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DIPLOMADO
“GESTION Y GOBIERNO PARA EMPRESAS COOPERATIVAS”
• Corporación Foro Empresarial Cooperativo
• Universidad de Santiago de Chile
• Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa
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AREA DE ESTUDIOS
FORO EMPRESARIAL COOPERATIVO
LA UNIVERSIDAD Y EL CENTRO DE ECONOMIA SOCIAL COOPERATIVO
A partir de mayo de 2009, la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago de
Chile, crea el Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa - CIESCOOP, el cual se plantea
como una instancia académica con una orientación integral para abordar los temas de
sustentabilidad económica, inclusión, equidad social y asociatividad.
El objetivo general del Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa es la generación de
conocimiento científico de forma sistemática, lo que permita su difusión a la comunidad en general a
través de actividades de docencia, capacitación, extensión y servicios a la comunidad, con alto grado
de reconocimiento a nivel nacional e internacional.
Entre otros objetivos está el desarrollar actividades formativas en estudios regulares de pregrado y
postgrado, que tienen relación directa con la temática de la Economía Social, como también
actividades de capacitación o educación continua, tanto para dirigentes, directivos y profesionales de
las entidades de la Economía Social, como también para agentes del sector público a nivel nacional,
regional y local, como de dirigentes sociales.
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ANTECEDENTES GENERALES DEL DIPLOMADO
Los desafíos que enfrentan las empresas cooperativas, son también parte de los desafíos que
en general se le presentan al mundo empresarial. Es así como cada día surgen nuevas
herramientas de administración y gestión que buscan formar empresas más competitivas e
innovadoras que logren permanecer en el tiempo y en el mercado.
PRESENTACION
•• PRESENTACION
• GRUPO OBJETIVO
• OBJETIVO GENERAL
NAVEGAR
• OBJETIVO ESPECÍFICOS
ANTECEDENTES GENERALES
DIPLOMADO
En este contexto hay que tener en cuenta que las cooperativas son la expresión de un estilo
de gestión y de una práctica organizacional particular desarrolladas a la luz de la doctrina
cooperativa. Dado lo anterior gestionar eficientemente una cooperativa implica realizar más
funciones de las que normalmente realizan otros tipos de empresas.
Es así como el desafío para el mundo cooperativo es doble, por un lado producir una gestión
exitosa en el mercado que les permita generar excedentes, y por otro, hacerlo sin
desnaturalizar su especificidad organizacional. Lo anterior nos lleva a reflexionar sobre la
necesidad que existe de desarrollar una conciencia ESTRATEGICA colectiva en la cooperativa
coherente y consecuente a sus principios y valores. Desde esta perspectiva, esta propuesta
de diplomado apunta a contribuir a mejorar la gestión de las empresas cooperativas
entregando, a través de una adecuada combinación teórica y práctica, conocimientos,
técnicas e instrumentos de la más moderna gestión empresarial llevadas a la especificidad
del mundo cooperativo.
Adicionalmente este diplomado pone énfasis un una herramienta de dirección y gestión
relevante como es el Gobierno Corporativo, hablar de este en una cooperativa, es hablar de
la participación de los socios. Desde esa perspectiva este diplomado pretende realizar una
reflexión y entregar herramientas para crear en las cooperativas un Gobierno Corporativo
que permita cohesionar y desarrollar los diversos elementos de la cooperativa, como
también preservar la identidad de ésta, con visión y flexibilidad para adelantarse y facilitar los
cambios y los desafíos que debe enfrentar en el entorno.
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ANTECEDENTES GENERALES DEL DIPLOMADO
• PRESENTACION
•• GRUPO
GRUPO OBJETIVO
OBJETIVO
• OBJETIVO GENERAL
• OBJETIVO ESPECÍFICOS
ANTECEDENTES GENERALES
DIPLOMADO
GRUPO OBJETIVO
Consejeros y miembros de las Juntas de Vigilancia de las
cooperativas, ejecutivos de primer y segundo nivel, jefes de áreas
y departamentos, académicos, estudiantes, y trabajadores de
instituciones públicas, y personas que relacionados o no, tengan
interés en el sector cooperativo.
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ANTECEDENTES GENERALES DEL DIPLOMADO
• PRESENTACION
• GRUPO OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
•• OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
GENERAL
• OBJETIVO ESPECÍFICOS
ANTECEDENTES GENERALES
DIPLOMADO
Contribuir a mejorar la gestión de las empresas cooperativas en
su funcionamiento interno y externo, aportando capacidad de
alineamiento frente a los objetivos, eficiencia, transparencia y
responsabilidad ante la sociedad y sus integrantes, asegurando
un comportamiento ético organizacional integral.
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ANTECEDENTES GENERALES DEL DIPLOMADO
• PRESENTACION
• GRUPO OBJETIVO
OBJETIVO ESPECÍFICOS
• OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICOS
ESPECÍFICOS
•• OBJETIVO
Aportar a los participantes una amplia base teórica y práctica del
cooperativismo y de la economía social en sus diversas
acepciones y sectores, tanto a nivel nacional como internacional.
Fomentar a dirigentes y ejecutivos de empresas cooperativas el
uso de las modernas técnicas de administración de empresas,
llevadas al sector cooperativo.
Promover nuevas prácticas organizacionales en empresas
cooperativas, instituciones sin fines de lucro, y emprendimientos.
ANTECEDENTES GENERALES
DIPLOMADO
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
•
PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
EQUIPO DOCENTE
El equipo docente del diplomado esta conformado por
profesores que han acumulado una larga experiencia en el
mundo cooperativo, ya sea como responsables de la
generación y aplicación de políticas, asesores de diversas
cooperativas, académicos o estudiosos; como también, por
destacados profesionales de reconocida experiencia nacional e
internacional en temas relevantes para desarrollo del modelo
cooperativo.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
•
PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
VICTOR CARO CASTRO
Director del diplomado
Doctor© en Economía Social en la U. de Valencia. Master of Applied
Economics de la Georgetown University; Magíster en Economía Aplicada y
Políticas Públicas de la Universidad Alberto Hurtado. Contador Público y
Auditor de la Universidad de Santiago. Director del Centro Internacional
de Economía Social y Desarrollo Cooperativo, CIESCOOP, con amplia
trayectoria en temas de desarrollo económico local, Responsabilidad
Social, Políticas Públicas para el Desarrollo y Experto en Economía Social y
en Desarrollo Cooperativo. Es profesor jornada completa de la Facultad de
Administración y Economía de la Universidad de Santiago.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
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JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
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ANA SANCHEZ
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LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
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ANA MARIA RUSQUE
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PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
FELIPE ORTEGA MELO
Coordinador académico del diplomado
Magister en gestión y Políticas Públicas U. Adolfo Ibáñez. Licenciado en
Ciencias del Desarrollo del Instituto de doctrina y Estudios Sociales.
Diplomado en Planificación y Políticas Públicas del instituto de
Planificación Económica y Social (Cepal-ILPES). Administrador Público U
de Chile. Actualmente es Coordinador académico de CIESCOOP.
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
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FELIPE ORTEGA MELO
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KATHERINE VILLARROEL GATICA
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JUAN PABLO BELAIR
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CARLOS RUBIO ESTAY
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ANA SANCHEZ
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LESLIE FAURE BASTAS
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JUAN ANABALON DOLHATZ
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ANA MARIA RUSQUE
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PEDRO NARVARTE ARREGUI
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LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
KATHERINE VILLARROEL GATICA
Master en Economía en la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica.
Magister en gestión y políticas públicas en la U. Adolfo Ibáñez. Médico
Veterinario, U. De Chile. Profesional experta en los temas de
INNOVACION. Desde el año 2006 se ha desempeñado en el Consejo
Nacional de INNOVACION de Chile, y desde el año 2010 a la fecha ha sido
la Secretaria Ejecutiva de esta institución. Ha participado en diferentes
conferencias nacionales e internacionales en los temas de INNOVACION, y
ejerció como coordinadora general en la publicación del libro “Surfeando
hacia el futuro, Chile en el Horizonte 2025”.
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
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JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
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ANA SANCHEZ
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LESLIE FAURE BASTAS
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JUAN ANABALON DOLHATZ
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ANA MARIA RUSQUE
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PEDRO NARVARTE ARREGUI
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LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
JUAN PABLO BELAIR
Global Governance and Ethics, Political Sciences Department, University
College London. Master Executive en gestión de Calidad. Universidad Diego
Portales / EOI España. Magíster en Gobierno y Gerencia Pública. Instituto de
Asuntos Públicos. Universidad de Chile. Profesional experto en los temas ética,
gobernanza y responsabilidad social, siendo docente en estos temas en la
facultad de economía de la Universidad de Chile, y en diversas universidades
del país. Consultor senior asociado en Sistemas de gestión Ética de Newlink
Sustainability / Add Value. Consultor especializado para diferentes empresas
en los temas de; Ética y Gobernanza; Sustentabilidad y Responsabilidad social;
Stakeholders engagement y relacionamiento comunitario; Diseño,
implementación y formación de equipos en Sistemas de gestión Ética; Diseño
e implementación de sistemas de evaluación y certificación de competencias
laborales; gestión de calidad aplicación de modelos de excelencia y otros
estándares; Diseño, implementación y evaluación de estrategias corporativas.
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DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
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JUAN PABLO BELAIR
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CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
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LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
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PEDRO NARVARTE ARREGUI
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LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
CARLOS RUBIO ESTAY
Abogado de la universidad de Chile. Experto en los temas de
cooperativismo, se ha desempeñado como Asesor Jurídico Legislativo,
Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción, Santiago, Chile (2002
– Julio 2010); y Jefe Departamento de Cooperativas, Ministerio de
Economía, Fomento y Reconstrucción, Santiago, Chile (1990 – 2002). En la
actualidad Presta asesoría jurídica en los temas de contratos,
formalización, contingencias, reglamentos internos, etc. a numerosas
pequeñas y micro – empresas, cooperativas, talleres y organizaciones
económicas populares.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
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JUAN ANABALON DOLHATZ
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ANA MARIA RUSQUE
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PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
ANA SANCHEZ
Doctora © en Psicología cognitiva, universidad de Málaga. Licenciada en
comunicación audiovisual en la Universidad de Málaga. Licenciada en
Psicología en la Universidad de Málaga. Compagina la actividad como
productora con la de docente y formadora, habiendo impartido cursos de
Comunicación, emprendimiento, cooperación y Producción Audiovisual
para diversos organismos e instituciones de la economía social en España.
Socia directora de la cooperativa andaluza m30m producciones
audiovisuales, desde donde ha realizado innumerables documentales y
producciones audiovisuales en España, tales como; “La Economía Social
en Andalucía” con 12 capítulos hasta ahora y la Serie “Emprender desde la
Economía Social” con 13 capítulos producidos por m30m (1ª y 3ª
temporada)
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
•
PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
LESLIE FAURE BASTIAS
Doctor © en Dirección de Empresas, Estrategia y Organización en el
Departamento de Dirección de Empresas, Facultad de Economía,
Universidad de Valencia, España Licenciada en Lingüística por la
Universidad de Chile, especialización a través de Programas de Postítulo
entre los que son de especial interés Desarrollo Organizacional y
Comunicaciones, gestión Directiva Municipal, gestión Pública para
Ejecutivos, gestión de Recursos Humanos, en Competencias Genéricas
para altos Directivos Públicos, entre otros.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
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JUAN PABLO BELAIR
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CARLOS RUBIO ESTAY
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ANA SANCHEZ
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LESLIE FAURE BASTAS
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JUAN ANABALON DOLHATZ
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ANA MARIA RUSQUE
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PEDRO NARVARTE ARREGUI
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LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
JUAN ANABALON DOLHATZ
Master en Gerencia Pública, Universidad Nacional a Distancia (UNED)
Madrid, España. Candidato a Doctor en la Universidad Carlos III de
Madrid. Abogado por la Universidad de Chile,”. Actualmente, es Asesor
Jurídico del Centro Internacional de Economía Social y Cooperativas de la
Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Santiago.
También es Asesor Jurídico del Instituto Nacional de Derechos Humanos.
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DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
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JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
•
PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
ANA MARIA RUSQUE
Doctora en Ciencias Sociales en la Universidad de Central de Venezuela.
Socióloga y Antropóloga de la Universidad de Concepción.. Profesional con
amplia experiencia de investigación y docencia. Especialista en formación
metodológica tanto cualitativa como cuantitativa. Manejo de proyectos de
investigación. Desarrollo de competencias en el área de emprendimiento,
negociación y creatividad. Temáticas afines a Responsabilidad Social
Empresarial, Emprendimiento social. Actualmente es profesora titular en
el Doctorado de Ciencias de la Administración en la Universidad de
Santiago de Chile.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
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PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
PEDRO NARVARTE ARREGUI
Doctor en Ingeniería en la Universidad de Mondragón, España. Ingeniero
Civil Industrial de la Universidad de Santiago de Chile.. Sus trabajos de
investigación y docencia los ha orientado hacia el estudio de teorías y
metodologías de diagnóstico y diseño organizacional, mediante el empleo
de la sistémica, la cibernética organizacional y la gestión industrial. Desde
1986 se desempeña como profesor a tiempo completo en el
Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Santiago.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
•
PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
LUIS LOBO GUERRA
Doctor en Desarrollo Rural en la Universidad de Politécnica de Valencia.
Ingeniero Técnico Superior Agrónomo en la Universidad de Valencia.
Mater en Desarrollo Rural por la Universidad de Bogotá y. Experto en
Desarrollo Territorial con un enfoque asociativo especialmente a
organizaciones rurales de índole campesina. Confección y evaluación de
proyectos de desarrollo territorial y análisis de políticas pública de
desarrollo. Actualmente es profesor del diplomado en Emprendimiento
Social y Economía Solidaria de la Facultad de Administración y Economía
de la Universidad de Santiago de Chile.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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EQUIPO DIRECTIVO Y DOCENTE
•
VICTOR CARO CASTRO
•
FELIPE ORTEGA MELO
•
KATHERINE VILLARROEL GATICA
•
JUAN PABLO BELAIR
•
CARLOS RUBIO ESTAY
•
ANA SANCHEZ
•
LESLIE FAURE BASTAS
•
JUAN ANABALON DOLHATZ
•
ANA MARIA RUSQUE
•
PEDRO NARVARTE ARREGUI
•
LUIS LOBO GUERRA
•
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
LUIS HERNANDEZ ASTUDILLO
Antropólogo Social de la Universidad de Chile. Diplomado en gestión
estratégica de Organizaciones y Empresas Asociativas de la Universidad de
Chile. Experto en organizaciones de la economía social, asesor de gestión
de empresas asociativas y emprendedor social.
EQUIPO DIRECTIVO Y
DOCENTE
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ESTRATEGIA FORMATIVA
CONSIDERACIONES
•
APRENDIZAJE DE ADULTOS
•
APRENDIZAJE COLABORATIVO
•
APRENDER HACIENDO
ESTRATEGIA FORMATIVA
ESTRATEGIA
FORMATIVA
X
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ESTRATEGIA FORMATIVA
CONSIDERACIONES
•
APRENDIZAJE DE ADULTOS
•
APRENDIZAJE COLABORATIVO
•
APRENDER HACIENDO
APRENDIZAJE DE ADULTOS
Las características del aprendizaje adulto orientan los programas
formativos hacia la integración de nuevos conocimientos con la
propia experiencia de los participantes. El aprendizaje se
fundamenta en informaciones y conceptos que hacen sentido en
su propio conocimiento, construido a través de la experiencia y la
formación previa.
ESTRATEGIA
FORMATIVA
X
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ESTRATEGIA FORMATIVA
CONSIDERACIONES
•
APRENDIZAJE DE ADULTOS
•
APRENDIZAJE COLABORATIVO
•
APRENDER HACIENDO
APRENDIZAJE COLABORATIVO
Un elemento central de la estrategia formativa del Diplomado es la
interacción y el aprendizaje colaborativo. La interacción adquiere
sentido con el (re) conocimiento mutuo y el intercambio de
experiencias en sesiones de taller, seguido de una participación
activa sobre la plataforma de trabajo virtual en grupos y
comunidades de práctica.
La interacción cumple el propósito de establecer redes de
colaboración en virtud de la necesaria articulación mediante el
conocimiento y la integración de información, comunicación y
nuevas prácticas de gestión entre actores.
ESTRATEGIA
FORMATIVA
X
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ESTRATEGIA FORMATIVA
CONSIDERACIONES
•
APRENDIZAJE DE ADULTOS
•
APRENDIZAJE COLABORATIVO
•
APRENDER HACIENDO
APRENDER HACIENDO
El aprendizaje orientado a la acción, especialmente en personas
adultas, se dota de significado en el concepto de aprender
haciendo (learning by doing), donde el acercamiento cognitivo se
acopla a la práctica de los nuevos conocimiento y habilidades.
Asumimos que el aprendizaje significativo ocurre en contextos de
aplicación, de “hacer práctico” como modalidad de integración de
los recorridos curriculares propuestos y los contextos de
desempeño (organizacional) de los participantes.
ESTRATEGIA
FORMATIVA
X
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MODULOS Y CONTENIDOS
MODULO I
MODELOS DE DESARROLLO Y LA ECONOMIA
SOCIAL Y SOLIDARIA
MODULOS Y CONTENIDOS
MODULO II
INNOVACION, EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y
ECONOMÍA SOLIDARIA
MODULO III
GESTION ESTRATEGICA DE COOPERATIVAS.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS
MODULO IV
GESTION DEL
PERSONAL, HABILIDADES
DIRECTIVAS Y TRABAJO EN EQUIPO
MODULO V
CONTABILIDAD Y RATIOS FINANCIEROS
PARA EMPRESAS COOPERATIVAS
MODULOS Y
CONTENIDOS
X
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MODULOS Y CONTENIDOS
MODULO I
MODELOS DE DESARROLLO Y LA ECONOMIA
SOCIAL Y SOLIDARIA
MODULO I
Horas Presenciales: 12 - Horas e – learning: 12
MODULO II
INNOVACION, EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y
ECONOMIA SOLIDARIA
MODULO III
Unidad Temática
Horas
Docente
Fundamentos conceptuales económicos
de la Economía social y Solidaria
2
Víctor Caro Castro
Panorama nacional e internacional de la
Economía Social y Solidaria
8
Víctor Caro Castro
GESTION DEL
PERSONAL, HABILIDADES
DIRECTIVAS Y TRABAJO EN EQUIPO
Caracterización general de las cooperativas
como entidades no lucrativas
6
Luis Hernández
MODULO V
Marco normativo y jurídico de las
entidades de la Economía Social y Solidaria
8
Juan Carlos Anabalón
GESTION ESTRATEGICA DE COOPERATIVAS.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS
MODULO IV
CONTABILIDAD Y RATIOS FINANCIEROS
PARA EMPRESAS COOPERATIVAS
MODULOS Y
CONTENIDOS
X
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MODULOS Y CONTENIDOS
MODULO I
MODELOS DE DESARROLLO Y LA ECONOMIA
SOCIAL Y SOLIDARIA
MODULO II
Horas Presenciales: 8 - Horas e – learning: 4
MODULO II
INNOVACION, EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y
ECONOMIA SOLIDARIA
MODULO III
GESTION ESTRATEGICA DE COOPERATIVAS.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS
Unidad Temática
Horas
Docente
Introducción a la innovación, desde una
nueva perspectiva cultural
4
Katherine Villarroel
Innovación social, conceptos y prácticas
8
Ana María Rusque
MODULO IV
GESTION DEL
PERSONAL, HABILIDADES
DIRECTIVAS Y TRABAJO EN EQUIPO
MODULO V
CONTABILIDAD Y RATIOS FINANCIEROS
PARA EMPRESAS COOPERATIVAS
MODULOS Y
CONTENIDOS
X
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MODULOS Y CONTENIDOS
MODULO I
MODELOS DE DESARROLLO Y LA ECONOMIA
SOCIAL Y SOLIDARIA
MODULO III
Horas Presenciales: 42 - Horas e – learning: 4
MODULO II
INNOVACION, EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y
ECONOMIA SOLIDARIA
MODULO III
Unidad Temática
Horas
Docente
Gobernanza, decisiones éticas y
estratégicas
6
Juan Pablo Belair
La experiencia del Gobierno Corporativo
en el sector cooperativo
12
Carlos Rubio
GESTION DEL
PERSONAL, HABILIDADES
DIRECTIVAS Y TRABAJO EN EQUIPO
Planificación y Gestión Estratégica de las
empresas cooperativas
14
Pedro Narvarte
Luis Lobo
MODULO V
Comunicación corporativa para empresas
cooperativas
14
Ana Sánchez
GESTION ESTRATEGICA DE COOPERATIVAS.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS
MODULO IV
CONTABILIDAD Y RATIOS FINANCIEROS
PARA EMPRESAS COOPERATIVAS
MODULOS Y
CONTENIDOS
X
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MODULOS Y CONTENIDOS
MODULO I
MODELOS DE DESARROLLO Y LA ECONOMIA
SOCIAL Y SOLIDARIA
MODULO IV
Horas Presenciales: 12 - Horas e – learning: 6
MODULO II
INNOVACION, EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES Y ECONOMIA SOLIDARIA
Unidad Temática
MODULO III
Gestión y perfeccionamiento del personal
10
Leslie Faure
GESTION ESTRATEGICA DE COOPERATIVAS.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS
Comunicación efectiva
4
Leslie Faure
Liderazgo y trabajo en equipo
4
Leslie Faure
MODULO IV
Horas
Docente
GESTION DEL
PERSONAL, HABILIDADES
DIRECTIVAS Y TRABAJO EN EQUIPO
MODULO V
CONTABILIDAD Y RATIOS FINANCIEROS
PARA EMPRESAS COOPERATIVAS
MODULOS Y
CONTENIDOS
X
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MODULOS Y CONTENIDOS
MODULO I
MODELOS DE DESARROLLO Y LA ECONOMIA
SOCIAL Y SOLIDARIA
MODULO V
Horas Presenciales: 20 - Horas e – learning: 0
MODULO II
INNOVACION, EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES Y ECONOMIA SOLIDARIA
Unidad Temática
MODULO III
Fundamentos de la Contabilidad
1
GESTION ESTRATEGICA DE COOPERATIVAS.
FUNDAMENTOS Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS
Pedro Pérez Romero
Contabilidad General Básica
7
Pedro Pérez Romero
Normas Internacionales de Información
Financieras
2
Pedro Pérez Romero
Contabilidad y normativa contable de
cooperativas
8
Pedro Pérez Romero
Fuentes de Financiamiento
2
Víctor Caro
MODULO IV
GESTION DEL
PERSONAL, HABILIDADES
DIRECTIVAS Y TRABAJO EN EQUIPO
MODULO V
CONTABILIDAD Y RATIOS FINANCIEROS
PARA EMPRESAS COOPERATIVAS
MODULOS Y
CONTENIDOS
Horas
Docente
X
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MECANÍSMO DE EVALUACIÓN
La evaluación del curso considera modalidades iniciales, parciales y finales. La evaluación inicial busca el
diagnóstico de los conocimientos, información y capacidades que portan los participantes al momento de
iniciar el Diplomado.
Las evaluaciones parciales son propuestas por cada uno de los docentes y consignadas en la descripción de
cada módulo.
La evaluación final será un trabajo sobre como mejorar la gestión y el gobierno corporativo de una
cooperativa, el cual debe incorporar los diferentes contenidos vistos en el diplomado.
Las calificaciones se realizarán con notas de 1 a 7, siendo la nota 4 como promedio del curso, la que habilita al
participantes para graduarse del Diplomado. La ponderación final será un 70% correspondiente al promedio
de los módulos y un 30% del Proyecto Final.
EVALUACION
X
Salir
ASPECTOS LOGISTICOS, CERTIFICACION Y FINANCIAMIENTO
•
LUGAR DE REALIZACION
•
MATERIALES DE TRABAJO
•
CERTIFICACION
•
CALENDARIO
•
VALORES Y FINANCIAMIENTO
ASPECTOS LOGISTICOS, CERTIFICACION Y
FINANCIAMIENTO
LOGÍSTICOS, CERTIFICACION
Y FINANCIAMIENTO
X
Salir
ASPECTOS LOGISTICOS, CERTIFICACION Y FINANCIAMIENTO
•
LUGAR DE REALIZACION
•
MATERIALES DE TRABAJO
•
CERTIFICACION
•
CALENDARIO
•
VALORES Y FINANCIAMIENTO
LUGAR DE REALIZACION
El Diplomado se efectuará en la Universidad de Santiago de Chile
ubicada en Avenida Libertador Bernardo O’Higgins #3363, Estación
Central y será gestionado y administrado por profesionales del
Centro Internacional de Economía Social y Cooperativa (CIESCOOP)
perteneciente a la Facultad de Administración y Economía de la
Universidad de Santiago de Chile.
LOGÍSTICOS, CERTIFICACION
Y FINANCIAMIENTO
X
Salir
ASPECTOS LOGISTICOS, CERTIFICACION Y FINANCIAMIENTO
•
LUGAR DE REALIZACION
•
MATERIALES DE TRABAJO
•
CERTIFICACION
•
CALENDARIO
•
VALORES Y FINANCIAMIENTO
MATERIAL DE TRABAJO
Las sesiones presenciales contarán con materiales de trabajo impreso en
la forma del Manual del Curso, donde se consignan los principales
contenidos de cada módulo, las actividades de aprendizaje, individuales
y grupales, el taller de proyectos y el material bibliográfico de consulta
obligatoria para el Diplomado. Se dispondrán de una carpeta con las
presentaciones de cada uno de los módulos en su formato power point.
Cada participante dispondrá de un portafolio donde recopilar los
trabajos realizados individuales y grupales, las etapas de elaboración de
proyectos y los materiales adicionales que sean utilizados por los
alumnos en los diversos módulos. Además, el portafolio constituirá un
registro de la participación de los alumnos, consignado su asistencia, las
calificaciones, informes de trabajo, evaluación diagnóstica, parciales y
final.
LOGÍSTICOS, CERTIFICACION
Y FINANCIAMIENTO
X
Salir
ASPECTOS LOGISTICOS, CERTIFICACION Y FINANCIAMIENTO
•
LUGAR DE REALIZACION
•
MATERIALES DE TRABAJO
•
CERTIFICACION
•
CALENDARIO
•
VALORES Y FINANCIAMIENTO
CERTIFICACION
Quienes cumplan con los requisitos exigidos por el plan, recibirán un
certificado de Pos título de la Facultad de Administración y Economía de
la Universidad de Santiago de Chile otorgándose la certificación de
“Diplomado en Gestión y Gobierno para Empresas
Cooperativas”
Adicionalmente, se certificará cada módulo impartido, de manera que
los alumnos que no completen la totalidad de los mismos, no obtendrán
la certificación del programa, pero si de los módulos en que participó.
Aquellos que cumpliendo con la asistencia no aprueben las evaluaciones,
recibirán un certificado que acredite participación.
LOGÍSTICOS, CERTIFICACION
Y FINANCIAMIENTO
X
Salir
ASPECTOS LOGISTICOS, CERTIFICACION Y FINANCIAMIENTO
•
LUGAR DE REALIZACION
•
MATERIALES DE TRABAJO
•
CERTIFICACION
•
CALENDARIO
•
VALORES Y FINANCIAMIENTO
CALENDARIO
Fecha de Postulación e inscripción
Del 1 al 22 de septiembre de 2014
Inicio: Viernes 3 de octubre de 2014
Termino: Sábado 24 de enero de 2015
Días y Horarios:
Viernes de 15:00 a 18:00 horas
Sábados de 9:00 a 13:00 horas
LOGÍSTICOS, CERTIFICACION
Y FINANCIAMIENTO
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ASPECTOS LOGISTICOS, CERTIFICACION Y FINANCIAMIENTO
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LUGAR DE REALIZACION
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MATERIALES DE TRABAJO
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CERTIFICACION
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CALENDARIO
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VALORES Y FINANCIAMIENTO
VALORES Y FINANCIAMIENTO
Valores:
Matrícula:
$ 44.100.Valor Diplomado: $ 800.000.-
Facilidad de Pago USACH - CIESCOOP:
Matrícula al contado más 4 cheques de $ 200.000.Financiamiento Cooperativo:
Primer Vencimiento el 01-11-2014
LOGÍSTICOS, CERTIFICACION
Y FINANCIAMIENTO
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