Medición del trabajo - ERGONOMIA-Y-CIBERNETICA-ENERO

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Medición del trabajo
Ing. Montilla Melvin
Introducción
 La medición del trabajo es la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a
cabo una tarea definida efectuándola según
una norma de ejecución preestablecida.
 Por tanto, el estudio del trabajo tiene por
objeto examinar de qué manera se está
realizando una actividad, simplificar o
modificar el método operativo para reducir el
trabajo innecesario o excesivo, o el uso
antieconómico de recursos, y fijar el tiempo
normal para la realización de esa actividad.
Variables a medir
 PUESTO DE TRABAJO
 ACTIVIDAD FISICA GENERAL
 LEVANTAMIENTO DE CARGAS
 POSTURA DE TRABAJO Y MOVIMIENTOS
 RIESGO DE ACCIDENTES
 CONTENIDO DEL TRABAJO
 AUTONOMIA
 COMUNICACIÓN DEL TRABAJADOR Y CONTACTOS PERSONALES
 TOMA DE DECISIONES
 REPETITIVIDAD DEL TRABAJO
 ATENCION
 ILUMINACION
 AMBIENTE TERMICO
 RUIDO
Medición de tiempos por cronometraje
directo y por VTR con análisis en
computadora

El cronometraje es el procedimiento más
utilizado por las industrias para calcular
los tiempos tipo de las diversas tareas. Su
determinación se realiza según la
conocida expresión:


Tp = TR x FR x (1 + K)
Siendo el significado de los diversos
factores la explicada anterioridad, es
decir:
Tp = tiempo tipo
 TR = tiempo de reloj
 FR = factor de ritmo
 K = suplemento de trabajo.

PROGRAMAS COMPUTACIONALES
El estudio por cronometraje utiliza la observación directa y
continua del operario y/o máquina durante un corto periodo
de tiempo. Por lo que es el único método que efectivamente
mide y registra el tiempo real empleado por el operario y/o
máquina.
El procedimiento general de aplicación de medición de
tiempos por cronómetros no obliga a seguir un registro
detallado del método de trabajo y los patrones de
movimientos o de la distribución de equipos en el lugar de
trabajo, condición de los materiales y las herramientas
utilizadas, lo que supone un problema en el mantenimiento
posterior de los estándares resultantes.
Una vez definida la estructura de los elementos de trabajo,
la asignación de teclas específicas a cada uno de los
eventos específicos (cíclicos y aciclicos) y a la valoración
del desempeño, en el caso de valoración por velocidad,
facilita el registro de datos durante el cronometraje. La
asociación de eventos a teclas de ordenador es definida por
el usuario
Time-Gip
NIOSH 1991 / WINOWAS
MUESTREO DEL TRABAJO


El muestreo de trabajo es una técnica
que se utiliza para investigar las
proporciones
del
tiempo
total
dedicada a las diversas actividades
que componen una tarea, actividades
o trabajo. Los resultados del
muestreo sirven para determinar
tolerancias o márgenes aplicables al
trabajo, para evaluar la utilización de
las máquinas y para establecer
estándares de producción.
El porcentaje de tiempo dedicado a
una actividad particular se establece
a partir de un número de
observaciones realizadas al azar.
Muestreo del trabajo (cont.)
El método de muestreo de trabajo tiene varias ventajas sobre el
de obtención de datos por el procedimiento usual de estudios de
tiempos. Tales ventajas son:
No requiere observación continua por parte de un analista
durante un período de tiempo largo.
El tiempo de trabajo de oficina disminuye
El total de horas-trabajo a desarrollar por el analista es
generalmente mucho menor
El operario no esta expuesto a largos períodos de observaciones
cronométricas
Las operaciones de grupos de operarios pueden ser estudiadas
fácilmente por un solo analista.
 Teoría de muestreo de trabajo.
La probabilidad de x ocurrencias de un evento en n
observaciones:
(p + q)^n = 1
p = probabilidad de una ocurrencia
q = 1-p = probabilidad de que no haya ocurrencia
n = número de observaciones
TÉCNICAS DE TIEMPOS
PREDETERMINADOS

El sistema de NTPD es una técnica
de medición del trabajo en que se
utilizan tiempos determinados para
los movimientos humanos básicos a
fin de establecer el tiempo requerido
por una tarea efectuada según una
norma de ejecución dada.
 No hay observación directa y por tanto no hay cronometraje ni
valoración.
 Se trata de “sintetizar” el tiempo de una operación a partir de los
tiempos tipo de los movimientos básicos.
Técnicas de tiempos
predeterminados (cont.)
 El tiempo tipo se obtendría:
Examinando la operación
Identificando los movimientos básicos
Consultando tablas de NTPD
 Movimientos Básicos:
ESTIRAR EL BRAZO - Mover la mano hasta el punto de destino
AGARRAR ( ASIR) – Obtener el dominio del objeto con los
dedos
TRASLADAR – Cambiar el objeto de lugar
COLOCAR – Alinear objetos y ajustar
SOLTAR – No sujetar más el objeto
Técnicas de tiempos
predeterminados (cont.)
 VENTAJAS
Atribuyen a cada movimiento un tiempo dado en base a una
norma experimentada.
Se pueden determinar con antelación ( fase de diseño y
concepción) los Tiempos Tipo
Ahorra el análisis, cronometraje y valoración
 INCONVENIENTES
No existe un único sistema de NTPD útil para todos los trabajos.
Se necesita tiempo y práctica para su aplicación.
No permite medir tiempos de espera, de máquina, de proceso.
Puede ser inexacto, ya que muchos movimientos específicos
están condicionados por el
que le precede y por el que le sigue.
APLICACIONES A DISTINTOS
TIPOS DE TAREAS
 La observación puede mostrar que un operario pierde tiempo
porque tiene que esperar que le entreguen el material o
porque se ha descompuesto la máquina con que trabaja. Ahí
se ve en seguida que está mal organizado el control de
materiales o que el jefe de mantenimiento descuida la
conservación de la maquinaria.
 GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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