Презентация программы PM

Report
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ
«Менеджер проектов по разработке
программного обеспечения»
Продолжительность 72 часа.
• УГС, направления подготовки:
230000-Информатика и вычислительная техника,
2307003 -Прикладная информатика
• Приоритетное направление модернизации и технологического
развития экономики России:
Развитие стратегических информационных технологий
Согласование:
ООО «Фуджитцу Сервисез» - группа 15 человек.
Слушатель прошедший подготовку и итоговую аттестацию должен быть
готов к профессиональной деятельности: выполнение проектноконструкторских, ведение проектов по разработке программного
обеспечения
Содержание программы
№
Наименование модулей
Всего
часов
лекций
практи
ка
Менеджер проектов по
разработке программного
обеспечения
72
32
40
1
Управление проектами
35
16
19
2
Построение процесса разработки
35
16
19
3
Итоговая аттестация
2
Формат обучения: очная с отрывом от производства.
График обучения: общая продолжительность обучения 9 дней, суббота – воскресенье
выходной.
Модуль 1 «Управление проектами» – 4 дней,
Модуль 2 «Построение процесса разработки» – 5 дней.
Содержание
Модуль 1. «Управление проектами»
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Основные темы
Общие сведения о дисциплине управления
проектами
Жизненный цикл проекта
Процессы управления проектом
Управление содержанием проекта
Инициация проекта
Составление базового плана по содержанию
проекта
Иерархическая структура работ
Подтверждение содержания
Управление изменениями
Обоснование проекта
Управление сроками проекта
Определение состава операций
Определение взаимосвязей между
операциями
Графические взаимосвязи
Метод критического пути
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Управление стоимостью
Жизненный цикл проекта и стоимость
проекта
Использование иерархической структуры
работ
Оценка стоимости
Разработка бюджета расходов
Финансовые показатели проекта
Амортизация
Управление качеством
Планирование качества
Обеспечение качества
Затраты на качество
Контроль качества
Содержание
Модуль 1. «Управление проектами» (продолжение)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Управление рисками
Процесс управления рисками
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Оценка рисков
Количественная оценка рисков
Планирование реагирования на риски
Управление контрактами и поставками
Управление контрактами
Администрирование контрактов
Управление поставками
Фактор личности в управлении проектами
Профессиональные обязанности менеджера
проекта
Кодекс профессиональной этики
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Управление человеческими ресурсами
Роли и ответственность менеджера проекта
Мотивация
Власть
Лидерство
Руководство собраниями
Управление коммуникациями
Накопленные знания
Общая модель коммуникаций
Преграды для коммуникаций
Усовершенствование коммуникаций
Налаживание связей внутри группы
Оценка эффективности работы
Модуль 1. «Управление проектами»
Приобретаемые компетенции
По окончанию обучения по модулю слушатели должны знать и уметь:
•
•
•
•
•
•
•
Иметь общее понимание процесса управления проектами.
Уметь определять, что входит в область ответственности менеджера проекта.
Уметь систематизировать и планировать проектную деятельность
Знать основные модели жизненного цикла проекта и процессов, входящих в
жизненный цикл.
Знать практики и приемы работы, необходимых в проектах.
Иметь практические навыки разноуровнего планирования проекта
Уметь повышать эффективность разработки в рамках проекта в силу лучшего
понимания проектного плана.
Содержание модуля 2.
«Построение процесса разработки»
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Что такое построение процесса разработки ПО
Построение процесса разработки ПО в модели CMMI
Что такое «стандартный процесс разработки в организации», роль его
описания в построении процесса разработки
Архитектура процесса разработки: элементы процесса и их взаимосвязи
Управление описанием стандартного процесса разработки, развитие
стандартного процесса
Что такое «определенный процесс проекта разработки», его взаимосвязь
со стандартным процессом
Баланс стабильности и гибкости процесса разработки ПО
Развитие процесса и развитие продукта
Процесс разработки и жизненный цикл ПО
Разработка и документирование процесса разработки
Внедрение процесса разработки
Оценка процесса разработки
Модуль 2. «Построение процесса разработки»
Приобретаемые компетенции
•
•
•
•
Знать процесс разработки ПО согласно CMMI.
Знать стандартные процессы разработки в организации об управлении его
описанием.
Знать определенные процессы проекта разработки и механизмы адаптации
стандартного процесса.
Уметь разрабатывать и документировать процесс разработки ПО, внедрять
его в деятельность организации и осуществлять последующую оценку.
Методические рекомендации по
выполнению практических заданий
Практический материал каждого
модуля оптимально сочетается с
теоретическим, что позволяет
слушателям незамедлительно
применять полученные знания в
своей профессиональной
деятельности.
Более 50% времени составляют
практические занятия.
-Задания, рассмотрение кейсов,
работа в командах, ролевые игры.
Контроль усвоения материала
По завершении усвоения
каждого модуля проводятся
экзамены
с использованием 3-х
вариантов вопросов
Программа стажировки в России
Название программы стажировки: Процессы
управления проектами разработки ПО в ведущих
российских ИТ компаниях.
Целевая группа специалистов, на которых
ориентирована программа стажировки Менеджеры проектов, программисты.
Задачи стажировки - Изучение используемых
практик в области управления проектами по
созданию ПО в ведущей ИТ компании и
проведение сравнительного анализа с
теоретическим материалом.
•Место (город) – Казань
•Место (предприятие) – ОАО «ICL-КПО ВС»
•Срок – 10 дней
•Образовательные результаты - Отчет- реферат.
Программа стажировки за рубежом
•
•
•
•
Название программы стажировки: Процессы управления
проектами разработки ПО в международных компаниях.
Целевая группа специалистов, на которых ориентирована
программа стажировки - Руководители проектов и
руководители команд разработчиков, руководители и
специалисты корпоративных ИТ–отделов
Цель –Изучение процессов разработки в международных
компаниях
Задачи стажировки
Изучение используемых практик в области управления
проектами по созданию ПО в ведущей международной ИТ
компании и проведение сравнительного анализа с
теоретическим материалом
Место (города) –Нидерланды, Бельгия, Ирландия,
Великобритания. Франция, Германия, Швеция
Место (предприятие) –
FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS (HOLDING) B.V.
ФУДЖИЦУ ТЕХНОЛОДЖИ СОЛЮШНЗ (ХОЛДИНГ) Б.В .
Штаб квартира и подразделения холдинга.
Срок – 12 дней
Образовательные результаты - Отчет- реферат.
Контактная информация
420008, г. Казань, ул. Кремлевская, д. 18.
Исполнитель: Высшая школа
информационных технологий и
информационных систем КФУ
Тел. (843) 233-73-23
Контактное лицо: Максимова Ирина
Александровна

similar documents