Intro TBO.

Report
Introducción y conceptos
importantes del TBO
Alejandro Martínez - [email protected]
Mejoramiento continuo
Subgerencia de Confiabilidad y Monitoreo
29-10-2013
Komatsu
Chile
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Komatsu Chile
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コマツ
Contenido
• ¿Qué es el TBO?
• ¿Para qué sirve el TBO?
• ¿Cómo se obtiene el TBO?
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Puntos importantes
• TBO es una decisión de cuándo retirar un componente de forma planificada (a lo largo
del contrato)
• El TBO sirve para encontrar el mejor compromiso entre las fallas de los componentes y
los recursos extra necesarios para retirarlos por programa
• El TBO de confiabilidad está respaldado por estudios y validaciones técnicas,
operacionales y económicas
• Un cambio de TBO se justifica cuando es necesario ajustar la estrategia de
mantenimiento
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¿Qué es el TBO?
Mina
Taller
Mina
Taller
Mina
Duración componente
Instalación
Retiro
TBO
x
x
x
x
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El TBO es una cantidad
de uso (hrs. op.) tras el
cual debe retirarse un
componente.
¿Qué es el TBO?
TBO
x
Caso 1
x
x
x
x
Caso 2
x
x
TBO
x
x
TBO
Caso 3
x
x
x
• La duración de los componentes depende del TBO y el "tiempo de falla"
• El TBO no cambia el tiempo de falla de un componente
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Fallas vs. TBO
Fabricación
Mantenimiento
Manufactura
Calidad PM
Diseño
Materiales
Inspecciones
Puesta en marcha
Falla
Calidad reparación
Diseño mina
Partes no reparadas
Uso del equipo
Mineral
Ambiente
Operación
Reparación
• Las fallas son aleatorias. El TBO es una decisión.
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TBO y estrategia de mantenimiento
Estrategia de mantenimiento
Proactivo
Evitar fallas desde la causa raíz,
traspasando mejores prácticas
de otras faenas o fábrica
Predictivo
Anticipar fallas en base a
síntomas y tomar acciones a
partir del monitoreo
Preventivo
Realizar acciones en base al
uso de los componentes
Correctivo
Escoger la operación contra
falla dado que es la más
conveniente
• El TBO define un grado de uso al cual se debe retirar el componente
• No tiene relación con los síntomas de falla (eso es predictivo), pero puede
complementarse
• Apropiado cuando:
• Modos de falla no están controlados por las PM
• Predictivo no es posible o conveniente
• Correctivo no es aceptable
• Existe deterioro que se acumula con el uso
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¿Para qué sirve?
TBO
x
x
x
• ¿Qué pasa si no hay TBO?
x
Sirve para lograr el mejor
compromiso entre las fallas de
los componentes y los recursos
extra requeridos para retirarlos
por programa.
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• ¿Qué pasa si el TBO es
500 hrs.?
• No todos los componentes deben llegar al
TBO. El TBO se calcula para que sólo una
fracción lo cumpla.
• El mejor compromiso entre fallas y programa
no es siempre el promedio de horas
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¿Para qué sirve?
Riesgo
(por ejemplo,
pensar en costo)
Sobre
mantenimi
ento
Muchas
fallas
TBO bajo
TBO
óptimo
TBO Alto
TBO muy bajo
TBO muy alto
Costo
Alto por frecuencia de reparaciones
Puede ser alto por mayor desgaste
Seguridad
Exposición más frecuente a peligros
Peligro por más fallas
Cantidad detenciones
Alta, con peaks de demanda
Baja, pero no anticipables
Soporte
componentes
Alto, por mayor demanda
Bajo, riesgoso si hay componentes que se
dan de baja
Detención equipo
Detención programada
Detención no programada
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¿En qué impacta el TBO?
 Seguridad
• Operador y técnicos
Faena 1
Mina
Taller
Mina
Taller
 Margen faena largo plazo
• Costo y cant. reparaciones
• Ingresos por uso de equipos
Pool
 Disponibilidad y MTBF
 Pool de componentes
• Demanda y bajas
 Retiro de otros componentes
Faena 2
Mina
 Transporte y logística, HH
disponibles, etc.
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KRCC
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Taller
Mina
Taller
Mina
Mina
Consideraciones
Imprevistos
que afectan la
demanda para
el pool
Imprevistos
que afectan el
TBO
Imprevisto ≠ falla
Para el TBO se necesita identificar falla.
Tiempo medio entre fallas
x
x
Cambiar el TBO es cambiar la
estrategia de mantenimiento
Tiempo medio entre retiros
O
x
O
Separar TBO de mal mantenimiento,
contingencias de presupuesto, etc.
• Cuánto debería durar?
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Consideraciones
TBO
No confundir TBO (mant.
preventivo) con mant.
predictivo
Planificación
Programación
Pero pueden combinarse para modos
de falla distintos!
Cambiar el TBO no es lo mismo que
cambiar el plan o el programa.
El TBO lo define
confiabilidad central.
El impacto del TBO es a lo
largo de todo el contrato e
impacta el pool compartido
• Impacto global en el contrato
• ¿TBO de fábrica?
• ¿TBO de contrato?
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Contingencias y presupuesto se ven
afectados, pero son temas distintos
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¿Cómo se obtiene el TBO?
Objetivo
Riesgo
Seleccionar el mejor
TBO de acuerdo al
riesgo de falla
Sobre
mantenimi
ento
TBO bajo
¿Riesgo de falla?
=
Frecuencia
de las fallas
• Probabilidad de falla
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x
Muchas
fallas
TBO
óptimo
TBO Alto
Consecuencias
de cada falla
• Seguridad
• Margen faena
• Pool componentes
• Calidad del servicio
• Medio ambiente
• Otros
Riesgo = frecuencia x consecuencia
Probabilidad de falla
Probabilidad de falla
20
30
40
x
x
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コマツ
x
x
Riesgo = frecuencia x consecuencia
Probabilidad de falla
Probabilidad
de falla
20
30
40
60
50
60
TBO
x
x
x
x
• Promedio de horas de falla no es un buen indicador
• No todas las fallas afectan el TBO. Por eso demanda de componentes es distinta.
• Este análisis incluye los componentes actualmente en operación.
• TBO necesita horas y motivo de retiro
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Riesgo = frecuencia x consecuencia
Medible
Usar datos disponibles y validar análisis
•Costo, confiabilidad, disponib.
• Análisis en Excel, Minitab, Arena, etc.
$
Hrs
Impacto del TBO
No
medible
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%DC
Hrs
Conocimiento experto para análisis y
validación
• Seguridad, imagen, medio ambiente
• Reuniones, análisis cualitativo (incluye
FMECA)
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Selección del TBO
Ejemplo:
Costo
Confiabilidad
60%
30,000
TBO
TBO
TBO 60% confiabilidad: 30,000 hrs.
TBO costo mínimo: contra falla
• El TBO depende del criterio que se use para escogerlo
• Depende de los riesgos involucrados
• ¿Cuál seleccionar?
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Selección del TBO
Criterio depende del problema. La clave es
tener información para decidir informado.
Impacto en la seguridad? medio ambiente?
Más imprevistos, pero menos retiros totales
Menos reparaciones, pero más caras cada una
Demanda más predecible, pero mayor y con olas
Consecuencias de una falla en terreno?
Es posible complementar con otro tipo de mantenimiento (PM,
predictivo, etc.)?
ETC.
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Respaldo del TBO de confiabilidad
• Validado con Soporte técnico, PSG, GIP, red de confiabilidad
• Incluye impacto a lo largo del contrato y validación de pool de soporte
• Estudio de respaldo
• Trabajo conjunto con GIP para análisis de largo plazo
Análisis y
validación
PSG, Sop. téc.,
GIP, confiab.,
etc.
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Despliegue a
través de plan
Confiabilidad
central
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Planificación
Resumen
TBO es una decisión de
cuándo retirar un
componente de forma
planificada (a lo largo del
contrato)
El TBO sirve para encontrar el
mejor compromiso entre las
fallas de los componentes y
los recursos extra necesarios
para retirarlos por programa
El TBO de confiabilidad
está respaldado por
estudios y validaciones
técnicas, operacionales y
económicas
Un cambio de TBO se justifica
cuando es necesario ajustar
la estrategia de
mantenimiento
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