台灣專業人員勞動市場的變遷與發展20120514

Report
台灣專業人員勞動市場的變遷與發展
講師:張秋蘭
現職:大葉大學人力資源暨公共關係學系
助理教授
5/14(一)下午1:10~3:00
自我介紹
• 現職
學經歷
大葉大學人力資源暨公共關係學系助理教授
• 2004年7月~迄今
• 2002年
行政院勞工委員會「勞動基準諮詢委員會」
日本國立京都大學經濟 委員
學博士
• 2004年1月~2011年11月
行政院勞工委員會「外籍勞工政策研究諮
• 2000-2001年
日本米山獎學會獎學生 詢小組」委員
• 2004年1月~迄今
• 1997-2000年
經濟部「加工出口區中港園區性別工作平
日本交流協會獎學生
等委員會」 委員
• 1994年
• 2003年7月~迄今
文化大學勞工研究所碩 台灣勞動學會 監事
士
• 2011年1月
• 1991年
臺灣總工會第25屆策略委員會 委員
文化大學勞工關係學系 • 2011年11月~2013年6月
行政院勞工委員會「跨國勞動力政策協商
學士
諮詢小組」 委員
引進A咖人才 創造生機
NEWS(1)
• 世界大藥廠有些已在大陸設立研發中心,但大陸相
關官員來台灣訪問時,私下肯定台灣在上游部分研
發仍比大陸更具優勢,不能說台灣的市場契機完全
不存在。要如何迎頭趕上大陸或各國?
朱敬一說,台灣生技最缺的是人才,但人才並不
是憑空創造,像趙宇天、許照惠、蘇懷仁、張有德
等華人圈國際級的生技大和尚,都是長期培養出來
的。
• 兩岸都在向這些人才招手,該如何拉攏人才
朱敬一說,如台灣不趕快吸引拉攏,很快會被大陸
磁吸過去,台灣要趕快把人才引入,才能迎頭趕上
大陸及其他各國。
噓,我的老闆是大陸人
NEWS(2)
• 愈來愈多台灣企業資深戰將被挖角到陸企,但這群「無
聲菁英」也很怕被別人知道他們在幫大陸人提升技術。
• 陸企提供的舞台、薪資、獵才的積極度,已令愈來愈多
台灣人才陷入掙扎與抉擇。
• 五十歲的老張一直抗拒著鏡頭。他是機械專家,曾經服
務台灣最好的企業,但這陣子他低調極了,不太和同業
見面,也不敢參加產業裡的聚會。原本是幫台灣產業維
繫競爭力的老將,如今他被巨大資本和市場牽引而服務
大陸老闆。從老張游移的眼神,看出他心裡的糾結,他
說:「我很怕被人知道在幫大陸人提升技術。」
點名要挖角聯發科、台積電
NEWS(3)
• 兩岸ECFA簽訂後,大陸從民企、國企到央企,從網
遊業、金融業、科技業、地產業,都低調鎖定台灣
人才為他們打仗。
• 許多與陸企接觸的顧問公司、律師與會計師事務所
認為,陸企看中台灣充沛的技術研發人才、長期累
積的服務、行銷、創意經驗。
• 陸資透過挖角人才,想打入到台灣產業鏈的結構,
讓MIC(Made in China)的品質能向MIT(Made in
Taiwan)提升。
宏達電用全球員工的腦對決蘋果!
NEWS(4)
• 宏達電為成為蘋果最佳制
衡者,傲視兩岸三地所有
製造業….
• 宏達電幾乎網羅了全台灣
的手機相關人才。
• 近年宏達電默默建立起兩
千人的軟體研發團隊,而
包括擔任創意研發重任的
「magic lab」在內,宏達
電內和project無關、進行
前瞻技術及應用發想的團
隊,更超過300人。
宏達電國際競爭與人才爭奪戰
• 過去宏達電領先市場,創造需求,當市場快速
起飛,國際追兵大舉搶進,宏達電必須跑得更
快。
• 「真的很缺人,對project team來說,現在的工
作都是要人命,」宏達電一位工程師說。
• 宏達電高調宣布將招募一千名以上的研發人才,
這是宏達電成立以來最積極的的招募計劃,屆
時相當於擴大三○%的研發團隊。
• 不只是研發人才,宏達電更陸續從國際上挖角
高階管理人才,以應付不斷放大、擴張的營運
規模。包括營運長Matthew Costello、策略長
Ron Louks及產品長Kouji Kodera,都是前索尼
易利信的高階主管。
台灣專業人員勞動市場的變遷
單位:千人
技術層次
94-97年平均
高級專業
及管理人
力
中級人力
基層人力
94-104年
需求
供需
比較
供給
需求
供
需
比
較
689
-357
324
700
15
65
-50
23
273
262
11
44
362
-318
供給
總計
98-104年平均
332
供給 需求
供需
比較
-376
327
698
-371
64
-41
20
65
-45
261
261
0
266
262
4
40
375
-335
41
371
-330
專業人員供需與勞動市場展望
人力供需市場呈二極化發展
• 高級人力不足,專業
人才國際化,薪資攀
高。
• 基層人力不足,外籍
勞工仍將持續發生、
• 中級人力供應有餘,
失業率維持高水準。
2020 年勞動市場展望
• 依據經建會「我國2020 年勞動
市場展望」推估,受未來產業
結構轉型影響,2020 年藍領工
作人員佔總就業人數約26.9%,
白領工作人員則佔51.8%超過半
數,其中又以專業人員及技術
助理人員增加幅度最為快速,
• 未來工作職場需求將朝專業知
識及技術方向發展。
高階人才供需問題
2012年《天下雜誌》「台灣30
大集團接班」報告
•
High skilled labor /HRST
專業人才
Talent management
跨界人才
• 高級專業及管理人力
• 跨界人才是指具有兩個或
兩個以上專業(或學科)的
基本知識和基本能力的人
才
• 打破學科或專業之界限,
包括社會科學與自然科學
之間的複合、多種專業之
間的複合、智力因素和非
智力因素之間的複合。
• 專門性及技術性人才
• A 咖人才
• T型人才
• 整合型人才(ITM)
外國傭兵
運用外國人才減緩人才短缺
萬寶華人力銀行(ManpowerGroup)在全球39個國家/地區對
近25,000位雇主進行調查。
• 1.調查雇主對外國人才的依賴程度及來源,
• 2.哪些工作類型在國內人才庫存在供不應求的情況。
• 3.企業在吸收外國人才時所面臨的障礙、
• 4.雇主對本國人才外流的擔憂程度,還有他們對人才外流
的挑戰所提出的建議。
• 5.哪一個國家對他們的經濟競爭能力帶來最大威脅。
企業透過外國人才補充人才缺口
外國人才補缺口
外國人才依賴度
• 雇主常在同樣的地區中競
相獵才,如果所企求的人
才變得稀有,徵才的活動
將會變得更具全球性。
• 全球有24%的雇主透過外
國人才彌補特定工作領域
的技術缺口,尤以美國比
重最高,達75%召募外國
人才。
• 最高的前三國家為新加坡
(61%)、哥斯大黎加(51%)
和日本(48%)。
• 某些國家的大多數雇主認
為不需向外網羅人才,如
印度(2%)、瑞典(3%)、
南非(7%),愛爾蘭、波
蘭及中國皆為8%。
最需外國人才彌補缺口的工作及人才來源國
全球專業人才供需狀況
• 全球層次進行最需
外國人才的職務,
工程師名列首位。
• 外國人才供應母國
以中國(11%)、印
度(11%)為首要來
源國。
專業人才非國內供需問題而是全球
競賽問題
• 在
台
灣
的
外
國
專
技
人
才
國籍別
Mar-12
Mar-08 國籍別
Mar-12
Mar-08
日本
7611
7885 俄羅斯
188
167
美國
5865
4823 澳大利亞
446
547
加拿大
1640
2511 泰國
304
236
英國
1187
1329 香港
512
492
菲律賓
802
731 法國
504
588
馬來西亞
1405
1603 印尼
433
370
南非
712
1035 新加坡
515
557
韓國
896
850 烏克蘭
158
137
德國
596
635 紐西蘭
223
272
印度
852
852 其他
2140
2193
專技人才勞動市場國際化
與民族文化融合大交流
你準備好了嗎
• 國際觀
• 外語能力
• 專業能力
• 寬度與廣度
• 文化多元觀
企業準備好了嗎
• 設計國際化人力資源管理
系統
• 跨文化培力
• HRST培力計畫
未來10年~20年你的位子在哪裡
男性
2060年
2010年
250
150
100 歲
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
50 千人 50
女性
150
25017
HRST培力計畫
善用學校資源
• 專業能力
善用政府部會資源
• 生涯規劃
• 經濟部產業專業人才發展推
動計畫
(http://itriexpress.blogspot.co
m/)
• 跨領域科技管理國際人才培
訓計畫
• 勞委會產業人才投資方案
(http://tims.etraining.gov.tw/tims
online/index.aspx)
• 青輔會產業人才投資計畫
(http://extension1.mcu.edu.tw/z
h-hant/node/78)
• 圖書館
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• 跨領域學科研習
• 跨文化體驗
Q &A

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