diseños contemporaneos para la competencia

Report
DISEÑOS
CONTEMPORANEOS PARA
LA COMPETENCIA GLOBAL
> Técnicas de administración.
Qué son?
> Se llama contemporáneo a aquellas expresiones
artísticas originadas durante el curso del siglo XX y
el diseño organizacional es un proceso de toma de
decisiones de los gerentes, en donde los miembros
de la organización ponen en práctica dicha
estrategia.
•
2
El diseño organizacional hace que en equipo
directivo dirijan la vista en dos sentidos; hacia
el interior de su organización y hacia el exterior
de su organización. Los conocimientos del
diseño organizacional han ido evolucionando,
por ejemplo al principio los procesos del diseño
organizacional giraban en torno al
funcionamiento interno de una
organización10.7 Trillion GNP
Las cuatro piedras angulares
para el diseño de la
organización
>
>
>
>
La división del trabajo
la departamentalización
la jerarquía y
la coordinación-- tienen toda una larga tradición en
la historia del ejercicio de la administración.
•
3
Tienen toda una larga tradición en la historia
del ejercicio de la administración.
Nuevas fuerzas globales
contemporáneos.
> Corporación horizontal:
Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de
funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos.
> Jerarquía vertical se aplana:
Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo. Equipos
multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor de un proceso.
> Cliente impulsa la cooperación:
Los empleados están en contacto directo con clientes y proveedores.
4
Nuevas fuerzas globales
contemporáneos.
> Equipos auto dirigidos:
Son los ladrillos de la nueva organización horizontal, es un concepto en donde se
involucra entre 5 y 30 trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en los
puestos, producen todo un producto o servicio y adoptan los deberes de los
administradores.
> Elementos de un equipo auto dirigido:
Tiene acceso a los recursos, como materiales, información, equipo, maquinaria y
suministros, incluye una diversidad de habilidades del empleado, como ingeniería.
Eliminaría barreras entre departamentos, funciones disciplinas o especialidades.
> Facultad en la toma de decisiones:
La experimentación con los equipos y estructuras horizontales frecuentemente
comienzan a los niveles más bajos de la organización.
5
Nuevas fuerzas globales
contemporáneos.
> Corporación horizontal:
Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de
funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos.
> Jerarquía vertical se aplana:
Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo. Equipos
multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor de un proceso.
> Cliente impulsa la cooperación:
Los empleados están en contacto directo con clientes y proveedores.
6
Diseños estructurales
para las operaciones
globales
Estructura de división de producto global:
Tienen la responsabilidad de las operaciones
globales en su área específica del producto,
tiene autoridad. Cada gerente tiene muchas
responsabilidades y control de las funciones de
producción.
Estructura de división
geográfica y global
> Una organización regional mundial
divide al mundo en áreas cada una de
las cuales reportan al director
general. Pose líneas de productos
maduros y tecnología estable
8
Estructura matricial
global
> Representa una forma de lograr
coordinación vertical horizontal a lo
largo de dos divisiones al mismo
tiempo.
9
Presento:
> IRIS ZENITH GLORIA MEDELLIN
07660307
INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA
MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL
LIC. EN ADMINISTRACION
10

similar documents