METODOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

Report
PORTAFOLIO - GUÍA 4 – IDENTIFICACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO Y ALTERNATIVAS DE DESARROLLO
EMPRESARIAL
PRESENTADO POR:
LAURA MARÍA SÁNCHEZ MARTIN.
PRESENTADO A:
NANCY PATRICIA CALIXTO SANDOVAL - PSICÓLOGA ESPECIALISTA EN TALENTO HUMANO Y DESARROLLO DE
PENSAMIENTO CREATIVO
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2012
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN …………………………………..…………..……….…………… 3
1. OBJETIVOS ……………………………………….….…………..……….……… 4
1.1 Objetivo general
…………………………………………………….………...…… 4
2. GUIA 4 – IDENTIFICACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIO Y ALTERNATIVAS DE DESARROLLO
EMPRESARIAL………………....…………………………………………………………...
5
2.1. Capitulo 4 libro emprendedor …………………….…….……..…………..……….. 5
2.2. Capitulo 7 libro emprendedor ……………………………………..………………... 6
2.3. Capitulo 8 libro emprendedor ……………………………………..……………….. 7
CONCLUSIÓN ………………………………………………..………....…………….. 8
BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………….................. 9
INTRODUCCIÓN
En el presente documento, se encontrarán los mapas mentales relacionadas con las lecturas básicas propuestas para la guía 4.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Hacer que los estudiantes comprendan la importancia de identificar oportunidades de negocio innovadoras.
METODOS PARA IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES
4.3 LA VENTANA DE OPORTUNIDAD
4.2 CRITERIOS DE SELECCIÓN Y
EVALUACION DE
OPORTUNIDADES
4.1 ¿POR QUÉ ESA IDEA?
Encierra
Se debe
Una idea debe tener
UNOS ASPECTOS
IMPORTANTES COMO:
-
-
-
EXPLORAR UN SECTOR
EMPRESARIAL
7.6 CAMBIOS
SOCIOCULTURALES
Y OPORTUNIDADES
Es necesaria
7.5 NECESIDADES
GENERICAS Y
COMPORTAMIENTO
DEL CONSUMIDOR
Es importante
7.4 ANALISIS DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
7.3 ANALISIS DE
CLIENTES
7.2 ANALISIS DE
LOS PROVEEDORES
7.1 ANALISIS DE
COMPETIDORES
deben
En algunos negocios
Es importante
Se debe
ALTERNATIVAS PARA
INICIAR UN NEGOCIO
8.4 PRODUCIR SIN
FABRICAR
8.3 COMENZAR DESDE
CERO
Es cuando
Un negocio
8.2 FRANQUICIAS: UNA
ALTERNATIVA
8.1 ADQUIRIR UN NEGOCIO
EN OPERACIÓN
Es
Mas de la mitad de
CONCLUSIÓN
Con la lectura de los tres capítulos del libro
emprendedor, me queda claro cuales son
los aspectos mas importantes al momento
de tener un negocio y que no
necesariamente se debe tener una empresa
para ser empresario.
BIBLIOGRAFIA
 Capitulo 4.
Silva, J. E. (2008). Emprendedor. Métodos para identificar oportunidades. Bogotá: Alfaomega.
 Capitulo 7.
Silva, J. E. (2008). Emprendedor. Explorar un sector empresarial. Bogotá: Alfaomega.
 Capitulo 8.
Silva, J. E. (2008). Emprendedor. Alternativas para iniciar un negocio. Bogotá: Alfaomega.

similar documents