Diapositiva 1

Report
3ra.
Reunión de Trabajo
Comunidad de Práctica Empresas CCM
(CPE)
Agosto de 2014
Nuestras Expectativas de la CPE
Levantadas en la primera Reunión:
•“…Incorporar mejores prácticas en mi gestión de RRHH…”
•“…Conocer los productos CCM para su aplicación en nuestra división…”
•“…Lograr Sinergias con otras operaciones de la empresa, y de la industria...”
•“…Echar adelante la cuestión y empaparme de la experiencia…”
•“…Conocer que están haciendo otras faenas...”
•“…Que no sea sólo iniciar pilotos, sino que también terminarlos…”
•“…Lograr que estos modelos sirvan a las empresas y a los trabajadores...”
•“…Trabajar con las herramientas, tener algo tangible, concreto...”
•“…Mejorar prácticas de los trabajadores…”
•“…Lograr modelos y productos que sean sostenibles en el tiempo…”
•“…Que el sueño colectivo se haga realidad, es una potente idea...”
Programa del Día
Revisión Guía de Certificación.
Guía de Certificación de Competencias
Laborales para la Minería
• Revisión de guía : hasta 5 de Septiembre
• Guía de Certificación final: 8 de Octubre
• La Guía para Certificación de Competencias laborales es un insumo preparado por el
CCM con la intención de describir los distintos ámbitos de acción que abarca este
proceso así como a los actores involucrados, a modo de facilitar la certificación de
Competencias Laborales en línea con el Sistema Nacional.
Modelo de Certificación CCM
En esta guía podrán encontrar:
• Propuesta de Modelo de Certificación CCM.
• Lineamientos para el proceso de certificación del Sistema Nacional (ley. 20.267)
• Funcionamiento
del Sistema Nacional de Evaluación y Certificación de Competencias
Laborales.
• Procedimientos del proceso de certificación – metodología, actores,
• Métodos
y pasos a seguir.
de financiamiento para el proceso de Evaluación y Certificación de
Competencias Laborales.
Revisión de Contrato Empresas – CECCL; Evaluadores
Internos.
Revisión de Contrato Empresas – CECCL;
Evaluadores Internos.
1.
Leeremos el contrato y anexo propuesto.
2.
Compartiremos en grupo nuestras impresiones y/o potenciales
ajustes.
Conformación de la Comunidad de Práctica CECCL
Sector Minero – ChileValora.
Conformación de la Comunidad de Práctica
CECCL Sector Minero – ChileValora.
La Comunidad de Práctica de CECCL - Sector Minero, tienen por propósito favorecer la
calidad de los procesos de Evaluación y Certificación de Competencias Laborales en la
Industria Minera.
A su vez, buscan facilitar el alineamiento de la demanda de certificación proveniente
desde las Compañías Mineras y Empresas Proveedoras, parte de la Comunidad de
Práctica Empresas CCM (CPE), y la oferta de certificación de los CECCL con alcance en el
Catálogo Minero ChileValora.
Conformación de la Comunidad de Práctica
CECCL Sector Minero – ChileValora.
¿Cómo Opera?
Con reuniones periódicas de trabajo, orientada al análisis e identificación de
potenciales mejoras del sistema de certificación. Lo anterior en línea a pasar de un
mercado de bajo volumen y alta rentabilidad, a un mercado de alto volumen y baja
rentabilidad.
Que incorporé modelo mixto de evaluadores, certificación por Ucls, y uso de tecnología.
¿Quiénes Participan?
Talleres de Formación de Evaluadores Internos
(Fechas, levantamiento de información de candidatos).
Talleres para la formación de Evaluadores
Internos
• Recopilación de antecedentes: hasta 8 de Septiembre
• Revisión de antecedentes: hasta el 22 de Septiembre
• Comunicación a empresas y coordinación: hasta 01 de Octubre
• Ejecución de Talleres: Octubre-Noviembre 2014
• Resultados y nomina de Evaluadores a ChileValora: Octubre-Noviembre 2014
• Cursos se ejecutaran según demanda y distribución de participantes, en principio se
identifican Antofagasta, Calama, y Santiago dentro de las locaciones a realizar los
Talleres.
Talleres para la formación de Evaluadores
Internos
Requisitos para postulación:
• Ser mayor de 18 años de edad.
•
Experiencia laboral demostrable (currículo y referencias) de al menos 2 años en el
subsector a evaluar
• Deseable experiencia demostrable (currículo y referencias) de al menos 1 año en
procesos evaluativos de competencias laborales.
• Cumplir requisito del artículo 15 de la ley N°20.267.
• Resultados y nomina de Evaluadores a ChileValora: Octubre-Noviembre 2014
• Cursos se ejecutaran según demanda y distribución de participantes, en principio se
identifican la zona norte y zona centro como locaciones para los Talleres.
Talleres para la formación de Evaluadores
Internos
Empresas deberán proveer los siguientes insumos para validar idoneidad
técnica/psicológica:
•
•
•
•
•
•
CV del candidato
Certificado de antecedentes
Fotocopia RUT
Certificado de residencia
Licencia de habilitación para desempeñar un cargo u/o oficio
Certificado de Taller/Curso/Diplomado de capacitación en competencias laborales u
otros similares (si aplica).
• Identificación Sub-sector y perfiles del MCM a los cuales postula a evaluar
• Carta firmada desde la de empresa respaldando idoneidad técnica/psicológica del
participante (formato carta será entregado por CCM)
Duración del Taller: 24 hrs. pedagógicas
Modalidad: Presencial con prueba de conocimientos al final del curso.
Talleres para la formación de Evaluadores
Internos
¿Qué tal un café?
Informe de la Industria sobre las tablas de
equivalencias (Entrega).
Tablas de Equivalencia, una mirada
Sectorial
¿Qué son las Tablas de Equivalencia?
Las tablas de equivalencia son un producto que busca facilitar el uso y adaptación de los
productos elaborados por el CCM, en las empresas y operaciones/divisiones.
Consisten en el cruce entre los perfiles y competencias presentes en la cadena de valor
principal de cada operación, con los perfiles y competencias del Marco de Cualificaciones para
la Minería.
Beneficios de las tablas de equivalencia:
•
•
•
•
•
•
Facilitar el uso interno de los paquetes de entrenamiento desarrollados por CCM.
Facilitar la vinculación con oferentes externos de entrenamiento y formación.
Facilitar procesos de certificación de trabajadores.
Facilitar la homologación de cargos de operaciones de una misma empresa.
Facilitar procesos de selección / reclutamiento.
Facilitar Gestión de contratistas.
Ejercicio Tablas de Equivalencias
Mirada Sectorial:
•
•
Este ejercicio se realizó con 9 de 12 compañías parte del Consejo Minero (75%),
englobando a 23 operaciones de un total 31 (74%).
Para este análisis se consideran 1.393 Perfiles y 3.954 competencias individuales.
Si se consideran competencias que se repiten en más de un perfil este numero
aumenta a 14.223.
Algunas tendencias identificadas
Resultados Generales de T. de Equivalencias
Equivalencias de Competencias de las Operaciones Mineras en el Catálogo de Competencias
Laborales Nacional
% DE EQUIVALENCIA
92%
79%
83%
79%
79%
97%
94%
82%
84%
71%
Cobertura Promedio
•
84%
El análisis realizado ocupa como unidad mínima de cruce las UCL del Catálogo Nacional de Competencias
Laborales.
Resultados Generales de T. de Equivalencias
Equivalencias de Competencias de las Operaciones Mineras en el Catálogo de Competencias
Laborales Nacional separados por funcionales y de gestión
En términos generales la industria muestra un nivel similar de equivalencias entre las competencias
funcionales y de gestión, con un alto porcentaje de adecuación al MCM.
Resultados Generales de T. de Equivalencias
Equivalencias de Competencias de las Operaciones Mineras distinguiendo Operaciones y
Mantenimiento
Promedio de distribución de Perfiles por
Compañías Mineras en el Catálogo CHV.
Promedio de perfiles MCM por perfil Empresa Minera
6
5.4
Distribución Promedio
5.2
3,4
5
4.0
3.8
4
3.6
3
2.6
2.6
2.2
2
1.6
1
0
EMPRESA 1
•
EMPRESA 2
EMPRESA 3
EMPRESA 4
EMPRESA 5
EMPRESA 6
EMPRESA 7
EMPRESA 8
EMPRESA 9
El 80% de los perfiles de empresas analizados se distribuyen en más de dos
perfiles del Catálogo.
Distribución Promedio de Perfiles
Operaciones v/s Mantenimiento
Promedio de distribución de Perfiles de Operaciones y Mantenimiento en
Perfiles Ocupacionales del Catálogo Nacional
La tendencia de distribución se identifica tanto en perfiles de Operaciones como de
mantenimiento.
UCL´s más frecuentes del MCM
UCL´s del MCM que más distribución tuvieron en el trabajo de
Equivalencias:
CODIGO UCL
NOMBRE UCL
NIVEL MCM
MT001
TRABAJAR CON SEGURIDAD
MTJYS005
GESTIONAR LA SEGURIDAD
5
MTJYS004
GESTIONAR LA INFORMACIÓN DEL TURNO
5
MTJYS003
GESTIONAR LA CALIDAD
5
MTJYS001
DESARROLLAR A LAS PERSONAS
5
2
FUNCIONAL o GESTIÓN
FUNCIONAL
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
GESTIÓN
Las UCL´s del MCM del cuadro superior están presentes en casi la totalidad (98%)de las
empresas presentes en el trabajo de equivalencias.
Orientaciones para el desarrollo del MCM
El 16% no cubierto se centra principalmente en:
Equipos
*Equipos de levante (Tecle)
Áreas y/o Procesos
*Embarque/ Puerto
*Plantas Auxiliares (Ej: Planta
de Cal)
*Equipos móviles auxiliares
*Transversalidad en proceso ( Ej.:
Grúa Horquilla; Camión Regador)
* Romana
Perfiles
*Rigger
*Programador y/o Asistente
Planificación (Mantenimiento)
*Laboratorio (Planta)
*Administrador de contratos
*Plantas Piloto
*Muestrero de Laboratorio
*Refinería
UCL’s de Gestión
UCL’s Funcionales
*Gestión presupuestos y costos
*Manipulación reactivos
(Hidrometalurgia)
*Gestión de Contratos
*Gestión Insumos/ Repuestos
*Administración de Contratos
*Utilización de ERP (SAP,
ELLIPSE)
MCM
*Operación Patio de
Estanques
(Hidrometalurgia)
*Alineamiento Motores
(Planta)
Dentro de las principales tendencias
identificadas destacan:
•
•
•
Se identifica una alta cobertura del Catálogo con un 84% aproximado de las
competencias presentes en las faenas mineras.
El 80% de los perfiles de empresas analizados se distribuye en más de un perfil
del Catálogo Nacional.
En promedio un perfil de las compañías de la industria se distribuye en 3,4
perfiles del Catálogo Nacional de Competencias.
Observaciones Generales:
•
•
•
Los procesos productivos de las empresa del sector (extracción rajo, extracción
subterránea, procesamiento de concentrado, otros), evidencian en general una alta
similitud.
Sin embargo, cada empresa y/o faena presenta su propia organización del trabajo;
traducidas en estructuras de cargos particulares.
El material recogido para el trabajo de Tablas de Equivalencias refleja que a nivel
sectorial existe diferencias en cuanto a los formatos y contenidos de insumos de
perfiles y UCL´s .
Observaciones Generales:
•
•
•
Se recomienda hacer una revisión del catálogo de Mediana Minería a modo de ver la
posibilidad de homologar perfiles de ese sub-sector al desarrollo del Marco de
Cualificaciones (ej. Administrador de contratos).
Ver factibilidad de ampliar los actuales niveles del MCM (nivel V) a modo de abarcar
profesionales.
Modelo de Certificación de Competencias Laborales propuesto por el CCM (por
competencia) es la más conveniente y útil para el sector. El promedio de perfiles MCM
por perfil de cada empresa (3,4), refuerza esta afirmación.
Avances Modularización MCM; matrices modulares y
descriptores de módulos de entrenamiento.
Objetivo:
Generar una oferta de descriptores de Módulos de
Entrenamiento asociada a la totalidad del Marco de
Cualificaciones (MCM).
En que consisten los productos:
Modularización del CCM.
Estrategia pedagógica:
Para formar una competencia debiese considerar;
•
•
•
Desarrollar conocimientos del contexto en donde se ejecuta la actividad,
Desarrollar conocimientos del equipo o sistema a operar o intervenir,
Desarrollar habilidades técnicas para la operación o mantenimiento especifico
(práctica).
CONTEXTO
(Básico)
INTRODUCCIÓN AL
EQUIPO O SISTEMA
(Introductorio)
TÉCNICA
OPERACIONAL O DE
MANTENIMIENTO
(Práctico)
Clasificación y conocimientos e identificación de
módulos:
Matriz modular:
Descriptor de módulo de entrenamiento:
•
Resultados de Aprendizaje.
•
Contenidos.
•
Indicadores de proceso asociados.
•
Duración estimada.
•
Perfil de Instructor.
•
Estrategia de evaluación.
•
infraestructura y recursos requeridos.
Ejemplo de módulo de entrenamiento:
Avances a la Fecha:
Se han realizado 2 mesas de validación. instancias muy provechosas para la elaboración de los
productos, ya que contamos con especialistas de un alto nivel en cada mesa.
Respecto a los participantes:
•
•
Para la reunión del día lunes (Concentradora), contábamos con 4 especialistas, y
finalmente llegaron 2, por diferentes motivos (toma de caminos, mantención general de
planta, otros). Estos fueron representantes de MEL, y el Gerente de Entrenamiento de
Flsmidth.
Para la reunión del día martes (Hidrometalurgia LX-SX-EW), esperábamos 5 especialistas y
finalmente tuvimos la participación de 4 especialistas; representantes de MEL, Flsmidth y
Lomas Bayas.
La próxima semana enviaremos vía mail (por 2 semanas) los productos ajustados, para
revisión de operaciones; necesitamos definir ¿quiénes serán las operaciones interesadas en
participar de esta validación final (Concentradora e Hidrometalurgia (LX-SX-EW)?
¡¡Necesitamos contar con un mayor
compromiso por parte de las empresas!!
Próximas fechas de validación:
MESA DE TRABAJO MODULARIZACIÓN
MCM:
LUGAR:
FECHA:
HORARIOS:
Procesamiento de concentrado.
El Hotel es Diego de Almagro Manuel
Verbal 1632, Antofagasta.
18 de Agosto.
09:00 – 17:00
Hidrometalurgia (LX-SX-EW).
El Hotel es Diego de Almagro Manuel
Verbal 1632, Antofagasta.
19 de Agosto.
09:00 – 17:00
Mantenimiento Mecánico.
El Hotel es Diego de Almagro Manuel
Verbal 1632, Antofagasta.
03 de Septiembre.
09:00 – 17:00
Mantenimiento Eléctrico –
Instrumentista.
El Hotel es Diego de Almagro Manuel
Verbal 1632, Antofagasta.
04 de Septiembre.
09:00 – 17:00
Extracción Rajo Abierto.
El Hotel es Diego de Almagro Manuel
Verbal 1632, Antofagasta.
05 de Septiembre.
09:00 – 17:00
Extracción Subterránea.
Fundación Chile, Av. Parque Antonio
Rabat Sur 6165, Región Metropolitana.
22 de Septiembre.
09:00 – 17:00
Procesamiento Oro-Plata.
Fundación Chile, Av. Parque Antonio
Rabat Sur 6165, Región Metropolitana.
23 de Septiembre.
09:00 – 17:00
Exploración y Sondaje.
Fundación Chile, Av. Parque Antonio
Rabat Sur 6165, Región Metropolitana.
24 de Septiembre.
09:00 – 17:00
Proceso Fundición.
Fundación Chile, Av. Parque Antonio
Rabat Sur 6165, Región Metropolitana.
25 de Septiembre.
09:00 – 17:00
Los invito a
disfrutar un rico
almuerzo!!
Talleres de Gestión por Competencias CCM
(resumen de la experiencia)
Talleres de Gestión por Competencias CCM
(resumen de la experiencia)
Respecto a los participantes de los talleres GXC – CCM, estos corresponden a
más de 55 personas. Provienen de más de 14 empresas; 10 CCM y 4
proveedoras. Y de 20 operaciones mineras.
Respecto a la representatividad de las empresas y operaciones participantes
de la CPE, ésta corresponde al 100% de las empresas, y al 70% de las
operaciones.
Talleres de Gestión por Competencias CCM
(resumen de la experiencia)
Objetivo:
Favorecer el desarrollo de un lenguaje común respecto a la gestión por competencias
(basada en la implementación y adaptación de productos CCM), a fin de facilitar la
implementación del modelo competencias y productos CCM al interior de las empresas
parte de la CPE.
Contenidos:
• Subsistemas de Recursos Humanos.
• Estandarización de competencias Funcionales.
• Estandarización de competencias Conductuales.
• Gestión del Desarrollo por Competencias.
• Gestión del Desempeño por Competencias.
• Otros.
Presentación: Una experiencia de Uso de Los
Paquetes para Entrenamiento CCM
Presentación: Avances actuales de la
Comunidad de Práctica OTECS.
Invitado: Pabla Ávila, Directora Área de Formación
PFLM.
!Gracias!
Agosto de 2014

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