O Mundo do Gerenciamento de Projetos (junho 2013 - CREA-RJ

Report
O Mundo do
Planejamento de Projetos
João Gabriel Diniz, Diretor de Programas
O Mundo do Planejamento de Projetos
AGENDA
Considerações Iniciais
O Que Faz um Gerente de Projetos?
Entendendo o Contexto dos Jogos Mundiais Militares do CISM
Entendendo a Estrutura dos 5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Alguns Dados Comparativos: RIO 2007 x RIO2011
Alguns Dados Específicos dos JMM RIO2011
O PMO dos Jogos  Gr Plaj. Geral e Gestão Integrada
Resultados: A Mídia Registrou...
Debate Público
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O Que Faz um Gerente de Projetos?
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Considerações iniciais
 Veja e Reflita sobre as Situações Abaixo:
 Abrir uma empresa para fornecer um produto ou prestar um serviço;
 Novo produto ou serviço para o portifólio de uma empresa existente;
 Reduzir o custo de um produto ou serviço através da melhoria ou
implementação de um novo processo de trabalho;
 Criar um Ambiente próprio à INOVAÇÃO;
 Aumentar a capacidade de produção de um produto ou serviço;
 Transformar a Gestão Familiar em uma Gestão Corporativa Moderna e
Dinâmica.
Gestão e Planejamento de Projetos
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Entendendo o Contexto dos Jogos Mundiais Militares do CISM
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O que faz um Gerente de Projetos?
???
O que faz um Gerente de Projetos?
O que faz um Gerente de Projetos?
• É a pessoa responsável pelo atendimento dos objetivos do projeto.
• Trabalha em interação permanente com todas as áreas funcionais
envolvidas no empreendimento.
• Passa a maior parte do tempo comunicando, liderando, negociando,
resolvendo problemas e influenciando a organização para
desempenhar as atividades necessárias para entregar o serviço ou
produto final.
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Entendendo o Contexto dos JMM do CISM
Entendendo o Contexto dos JMM do CISM
 Criado em 1948
 Hoje: 133 Países Membros
 Missão “Friendship through Sport ”
 Projetos Organizados em Conjunto com IOC/ UN / EU
 Estreita Relação com:
 Federações Internacionais / Nacionais
 Autoridades Desportivas Internacionais
 Organização de Campeonatos Mundiais por Modalidades
 Lançamento da 1ª Edição dos JMM em 1995
 Lançamento da 1ª Edição dos JMM de Inverno em 2011
Entendendo o Contexto dos JMM do CISM
Jogos Mundiais - Histórico
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
Entendendo o Contexto dos JMM do CISM
Jogos Mundiais Militares
1995 - 2011
ROMA
 ITÁLIA
TEXTO
1995
•
•
•
4.017 Participantes
93 Países
17 Esportes
ZAGREB
CROÁCIA
1999
•
•
•
6.734 Participantes
82 Países
20 Esportes
CATÂNIA
ITÁLIA
2003
•
•
•
6.000 Participantes
87 Países
11 Esportes
HYDERABAD
INDIA
2007
•
•
•
7.000 Participantes
101 Países
17 Esportes
RIO DE JANEIRO
BRASIL
2011
Planejamento
Atletas e delegações
6.000 + 2000
Países
110
Esportes
20
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
Entendendo o Contexto dos JMM do CISM
CDMN
CISM GENERAL ASSEMBLY
(CISM Member Nations)
DISCIPLINE COMMISSION
AUDIT
PRESIDENT
APPEAL COMMISSION
TREASURER
GENGERAL
CISM INTERNATIONAL
FOUNDATION
BOARD OF DIRECTORS
VICE PRESIDENTS
GENERAL
SECRETARIAT
SECRETARY
COMMISSIONS
GENERAL
PCSC
PCSC
PCSC
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Entendendo a Estrutura dos 5º JMM
5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Entendendo a Estrutura dos 5º JMM
Decreto Presidencial de 09/JUN/2008
COMITÊ INTERMINISTERIAL
Presidente – Ministro da Defesa
COMITÊ EXECUTIVO
19 Ministérios
Cmt MB-EB-AER
Gov - Pref RJ
COB
Secretaria-Executiva
COMITÊ ORGANIZADOR
CPO - Rio 2011
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
Entendendo a Estrutura dos 5º JMM
Almte FERNANDO
Comissão de Desportos
da Marinha
1.
2.
3.
4.
5.
6.
PENTATLO NAVAL
VELA
FUTEBOL
BOXE
BASQUETE
ATLETISMO
Gen FERNANDO
Brig ROBINSON
Comissão de Desportos
do Exército
Comissão de Desportos
da Aeronáutica
1. PENTATLO MODERNO
2. PENTATLO MILITAR
3. HIPISMO
4. JUDÔ
5. TIRO
6. VOLEIBOL
7. VOLEIBOL DE PRAIA
8. TRIATLO
9. ESGRIMA
10. PARAQUEDISMO
1.
2.
3.
4.
PENTATLO AERONÁUTICO
NATAÇÃO
ORIENTAÇÃO
TAEKWONDO
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Entendendo a Estrutura dos 5º JMM
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
Entendendo a Estrutura dos 5º JMM
Gestão dos Envolvidos e Interessados
Ministérios
Federais
Fundações
de Apoio
Empresas
Contratadas
Prefeitura
Rio
Governo
Rio
Gestão de
Pessoas
Logística
Operações
dos Jogos
COMITÊ
RIO 2011
Relações c/
Delegações
OM
MARINHA
Segurança e
Inteligência
Comando e
Controle
Com. Social
& Mkt
OM
EXÉRCITO
OM
AERONÁUTICA
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
COB
Confederações
Esportivas
Entendendo a Estrutura dos 5º JMM
78 Macro-Projetos
REL - 4
4, 5%
SEG - 3
3, 4%
11, 14%
Com & Controle
C&C - 11
12, 15%
COM - 12
31, 40%
Com Social & Mkt
Gestão Pessoas
Logística
OPJ - 31
GP - 9
9, 12%
LOG - 8
8, 10%
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
Operações dos Jogos
Rel c/ as Delegações
Seg & Intelig
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Alguns Dados Comparativos:
Rio2007 x Rio2011
• 5.633 atletas
• 1.689 árbitros
• 42 delegações nacionais
•
01 vila de atletas
Barra da Tijuca
•
•
6.103 Delegados
• 1.220 árbitros
111 delegações nacionais
•
03 vilas de atletas
MB - Campo Grande
EB - Vila Militar
AER - Campo dos Afonsos
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Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Mapa Conceitual do Teatro de Operações
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Resumo do Teatro de Operações
• 111 delegações militares com + de 6.000 integrantes.
• 3 vilas e 43 instalações esportivas e de apoio.
• Média de 15 eventos simultâneos por dia.
• 580 veículos (Pico) no transporte da Família CISM.
• 55.000 refeições por dia.
• 14.000 militares das Unidades de Apoio.
• 1.000 voluntários civis.
• 3.500 prestadores de serviço.
• Órgãos e Agências federais-estaduais-municipais.
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
AF LOGÍSTICA
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Alimentação: Características
• Atendimento por tipo de cliente.
• Planejamento – OM & Consultoria.
• Execução terceirizada.
• Apoio OM – FT
• Operação 24hrs nas Vilas
Tipos de Refeição
CAFÉ DA MANHÃ
COLAÇÃO
ALMOÇO
LANCHE
JANTAR
CEIA
PLANTÃO
LUNCH BOX
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Alimentação Vilas – Destaques
 Por Tipo de Refeição (Principais)
 Café da Manhã: 82.120
 Almoço: 82.010
 Jantar: 79.250
 Pico de Atendimento
 Vila Branca – 22 JUL  8.780 Refeições
 Vila Verde – 23 JUL  14.350 Refeições
 Vila Azul – 22 JUL  9.200 Refeições
Tipos de Refeição
CAFÉ DA MANHÃ
COLAÇÃO
ALMOÇO
LANCHE
JANTAR
CEIA
PLANTÃO
LUNCH BOX
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Alimentação nas Instalações – Destaques:
Refeições Servidas
 Atletas / Comissões – Competições: 53.254
 Atletas / Comissões – Treinamento: 23.987
 Árbitros: 8.756
 Imprensa: 14.680
 Força de Trabalho
 Café da Manhã  65.835
 Almoço  65.007
Atendimentos e/ou Refeições
 Jantar  56.608
 Ceia  26.325
 Lounge FT  97.673
 Lunch Box  48.896
 Controle de Doping  399
 Posto de Atendimento Médico  13.489
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Transporte: Características
• Atendimento por tipo de cliente
T1
T2
T3
T4
Carros Exclusivos de Luxo - 24 hs (VIPs)
Vans ou Sedans dedicados Programação oficial - 12 hs (VIPs)
Ônibus / Microônibus / Vans Dedicados (Delegações)
Ônibus / Microônibus dedicados / Frota adquirida / Sedans
operacionais (Árbitros e FT CPO/MD)
T5 Transporte Público (Rodoviário – Ferroviário – Metroviário) –
Força de Trabalho
• Frota própria e terceirizada.
• Garagens satélites.
• Transporte de materiais e equipamentos (carga)
• Cargas vivas – equinos – OM / terceirização
• Transporte Solidário - delegações africanas – FAB
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Transporte: Destaques
Resultados
• Veículos utilizados: 684
• Nº de profissionais: 784
• Quantidade total de transporte: 70.000
• Transporte África: 280 atletas
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Saúde: Características
• Atendimento por Tipo de cliente
• Utilização da Estrutura de Saúde das FFAA
• Médico militar nas vilas
• Terceirização
• Plano de contingência – GT Ministério da Saúde
• Apoio das OM
• Força de Trabalho
• Infraestrutura
• Técnico
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Saúde – Operacionalidade
 Todas as Instalações Esportivas foram mobiliadas
 29 Postos de Atendimento Especializado: Urgência, Emergência e
Fisioterapia
 495 Diárias de Saúde nos Postos de Atendimento
 54 Ambulâncias com Suporte Avançado de Vida
 411 Diárias de Saúde p/ as Ambulâncias
 199 médicos militares e 129 médicos civis
 Evacuação Aéro-médica –EVAM
 01 Aeronave de Asa Fixa (C-95)  Aeródromo de Resende
 01 Aeronave de Asa Rotativa (H-34)  Campo dos Afonsos
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Saúde – Indicadores Epidemiológicos
 1849 Atendimentos Médicos no período de 12 a 26 Julho
 Frequência acumulada de atendimentos segundo sexo e tipo de pessoa:
 1293 Homens (69,9%)
 556 Mulheres (30,1%)
 Atendimento por tipo de cliente:
 729 Atletas – 39,5%
 294 FT Militar – 15,9%
 288 FT Civil – 15,6%
 156 Delegação – 8,4%
 41 Voluntários – 2,2%
 23 CISM – 1,2 %
 318 Outros – 17,2%
 03 Cirurgias
 05 casos de Notificações Compulsórias (Doenças Infecto-contagiosas)
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Hospedagem: Características Gerais
• Atendimento por tipo de cliente;
• Agência de viagens;
• Hotéis de trânsito / clubes militares – apoio FT
• Contratação de uma agência de viagens para hospedagens nos hotéis
• Programas turísticos para os hóspedes
• Oferta de um pacote de hospedagem
• Atrativo para a Família Militar
• Apoio das OM
• Força de Trabalho
Intérpretes
Hotéis de Trânsito
• Número total
Alojamentos
DESTAQUES
de diárias: 1.553
• Alimentação
fornecidas: 4.273
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Serviços Gerais: Características
• Almoxarifado Central - 1º D Sup. e Outros CD.
• Sistema de controle patrimonial – foco logística reversa
• Montagem e desmontagem – OM / voluntários / terceiros (equipamentos)
• Alfândega - OM
• Limpeza e administração do lixo
• Seguros
Alguns Dados Específicos – JMM Rio2011
Serviços Gerais: Características
Montagem e desmontagem:
Alfândega:
Seguros:
O Mundo do Planejamento de Projetos
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Considerações Iniciais
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Entendendo a Estrutura dos 5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Alguns Dados Comparativos: RIO 2007 x RIO2011
Alguns Dados Específicos dos JMM RIO2011
O PMO dos Jogos  Gr Plaj. Geral e Gestão Integrada
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Debate Público
O Mundo do Planejamento de Projetos
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Considerações Iniciais
O Que Faz um Gerente de Projetos?
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Entendendo a Estrutura dos 5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Alguns Dados Comparativos: RIO 2007 x RIO2011
Alguns Dados Específicos dos JMM RIO2011
O PMO dos Jogos  Gr Plaj. Geral e Gestão Integrada
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Debate Público
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Centro de Capacitação de Gerentes
• Ferramentas
• Técnicas
• Boas Práticas
Ênfase: Iniciação e Planejamento (12 Processos)
• Integração: Desenvolver o Project Charter
• Escopo:
Coletar Requisitos do Escopo
Definir o Escopo
Criar a WBS / EAP
• Prazo:
Identificar as Atividades ....
PROJETO
BÁSICO
Desenvolver o Cronograma
• Custos: Estimar Custos / Termo de Referência
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Conceito Operacional 5W / 2H
Projeto Básico
Termo de Referência
Invitation – 1ª e 2ª edições
Preparing for the Games
Licitações
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Metodologia de Construção do Plano do Projeto - CPO
Tópicos Desenvolvidos
1. Apresentação
9. Cronograma
2. Justificativa
10. Público Alvo e Abrangência
3. Objetivos
11. Instr. de medição e Meios de Verificação
4. Diretrizes e Premissas
12. Metas
5. Escopo do Projeto
13. Fatores Críticos de Sucesso
6. Quadro de RH
14. Responsável pelas Informações
7. Custos
15. Dados de Aprovação
8. Serviços ou materiais solicitados às AF
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Plano do Projeto, conforme Boas Práticas do PMBoK®
Tópicos Sugeridos – Boas Práticas
1. Introdução
11. Gestão dos Riscos do Projeto
2. Análise do Negócio
12. Controle dos Principais Marcos
3. Estrutura Organizacional do Projeto
13. Cronograma
4. Matriz de Responsabilidades
14. Custos
5. Restrições e Premissas
15. Pl Divulgação do Progresso das Tarefas
6. Formação da Equipe e Treinamento
16. Metas e Indicadores
7. Ger das Configurações / Documentação
17. Principais Entregas
8. Controle das Alterações do Projeto
18. Ger da Qualidade
9. Gestão de Mudanças
19. Ger das Aquisições e Contratos
10 Plano de Comunicação
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Gerências
GrPlajGI
GAA - Orç
Plano do Projeto, conforme Boas Práticas do PMBoK®
Tópicos Desenvolvidos
1. Introdução
11. Gestão dos Riscos do Projeto
2. Análise do Negócio
12. Controle dos Principais Marcos
3. Estrutura Organizacional do Projeto
13. Cronograma
4. Matriz de Responsabilidades
14. Custos
5. Restrições e Premissas
15. Pl Divulgação do Progr Tarefas
6. Formação da Equipe e Treinamento
16. Metas e Indicadores
7. Ger das Configurações / Documentação
17. Principais Entregas
8. Controle das Alterações do Projeto
18. Ger da Qualidade
9. Gestão de Mudanças
19. Ger das Aquisições e Contratos
10 Plano de Comunicação
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
78 Macroprojetos
Com. e Controle
4’ (5%)
3 (4%)
Logística
Operações dos Jogos
Com. Social e Marketing
Gestão de Pessoas
31 (40%)
11 (14%)
ESPORTES
20 Projetos
Segurança e Inteligência
Relações com as Delegações
12 (15%)
8 (10%)
9 (12%)
Complexidade
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
1. Desenvolvimento dos Projetos Básicos
2. Modelagem para as Competições (requisitos)
3. Integração entre Projetos (todas AF)
4. Adequação ao Orçamento previsto
5. Definição dos Termos de Referência
6. Meta: projeto executivo integrado
 Gerente + Gestão = “Especialista Coordenador”
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
• Orientar a Execução dos Projetos e Trabalhos
• Gerenciar o Programa dos JMM (Escopo / Prazo / Custos / Riscos)
• Controlar a Entrega dos Marcos do Programa
• Monitorar Pontos de Atenção e Riscos
• Realizar o Controle Integrado das Mudanças
• Distribuir as Informações
• Gerenciar os Principais Interessados
• Coordenar a mobilização (move-in)
• Eventos Testes (65ª AG CISM / 45º CMMT) – 2010
• Eventos Testes da Fase Pré-Jogos (Apronto Operacional)
COMITÊ DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL – 5º JOGOS MUNDIAIS MILITARES DO CISM
PMO
OP
DEZ
Execução
Desmobilização
JUL
MAI
2010
Realização
dos Jogos
Apronto
Operacional
NOV
Planejamento Operacional
Testes
JUN
MAR
2009
Manual de
Operações
Instalação
Modelo
2007/08
OUT
DEZ
MAR
JUL/DEZ
Concepção Estratégica
Conceito
Operacional
Planejamento
Operacional
Planejamento
Estratatégico
Diretrizes e
Orçamento
Plurianual
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Desmob.
2011
PMO
OP
DEZ
Execução
Desmobilização
JUL
MAI
2010
Realização
dos Jogos
Apronto
Operacional
NOV
Planejamento Operacional
Testes
JUN
MAR
2009
Manual de
Operações
Instalação
Modelo
OUT
DEZ
MAR
JUL/DEZ
2007/08
Conceito
Operacional
Planejamento
Operacional
Planejamento
Estratatégico
Diretrizes e
Orçamento
Plurianual
Concepção Estratégica
Desmob.
2011
MAR
ABR
Análise e Gestão dos Riscos
OP
DEZ
Execução
Desmobilização
JUL
JUL
MAI
2010
Realização
dos Jogos
Apronto
Apronto
Operacional
Operacional
Testes
PMO Análise
e Revisão
dos Projetos
OUT
NOV
2009
Manual de
Operações
JUN
JUN
MAR
Planejamento Operacional
NOV
JUL
Instalação
Modelo
OUT
DEZ
MAR
JUL/DEZ
2007/08
Conceito
Operacional
Planejamento
Operacional
Planejamento
Estratatégico
Diretrizes e
Orçamento
Plurianual
Concepção Estratégica
Desmob.
2011
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
FASE
29/06 – 05/07
06-09/07
09/07
OPERACIONAL
10-14/07
15/07
15-24/07
25-30/07
Montagem
Acabamento/
Look
Mobilização
BLOQUEIO DAS INSTALAÇÕES
Pré-Jogos
JOGOS
Desmont.
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
• Reuniões Semanais
• Reuniões Mensais
• Reuniões de Alinhamento e aprovação de
• Apoio direto às Gerências
Projetos
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
• Encerrar os Projetos
• Encerrar as Aquisições e Contratos
• Elaborar Relatório Final do Programa
• Relatório do Projeto
• Elaboração e Consolidação das Lições Aprendidas
• Relatório Consolidado da AF
• Relatório Consolidado do Programa
• Finalizar Relatório ao TCU
• Orientar e Apoiar Auditores do TCU
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
LIÇÕES APRENDIDAS: Evolução da Maturidade e
Cultura em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento x Gestão
• Gerenciamento: Boas Práticas de Gerenciamento
 Matriz: 9 Áreas de Conhecimento x Fases do Ciclo de Vida
• Gestão: Foco na Execução e Controle: Atuar para Ajustar e atualizar
Riscos
 Ênfase p/ minimizar alterações nos Custos e Prazos
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
LIÇÕES APRENDIDAS: Evolução da Maturidade e
Cultura em Gerenciamento de Projetos
Capacitação e Competência Gerencial em Processos
• Capacitação eTreinamento nos Processos e Produtos da Fase de:
 MONITORAMENTO E CONTROLE
• Tais como:
 Solicitações de Mudança
 Atualizações do Plano do Projeto
 Atualizações dos Documentos do Projeto
 Produtos Entregues e Documentos de Aceites
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LIÇÕES APRENDIDAS: Evolução da Maturidade e
Cultura em Gerenciamento de Projetos
Capacitação e Competência Gerencial em Processos
• Capacitação eTreinamento nos Processos e Produtos da Fase de:
 MONITORAMENTO E CONTROLE
• Tais como:
 Medições de Desempenho do Trabalho e Projeto
 Atualizações dos Ativos
 Previsões de Orçamento
 Medições do Controle da Qualidade
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LIÇÕES APRENDIDAS: Evolução da Maturidade e
Cultura em Gerenciamento de Projetos
Capacitação e Competência Gerencial em Processos
• Capacitação eTreinamento nos Processos e Produtos da Fase de:
 MONITORAMENTO E CONTROLE
• Tais como:
 Relatório de Desempenho
 Atualizações do Registro de Riscos
 Documentos de Aquisições e Contratos
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
LIÇÕES APRENDIDAS: Sugestões de Melhoria e Questões
para Pensar
• Organização matricial balanceada, com apoio de um escritório de
gerenciamento de projetos forte, bem equipado e com mais profissionais
• Estrutura que possa ter autonomia financeira ou então que possa ter órgão
governamental dedicado exclusivamente para megaevento
• Prever, em sua estrutura, AF exclusiva para aquisições & contratos;
• Dedicar uma AF para a Gestão dos Stakeholders (Interessados)
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Métricas de Gestão: Indicadores do trabalho
Gerencial
Critérios Baseados no Nível de Maturidade Atingido
• Fase de Planejamento
•
•
•
•
Conceito Operacional
Projeto Básico – Alinhamento ao Modelo
Projeto Básico – Alinhamento às Diretrizes de Planejamento
Projeto Básico – Prazo de Desenvolvimento e Aprovação
• Fase de Execução
•
•
•
•
Atendimento ao Escopo
Entrega dos Produtos
Integração junto às AF
Elaboração TR / Licitações / Contratos
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Métricas de Gestão: Indicadores do trabalho
Gerencial
Critérios Baseados no Nível de Maturidade Atingido
• Fase de Acompanhamento e Controle
•
• Controle do Escopo
• Controle dos Prazos
• Gestão dos Custos
• Acompanhamento dos Contratos
• Controle de Qualidade dos “Entregáveis”
• Gestão Operacional (Período dos Jogos)
Fase de Encerramento
• Relatório Gerencial Final
• Encerramento Formal dos Contratos
• Atendimento ao TCU
O PMO dos Jogos - Plan. Gestão Integrada
Métricas de Gestão: Indicadores do trabalho
Gerencial Consolidado
O Mundo do Planejamento de Projetos
AGENDA
Considerações Iniciais
O Que Faz um Gerente de Projetos?
Entendendo o Contexto dos Jogos Mundiais Militares do CISM
Entendendo a Estrutura dos 5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Alguns Dados Comparativos: RIO 2007 x RIO2011
Alguns Dados Específicos dos JMM RIO2011
O PMO dos Jogos  Gr Plaj. Geral e Gestão Integrada
Resultados: A Mídia Registrou...
Debate Público
O Mundo do Planejamento de Projetos
AGENDA
Considerações Iniciais
O Que Faz um Gerente de Projetos?
Entendendo o Contexto dos Jogos Mundiais Militares do CISM
Entendendo a Estrutura dos 5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Alguns Dados Comparativos: RIO 2007 x RIO2011
Alguns Dados Específicos dos JMM RIO2011
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Debate Público
A Mídia Registrou - Clipping
Exposição na mídia
Isto É
Marca Br
O Globo
Rio Times
Folha de Pernambuco
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Considerações Iniciais
O Que Faz um Gerente de Projetos?
Entendendo o Contexto dos Jogos Mundiais Militares do CISM
Entendendo a Estrutura dos 5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Alguns Dados Comparativos: RIO 2007 x RIO2011
Alguns Dados Específicos dos JMM RIO2011
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Debate Público
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AGENDA
Considerações Iniciais
O Que Faz um Gerente de Projetos?
Entendendo o Contexto dos Jogos Mundiais Militares do CISM
Entendendo a Estrutura dos 5ºJMM RIO2011 – Os Jogos da Paz
Alguns Dados Comparativos: RIO 2007 x RIO2011
Alguns Dados Específicos dos JMM RIO2011
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Debate Público
O Mundo do Planejamento de Projetos
Gerente x Líder: Pense a Respeito
Every leader may not be a manager, but every
manager should be a leader.
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–
Managers give answers, leaders ask questions…
Managers criticize mistakes, leaders call attention to
mistakes indirectly….
Managers forget to praise, leaders reward even the
smallest improvement….
Managers focus on the bad, leaders emphasize the
good…
Managers want credit, leaders credit their teams.
Ilya Pozin - Founder of Ciplex. Columnist for Inc,
Forbes & LinkedIn. 30 Under 30 Entrepreneur.
O Mundo do Planejamento de Projetos
“Se você acha que a educação é cara,
experimente a ignorância.”
Derek Bok.
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DEBATE
DÚVIDAS
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