Empresa OBA Classificação ABC

Report
Grupo 08D
Elene Maciel Elias Grintzos
Gabriel Lira Carvalho Arrais
Gustavo Claudino Magalhães
Márcia Caroline Ferreira
Nome da Organização: Oba Hortifruti
Endereço da Unidade Pesquisada: SHIS QI 09, Bloco B
Loja 06 e 12 - Lago Sul
Tel. : (61) 3364-2625
Contato: Sr. Natal
O Oba Hortifruti é uma rede de mercados criada há 32 anos,
que conta com o total de vinte e nove lojas distribuídas em sete
cidades brasileiras.
Ele é especializado no segmento de hortifruti (que representa
60% do faturamento empresarial) e é reconhecido por sua
excelência em diversificação e qualidade dos produtos, aliada a
um eficiente atendimento aos seus clientes.
Pontos fortes:
Qualidade
Variedade
Higiene
Inovação
Missão:
“Oferecer diariamente, a todos os seus clientes, excelência
em produtos de hortifruti no que se refere a qualidade,
variedade e atendimento.”
Visão:
“O Oba Hortifruti acredita que uma boa alimentação é a
base para uma vida mais feliz. Por isso busca tornar-se
referencia em hortifruti em todo Brasil, sendo fonte de
informação e melhor opção de compras no setor a todos que
buscam ter uma alimentação saudável e saborosa.”
Valores:
Excelência em qualidade
Respeito
Inovação
Solidariedade
O Oba possui uma ótima gestão logística de
seus processos e de seu desempenho – ao
demonstrar competência em desenvolver
serviços diversificados e de alta qualidade.
Revela, assim, uma ótima coordenação
entre os seus diversos setores empresariais,
bem como um fluxo efetivo de informações
que possibilita boa integração entre os
funcionários.
Como se trata de uma rede com unidades de
pequeno porte e bem alocadas no território
nacional, os sistemas de movimentação e controle
de mercadorias /serviços são coordenados com
mais fluidez e organização. E isso se torna
possível por meio de um gerenciamento
estratégico diferenciado, isto é, caracterizado por
uma ampla e objetiva visão acerca do ambiente e
dos consumidores em potencial.
•
Teorema de Pareto, século XIX
Na administração, é um método de classificação de
informações, para que se separem os itens de maior
importância, ou impacto, para manter um controle melhor do
estoque e reduzir seu custo, sem comprometer o nível de
atendimento
•
O administrador a usa como parâmetro que informa sobre a
necessidade de aquisição de itens essenciais para o controle
de estoque, que variam de acordo com a demanda do
consumidor.
•
Classe A: São os principais itens em estoque de alta
prioridade, foco de atenção do gestor de materiais, pois
são materiais com maior valor devido à sua importância
econômica. Estima-se que 20% dos itens em estoque
correspondem a 80% do valor em estoque.
•
Classe B: Compreendem os itens que ainda são
considerados economicamente preciosos, logo após os
itens de categoria A, e que recebem cuidados medianos.
Estima-se que 30% dos itens em estoque correspondem a
15% do valor em estoque.
•
Classe C: Não deixam de ser importantes também, pois
sua falta pode inviabilizar a continuidade do processo,
no entanto o critério estabelece que seu impacto
econômico não é dramático, o que possibilita menos
esforços. Estima-se que 50% dos itens em estoque
correspondem a 5% do valor em estoque.
•

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