PESSO - Katharina Jenny (6 octubre 2012)

Report
Proyecto Estructural de
Seguridad y Salud Ocupacional
Hacia la Cero Fatalidad
Katharina Jenny
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
6 Noviembre de 2012
Nuestros Resultados
2010
2011
2011 (*)
TFG
• 2,02
1,39
1,47
1,42
TGG
• 490
335
347
162
Número de Eventos Fatales
(Fatalidades)
• 5 (7)
4 (4)
3 (2)
1 (1)
• 71
45
32
34
Nuevas Resoluciones EP
Automatización
• Iniciativas Divisionales
2012 (*)
X
TOP 10 CODELCO
(*) al 30 de septiembre, incluye Gaby
Proyecto Estructural de Seguridad y Salud
Ocupacional (PESSO)
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2
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Nuestra Meta
2015
Récord de cinco años sin fatalidades, con una
Tasa de Frecuencia menor a 1 y procesos
peligrosos automatizados
2020
Entre los 5 mejores de la industria de metales
base, sin víctimas fatales. Trabajando en
niveles de benchmark en sustentabilidad
2030
Erradicación de la Silicosis
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3
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Nuestros Valores
EL RESPETO A LA VIDA Y
DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA
JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO
CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA
NUESTRA SALUD O SEGURIDAD
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4
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PESSO
DEFINICIÓN
DE
ESTÁNDARES
GENERAR
COMPETENCIA
Cambio en la forma de liderar la gestión de la seguridad y salud en el
trabajo, que busca generarVERIFICACIÓN
una metodología única y sistemática de
control de cumplimiento de estándares,
generación de competencia y
Y CONTROL
continua verificación y control.
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PESSO
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6
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Entorno de Trabajo
ECF
Estándares de Control de Fatalidades
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Aislación, bloqueo y permiso de trabajo
Trabajo en altura física
Equipo pesado
Vehículos livianos
Equipos y herramientas portátiles y manuales
Materiales fundidos
Cargas suspendidas e izaje
Guardas y protecciones de equipos
Manejo de sustancias peligrosas
Explosivos y tronaduras
Control del terreno
Incendio
Estándares de Control de Fatalidades Particulares
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Operaciones con Ferrocarriles
Bombeo Agua Barro
Vuelos
Estallido de Roca
Control de Oxigeno y Gases en Minería Subterránea
Avalancha
Operaciones Portuarias
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7
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EST
Entorno de Trabajo
Estándares de Salud en el Trabajo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Gestión de salud en el trabajo
Vigilancia médica ocupacional
Higiene ocupacional
Ergonomía
Salud compatible. Exámenes pre-ocupacional y
ocupacionales
Fatiga y somnolencia
Factores biopsicosociales
Alcohol, drogas y tabaco
Restricciones, reubicaciones, rehabilitación y reeducación
laboral
Maternidad
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8
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo
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10
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo
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Entorno de Trabajo
Condición a mejorar
Condición a mejorar
Acción
Emisión de ruido en captadores
de aire. Sistema de Ventilación
Encapsulamiento
Emisión de polvos fugitivos
a ambientes de trabajo
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Acción
Reparación de estructuras
metálicas, reparación de
revestimientos internos, instalación
de guarderas
y mejoramiento de
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cortinas lama
PESSO
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Cambio Cultural
Liderazgo
Estándares de Liderazgo para una Sólida Cultura Preventiva
1.
2.
3.
4.
Conductas de Líderes
Plan de Formación: 4 cursos, de los cuales el 1
fue realizado 100% a más de 1.600
supervisores.
Programa de monitoreo y seguimiento
Programa de refuerzo y Coaching
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Cambio Cultural
Seguridad
Conductual
Estándares de Seguridad Conductual
Requisitos a Personas
Roles y Responsabilidades.
Competencias Requeridas.
Requisitos a la Organización
Estructura Organizacional para el desarrollo e implementación
Programas.
Metodología de Observación y Retroalimentación de Conductas.
Sistema de Registro de Observaciones de Conductas.
Análisis de Datos e Indicadores de Monitoreo y Gestión.
Requisitos a Medios e Infraestructura
Reconocimientos.
Programa de análisis de datos (Plataforma Informática).
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Cambio Cultural
Realiza inspecciones quincenales a lo
menos de condiciones y estándares de
seguridad, u observaciones
conductuales, en terreno.
Cumple con el programa de
observaciones conductuales en cantidad
y calidad y difunde sus resultados.
Corrige comportamientos inseguros
reiterativos aplicando las herramientas
disponibles y validadas por la EmpresaDivisión.
Liderazgo
Reconocimiento
Seguridad
Conductual
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Cambio Cultural
1
2
4
Trabajadores transitan sin respetar el plan de
tránsito establecido
Supervisor se acerca a
trabajadores al notificar la
conducta insegura
3
Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada:
Conducta acompañada al plan de tránsito implementado
Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los
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CODELCO-CHILE.
Reservados.
trabajadores,
que pese
la existenciaTodos
de los
unDerechos
plan de
tránsito
(ECF N°4), éste no fue respetado
18
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ESTANDARIZAR
Cambio Cultural
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Cambio Cultural
Coherencia en el
actuar
Convocar el
compromiso y la
participación
Incentivo y
Reconocimiento
Generar una
visión
movilizadora
Desafiar el
Proceso
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Cambio Cultural
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PESSO
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Eliminar la Repetición de Eventos
Aprendizaje
Directriz de Accidentes e Incidentes en el Trabajo
1.
2.
3.
4.
5.
Reportabilidad
Atención Médica
Investigación (Modelo de Reason)
Aprendizaje y lecciones aprendidas
Estadísticas
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Eliminar la Repetición de Eventos
 Reporte
 Cierre
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Eliminar la Repetición de Eventos
 Reporte
 Cierre
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Entrega del PESSO
Junio
90% ECF
críticos
Productos Focos
Metodología de
implementación
productos PESSO
para migración a
SGSSO
75% ECF no
críticos
Diagnóstico de
brechas y plan de
implementación
EST (EST Críticos
2013)
Sistema de
Monitoreo de
prácticas de
liderazgo y
sistema de
refuerzo
Sistema de
Observaciones
y gestión de
conductas
preventivas
Implementación
90% Directriz
accidentes y plan
de formación en
SSO en régimen
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Mejora en los
Entornos de
Trabajo
Herramientas
para la gestión
preventiva
Generando el
Aprendizaje
Organizacional
para la
eliminación de
la repetición de
eventos
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Entrega del PESSO
¿Cómo sigue desde Julio?
¿Cuáles serán los Roles?
PESSO operando como SGSSO
Operaciones:
Control y gestión de indicadores preventivos y
Resultados
Implementar y mantener estándares (ECF, EST),
avanzar hacia la Cultura Preventiva (Liderazgo y
Seguridad Conductual) y Eliminar la repetición de
accidentes (Aprendizaje)
Auditoría anual al SGSSO, a partir de 2014
Ajustes a estrategia y focos críticos a definir
GSSO Divisiones: Asesorar, apoyar, promover y
auditar a la operación en materias de la aplicación
del SGSSO entregado.
GSSO Corporativo: Impulsor fundamental del SGSSO
a través de un rol de control y verificador.
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PESSO
El éxito del PESSO depende:
 De la correcta implementación de los Estándares que mejoran el entorno
de trabajo (ECF + EST)
 Del trabajo para generar el Cambio Cultural, hacia la Cultura Preventiva
(Liderazgo + Seguridad Conductual)
 De la Eliminación de la Repetición de Eventos (Aprendizaje)
Depende de Nuestro Liderazgo, Coherencia y
Convicción….Depende de Todos Nosotros!!!
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Nuestra Identidad
NUESTRA IDENTIDAD
SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA
MINERA DE CHILE
Formamos un equipo de hombres y mujeres
comprometidos con el liderazgo de Codelco en la
industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al
progreso del país.
Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos
estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y
maximizando los excedentes que entregamos a nuestro
dueño, el Estado de Chile.
Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de
Codelco y admiración por su historia de servicio al país,
cuidando como propia la reputación de la empresa.
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CODELCO
Avanzando a la
CERO FATALIDAD
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