如何競爭

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專利策略與布局
賴建坤
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What is a Patent?
 受法律所保護的技術
 排他權
 屬地主義
 專利範圍
 專利說明書--技術文獻
 申請專利範圍(caim)
專利權說
 以排他權為誘因
 鼓勵揭露技術
 公眾利用
 鼓勵新發明
 義務
 繳費
Why get a patent?
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專利的作用
 獨佔
 阻絕
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專利策略目標
 銷售優勢
 差異化
 收入來源
 對外授權
 談判籌碼
 交叉授權
 產業控制
 標準化
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銷售優勢-波特五力分析
新進入者的威脅
供應商議價
現有競爭者
顧客議價
替代品的威脅
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銷售優勢-iPhone案例
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確認專利策略方向
 選擇市場/產品
 資產與能耐
 市場分析
 技術能力分析
 競爭者分析
 競爭優勢分析
 環境分析
 在何處競爭
 Smart Phone




專利檢索分析
如何競爭
Easy/Smart Use
multi finger touch
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獨樹一格的iPhone
 市值增五倍
 品牌價值第一
 1,532億美金
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收入來源
 權利金
 德州儀器
 半導體專利
 DRAM晶片0.045美元/顆
 賠償金
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談判籌碼
 Hp對Acer
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產業控制
 新一代DVD規格戰
 HD-DVD & 藍光 DVD
 藍光光碟聯盟
 SONY、松下、三星、先鋒、三菱、
飛利浦、日立、LG及湯姆遜
 藍光DVD系統規格
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專利申請布局
When
Who
What
Where
專利
申請
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How
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What-什麼適合申請?
 有利用價值的新技術
 可回溯的技術(逆向工程)
 容易獨立研發的技術
什麼是新技術
 沒有申請過的
 沒有公開過的
 沒有文獻記載過的
Who—誰申請
 發明人
 出資者
 僱主
 法人
 個人
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When—申請時機
 研發流程
 產品/技術生命週期
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研發流程
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產品/技術生命週期
萌芽期
起步期
產
品
生
命
週
期
成長期
成熟期
衰退期
LCD
OLED
EPD
策專
略利
創
新
方
法
專利卡位、專利申請質重於量
1. 個人思考
2. 腦力激盪
3. 應用科學結合
專利部署
1. 研發經驗
2. 模仿
專利授權
相關周邊技術
專利申請
1. 品質穩健
設計
2. 製程改善
3. 專利迴避
1. 功能合併
2. 替代材料
與技術
Where—在何處申請
 製造國—自保
 銷售國—防衛/圍堵
 主要競爭國
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How—如何申請
 自行辦理
 委託
 事務所/顧問公司
 了解技術核心
 讀懂claim
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如何申請-1
 發明人-釐清技術的核心概念
 如果你無法簡單明瞭地解釋一件事,
那就代表你對他了解還不夠透徹-----------------------------愛因斯坦
 以一技術概念含括整個技術
 以技術概念為權利請求範疇
如何申請-2
 常見的謬誤
 全權由事務所決定權利請求範疇
 尋找合適的事務所
 洽案者與撰稿者是否同一人
 可否由技術推導出技術核心
 價錢不是關鍵指標
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崇貿科技
一億3000萬的教訓
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一億三千萬的三堂課
 態度
 積極主動
 寫法
 記錄從無到有
 不能緊、不能鬆
 質重於量
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