Группа MBA-Финансы 26/16

Report
IBS: МЕНЯТЬ ЛИ СТРАТЕГИЮ?
Группа 26/16
Март 2013
О компании
IBS – одна из крупнейших российских ИТ-компаний
О компании
Миссия IBS:
Мы – национальный лидер. Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов и
экономики России, повышая конкурентоспособность нашей страны на
международном рынке. Мы определяем стандарты и вектор развития индустрии
высоких технологий и идем в авангарде позитивных преобразований, изменяя мир к
лучшему.
Видение IBS:
Интеллект человека и информационные
технологии играют ключевую роль в создании
комфортного и безопасного мира, способствуя
прогрессу, развитию экономики, повышению
качества жизни и цивилизованности общества.
Структура компании
•
Компания IBS
Специализируется на сложных комплексных проектах для крупных российских
и международных корпораций и государственных организаций.
•
Luxoft
Специализируется на заказной разработке программного обеспечения,
является крупнейшим разработчиком в Восточной Европе. Офисы компании
расположены в 18 городах на 3 континентах.
•
IBS DataFort
Поставщик услуг функционального ИТ-аутсорсинга, входящий в пятерку
крупнейших сервис-провайдеров России.
•
IBS Platformix
Специализируется на тиражируемых решениях в области инфраструктурной
интеграции.
•
БФТ IBS
Предлагает тиражируемые решения для управления общественными
финансами и финансово-бюджетной сферой субъектов РФ.
•
Hypermethod IBS
Предлагает решения в области организации дистанционного обучения для
учебных заведений и корпоративного сектора.
Финансовые показатели
млн долл. США
III кв. ф.г.,
заканч-ся
31.03.2013
III кв. ф.г.,
законч-ся
31.03.2012
Изменение
год к году,
%
9 мес. ф.г.,
за-канч-ся
31.03.2013
9 мес. ф.г., Изменение
за-конч-ся год к году,
31.03.2012 %
Сегмент ИТ-услуг
189,7
187,0
1,4%
390,5
384,3
1,6%
Сегмент разработки
программного
обеспечения
83,3
70,7
17,9%
228,5
198,5
15,1%
Консолидированная
выручка
294,1
264,7
11,1%
672,0
602,0
11,6%
Финансовые показатели
Консолидированная выручка по географическому
признаку (9 мес. ф.г., заканчивающийся
31.03.2013), млн. долл. США
Выручка в России и СНГ
104.9
Выручка в Европе
109.5
457.6
Выручка в Северной
Америке
SWOT-анализ
Сильные стороны:
Слабые стороны:
• Компания имеет имидж безоговорочного лидера,
присутствует на первых позициях практически во всех
сегментах ИТ-рынка.
• Бизнес хорошо диверсифицирован; фактически, под
брендом IBS собрано множество компаний, либо
самодостаточных в финансовом плане направлений.
• Значительные финансовые и кадровые ресурсы (в
компании свыше 10 000 сотрудников).
• Наличие большого количества сервис центров по всей
территории России.
• Накоплена значительная экспертиза в области работы с
госструктурами
• Рост капитализации, что дает возможность более
выгодных поглощений;
• Благодаря сделанным приобретениям, компания
выходит на новые для себя рынки (отраслевые,
региональные и т.п.). Расширение клиентской базы
приводит к росту эффективных кросс-продаж услуг
различных компаний, входящих в группу.
Возможности:
Угрозы:
• В России уровень потребления облачных услуг
находится на достаточно низком уровне;
• Разработка и строительство ЦОД;
• Сильная конкуренция на ИТ рынке, большинство
вертикальных рынков «распилены» среди ведущих
игроков ИТ
• Изменение законодательства в области IT-услуг;
• Безопасность хранения и доступа к данным;
• Развитие облачных технологий;
Взгляд заказчика
За последний год мы
обнаружили, что наши
процессы
стали крайне сложными
И мы решили
поместить их все в
«облако»
Инновационная стратегия
•
•
•
•
•
Привлечение инвестиций за счет
собственных средств, за счет средств
заказчиков, SPO.
В 2013 году IBS начинает работу над
созданием крупнейшего ЦОД на
территории Российской Федерации.
К 2015 году плавный перевод
существующих клиентов на облачные
сервисы.
К 2017 году тесная интеграция с
государственными структурами.
Параллельная разработка ПО на базе
компаний, входящих в группу.
Облачные технологии
Под «Облачными технологиями» мы понимаем
«любой ИТ сервис предоставляемый посредством сети и по запросу»
Потребитель никак не
связан с внедрением
функциональности
Потребитель не
озабочен размещением
данного сервиса
Потребитель может
решить когда и как долго
использовать сервис
Возможности для заказчиков
•
•
•
•
•
•
•
•
•
IT-технологии - быстрая разработка и тестирование нового программного обеспечения.
Маркетинг - инфраструктура для отслеживания и анализа движения товара, более
широкий выбор доступного для приобретения товара.
Развлечения - идеальное место для удовлетворения потребности в фильмах, музыке
или играх не зависимо от его аппаратных и программных возможностей.
Образование - Мобильность его получения. Возможность удаленного присутствия,
использование электронных источников информации и программного обеспечения,
установленное удаленно на одном из «облаков».
Телекоммуникации - предоставление услуги связи практически в любе место в мире,
при этом обеспечивая клиентам не только высококачественную голосовую, но и
видеосвязь.
Банковское дело - улучшение взаимодействия между банками и их клиентами,
посредством обеспечения более простой финансовой и информационной доступности.
И банк и клиент в наиболее короткие сроки получат максимум требуемой информации,
что ведет к улучшению их взаимоотношений
Туризм - информационная близость к своим клиентам, мобильные средства получают
больше возможностей для выбора вариантов коммуникации.
Здравоохранение - перевод общения пациента и врача на новый уровень
Безопасность - снижение затрат на обеспечение безопасности информации, как
крупным, так и мелким компаниям или отдельным людям, при этом уровень
защищенности будет расти за счет использования самых новых и прогрессивных
технологий защиты
SWOT-анализ, взгляд заказчика
Сильные стороны:
1.Контроль качества поддержки
2.Контроль расходов
3.Операционные расходы вместо капитальных
затрат
4.Использование проверенных промышленных
решений
5.Простота доступа для мобильных устройств
6.Использование мощностей только по
необходимости
7.Передача части ответственности
Слабые стороны:
1.Централизация инвестиций
2.Масштабирование
3.Скорость внедрения изменений
4.Возможность попробовать, прежде чем купить
5.Обеспечение актуальных ИТ
6.Возможность сосредоточиться на стратегических
задачах ИТ
7.Сокращение зависимости от персонала
Возможности:
1.Безопасность
2.Сложность интеграции web-сервисов
3.Доступность сервисов зависит от Интернета
4.Сложность и важность контрактных отношений
5.Необходимость регулярных аудитов
Угрозы:
1.Зависимость от провайдера
2.Сложность смены провайдера
3.Рост стоимости при росте пользователей
4.Потеря гибкости
Ключевые этапы и виды работ
• Аудит существующей IT инфраструктуры,
эксплуатируемых приложений и оказываемых IT
услуг.
• Сбор и анализ технико-экономических требований
по оптимизации и модернизации корпоративной IT
инфраструктуры, и расширению перечня IT услуг за
счет облачных.
• Разработка вариантов архитектурных решений.
• Дизайн-проект корпоративной облачной
инфраструктуры.
• Формирование комплексного бизнес-пакета по
моделям обслуживания и категориям IT услуг,
включая каталоги облачных услуг и тарифные
планы.
• Требования по информационной безопасности.
• Технико-экономическое обоснование и
бюджетирование.
• Разработка проектной документации.
• Разработка эксплуатационной документации.
• План внедрения и миграции.
• Технологическая и отраслевая сертификация.
Вывод
• Компания IBS будет предлагать уникальный кластер экспертизы и услуг
по проектированию, созданию и обслуживанию корпоративных
облачных ЦОДов, на базе которых компании и организации способны
строить успешные бизнес-модели по предоставлению различные
внутрикорпоративные IT услуг.
• Затраты на построение действительно облачного ЦОДа окупятся
сокращением операционных расходов на его эксплуатацию при
значительном расширении спектра оказываемых IT услуг и улучшении
их качества. За счет экономичности облачной инфраструктуры
снижаются также капитальные затраты на строительные сооружения и
инженерное оборудование, уменьшается штат дежурных смен.
• В результате того, что топ-менеджмент объявил о начале работ в сфере
облачных технологий и запустил проект по разработке виртуальных
рабочих мест, акции компании выросли на 6 %.
Вывод
В результате того, что топ-менеджмент объявил о начале работ в
сфере облачных технологий и запустил проект по разработке
виртуальных рабочих мест, акции компании выросли на 6 %.
Благодарим за внимание!
Группа 26/16
Март 2013

similar documents