Agroindustria[+]

Report
Dinamización y fortalecimiento de los
procesos de producción, transformación y
comercialización en las organizaciones
agrupadas en la cadena productiva
agroindustrial en el Norte del Valle de Aburra
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
CONTEXTO TERRITORIAL
El área norte del Valle de Aburrá configura como una zona
de expansión del centro Medellín, en la cual se está
concentrando un variado grupo de industrias de bienes y
servicios, así como complejos habitacionales que
paulatinamente han transformado los usos del suelo y las
vocaciones productivas de los municipios que le dan
forma.
PROSPECTIVA TERRITORIAL
MODELO DE GESTIÓN
RUTA DE GESTIÓN
Identificación
Involucrados, Líderes,
Problemática
Puesta en Marcha
Formulación
Socialización Proyecto y
Acompañamiento a
Líderes
Presentación en Rueda
de Cooperantes
Identificación y
Vinculación de
Instituciones y
Programas para Articular
la Ejecución
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Integración entre las actividades
productivas relacionadas con la
cadena Agroindustrial.
No hay un reconocimiento entre
actores de la cadena.
Estructuración de un modelo de
negocio rentable y sostenible
basado en la asociatividad.
No existen iniciativas de asociatividad
con objetivos definidos.
Falta de integración entre actores de
los eslabones.
Bajos niveles de producción y
productividad.
Falta de asistencia técnica pertinente
y continua.
Atomización de productos.
Desarticulación de la
cadena Agroindustrial
en el norte del Valle de
Aburrá
Investigación, desarrollo e
innovación para los eslabones de la
cadena.
Mejoramiento de las condiciones
de producción y transformación.
Identificación de escenarios de
comercialización.
INFORMACIÓN GENERAL
El proyecto contiene:
 3 Subproyectos
 1 Componente transversal de administración
 6 Componentes específicos
 29 Actividades
 Costos de acción: $3.868 millones
 Costos de funcionamiento: $ 515 millones
 Costo Total estimado: $4.400 millones.
 Tiempo de ejecución propuesto: 2 años
PROCESO METODOLÓGICO
El proyecto se encuentra formulado bajo la metodología de Marco
Lógico, la cual se basa en la formulación de proyectos de acción a
partir de grupos de interés, problemas y objetivos de cambio.
OBJETIVOS GENERALES
FIN
Lograr la agrupación de los procesos de trabajo colectivo de la
cadena Agroindustrial, donde se reconozca que las labores de cada
productor-transformador aporta al desarrollo regional en beneficio
de la cadena.
PROPÓSITO
Establecer estrategias de desarrollo que permitan articular los
diferentes rubros productivos en el Norte del Valle de Aburrá con el
fin de consolidar una cadena agroindustrial promisoria.
ALCANCE DEL PROYECTO
Zona de influencia: Aburrá Norte Antioqueño
Impacto inicial en cuatro (4) municipios del Aburrá Norte.
Fortalecimiento gremial y empresarial.
Público inicial a impactar: Empresarios de los eslabones de
producción, transformación y comercialización de la cadena de
Agroindustria.
POBLACIÓN OBJETO
Productores, transformadores y comercializadores,
individuales y asociados, pertenecientes a la cadena
productiva de la Agroindustria en las áreas urbanas y
rurales de los municipios del norte del Valle de Aburrá.
SUBPROYECTOS Y
COMPONENTES
1. Intervenciones orientadas a la integración de la
cadena, a través de modelos de comercialización
conjunta
Reconocimiento e integración de la cadena.
Formación en mentalidad empresarial, asociatividad,
modelos agropecuarios rentables.
SUBPROYECTOS Y
COMPONENTES
2. Acompañamiento técnico especializado para mejorar la
producción en las unidades productivas de la región
Fortalecimiento de los esquemas de BPA.
Desarrollo de alternativas de comercialización a través
de la producción orgánica.
SUBPROYECTOS Y
COMPONENTES
3.
Fortalecimiento
integral
de
las
transformadoras del Norte del Valle de Aburra
unidades
I & D para desarrollo de nuevos productos y procesos.
Fortalecimiento de esquemas de BPM orientados a
certificaciones.
INDICADORES DE IMPACTO
Se ha logrado consolidar la asociatividad en las organizaciones agrupadas en el proyecto
El 80% del tejido productivo y empresarial identificado se ha fortalecido en sus actividades
productivas
Se han reconocido y priorizado las líneas productivas que participan en el Norte del Valle
de Aburrá, los cuales serán el punto de partida para la dinamización de la cadena
Agroindustrial
X actividades productivas de la cadena Agroindustrial han aumentado el volumen de
producción y su calidad mediante el acompañamiento y asistencia técnica oportuna
El 75% de las unidades transformadoras intervenidas se han fortalecido en procedimientos
de calidad y han implementado planes de mejora para la investigación e innovación de los
productos transformados
PRESUPUESTO
Proyecto
1. Impulsar intervenciones de cambio de
mentalidad empresarial y momentos de
integración de todos los eslabones productivos
del Norte de Valle de Aburrá, buscando
establecer los primeros avances de
Total
Componente
Componente
1.1 Reconocimiento e integración de la cadena
1.2 Diseño de planes de trabajo, tanto empresarial como en la formación
integral personal de los participantes. por ejemplo para el caso 1: formación
de análisis de fincas como empresas, modelos agropecuarios rentables, y
para el caso 2: liderazgo y mentalidad empresarial
Subtotal proyecto 1
2.1 Fortalecer los esquemas de BPA en las unidades productivas de cada una
2. Acompañamiento técnico especializado para de las actividades o sectores intervenidos
mejorar la producción de los rubros productivos 2.2 Generar alternativas de producción orgánica en las diferentes unidades
en la región
productivas desarrollando otras opciones de comercialización
Subtotal proyecto 2
3.1 Definir propuestas de mejora en el desarrollo de nuevos procesos y
productos viables para las unidades transformadoras, generando valor
agregado
3. Fortalecimiento integral de las unidades
3.2 Implementar los requerimientos dispuestos en la normatividad de
transformadoras del Norte del Valle de Aburra
buenas practicas de manufactura BPM como base para implementar
procesos con certificación de calidad
Subtotal proyecto 3
TOTAL
Contrapartida
Cooperante
$
609.400.000
$
467.200.000 $
467.200.000 $
$ 1.076.600.000 $
467.200.000 $
609.400.000
$
609.400.000
-
$
645.400.000
$
645.400.000
$
841.000.000
$
841.000.000
$ 1.486.400.000 $
$
624.200.000
$
681.200.000 $
- $ 1.486.400.000
$
624.200.000
681.200.000
$ 1.305.400.000 $ 681.200.000 $ 624.200.000
$ 3.868.400.000 $ 1.148.400.000 $ 2.720.000.000
INSTITUCIONES ALIADAS
¡GRACIAS!

similar documents