles d'échelle plus modeste: des soirées musicales
en faveur d'organisations caritatives, les concerts de la chorale ainsi que une douzaine de
lectures de pièces dramatisées. Les concerts caritatifs de GAOS ont actuellement lieu dans une
salle de 8m sur 12m environ avec un espace buvette. Les sièges amovibles permettent une assez
grande densité d'accueil, atteignant une capacité totale de 150 personnes pour les concerts.
Les lectures de pièces, eux, ont généralement un public de l'ordre de 100 personnes.
Une superficie d'environ 120m2 dans la petite salle serait suffisante pour couvrir ces besoins.
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Petite salle
En se basant sur la programmation
actuelle des concerts, lectures de pièces
et évènements, la petite salle serait
occupée pendant 20 jours durant l'année.
Si cette salle a un potentiel évident pour
les locations externes elle doit clairement
aussi fonctionner comme espace de
répétition.
Remarques
Selon cet analyse, il reste 20 weekends disponibles pour des réservations externes mais un certain
nombre de ces dates tomberaient durant les vacances d'été ou de fin d'année. Cependant, si la
scène principale devait être libre, des séances de répétition pourraient y-être déplacées pour
pouvoir accueillir une location externe rentable.
Pour être exploitable comme salle de répétition, l'espace doit avoir un sol plat, mais il est
envisageable d'avoir une surface modulable qui peut être disposée en trois gradins avec une scène
surélevée, par exemple.
Ni les concerts caritatifs de GAOS ni les lectures de pièces de GEDS n'ont lieu le weekend, ils ne sont
généralement pas en conflit avec les répétitions des spectacles.
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Foyer public et bar
Cet espace sert de lieu de rassemblement pour le public venu voir un spectacle, et accueille aussi
les services de vente et de contrôle des billets, le stand d'information du théâtre et les espaces
de vente de boissons et snacks. Il devra aussi servir d'espace de répétition, de salle d'exposition,
et accueillera divers événements, tels que fêtes de production et assemblées générales.
L'espace permettra l'aménagement ultérieur d'une cuisine.
Devant acceuillir jusqu'à 600 personnes, elle aura une superficie de plus de 300m2.
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Espaces de répétition
La meilleure salle de répétition que nous n'ayons eue fut la salle de Crossroads à Ferney Voltaire
avec son hall principal d'environ 300m2, sa scène surélevée et les quelques salles de classe
additionnelles qui servaient aux répétitions des petits groupes et à l'essayage de costumes entre
autres. Si l'on vise une configuration comparable, nous aurons une salle de répétition principale
de 120m2 (la petite salle), une surface cloisonnable dans le foyer public d'au moins 100m2 et
plusieurs espaces d'environ 20m2 qui servent aussi de salles de conférence, salles de musique, ou
salles d'audition, par exemple.
L'espace total disponible serait d'environ 300m2.
Il est évident que cet ensemble est exploitable comme centre de conférence dans le monde
commercial et offre sans doute des perspectives de rentabilisation interéssantes durant les
périodes creuses du théâtre.
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Ateliers, loges et entrepôts
Le nouveau bâtiment doit offrir des ateliers de qualité pour la construction de décors et
accessoires, pour la peinture et la décoration, l'entreposage des costumes et accessoires et le
stockage du matériel de construction. L'entreposage à long terme de décors, meubles et
matériaux peut être envisagé dans un local annexe non chauffé pour éviter l'encombrement et
réduire les coûts.
L'atelier doit avoir 200m2 de surface environ divisé en plusieurs espaces, dont une partie offrant
une hauteur de 5m au moins. L'accès à un quai de chargement et une ouverture directe sur la
scène sont nécessaires.
L'atelier doit être suffisamment grand pour permettre de travailler sur un spectacle de GEDS et
de GAOS simultanément, donc une zone couverte externe doit être prévue. Ceci permet aussi la
peinture de grosses surfaces.
Des locaux sont à prévoir pour le matériel son et lumière, même si une grande partie du matériel
sera installée de façon permanente dans la salle - 60m2 devrait suffir.
L'espace d'entreposage des costumes et accessoires est estimé à 100m2.
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Autres besoins
Le théâtre doit être pourvu d'espaces administratifs:
• Un bureau administratif
• Un bureau pour l'équipe de billetterie du TIE
• Bureau additionnel 20m2
• Rangements divers matériel et nettoyage 10m2
• Locaux techniques (chauffage, ventilation, eau, électricité, etc.) 50m2
Le théâtre doit avoir accès à un parking dont la taille dépendra du site choisi et des accès en
transports publics. Un site à côté d'un parking existant (public ou privé) qui n'est pas utilisé en
dehors des heures de bureau serait idéal.
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2)
Finances opérationnelles
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Fonds disponibles
Les deux groupes réunis dépensent plus de 139,000 par
année en locations. Cette somme suffit à financer un prêt
commercial de 7 millions. Si on prend en compte (même
de façon très conservateur) les possibilités de génération
de revenue d'un théâtre, les opportunités de sponsoring
commercial, en plus du capital que nous pouvons dégager
nous-mêmes, il est clair qu'une somme considérable peut
être réunie.
Remarques
1) Chiffres des trois derniers années - source: rapport annuel
2) Concerts caritatives, lectures de pièces, chorale, fêtes de
production, événements divers
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Revenus disponibles
Se basant sur les besoins actuels des deux
groupes (8-10 gros spectacles), la salle
principale serait occupée à environ 30% de
sa capacité. Il y a donc de la capacité à
vendre.
Remarques
Le tableau à droite montre un scénario
conservateur comportant environ 110 jours
de location provenant de 7 spectacles et 10
événements commerciaux. Dans cette
hypothèse, la scène principale est occupée
59% du temps.
1) Evénements d'un jour, avec temps de préparation, exclu location de matériel, personnel et
services
2) Hypothèse d'un public externe total de 10,200 qui dégage un bénéfice net de 3 par personne
Il est clair que la petite salle et les espaces
de répétition peuvent aussi être
rentabilisées; les salles de réunion, espaces
d'exposition et le foyer public aussi.
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Coûts
Il y a des coûts associés à l'exploitation d'un théâtre. Il
semble essentiel d'avoir un gérant sur place probablement à temps partiel. D'autres frais doivent
couvrir les assurances et les factures des services habituels.
Remarques
1) C'est un coût incrémental - les deux sociétés paient déjà des
assurances bâtiment
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Budget d'exploitation
En combinant les chiffres plus haut dans un budget
d'exploitation, nous obtenons un cashflow positif de
175,000 par année.
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3)
Financer le capital
Sponsors
Branding
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Financer la construction
Les exigences financières pour construire un théâtre sont:
• Une opération dégageant un cashflow positif
• Du capital
• Un site approprié, acheté ou donné
La problématique du site, sa localisation et son acquisition, sera toujours au centre de cette
entreprise et portent considérablement sur le modèle financier. Néanmoins, nous pouvons poser
quelques hypothèses et générer des scénarios financiers.
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Financer la construction
Le tableau de droite prend le cas d'un capital de
départ minimum acquis par autofinancement ou
par un sponsor, mais sans aucun apport
additionnel des sponsors durant la vie du
bâtiment. Nous prenons l'hypothèse du don d'un
site et d'un coût de construction du bâtiment de
5.5 millions. Les revenus externes annuels sont
pris en compte à hauteur de 106,000 par année.
Si l'on parvient à rassembler un capital plus
important, il semble tout-à-fait faisable
d'envisager l'hypothèse de l'achat d'un site pour
le projet. Evidemment, un sponsoring à long
terme modifie considérablement les paramètres
et permettrait un bâtiment plus ambitieux ou un
niveau de finition plus élevé.
Remarques
1) Estimer le coût de construction d'un théâtre n'est pas chose aisée. J'ai trouvé des
données pour un projet financé par le secteur public à Zurich dont le coût (par
volume) se montait à 500 par m3. Il s'agit d'une réalisation en maçonnerie, de taille
restreinte, sans ateliers mais avec un niveau de finition très élevé. Le coût inclut
l'ensemble des équipements techniques du théâtre. Building magazine (no. 16, 2005)
estime les coûts (par surface) au Royaume Uni entre 4500 et 6000 par m2, y compris
tous les équipements techniques (dont nous possédons déjà la plus grande partie).
Diverses sources mettent le cout d'un bâtiment industriel à cadre métallique d'une
surface de 1200m2, avec un niveau de finition et d'équipement de base à environ 1
million.
Plusieurs cas d'étude sont documentés dans l'annexe II de ce document.
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Constituer un capital
Plusieures possibilités s'offrent à nous pour constituer un capital pour ce projet: des gros
sponsors commerciaux, des partenariats avec des entreprises de taille moyenne, ou même du
crowd-funding, par exemple en demandant aux membres des sociétés de financer chacun un
fauteuil à leur nom dans la grande salle. La possibilité existe pour des particuliers de sponsoriser
des boxes, pour un plus gros montant, évidemment.
Un gros sponsor commercial pourrait amener une partie considérable du plan financier
d'ensemble. Quelques sponsors apportant entre 100,000 et 500,000 pourraient ainsi s'attribuer
une place importante dans le bâtiment, sur les supports publicitaires, les programmes, billets,
affiches, etc.
Nous pouvons explorer ces possibilités à travers les fédérations et associations d'entreprises,
mais aussi via des contacts directs avec des sponsors potentiels.
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Branding
Il est possible d'envisager le branding du bâtiment entier en collaboration avec un sponsor
suffisamment important. Des possibilités intéressants seraient ouverts à une entreprise prête à
investir sur une période de 5 à 10 ans.
Nous devrons cibler les grandes entreprises de la place avec des campagnes adaptées à leurs
besoins et à leurs attentes.
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4)
Communiquer
Partenariats
Crédibilité et masse critique
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Communication du projet
Une communication ciblée et professionelle est essentielle. Parmi les premiers livrables du
projet, notre plan de communication doit comporter une gamme d'outils, de la vidéo aux
supports papier, en passant par les plateformes web, radio et TV. En sollicitant l'aide et le
soutien de personnalités locales, nous pourrons progressivement influencer les décideurs et les
forces économiques pour qu'ils se rallient à notre projet.
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Communication
Avec nos alliances et notre soutien politique bien en place, nous pourrons approcher les
administrations dans l'optique de bénéficier d'un site pour le théâtre.
A ce stade notre image doit être celle d'un projet bien ancré dans le paysage culturel genevois et
qui sait communiquer dans la langue de nos interlocuteurs. Il sera important d'obtenir les
services d'une personnalité des medias pour prendre ce rôle de communicateur. Construire ce
plan de communication prendra du temps, de l'argent, et de l'expertise en communications.
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Partenariats
Nous avons clairement la possibilité de former des partenariats avec des entreprises ou
institutions qui pourraient aider directement dans la phase de construction du théâtre.
La recherche de partenaires prêts à faire des dons ou à participer à ce projet sera une priorité.
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5)
Annexes
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Annexe I - surfaces
Remarques
Sans compter la zone de stockage externe sans chauffage
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Annexe II - Liens et cas d'étude
Théâtre de l'Ecole de Repton
http://www.e-architect.co.uk/england/400-hall-theatre
Une salle dernier-cri de 315 places comportant un sol réglable en hauteur, un deuxième espace "studio", des
ateliers, cuisine, bar et foyer public impressionnant: ce projet construit autour de la façade d'un bâtiment
existant a coûté 3 millions. Médaille d'or du Chartered Institute of Architectural Technologists, Lauréat du Royal
Institute of Chartered Surveyors Design and Innovation Award
Théâtre J.C.-Carrière
http://www.domaine-do-34.eu/domaine-do/espaces/theatre-jean-claude-carriere
Un grand théâtre remarquable. Avec restaurant et infrastructures annexes, budget de 7.9 millions.
Théâtre du lac
http://www.theatrebythelake.com/about-us/hire-us/performance-space
Un théâtre à l'architecture en harmonie avec sa situation dans un parc naturel, c'est un bâtiment
fonctionnellement exceptionnel comportant deux salles (424 et 100 places), de grands ateliers, espaces de
répétition et lieux d'exposition des arts graphiques. Le budget de 9.4 millions a aussi couvert toute
l'infrastructure technique lumière et son, ses bureaux et son restaurant commercial.
Théâtre de Carouge
http://tcag.ch/partenaires/
http://tcag.ch/le-theatre-et-vous/les-travaux/
Le théâtre de Carouge souhaite construire un nouveau complexe théâtral avec de multiples espaces de
performance et de répétition, des bureaux pour une vingtaine de personnes, espaces d'atelier et d'entreposage.
Le budget dépasse 50 millions, 20 millions provenant de la ville de Carouge.
Le Théâtre de Carouge revendique un public de 50,000 personnes, le nôtre serait de 20,000 par année.
Architecture
Constructions acier - coûts
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http://www.e-architect.co.uk/theatre-buildings
http://www.steelconstruction.info/Cost_of_structural_steelwork
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Annexe III - schéma conceptuel
Cette étude examine la faisabilité de l'intégration les diffèrentes fonctions évoquées dans un
bâtiment de forme extrêmement simple occupant une surface de 1200m2 et un volume de
14,000m3 environ.
Le modèle prévoit (mais ne montre pas) l'espace de
circulation, les locaux techniques et les espaces de bureau.
L'emplacement de la petite salle au premier étage impose
des contraintes fonctionnelles.
Dimensions du bâtiment
Largeur: 25m, longueur: 50m, hauteur: 10m, hauteur tour de scène: 15m
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