сравнение подходов

Report
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ СКВАЖИН
Интегрированный или раздельный сервис
ISG CONSULTING
1-й Круглый Стол Российских Буровых Подрядчиков
11 апреля 2013
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ИЛИ РАЗДЕЛЬНЫЙ СЕРВИС
содержание
1
Предпосылки
2
Описание подходов
3
Сравнение подходов
4
Условия определяющие предпочтительный подход
5
Особенности отдельных сервисов
2
ПРЕДПОСЫЛКИ
оценка новых подходов
• В настоящее время сокращается доля традиционной для России
генподрядной формы отношений при строительстве скважин
• Российский рынок рассматривает новые формы организации
строительства, применяемые в международной практике, такие как:
Раздельный сервис и IPM (Интегрированный сервис)
 Ряд недропользователей-заказчиков строительства уже ввели практику
применения раздельного сервиса (ТНК-BP, ГПН)
 Ряд проектов (в основном с участием зарубежных компаний)
организованы в соответствии с принципами IPM
 В свою очередь буровые подрядчики, реагируя на сигналы рынка, готовы
работать и как субподрядчик по суточной ставке, так и предоставлять
услуги подрядчика по интегрированному сервису
• Вопрос эффективности и условий применимости новых форм
организации строительства скважин приобретает все большую
актуальность для заказчиков
3
ОПИСАНИЕ ПОДХОДОВ
ответственность и управление
Раздельный
4 сервис
Заказчик
Управляет
работами
Интегрированный сервис и
«Под ключ» (запад) 3
2
Генподряд с частично
выделенными сервисами
Генеральный подряд 1
«Под ключ» (Россия)
Подрядчик
Подрядчик
Отвечает за риски
(сроки и стоимость)
Заказчик
4
ОПИСАНИЕ ПОДХОДОВ
структура управления
ЗАКАЗЧИК
ЗАКАЗЧИК
Ген.подрядчик
Бур. подрядчик
Ген.подрядчик
Бур. подрядчик
Супервайзер
Супервайзер
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Генеральный подряд
1
2
Генподряд с
выделенными сервисами
Интегрированный сервис
3
4
Раздельный сервис
ЗАКАЗЧИК
Бур. подрядчик
ЗАКАЗЧИК
Подрядчик IPM
Супервайзер
Бур. подрядчик
Супервайзер
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
Подрядчик
5
СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ
особенности для заказчика
Структура внутренней
службы
Ответственность
за риски
Стоимость услуг
подрядчика
Генеральный подряд
Интегрированное
управление проектами
Раздельный сервис
Небольшая
Небольшая
Большая
Только подразделения
обеспечивающие контроль
за строительством и
юридическую работу
Только подразделения
обеспечивающие контроль
за строительством и
юридическую работу
Подразделения,
обеспечивающие полную
координацию и управление
работами
Небольшая
Средняя
Большая
Только геологические риски
и риски качества проектной
документации
Все риски за границами
возмещения ущерба
подрядчиками
Все риски кроме рисков
качества работ (в границах
возмещения)
Высокая
Средняя
Минимальная
Стоимость услуг
подрядчиков с наценкой
генерального подрядчика
за управление и
координацию (Более 20%
от стоимости проекта)
Стоимость услуг,
включающая стоимость
услуг подрядчика по
управлению проектами (1020% от стоимости проекта)
Стоимость услуг
подрядчиков при прямых
договорах
6
СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ
особенности для подрядчика
Координация работ со
стороны Заказчика
Схемы оплаты
Мониторинг
со стороны Заказчика
Риски подрядчика
Генеральный подряд
Интегрированное
управление проектами/
Раздельный сервис
Небольшая
Высокая
Заказчик только курирует
ход работ. Бригада работает
самостоятельно
Руководитель проекта
управляет работами.
Бригада исполняет указания
руководителя проекта
За скважину в целом /
За метр проходки
За сутки бурения / за
объем услуг
Заказчик оплачивает только
факт оказания услуг, как
буровому подрядчику, так и
сервисным субподрядчикам
Заказчик оплачивает время
работы бур. подрядчика.
Сервисы оплачиваются как
за сутки работ, так и за факт
оказания услуг
Частичный
Полный
Заказчик контролирует ход
выполнения работ на
некоторых этапах
строительства с помощью
своего представителя
Заказчик полностью
контролирует выполнение
всех технологических
операций в цикле
строительства скважины
Высокие
Низкие
Подрядчик полностью
отвечает за качество и
сроки выполнения работ
Подрядчик отвечает только
за качество своих работ в
пределах лимитов договора
7
СРАВНЕНИЕ ПОДХОДОВ
плюсы и минусы для заказчика
Генеральный подряд
Плюсы
Минусы
Интегрированное управление
проектами
• Заказчику нет необходимости
вмешиваться в ход строительства
скважин
• В штате Заказчика минимальное
число сотрудников
• Большая часть рисков,
возникающих при строительстве
ложится на генподрядчика
• Предсказуемая итоговая
стоимость работ
• Мотивация подрядчика на
ускорение работ
• Заказчику нет необходимости
вмешиваться в ход строительства
скважин
• В штате Заказчика минимальное
число сотрудников
• Гибкость в конфигурации
проектной команды (с учетом
специфики работ)
• Более высокая стоимость работ,
выставляемая генподрядчиком,
включающая накладные и
управленческие затраты
генподрядчика, а так же его
прибыль
• Более высокая стоимость работ,
выставляемая подрядчиком по
ИУП, включающая его накладные
и управленческие затраты, а так
же его прибыль
• Значительная часть рисков
ложится на Заказчика (в
российской практике)
• Сложность контроля качества всех
работ
• Повышенные риски по качеству,
срокам и стоимости при
отсутствии у генподрядчика
необходимого опыта (тип скважин,
регион работ)
• Ограниченное влияние Заказчика
на процесс строительства
Раздельный сервис
• Заказчик полностью контролирует
процесс строительства скважин и
качество выполнения работ
• Заказчик самостоятельно
выбирает и ставит требования по
качеству и стоимости работ
сервисов
• Отсутствуют наценки, характерные
для других типов взаимодействия
• Возможность привлечения
опытных специалистов с учетом
потребности конкретного проекта
• Менее предсказуемая итоговая
стоимость работ, чем при
генподряде
• Неразвитость рынка услуг ИУП в
России
• Почти все риски ложатся на
Заказчика
• Необходимость иметь в штате
компании большого количества
высокооплачиваемых сотрудников
• Малопредсказуемая итоговая
стоимость работ
• Относительная неразвитость в
России рынка опытных
специалистов по управлению
проектами бурения скважин.
Высокая стоимость этих
специалистов
• Низкая мотивация подрядчиков на
ускорение работ
8
УСЛОВИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД
факторы выбора подхода
Тип бурения
Завершение
строительства
Наличие
инфраструктуры
Геологотехнологические риски
Автономность
Оптимальный тип
взаимодействия
Эксплуатационные
скважины
Восстановление
скважин
(дополнительные)
(второй ствол, горизонт.
участок)
Кустовое/
одиночное
Одиночное
Одиночное
Ликвидация/
консервация
Консервация/
эксплуатация
Эксплуатация
Эксплуатация
Нет
Минимальная
(база в регионе)
База на
месторождении
Развитая
инфраструктура
Развитая
инфраструктура
Высокие
Высокие/ средние
Низкие
Низкие
Средние
Да
Да
Нет
Нет
Нет
Генподряд
Генподряд
Раздельный
сервис
Раздельный
сервис
ИУП
Поисковые
скважины
Разведочные
скважины
Одиночное
Одиночное
Ликвидация/
консервация
Эксплуатационные
скважины:
(добывающие, нагнет.,
оценочные, наблюдательные)
9
ОСОБЕННОСТИ ОТДЕЛЬНЫХ СЕРВИСОВ
ограничения вывода сервисов
Строительство
площадки и подъездной
дороги
Техническая
рекультивация куста
скважин
Мобил. (БУ,
оборуд.,
бр.хоз.)
Ограничения при
предоставлении сервисов
сторонней компанией
Демоб. (БУ,
оборуд.,
бр.хоз.)
Арт. скв./
Водовод
Передвижка
БУ
ВМР-Монтаж, ПНР
– Могут возникнуть сложности/
высок риск взаимных претензий
– Имеют ограничения при предоставлении
сторонней компанией
Биологическая
рекультивация
Ликвид..
арт. скв./
водовод
ВМР-Де-монтаж
Строительство скв.
• ПР к бурению
• Буровые работы
• Крепление
(не буровым подрядчиком)
– Могут предоставляться без ограничений
Передвижка
БУ
Обвязка
скважины
Освоение/ Испытания
• Спуск НКТ
• Вызов прит., исслед.
Буровые растворы
Тампонаж
Буровые долота
ВЗД
Наклонно-напр.бур.
Интенсификация
притока
(СКО, ГРП)
Буровые растворы:
 Высокая зависимость от системы
очистки буровых растворов
Тампонаж:
Ловильные работы
ПВР
ГТИ (станция ГТКиГК)
Геофизическое
сопровождение в
процессе бурения
Ликвид. /
консерв.
скважины
ГИРС при осв./исп.
 Оплата простоев техники при
работе в автономии
 Зависимость качества
цементирования от качества
спуска обсадных колонн
Супервайзинг
Производственно-экологический контроль
Предупреждение и борьба с ГВНП
10
спасибо за внимание
ISG CONSULTING
Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2
тел./факс: +7 (495) 645-68-85
e-mail: [email protected]
www.isgc.ru

similar documents