เอกสารประกอบการบรรยาย ท่านอธิการบดี โครงการปฐมนิเทศบุคลากรใหม่

Report
อธิการบดีพบบุคลากรใหม่
10 มกราคม 2555
โลกที่กาลังเปลี่ยนแปลง
• Knowledge society
science & technology
information technology
logistics
• Global village
University
central activities of civilization
• persuit
• production
• dissemination
• application
• preservation
of
knowledge
มหาวิทยาลัยมหิดล
ผู้นาการเปลี่ยนแปลง
• Local
• Regional
Asean
Asia
• Global
ศักยภาพของมหาวิทยาลัยมหิดล
ความเข้มแข็ง : ความเป็นผู้นาในการบริการสุขภาพ
และ วิทยาศาสตร์สุขภาพ
มหาวิทยาลัยมหิดลเป็นมหาวิทยาลัยที่สมบูรณ์แบบ
• 4 research clusters
• 17 คณะ
• 3 creative academy
• 7 สถาบัน • 3 national centers of excellence
• 6 วิทยาลัย • 5 research centers
• 10 ศูนย์
• 3 วิทยาเขตในส่วนภูมิภาค • 5 โรงพยาบาล
• 3 วิทยาเขตในกรุงเทพมหานครและปริมณฑล
Vision
Mission
Value
Motto
Philosophy
Determination
8
Vision
“Mahidol University is determined to be
a world class university”
Mission
“To excel in health, sciences, arts, and innovation
with integrity for the betterment of Thai society
and the benefit of mankind”
9
Philosophy
“True success is not in the
learning, but in its application
to the benefit of mankind”
Motto
“Do unto others as you would
have others do unto you”
Determination
statement
“Wisdom of the land”
10
Mahidol Core Values
M Mastery
A
H
I
D
O
L
Altruism
Harmony
Integrity
Determination
Originality
Leadership
เป็นนายแห่งตน
มุ่งผลเพือ
่ ผู้อื่น
กลมกลืนกับสรรพสิ่ง
มั่นคงยิ่งในคุณธรรม
แน่วแน่ทากล้าตัดสินใจ
สร้างสรรค์สิ่งใหม่
ใฝ่ใจเป็นผู้นา
11
Strategic Objective
1.Research excellence
2.Teaching & Learning excellence
3. Health care & Services excellence
4. Internationalization
12
Administrative Strategy
1. Harmony in Diversity
2. ICT-based University
3. Resources Optimization
& Management
4. Human Capital
13
Teaching & Learning Excellence
วิทยาเขตกาญจนบุรี
14
โครงการจัดตั้งวิทยาเขตนครสวรรค์มหาวิทยาลัยมหิดล
โครงการจัดตั้งมหาวิทยาลัยมหิดล
วิทยาเขตอานาจเจริญ
ปีการศึกษา 2554
ไปจังหวัดมุกดาหาร 80 กม.
เข้าตัวเมืองอานาจเจริ ญ 4 กม.
ก่อสร้างอาคาร
อาคารหอประชุมใหญ่มหิดลสิทธาคาร
อาคารปฏิบัติการเรียนรวม
วงเงินค่าก่อสร้าง 1,048 ล้านบาท
(เสร็จกันยายน 2555)
วงเงินค่าก่อสร้าง 408 ล้านบาท
(เสร็จ ธันวาคม 2556)
อาคารปฏิบัติการโรงงานกึ่งอุตสาหกรรม
วงเงินค่าก่อสร้าง 270 ล้านบาท
(เสร็จ กันยายน 2555)
ก่อสร้างอาคาร
อาคารเฉลิมพระเกียรติ 50 พรรษา
สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ
วงเงินค่าก่อสร้าง
1,600 ล้านบาท
(เสร็จ ธันวาคม 2555)
ศูนย์ความเป็นเลิศด้านโรคเขตร้อนแห่งเอเชีย
วงเงินค่าก่อสร้าง
525 ล้านบาท
(เสร็จ กรกฎาคม 2555)
สถาบันการแพทย์ สยามินทราธิราช
วงเงินค่าก่อสร้าง
6,150 ล้านบาท
(เสร็จเมษายน 2555)
อาคารมหิดลอดุลยเดช-พระศรีนครินทร
วงเงินค่าก่อสร้าง
612 ล้านบาท
(เสร็จ กุมภาพันธ์ 2555)
โครงการใหญ่ทอ
ี่ ยูใ
่ นระหว่างการก่อสร้าง
โครงการก่อสร้าง
อุทยานธรรมชาติวท
ิ ยาสิรรี ก
ุ ขชาติ
โครงการระบบบาบัดน้าเสียรวม
รอใส่รูปก่อสร้ าง
กาหนดแล้วเสร็จประมาณ ก.ย. 55
กาหนดแล้วเสร็จประมาณ ธ.ค. 54
โครงการรามาธิบดี-บางพลี
มหาวิทยาลัยมหิดล
ในกากับรัฐบาล
• Efficiency
• Quality
• Opportunity
Competitiveness
Value creation
มหาวิทยาลัยมหิดล
ในกากับรัฐบาล
Paradigm shift
• Income earning for mission
• Sense of saving
• Customer focus
• Good governance
Human Resource Management
• Recruitment
• Development
• Maintenance
AMP
Leadership
Academic Skill
- Public Training
- Seminar
- Research
- Training
- Visiting
- Subbatical Leave
General Management
EDP
Decision Making
Problem Solving
Strategic Planning
etc.
People Skill / Self-Development
Supervisory Course
Computer Skill, Language Skill, Team Work
Interactive, Personality, Communications
Coordination,
etc.
Job Knowledge/ Functional Area Knowledge
Academic Staff
- Learning & Teaching Management
- Instructional Media
- Guidance
- Research
- Presentation
Management Skill
Training – Development Roadmap
Supporting Staff
- Budget Planning
- Human Resource Knowledge
- Consultation
- PR
Functional Training
Core Competency
Core Values/Org. Culture
P Watanapa
มหาวิทยาลัยมหิดล
ในกากับรัฐบาล
• Performance Agreement
(PA)
• Evaluation
Performance Management Process
Vision & Mission
Value
Strategy
Policy Cascade
่ นงาน A
สว
่ นงาน B
สว
่ นงาน C
สว
Policy Cascade
ภาควิชา A
ภาควิชา B
ภาควิชา C
Personal Objectives
พน ักงาน A
KPI
พน ักงาน B
KPI
พน ักงาน C
KPI
Happy Work Place
•
•
•
•
•
•
•
อาคารสถานที่
สร้างเสริมสุขภาพ/การรักษาพยาบาล
การเงิน
นันทนาการและศิลปวัฒนธรรม
พาหนะการเดินทาง
ร้านค้าสวัสดิการ
การเชิดชูเกียรติ
การสนับสนุน
• ระดับมหาวิทยาลัย
• ระดับส่วนงาน
การสนับสนุน
• การฝึกอบรม
• ทุนวิจัยของมหาวิทยาลัย
• ศูนย์เครื่องมือกลาง
• ทุนวิจัยของมหาวิทยาลัย
ปัญหาสังคมไทย/นโยบายภาครัฐ
• ผู้สูงอายุ, ผู้ป่วยสิ้นหวัง, ผู้ป่วยระยะ
สุดท้าย
• การตั้งครรภ์ของวัยรุ่น
• การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
• นโยบายผลักดันให้ประเทศไทยเป็น
ศูนย์กลางการแพทย์นานาชาติ
• การพัฒนาศักยภาพของนักกีฬาไทยให้
แข่งขันได้ในระดับสากล
ปัญหาสังคมไทย/นโยบายภาครัฐ
• การบริหารจัดการน้าของประเทศ
• นโยบายผลักดันให้ประเทศไทยเป็น
ครัวโลก
• การทุจริตและประพฤติมิชอบของ
บุคลากรของรัฐฯและนักการเมือง
• ความไม่เท่าเทียมกันในสังคม
• ฯลฯ
Mahidol University in QS Rankings
(31)
( 8)
( 1)
(33)
(38)
MU at 229th in QS World University Rankings 2011
32
QS World University Rankings by Subject Area
-
-
-
-
-
33
มาตรฐานการศึกษา
transformative education
• ปรับปรุงหลักสูตรวิชาความรูท
้ ั่วไปอย่างมีร่วม
• ประยุกต์กระบวนการทางจิตตะปัญญาศึกษา
• ใช้ประโยชน์สูงสุดจากศูนย์การเรียนรู้
เป็นคนดี มีปัญญา นาพาสุข
การพัฒนาอาจารย์
การพัฒนาจิตวิญญาณครู
“กลุ่มเพื่อนครู”
• สร้าง กาลังใจ ให้ เพื่อนครู เพื่อสร้าง
ความหมายในชั้นเรียนให้กับ นศ.
• เวทีครูเสวนาสัญจร - แลกเปลี่ยนเรียนรู้
• การเยี่ยมชั้นเรียน แบบกัลยาณมิตร
การสร้างเครือข่าย
• public
• private
• community
• international
ครอบครัว
Logis
tics
IT
Healthcare
One
health
สั งคม
แพทย์
สาธารณสุ ข
ทันตแพทย์
สั ตวแพทย์
วิศวกรรมศาสตร์
ประชากร
ฯลฯ
Music
พยาบาล
เวชศาสตร์ เขตร้ อน
สถาบันอาเซียน
การจัดการ
IT
โภชนาการ
Manage
ment
โภชนาการ
BioEngineer
ing
ประชากร
มหาอุทกภัย
• การรักษาวิทยาเขตศาลายา
• บุคลากร
ที่พักพิง
เงินช่วยเหลือ
เงินกูป
้ ลอดดอกเบีย
้
• นักศึกษา
ที่พักพิง
เงินช่วยเหลือ
• ชุมชน
ที่พักพิง
อาหาร
หน่วยแพทย์เคลือ
่ นที่
กองทัพมด
แนวทางดาเนินการด้านกายภาพ
เพื่อเสริมแนวป้องกันน้าในอนาคต
• ก่อสร้างรัว
้ เนินดินด้านทิศตะวันตก
• ก่อสร้างรัว
้ เนินดินด้านทิศเหนือ
• จัดทาแนวป้องกันน้าประตูทางเข้าออกต่างๆ
ลักษณะกึ่งสาเร็จรูป
รวเนิ
ั้ นดินด้านทิศตะว ันตก
รวเนิ
ั้ นดินด้านทิศเหนือ
N
สภาพแนวขอบมหาวิทยาลัยฝัง่ ด้านทิศเหนือ
สภาพแนวขอบมหาวิทยาลัยฝัง่ ด้านทิศตะวันตก
1.5
ม.
องค์ กรของรัฐ
องค์ กร
ต่ างประเทศ
ปัญหาสั งคม
มหาวิทยาลัย
คณะ
วิทยาลัย
สถาบัน
เอกชน
ชุ มชน
•
•
•
•
การบริหารจัดการนา้
ประเทศไทยเป็ นครัวโลก
ปัญหาผู้สูงอายุ
การตั้งครรภ์ ในวัยรุ่น
มหาวิทยาลัยมหิดล
• Transformative education
• World class research
• Excellent services
• Enterprise spirit
• Integration/borderless
• Networking
• Alumni
• Fund raising
• Management /finance/personel
• Good governance

similar documents