石化行业绿色发展

Report
石化企业绿色发展
-能效提升 价值增值
2014年3月27日
提交给:2014绿色化工论坛
ICF国际咨询公司-中国
北京朝阳区光华东里8号
中海广场中楼 2001室
电话:010-65628300
传真:010-65628301
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介绍大纲
 关于ICF国际咨询公司
 价值、机遇和挑战
 最佳实践案例
 结语
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关于ICF国际咨询公司
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石化行业绿色发展
ICF国际咨询公司-助力客户可持续增长、繁荣发展
 成立于1969年(纳斯达克代码ICFI),全球约 4,500
名员工,其中有1700多位咨询顾问负责能源和环
境领域工作。
 在中国持续开展能源和管理咨询近20年:
•
能效提升(工业能效,商业建筑能效,能效
标识)
•
气候变化项目(温室气体排放清单和企业温
室气体汇报)
•
节能低碳项目(经济区、城市、省、区域)
引领能效解决方案创新已有25年:

•
政府咨询: 能源之星,天然气之星
•
商业咨询: 企业能源和资源利用规划,用能需
求侧管理
•
为全球FT500强企业超过80家开展能效和碳
减排战略

亚洲: 北京 – 香港 – 新加坡 – 新德里 – 曼谷 – 马尼拉 – 阿拉木图

欧洲: 布鲁塞尔 – 伦敦 – 伯明翰– 华沙 - 瓦伦西亚

北美洲: 美国 (50 个办公室) – 多伦多 – 蒙特利尔 - 渥太华 – 卡尔加里

南美洲: 里约热内卢 – 圣保罗

非洲: 内罗毕 - 巴马科
公司愿景 : ICF 国际咨询公司帮助客户实现高品质、繁荣、智慧和健康发展
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石化行业绿色发展
ICF 国际咨询公司-为客户提供管理和技术咨询服务
全球经验 – 部分客户
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石化行业绿色转型
价值、机遇和挑战
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石化行业绿色发展
企业可持续性 = “绿色” + 经济发展+ 社会价值
• 收入
• 开支
• 利润
• 股东回报
企业可持续发展
经济增长
•
•
•
•
•
工作创造
技术提高
当地经济影响
社会投资
商业道德
• 多样性
• 员工愉悦
• 社区对话
• 劳工标准
社会经济
•
•
•
•
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资源利用效率 (例如. 水)
能效
产品管理
生命周期分析
生态效益
社会环境
社会责任
•
•
•
•
环境管理
• 水资源管理
• 废物减量
• 减排
• 履约
• 事故预防
• 生物多样性
安全 & 健康
当地环境影响
全球气候变化
资源管理
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石化行业绿色发展
石化企业绿色转型处于哪个阶段?
将可持续发展整合到核心商业战略之中,领先的企业运
用绿色战略取胜
领先者
差异化
战略性
公益
创新
盈利
价值创造
快速的跟随者
激励的文化
合规履约
缓慢的跟随者
效率和削减成
本
落后者
预先性
降低风险
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石化行业绿色发展
中国国内-宏观挑战、企业思考
经济转型时期,石化企业面临的压力和挑战:

•
石化行业原材料和能源价格升高,企业经营成本能源成本高
•
中国政府 (十二五)给万家企业或者省内重点企业的节能低碳任务指标
•
化工行业节能减排的指导意见
•
中国大气污染防治行动方案
•
试点推行的碳交易
企业/工厂领导和管理者的思考:

•
绿色转型从哪儿开始?
•
如何量化和分析绿色可持续发展改进措施?
•
该实施那些措施,如何安排实施顺序?
•
如何选择技术提供商?
•
如何参与市场化机制(碳交易),如何降低履约成本、如何创造价值?
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石化行业绿色发展
谈及绿色、可持续发展,企业是否遇到这样的情况?…
可持续发展
团队
排放足迹评审
预可研
管理
最佳实践
评估与对标
强制
排放汇报
资源消耗
状况
能源审计
意识
提升
节能减排
目标
可行性
研究
环境/能源
管理体系
可持续发展 内部审核
管理方针
基准线 资源管理
信息系统
节能减排
监视
预先纠正
项目商业案例
EHS/能源
和汇报
措施
管理体系
分析和审阅 变量分析和
节能技术
EHS/节能项目
节能规划调整
最佳实践
管理
评估与对标
节能量测量和
核查计划 操作员
能效培训
生命周期
能源和资源
可持续发展 成本分析
管理计划
GBT 23331/
KPI
ISO 50001
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石化行业绿色转型
最佳实践
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石化行业绿色发展
我们认为,企业提升绿色发展绩效,需要…

清晰、全面地评估和选择恰
当的能效行动的方法学

清晰的能效实施路线图

对已选择能效措施有清晰的
执行顺序


这些能够保证:
•
基于可靠的分析和规划达成节
能减排目标
•
战略性地选择最有前景和最具
成本效益的技术/措施,并以合
适的顺序进行实施
•
节约量可被科学地估算出用于
支持融资
•
根据需要进行明智地投资
坚实的节能和资源利用效率
改进机会分析以支持融资
清晰的基于节能效益和环境
效果的投资策略
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石化行业绿色发展
能源和资源效率提升统一在一个框架下…
公司/工厂的承诺
我该怎么做?
评估工具
执行 执行行动计划
评估绩效 能源和资源利用 & 技术、
设备
培训
技术最佳实践
能力建设
管理最佳实践
基于绩效的能
源和资源管理
规划
能源和资源管理核
查清单
行动计划
报告
制作行动计划
我可以做什么?
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识别改进机会 报告卡
工厂评估报告
我现在处于什么位置?
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石化行业绿色发展
化工企业绿色发展-从分散到系统有序…
“零散”
至
“系统有序”
ICF认为,企业提升自身绿色和可持续发展转型,需要:
•
第一:建立KPI,最佳实践对标,识别改进机会,
•
第二:理顺管理,建立系统性的绿色发展管理实践
•
第三:持续改进,精益管理,数据挖掘,以价值为导向的绿色转型
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石化行业绿色发展
石化企业绿色转型案例1-建立绩效指标最佳实践对标 一
家大型中国化肥企业
背景和需求
 该企业希望系统地了解企业能耗水平,位于同行业国内外的水
平;
 从单一技改项目,转换思路,系统地识别出技术改进机会;
 自下而上来制定2015和2020年节能规划

企业措施




企业建立可持续发展的四个绩效指标(能源,水、废弃物排放
和温室气体排放)的现状、技术和操作最佳实践进行对标;
对能耗强度进行国际对标;
对能源管理实践进行最佳实践评估;
企业分析了2015和2020年减排目标;
筛选出最感兴趣的前10项技术措施,针对性提供技术建议,
协助工厂的落实
效果和影响
尽管该企业在属于较为领先的化肥企业,装置技术均为领先技术。
对其合成氨和甲醇工厂分别识别出了14.9%和7.8%的节约能源的
机会;
如果不考虑设备改造,仅优化操作,减少可控变量措施可以实现
(保守估计)约2-5%的节能效果,约3500万-8000万人民币的经济
价值
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石化行业绿色发展
化工企业绿色转型案例2-建立系统性的技术和管理实践
一家领先的中国石化企业
背景和需求
 该企业同时收到国家五年规划和企业集团在全球能效改进的目
标双重要求
 企业需要部署实现2020年可持续发展目标的行动措施
 企业需要建立系统的管理体系和持续改进能力
-
能源管理体系
能源方针
国际/国家标准
能源管理体系手册和程序
持续改进
-
能源方针
管理评审
管理评审的输入
管理评审的输出
能源策划
-
管理评审
能源策划
法律法规及其他要求
能源评审
能源基准
能源绩效参数
能源目标、能源指标与能源管理
实施方案
信息交流方案
培训方案
实施与运行
监视、测量与分析

企业措施



对可持续发展团队订制绩效指标的评估、管理和优化的技术培
训;
订制了绩效指标持续改进管理工具包;
公司开展基准年度各装置的KPI绩效评估,筛选出近100项可
行改进(能源、温室气体、水和废弃物)措施,制定了近期和
中远期行动方案
企业每季度跟踪绩效指标,跟踪改进措施实施进度
-
-
检查
监视、测量与分析
合规性评价
能源管理体系的内部审核
不符合、纠正、纠正措施和预防
措施
记录控制
检查
能源管理体系
内部审核
-
实施与运行
能力、培训与意识
信息交流
文件
运行控制
设计
能源服务、产品设备和能源采购
不符合、纠正、纠正
措施和预防措施
效果和影响
预期:如果完全实现技术节约潜力,到2015年时能源和温室气体
KPI能够较基准线(2011)水平下降13.1-15%; 到2020年KPI下降
14.4-18.3%
阶段性结果:2013年已经实现能源和温室气体KPI下降15%,废
弃物削减下降50%;
其他持续改进能力的提升:企业自主跟踪和改善并测算排放因子
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结语
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石化行业绿色发展
我们认为,一个企业具备实现价值的绿色发展,包括
前3项列出了企业高价值绿色发展的必备素质,其余7项衡量企业的绿色发展
实践是否支持企业走向卓越
1.
我的企业将“绿色发展目标”纳入生产运行管理的核心
2.
我的企业拥有高绩效的绿色发展管理文化
3.
领导者能够承诺和践行绿色发展管理的指导原则
4.
我们的能源和资源管理策略能提升整体业务战略
5.
我们的可持续发展管理团队非常高效
6.
领导者致力于卓越可持续发展管理团队管理
7.
领导者负责并深度参与能源和资源效率提升机会的发掘、绩效跟踪和改进
8.
我们能够很强的执行改进项目
9.
我们的绿色发展管理实践既有国际标准又符合地方实际
10. 我们的企业拥有长效的绿色发展管理机制,也能迅速调整具体的提升策略
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石化行业绿色发展
ICF 协助石化企业实现绿色发展
能效和资源提升管理咨询
机会评估
商业化案例分析
 全厂/全集团所有工厂的能源和
资源利用评估
 技术和经济可行性评估
 能源和资源利用对标(资源利用
强度,技术措施和管理措施)
持续改进
实施
 数据挖掘,变量分析
 战略规划及能源管理规划
 测量和核证
 能源和资源管理体系
 工具、培训和技术支持
 监测、跟踪和报告
 节能项目实施支持(技术和资金
安排建议)
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ICF助力中国石化企业绿色发展
实现智慧、健康和繁荣增长
ICF国际咨询公司 (北京)
杨秋利
ICF中国 咨询总监
北京朝阳区光华东里8号
[email protected]
中海广场中楼 2001室
电话:010-65628300
罗锐
高级顾问
传真:010-65628301
[email protected]
贺大伟 (David Hathaway)
ICF 副总裁,ICF中国-执行董事
赵言冰
高级顾问
[email protected]
[email protected]
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