PPTX, 98 КБ

Report
Д.К. Сабирова
апрель, 2011

Направление деятельности службы связей с
общественностью компании или
некоммерческой организации, в задачу
которого входит налаживание
взаимоотношений с органами
государственного управления с целью
получения поддержки их проектам со
стороны государства.



Теории коммуникации
Теории политических сетей
Теории информационного влияния




- преследование узкоцеховых интересов
- доступ к административным рычагам
- беспрепятственное согласование важных
для НКО вопросов
- участие в закрытом обсуждении или
получение закрытой информации,
касающейся социально-важных вопросов
или вопросов развития бизнеса

- ориентироваться на достижение
взаимопонимания и выработку
оптимальных принципов взаимодействия с
госструктурами

- стремление к честности и искренности в
изложении своих взглядов

-адресное воздействие на госструктуры
через СМИ и общественные организации



- ставка на стратегические цели, а не
тактические достижения
- подчинение конкретных задач PRкампании общим целям корпорации в
отношениях с государством
- приоритет тем программам, которые
способствуют развитию диалогу с
госструктурами





- ориентироваться на достижение
взаимопонимания и выработку
оптимальных принципов взаимодействия с
госструктурами –
знать основы политического процесса
- стремление к честности и искренности в
изложении своих взглядов –
владеть правилами принятия этически
корректных решений
-адресное воздействие на госструктуры
через СМИ и общественные организации –
владеть основами работы с прессой




- ставка на стратегические цели, а не на
тактические достижения –
понимать разницу между стратегическим и
тактическим планированием
- подчинение конкретных задач PRкампании общим целям корпорации в
отношениях с государством –
уметь соотносить коммуникационную
работу с реализацией бизнес-стратегии
организации
- приоритет тем программам, которые
способствуют развитию диалогу с
госструктурами –
уметь строить цивилизованный диалог,
основанный на принципах законности и
этичного поведения







владеет культурой мышления, способен к обобщению,
анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору
путей её достижения (ОК–1);
умеет логически верно, аргументировано и ясно строить
устную и письменную речь (ОК-2);
способен находить организационно-управленческие решения
в нестандартных ситуациях и готов нести за них
ответственность (ОК-4);
умеет использовать нормативные правовые документы в своей
деятельности (ОК-5);
осознает социальную значимость своей будущей профессии,
обладает высокой мотивацией к выполнению
профессиональной деятельности (ОК- 8);
использует при решении социальных и профессиональных
задач основные положения и методы социальных,
гуманитарных и экономических наук, анализирует социальнозначимые проблемы и процессы (ОК-9);


способен понимать сущность и значение
информации в развитии современного
информационного общества, сознавать
опасности и угрозы, возникающие в этом
процессе, соблюдать основные требования
информационной безопасности, в том числе
защиты государственной тайны (ОК-11);
знает свои права и обязанности как
гражданина своей страны; умеет использовать
Гражданский кодекс РФ, другие правовые
документы в своей деятельности;
демонстрирует готовность и стремление к
совершенствованию и развитию общества на
принципах гуманизма, свободы и демократии
(ОК-17)

Система реализации интересов различных
групп (партий, корпораций, союзов и
объединений, общественных организаций и
т.д.) путем организованного воздействия на
законодательную и административную
деятельность органов государственной
власти.




Финансирование «фондов развития»
Работа в профильных комитетах
законодательного органа
Предоставление информации органам
власти и помощь в подготовке
необходимой документации
Профессиональная помощь в качестве
экспертов






Задачи GR-менеджеров в компаниях:
Определение и анализ потребностей
компании в сфере взаимодействия с ОВ
Анализ деятельности ОВ и прогнозирование
последствий их деятельности для компании
Координация отношений с ОВ
Воздействие на ОВ
Обеспечение преференций и
государственных заказов для компании





Анализ ситуации
Выработка стратегии
Подготовка основного плана кампании
Тактика и реализация
Контроль и подведение итогов






Причины возникновения ситуации
Сбор информации по основным акторам
ситуации
История субъекта GR
SWOT анализ
Постановка целей
Анализ вероятности достижения

Анализ предыдущих действий субъекта GR

Анализ действий конкурентов

Варианты воздействия и вероятность
результата


Предварительный план:
- объекты давления - законодательная,
исполнительная власть, уровень власти,
варианты достижения;
- этапность и задачи каждого этапа;
- власть и противоречия - игра на
встречных курсах ветвей власти и
политических группировок, союзники и
противники среди объектов давления;
- варианты действий и их
политическая/экономическая стоимость;
Выбор варианта

Проработка выбранного варианта, включая:
- вопрос о необходимости коалиции;
- распределение функций (в т.ч. решение вопроса о
субподряде);
- вопрос об организации реальной поддержки
населения; если "да", то разработка моментов:
1. Выбор целевой аудитории.
2. Использование правильного момента для
рекрутирования.
3. Избавление участника от личных усилий и инициатив.
4. Доведение необходимости и смысла акций до
каждого.
5. Сущность акций (письма, шествия, выступления).
6. Организация акций.
- необходимость дополнительных усилий (реклама,
публикации в СМИ…)
- финансовый план распределения ресурсов.




Юридический контроль за собственной
деятельностью:
- аудит действий глазами конкурентов;
- недопущение действий, которые могут
поставить под удар всю кампанию;
- просчитывание процента риска.
Создание плана урегулирования кризисных
ситуаций.
Выбор правильной даты начала действий.
Тренинг сил.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

similar documents