1 - 영림원

Report
스마트 혁명과 새로운
비즈니스모델
Presented at: 영림원 중소, 중견기업 CEO 포럼
2014년 3월 6일
연세대학교 이준기 교수
간단한 소개
•서울대 계산통계학과 학사
•카네기멜론 사회심리학 석사
•남가주대 경영학 박사
•쿠퍼스라이브랜드 경영컨설턴트 (PWC)
•미국 네브라스카 주립대 경영대 교수
•삼성경제연구소 초빙연구위원 (2010)
•현 연세대학교 정보대학원 교수
•현 연세대학교 학술정보원장/ CIO
•현 한국 빅데이터 학회 수석 부회장
•현 빅데이터활용 연구 센터장
•최근 강의:
–SERI CEO 경영의 맥
–삼성 임원 고위, 최고위 경영자 강의
–한국 능률협회 최고위자 과정
–한국 생산성 협회 CEO 과정
–Korea CEO 협회
–한화그룹 사장단
–SK 그룹 사장단
–신한그룹 임원단
2
새로운 미디어의 도래와 지식의
발달
축적량
쿠텐베르크와
최초의 상용화된 금속활자
인쇄본
쐐기문자
기간
문명의 시작
B.C 5000년
경
인쇄술의 발
명 A.D 1440
년
현재
21세기
IT와 환경변화
SNS
손안의 PC
PC
미니 컴퓨
터
1
2
3
4
Internet of
Things
Cloud Computing
파워
대형컴퓨터
연계
새로운 Model
스마트폰의 본질은 ?
 모바일 디바이스는 컴퓨터의 진화
- 2009년의 스마트 폰은 2001년의 PC
성능
Cloud Computing
새로운 상품의 출현
모바일 + sensors = 건강, 공해, 수도물, 소음,교통, 장난감 납, 새집
공해…
센서들
차고 다니다가
http://www.youtube.com/watch?v=5pQnq74JEGw
Oral-B® Debuts World’s First Available
Interactive Electric Toothbrush
•
http://news.pg.com/press-release/pg-corporate-announcements/oral-b-debuts-worlds-first-available-interactiveelectric-t
스윙바이트
• 기업: HANSPORTS
• 제품 설명: 스마트폰 어플리케이션을 통해 실
시간으로 골프 스윙의 각도와 방향을 데이터
처리하여 분석해준다. 그리고 기존 프로선수
들과의 데이터 비교를 통해 스윙 폼에 대한
조언을 해주고 교정하는 방향으로 고쳐준다.
• URL: http://swingbyte.co.kr/intro_swingbyte
http://blog.naver.com/chweh1/70129850789
Smart Lock

기업: Goji

제품 설명: Goji Smart Lock은 스마트 도어록
시스템으로 내장 카메라를 통해 방문자 사진
을 스마트폰으로 전송받을 수 있고 전용앱을
통해 실시간으로 집의 방문자를 확인 카메라
를 장착하여 방문자를 원격에서 확인할 수
있고, 임의의 전자열쇠를 발급할 수 있으며,
스마트폰 외에도 별도 열쇠 시스템을 가지고
있다는 특징이 있다.

URL: http://cusee.net/2463094

http://www.huffingtonpost.co.uk/2013/06/0
5/goji-smart-lock-_n_3388725.html

http://blogs.ft.com/tech-blog/2013/06/gojilaunches-smile-please-smart-lock/
HAPI fork
• 기업: HAPI
• 제품 설명: 스마트폰과 연
동되어 사용자의 식습관
을 관리해 주는 제품. 사
용자가 과식을 하거나 너
무 빨리 먹으면 진동을
통해 경고를 함.
• URL:
http://www.dailymail.co.
uk/sciencetech/article2258324/The-60-smartfork-monitor-eat-sound-alarm-overdodessert.html
St. Anthony Falls Bridge (미네소타)
• 2007년 붕괴. 13명 사망
• 미국의 60만개 다리. 13%가 구조적 문제점
• 2008년 재건축. 공사비 $234 mil. 그 중 sensing
system에 $1 mil. (약 500개 센서)
<와이어의 장력을 측정>
<흔들림 측정>
<부식 정도 측정>
새로운 비즈니스 모델
 집단과 대중의 지혜를 바탕으로 한 새로운 모델 출현
Google의 광고
Wikipedia
위키피디아 – the fact
 MIT 연구에 따르면 위키피디아에 무작위로 외설적인
컨텐트를 삽입했는데 평균 1.7분 만에 삭제
 누구나 참여, 수정
 이력관리
 Nature의 브리태니카와의 비교
 411만 vs 12만
 지식의 새로운 개념으로 발전
Wikipedia vs. Britannica.com vs
브리태니카
# 오픈 마켓
 기존 쇼핑몰 과 오픈 마켓 비교(리바이스 청바지)
<일반 쇼핑몰- 판매자 정보>
<오픈 마켓(11번가)-판매자 정보>
같은 리바이스 청바지를 판매하는 곳이지만 오픈 마켓은 판매자가 여러명
# 오픈 마켓
 일반 쇼핑몰과 오픈 마켓의 총 매출액 비교
 온라인 쇼핑몰의 매출액이 매년 증가
하는 가운데 오픈 마켓의 2008년 매출이
지난해 대비 2배 이상 급격히 성장함.
 일반 쇼핑몰과 오픈 마켓의 상품 개수 비교
(lotte.com vs Gmarket 의 여성 롱 가디건
상품 수 비교 )
 G마켓과 롯데 닷컴의 동일 상품군 조
회 결과 오픈 마켓인 G마켓의 상품이 약
10배 이상 조회됨.
스마트 시대 2차 모델의 특징
■
신 모델의 공통점은?
■
제도권 변화와 새로운 모델의 공통점은?
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새로운 모델
 제도권의 주도권 상실과 새로운 Model 출현
: 언론, 정부, 대학, 의료기관 등
<언론>
<정부>
1인 미디어
SNS
나꼼수
재스민 혁명
<대학 등의 교육>
MITopencourseware
지식의 분권화
<의료기관>
patientslikeme.com
교육의 미래
Do we have collective intelligence ?
 Individual intelligence: 1904 Spearman
 CQ?
- 3명의 40 개의 그룹
- 퍼즐, 브레인스토밍, 집단 윤리문제, 자원활용 등
- Not dependent on 평균 IQ, Max IQ
- Not dependent on 그룹 cohesion, motivation, 만족도
- 3개 변수?
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Reading the mind in the Eyes Test
예1.
AppStore
■ 각 개발자 또는 개발 업체가 직접 개발
한
Application을 자유롭게 등록해 놓고
판매할 수 있는 온라인 상의 공간
■ 최근까지 약 30개의 Application이 등록,
총 50억 회 다운로드 됨.
■ iPhone 사용자들의 음성 통화 사용량은 일반휴대폰 사용자들과
비슷하지만, 각종 Mobile Application을 활용한 데이터 서비스의
이용량은 30배 높은 수준임.
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예2.
Threadless.com
: 고객이 t-shirt디자인 하고 다른 사람들이 평가
고객 및 참여자의 수가 2004년 말 7만 명에서 2008년 6월 70만 명으로 10배 이
상 증가.
■ 2011년 현재 100만 명 온라인회원 확보, 10 만 명 디자이너 확보
■ 현재 매주 약 1,500건의 디자인이 매주 경합
■ 2006년 기준 매출 1,800만 달러, 이익 600만 달러에 불과했으나
2007년에는 매출, 이익 면에서 전년대비 200% 이상 성장.
■ 2007년 말 3,000만 T-shirts 판매.
■ 2009년 매출 3,000만 달러, 순이익 900만 달러
예3
4food
• 4food is a new high-tech
restaurant in Midtown
Manhattan (40th Street
and Madison Ave)
• 1억 4천 여의 메뉴
4food의 마케팅
• 자신의 버거에 이름을 짓
고 광고
• 자신의 버거가 팔릴때마다
25센트 적립
• 버거 Billboard chart 운영
Data Driven Model
(소극적 참여 모델)
■ 사람들 + censors
■ 사례:
– 네비게이션을 통한 교통 정보
– 세계소음지도
■ 기업의 데이터 적극적 활용
– 기업 transaction data + SNS + 온라인 behavior data
+ censor data + survey data +…
– Target 의 예:
• 미국 제2의 소매 유통기업 (미국 전체 38위)
• 2012년 $70 Billon 매출
마지막 장
• ICT 사용이 아닌 모델의 변화
• 오픈콜라보레이션: 새로운 모델의 핵심은
– 새로운 방식의 참여
– 집단지성 이용,
– 플랫폼 모델
•
•
•
•
누구를 어떤 문제에 적용할 것인가?
외부 자원을 사용하면 더 좋아지는가?
외부 자원에 대한 인센티브는?
거버넌스 이슈들
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