File3

Report
FINANCIAL EFFICIENCY RANKING
อันดับ
ประสิทธิภาพ
FINANCIAL SURVEILLENCE
FINANCIAL SUFFICIENCY INDEX
FINANCIAL ADMINISTRATION INDEX
FINANCIAL PLAN
เงินบารุง
เวชภัณฑ์
ลงทุน
ดัชนีความ
เพียงพอ
รายได้
ควบคุมภายใน
บริหารบัญชี
บริหารการเงิน
อบรม UC
อบรม FAI
อบรมCFO
A+
A
AB+
B
B-
ดัชนี
ประสิทธิภาพ
การใช้จา่ ย
FINANCIAL EFFICIENCY INDEX
C+
C
CD+
D
D-
FINANCIAL EFFICIENCY RANKING
อันดับ
ประสิทธิภาพ
A+
A
COST REIMBURSEMENT
ADDITIONAL FUND
FINANCIAL HEALTH BUDGETTING
A-
FINANCIAL
REFUND
B+
B
BC+
C
CD+
D
D-
งบประมาณ
ด้านสุขภาพ
UNIT COST
FINANCIAL
REFORM
CONTINGENCY FUND
ยุทธศาสตร์กลุม่ งานประกันสุขภาพ
1. ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบหลักประกันสุขภาพเพื่อ
บริการที่มีคณ
ุ ภาพ
2.
เป็ นตัวชี้วัดในระดับองค์กรที่เป็ นประเด็นเฉพาะตามนโยบายรัฐบาล
1.ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบหลักประกัน
สุขภาพเพื่อบริการที่มีคณ
ุ ภาพ
ทิศทางการบริหารการเงินการคลังในระบบ
ประกันสุขภาพเพื่อคุณภาพบริการ
นพ.บัญชา ค้าของ 28 มกราคม 2556
ประเด็นยุทธศาสตร์
1. ความร่วมมือในการบริหารงบหลักประกันสุขภาพระหว่าง กสธ.และ สปสช.
1) แผนงานการพัฒนานโยบายและยุทธศาสตร์หลักประกันสุขภาพ


คณะกรรมการยุทธศาสตร์หลักประกันและการเงินการคลังสุขภาพ
การบริหารจัดการการประชุมคณะกรรมการและอนุกรรมการต่างๆในระบบหลักประกัน
สุขภาพถ้วนหน้า
2) แผนงานการประชุมเพื่อดาเนินการขับเคลื่อนข้อตกลงร่วมสปสช.และสป.สธ.

การประชุมร่วม 2 ฝ่ ายรายเดือน
2. การพัฒนากลไกการบริหารจัดการระบบหลักประกันสุขภาพระดับเขต
1) แผนจัดตัง้ และดาเนินการศูนย์ปฏิบตั กิ ารขับเคลื่อนการบริหารจัดการระบบ
หลักประกันสุขภาพระดับเขต
2) แผนสื่อสารสร้างความเข้าใจการบริหารจัดการระบบหลักประกันสุขภาพระดับเขต
ข้อตกลงดาเนินงานสร้างเสริมสุขภาพและป้องกันโรคระดับเขต
ระหว่าง
คณะอนุกรรมการหลักประกันสุขภาพ ระดับเขตพื้นที่ (อปสข.) และ
คณะกรรมการประสานการพัฒนางานสาธารณสุขระดับเขต (คปสข.)
ความเชื่อมโยงการขับเคลื่อนเชิงเครือข่าย
CENTRAL
AUDIT
TEAM
CENTRAL
REGION
REGION
AUDIT
TEAM
PROVINCE
AUDIT
TEAM
CUP
AUDIT
TEAM
CFO
CFO
PROVINC
CFO
CUP
CFO
12 พ.ย.2555
ข้อเสนอกลุม่ ประกันสุขภาพ สานักปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ประเด็นยุทธศาสตร์
1. การแก้ปัญหาหน่วยบริการขาดสภาพคล่องทางการเงิน
1.
2.
แผนพัฒนาหน่วยบริการประสบปั ญหาสภาพคล่อง
แผนพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารการปฏิรูปการเงินเชิงปฏิบตั กิ ารให้กบั
ทีมบริหารกลุม่ ขาดสภาพคล่อง
2. การพัฒนาประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนและค่าใช้จา่ ย
1.
แผนการพัฒนาการจัดทาต้นทุนให้หน่วยบริการ
1.
แผนการเสริมสร้างประสิทธิภาพควบคุมภายใน 4 ประเด็นหลัก แผนเงิน
บารุง แผนจัดซื้อยา เวชภัณฑ์ฯ แผนการลงทุน การตรวจสอบภายใน
3. การพัฒนาประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายใน
4. การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การเงินการคลังในระบบสุขภาพ
1.
2.
แผนจัดตั้งและดาเนินการศูนย์ปฏิบตั กิ ารการเงินการคลังและระบบประกัน
สุขภาพ
แผนการสนับสนุนงานตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุขประเด็นการเงิน
การคลังและระบบหลักประกันสุขภาพ
รูปแบบเพื่อสมดุลประสิทธิภาพและเป้าหมายอันพึงประสงค์ใน
ระบบสุขภาพ(รีดไขมันเพื่อสุขภาพ)
2
3
ต้นทุนรพ.มี
ปั จจัยเสี่ยง
ต้นทุน
รพ.ด้อย
ประสิทธิ์
ภาพ
ต้นทุน
รพ.ปกติ
2
REGIONAL EFFICIENCY
MANAGEMENT
REGIONAL EFFICIENCY
MANAGEMENT
3
ต้นทุนรพ.กันดาน
MINISTRY EFFICIENCY
MANAGEMENT
1
LEAN MODEL TO HEALTH DISIRABLE OUTCOME
มาตรการการบริหารประสิทธิภาพเพื่อควบคุมค่าใช้จา่ ย
1.
การบริหารประสิทธิภาพระดับกระทรวง



2.
การบริหารประสิทธิภาพระดับเขต




3.
การตรวจสอบภายในรพ.ประสบปั ญหาวิกฤตการเงินเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ
การจัดซื้อยาร่วม
การพัฒนาระบบร่วมบริการเพื่อลดต้นทุน
การบริหารงบระดับเขต การปรับเกลี่ยที่เป็ นธรรมและเน้นประสิทธิภาพ
การบริหารประสิทธิภาพระดับจังหวัด




4.
มาตรการบัญชียาหลักตามแนวทางกรมบัญชีกลาง
มาตรการการจัดสรรงบหลักประกันสุขภาพเพื่อพื้นที่ตน้ ทุนสูงจาเป็ น
แผนเงินบารุงควบคุมลดค่าใช้จา่ ยลง 10%
การบริหารครุภณ
ั ฑ์เครือข่ายจังหวัดเพื่อลดต้นทุน
One Price One Stock ความคุม้ ค่าจัดซื้อร่วมราคาเดียว ประสิทธิภาพคลังเดียว
การพัฒนาบริการปฐมภูมิแบบมุ่งเป้าลดการผูป้ ่ วยสูร่ พ.ใหญ่
การพัฒนาบริการแพทย์แผนไทยในระดับรพ.สต.
การบริหารประสิทธิภาพระดับคัพ(อาเภอ)



การจัดทาแผนค่าใช้จา่ ยภายใต้กรอบควบคุมวงเงินประจาปี 2556
One Price One Stock
การบริหารต้นทุนบริการ และ การบริหารการเงินการคลัง (Unit Cost & CFO)
เป้าหมาย
เพื่อลดค่าใช้จา่ ยด้านสุขภาพ
สร้างประสิทธิภาพในการบริหาร
และความมั่นคงของหน่วยบริการสุขภาพ
ตามรูปแบบผังบริการสุขภาพ (Service Plan)
1.หน่วยบริการขาดสภาพคล่อง
ไตรมาสที่ 1 หน่วยบริการประสบภาวะวิกฤติ ในระดับ
รุนแรง(ระดับ 7) จานวน 135 แห่ง
 ไตรมาสที่ 2 หน่วยบริการประสบภาวะวิกฤติ ในระดับ
รุนแรง(ระดับ 7) จานวน 129 แห่ง
 ไตรมาสที่ 3 หน่วยบริการประสบภาวะวิกฤติ ในระดับ
รุนแรง(ระดับ 7) จานวน 175 แห่ง
้ แต่ปี 54 – 55 (ไตรมาส 3)
 หน่วยบริการวิกฤติซ้ าซ้อน ตัง
41 แห่ง (แนบรายชื่อรพ.)

1.หน่วยบริการขาดสภาพคล่อง(ต่อ)
แผนการดาเนินการปี 56
1. ติดตาม กากับ และตรวจสอบหน่วยบริการที่ประสบภาวะขาด
2.
3.
4.
5.
สภาพคล่อง แห่งละ 5แสน บาท 41 แห่ง
พัฒนาศักยภาพด้านการบริหารการปฏิรูปการเงินเชิงปฏิบตั ิการ
ให้กบั ทีมบริหารกลุ่มขาดสภาพคล่อง (Financial Reform Workshop)
= 2 แสนบาทx41 แห่ง
พัฒนาศักยภาพด้านการบริหารให้กบั ผูบ้ ริหารมือใหม่ 50 แห่ง
(Capacity Building) = 2,000,000 บาท
KPI ● ร้อยละของหน่วยบริการกลุ่มเป้าหมายมีปัญหาทางการเงิน
เรื้อรัง(41 แห่ง) ลดลง จากระดับ 7 คงเหลือระดับ 4 ค่าเป้าหมาย
ร้อยละ 100 ลดลงปกติรอ้ ยละ 50
KPI ระดับเขต175 แห่ง คงเหลือระดับ 4 ค่าเป้าหมายร้อยละ 80
2.ประสิทธิภาพการจัดการต้นทุน
แผนการดาเนินการปี 56 :
โครงการพัฒนาการจัดทาต้นทุนให้หน่วยบริการในสังกัดสป.
ครบทุกแห่ง งบประมาณ 9,800,000 บาท การติดตามให้
คาปรึกษาโดยศูนย์ขบั เคลื่อนกลาง 1ล้าน และสสจ.76x2
แสน



กลุ่มที่ 1 รพ.วิกฤติเรื้อรัง 41 แห่ง
กลุ่มที่ 2 อบรมกลุ่มเป้าหมายเดิม 290 แห่ง
กลุ่มที่ 3 อบรมกลุ่มเป้าหมายใหม่ 505 แห่ง
KPI ค่าเป้าหมาย


หน่วยบริการวิกฤติซ้ าซ้อน 41 แห่ง ร้อยละ 100 มีขอ้ มูลครบถ้วน ณ สิ้น
ไตรมาส 3 โดยมีความถูกต้องไม่นอ้ ยกว่าร้อยละ 80
ร้อยละ 80 ของหน่วยบริการ 837 แห่ง มีฐานข้อมูลต้นทุนพื้นฐาน (มีและใช้
โปรแกรม)
3.ประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายใน


การดาเนินการ การเสริมสร้างประสิทธิภาพควบคุมภายใน
ดาเนินการใน 4 เรือ่ งหลัก







แผนเงินบารุง
แผนจัดซื้อยา เวชภัณฑ์ฯ
แผนการลงทุน
การตรวจสอบภายใน
ขับเคลื่อนในตัวชี้วัดเขตตรวจราชการและนิเทศงาน( FAI) และ แผนการ
ตรวจติดตามฯ ส่วนกลางงบประมาณ 1 ล้านบาท 76 x 1 แสน
KPI ร้อยละ 90 ของกลุ่มเป้าหมาย 41 แห่ง ผ่านเกณฑ์คุณภาพการ
ตรวจสอบภายใน (บัญชีมีคณ
ุ ภาพ)
KPI ร้อยละ 90 ของหน่วยบริการที่มีและใช้แผน 3 แผนตามระบบการ
จัดการควบคุมภายใน (แผนเงินบารุง จัดซื้อยา ลงทุน)
งบประมาณดาเนินการประสิทธิภาพปี ที่1
1.ติดตาม กากับ และตรวจสอบหน่วยบริการที่ประสบ
ภาวะขาดสภาพคล่อง
2.พัฒนาศักยภาพด้านการบริหารการปฏิรูปการเงินเชิง
ปฏิบตั กิ ารให้กบั ทีมบริหารกลุ่มขาดสภาพคล่อง (Financial
Reform Workshop)
3.พัฒนาศักยภาพด้านการบริหารให้กบั ผูบ้ ริหารมือใหม่
(Capacity Building)
4.โครงการพัฒนาการจัดทาต้นทุนให้หน่วยบริการใน
สังกัดสป. ครบทุกแห่ง
5.การติดตามให้คาปรึกษาโดยศูนย์ขบั เคลื่อนกลาง
6.การติดตามให้คาปรึกษาโดยศูนย์ตน้ ทุนสสจ.
7.ขับเคลื่อนในตัวชี้ วัดเขตตรวจราชการและนิเทศงาน(
FAI) และ แผนการตรวจติดตามฯ ส่วนกลางงบประมาณ
8.ขับเคลื่อนในตัวชี้ วัดเขตตรวจราชการและนิเทศงาน(
FAI) และ แผนการตรวจติดตามฯ โดยสสจ.
รวม
500,000 บาท จานวน
41แห่ง
เป็ นเงิน 20,500,000
200,000 บาท จานวน
41แห่ง
เป็ นเงิน
8,200,000
40,000 บาท จานวน
50แห่ง
เป็ นเงิน
2,000,000
จานวน
จานวน
200,000 บาท จานวน
836แห่ง
1แห่ง
76แห่ง
1,000,000 บาท จานวน
1แห่ง
เป็ นเงิน
1,000,000
100,000 บาท จานวน
76แห่ง
เป็ นเงิน
7,600,000
65,300,000
เป็ นเงิน
9,800,000
เป็ นเงิน
1,000,000
เป็ นเงิน 15,200,000
แผนสรุปร่วมกสธ. และ สปสช.ว่าด้วยการพัฒนา
ประสิทธิภาพหน่ วยบริการ

สป.สธ. โดยกลุ่มประกันจัดทาเสนอในคณะทางาน
วิชาการงบขาขึ้ น
 เพิ่มครบ 2 ปี 2556- 2557
 เสนออนุ คลังฯสปสช.
 แสดงแผน
 ข้อดาเนิ นการที่ดาเนิ นไปแล้ว กสธ.ใช้งบภายในสป.ใน
ปี 2556 ข้อเสนอ ปี 57ใช้งบ UC
องค์ประกอบและมิตติ วั ชี้วัด
การเงินการคลังในหน่วยบริการ
หน่วยประเมินผล
ตัวชี้วัดเฝ้ าระวัง
ตัวชี้วัดกระบวนการ
ตัวชี้วัดผลลัพธ์
(Surveyor)
(Indicator Tool)
(Process indicator)
(Out put indicator)
INDICATOR
FSu=Financial
Surveillance
FAI=Financial
Administration
Index
FER=Financial
Efficiency Ranking
Ministry FSu
Ministry FAI
Ministry FER
Regional FSu
Regional FAI
Regional FER
Provincial FSu
Provincial FAI
Provincial FER
Hospital FSu
Hospital FAI
Hospital FER
กพร./รมต.
สป.สธ.
สตป.
สสจ.
FAI = FINANCIAL ADMINISTRATION INDEX

๑.การพัฒนาระบบควบคุมภายใน (Internal Control : IC)
 ๒.การพัฒนาคุณภาพบัญชี (Accounting Audit: AC)
 ๓.ประสิทธิภาพการบริหารการเงินการคลัง (Financial
Management: FM)
 ๔.การพัฒนาการจัดทาต้นทุนบริการ (Unit Cost:UC)
FAI = FINANCIAL ADMINISTRATION INDEX
กิจกรรม
หน่วยงา
น
ดาเนินก
าร
หน่วยง
าน
สนับสนุ
น
การพัฒนาระบบ
หน่วยบริการ, กลุมตรวจสอบ
่
การควบคุมภายใน สสจ, เครือขาย
ภายใน สป.
่
IC
กาหนดเกณฑ ์
คะแนน
กิจกรรม
สาคัญ
เครือ
่ งมื
อ
สนับสนุ
น
แนวทางการ
จัดวางระบบ
การควบคุม
ภายในตาม
ระเบียบ
คณะกรรมกา
FAI = FINANCIAL ADMINISTRATION INDEX
กิจกรรม
หน่วยงาน
ดาเนินการ
หน่วยงาน
สนับสนุ น
การพัฒนา
หน่วยบริการ, กลุมประกั
น
่
คุณภาพบัญชี AC สสจ, เครือขาย
สุขภาพ สป.
่
กาหนดเกณฑ ์
คะแนน
กิจกรรม
สาคัญ
ระดับ
ความสาเร็จ
และติดตามผล
เครือ
่ งมือ
สนับสนุ น
โปรแกรม
ตรวจสอบ
ประเมิน
คุณภาพบัญชี
อิเลคทรอนิค
ส์
FAI = FINANCIAL ADMINISTRATION INDEX
กิจกรรม
หน่วยงาน
ดาเนินการ
หน่วยงาน
สนับสนุ น
ประสิ ทธิภาพการ หน่วยบริการ, กลุมประกั
น
่
บริหารการเงินการ สสจ, เครือขาย
สุขภาพ สป.
่
คลัง FM
กาหนดเกณฑ ์
คะแนน
กิจกรรม
สาคัญ
ระดับ
ความสาเร็จ
และติดตามผล
เครือ
่ งมือ
สนับสนุ น
-ดัชนีแสดง
สถานะทาง
การเงินตาม
ภาวะวิกฤติ
-แผน
สนับสนุ น
ระบบการ
ควบคุม
ภายใน (๓
FAI = FINANCIAL ADMINISTRATION INDEX
กิจกรรม
การพัฒนาการ
จัดทาตนทุ
้ น
บริการ UC
หน่วยงาน
ดาเนินการ
หน่วยงาน
สนับสนุ น
หน่วยบริการ, กลุมประกั
น
่
สสจ, เครือขาย
สุขภาพ
่
สานักงาน
ปลัดกระทรวง
ฯกาหนด
เกณฑคะแนน
์
ระดับ
ความสาเร็จ
และติดตามผล
เครือ
่ งมือ
สนับสนุ น
โปรแกรม
มาตรฐานการ
จัดทาตนทุ
้ น
บริการ
เกณฑ์คะแนนตามระดับความสาเร็จในแต่ละกิจกรรม (Milestone)
กิจกรรม
การ
ควบคุม
ภายใน
(น้าหนัก
๒๐)
ระดับความสาเร็จ
๑
๒
๓
๔
มี
มี
มีการ
กาหนด
คณะทางา กระบวนกา พิจารณา วิธก
ี าร
นหรือ
ร
ประเมินผ ปรับปรุง
คณะกรรม ปฏิบต
ั งิ าน/ ลระบบ
การ
การระบบ กิจกรรม การ
ควบคุม
การ
และ
ควบคุม ภายใน
ควบคุม
วัตถุประสง ภายใน สอดคลอง
้
ภายในเพือ
่ คของระ
ชัดเจน
กับ
์
พิจารณา บวนการ
- การ
วัตถุประสง
ประเด็น
ปฏิบต
ั งิ าน/ ควบคุมที่ คที
่ าหนด
์ ก
พัฒนา
กิจกรรม มีอยู่
และตาม
ระบบการ นั้น ๆ
เพียงพอ ความเสี่ ยง
ควบคุม
ชัดเจนและ - การ
ทีย
่ งั
ภายใน
สอดคลอง
ควบคุมที่ เหลืออยู่
้
๕
มีการ
ติดตาม
ประเมินผล
วิธก
ี าร
ปรับปรุง
การ
ควบคุมที่
กาหนด
และมี
หลักฐาน
เชิง
ประจักษ์
เกณฑ์คะแนนตามระดับความสาเร็จในแต่ละกิจกรรม (Milestone)
กิจกรรม
การ
พัฒนา
คุณภาพ
บัญชี
(น้าหนัก
๒๐)
ระดับความสาเร็จ
๑
๒
๓
๔
มีทม
ี หรือ มีการ
มีการ
มีกจ
ิ กรรม
คณะทางา กาหนด
เสนอ
การ
นพัฒนา ปัญหาหรือ ปัญหา
ขับเคลือ
่ น
ระบบบัญชี ประเด็นที่ หรือ
การ
มีการ
ต้อง
ประเด็นที่ แก้ปัญหา
ประชุม
ปรับปรุง ต้อง
อยาง
่
อยางน
่
้ อย ซึง่ ส่งผล ปรับปรุง ตอเนื
่ ่ อง
ทุกไตร
คุณภาพ ตอ
และ
่
มาส
บัญชี
ผู้บริหาร รายงาน
และ
ตอ
่
กระบวน ผู้บริหาร
๕
มีผลงาน
หรือ
หลักฐาน
เชิง
ประจักษ์
ถึง
ความสาเร็
จเป็ นที่
ยอมรับ
(ผาน
่
เกณฑ ์
เกณฑ์คะแนนตามระดับความสาเร็จในแต่ละกิจกรรม (Milestone)
กิจกรรม
ประสิ ทธิภ
าพการ
บริหาร
การเงิน
การคลัง
(น้าหนัก
3๐)
๑
มี
คณะทางา
นบริหาร
การเงิน
การคลังทา
การประชุม
วิเคราะห ์
สถานการ
ณทาง
์
การเงิน
อยางน
่
้ อย
ทุกไตรมาส
ระดับความสาเร็จ
๒
๓
๔
มีการ
มี
มีการ
กาหนด
กระบวนก แก้ปัญหา
ปัญหาหรือ าร
และติดตาม
ประเด็นที่ แก้ปัญหา แผน
เป็ นปัญหา หรือ
บริหารทาง
ทีส
่ ่ งผล
ประเด็นที่ การเงิน
กระทบดาน
เป็ น
อยาง
้
่
การเงิน
ปัญหา
ตอเนื
่ ่องใน
การคลังใน พร้อม
ทุกไตรมาส
พืน
้ ที่
จัดทา๓
แผน
(แผนเงิน
บารุง,
แผนงบ
ลงทุน,
๕
มีผลงาน
หรือ
หลักฐาน
เชิง
ประจักษถึ
์ ง
ความสาเร็
จหรือเป็ นที่
ยอมรับ
(ผาน
่
เกณฑดั
์ ชนี
วิเคราะห ์
สถานะ
การเงิน๗
ระดับและ
ประสิ ทธิภา
เกณฑ์คะแนนตามระดับความสาเร็จในแต่ละกิจกรรม (Milestone)
กิจกรรม
๑
การ
มีนโยบาย
พัฒนา
การบริหาร
ต้นทุน
จัดการ
บริการ
เรือ
่ งต้นทุน
UnitCost และจัดตัง้
(น้าหนัก ศูนยต
้ น
์ นทุ
3๐)
ระดับ
หน่วย
บริการและ
ระดับ
จังหวัด
เพือ
่
ขับเคลือ
่ น
ระดับความสาเร็จ
๒
๓
๔
มีการ
มีการ
มีการส่ง
พัฒนาการ พัฒนากา ข้อมูล
จัดทา
รจัดเก็บ พืน
้ ฐานใน
ต้นทุนใน ข้อมูล
การจัดทา
หน่วย
พืน
้ ฐาน
ต้นทุน
บริการ
ไดแก
ให้กับ
้ ่
อยาง
ข้อมูล
ส่วนกลาง
่
ชัดเจน
การเงิน
ไดจนเป็
น
้
หมายถึง
และข้อมูล ผลสาเร็จ
แตงตั
บริการ
่ ง้
ผู้รับผิดชอ และ
บ, การ
ติดตาม
พัฒนา
อยาง
่
๕
มีผลงาน
เชิง
ประจักษ์
คือหน่วย
บริการ
สามารถ
คานวณ
ต้นทุนการ
ให้บริการ
ผู้ป่วยนอก/
ครัง้
ผู้ป่วยใน
ตอRW/
่
HOSPITAL FINANCIAL CRITICAL &
LIQUIDITY ASSIST/RESCUE
กลุ่มประกันสุขภาพ สป.
FINANCIAL SITUATION APPOARCH








ASSCESS BY RISK LEVEL BY FINANCIAL SURVEILANCE CRITERIA :
LIQUIDITY(QR ,CR ,CASH RATIO, CURRENCE ASSETZ(NWC), NET INCOME ,
SURVIVAL TIME DEVIDED TO 7 LEVEL
SET SEVERITY BY LEVEL & PERIOD OR TIMES OF RISK LEVEL
LEVEL 7 FOR > 4 QUARTERs = MOST ACTIVE INSPECTION & RESCUE
LEVEL 7 FOR 1-3 QUATERs: SEVERE CRITICAL SITUATION = ACTIVE
INSPECTION & RESCUE
LEVEL 4 – 6 > 4 QUARTERs = ACTIVE RESPONSE AND ASSIST
LEVEL 4 – 6 FOR 1-3 QUATERs : CRITICAL SITUATION = BORDERLINE
ACTIVE INSPECTION & ASSIST
LEVEL 1 – 3 FOR ANY 1-4 QUARTERs : TREND TO CRITICAL SITUATION
=PRIORITY TO INSPECTION & ASSIST
ALL LEVEL SHOULD BE RANKING BEFORE ASSIST/RESCUE
HOW TO FINANCIAL RANKING FOR HEALTH SYSTEM
1. COMPETENCY LEVEL (CL): FINANCIAL WORK FORCE &
2.
3.
4.
5.
COMPETENCY
RELIABILITY LEVEL (RL) : INTERNAL CONTROL SCORE+ ACCOUNT
SCORE +FINANCE MANAGEMENT SCORE (CFO SCORE) = FAI
SUFFICIENCY LEVEL (SL): BUDGET PER OUT PUT
(GRAIN/RW,GRAIN/VISIT)
EFFICIENCY LEVEL (EL): COST PER OUT PUT (TC/RW,TC/VISIT) =
UC
FINANCIAL SITUATION LEVEL (FSL): LIQUIDITY + NWC + ANI +
CRITICAL TIME = FINANCIAL SURVIELLANCE
FINANCIAL RANKING DRAFT
FINANCIAL
RANKING
FSL
CL
RL
SL
EL
INTERPRETION
A+
7
-
+
-
+
VERY BEST
A
6
-
+
-
+
BEST
A-
5
-
+
-
+
VEY GOOD
B+
4
-
+
-
+
GOOD
B
3
-
+
-
+
JUST GOOD
B-
2
-
+
-
+
FAIR
C+
1
+
-
+
-
BORDERLI
NE
C
N
+
-
+
-
BAD
C-
N
+
-
+
-
VERY BAD
D+
N
+
-
+
-
UNDER2
D
N
+
-
+
-
UNDER3
D-
N
+
-
+
-
UNDER4
HOW TO USE FINANCIAL RANKING FOR
1.
2.
3.
4.
REPLACE BUDGET IF >/= GRADE BTO BE LOAN FOR < GRADE BLONG TERM REPLACEMENT : UNIT COST
DEVELOP FINANCIAL STAFF : RIGHT POSITION AND ENOUGH
GOVERNMENTAL OFFICER
5. DEVELOP SYSTEM OF EFFIENCY & PROPER COST
6. CAREER PATH CRITERIA FOR ADMINISTRATION LEADER

similar documents