Slide 1 - CREA-SC

Report
IBGC
Governança
Corporativa
Empresas
Familiares
Marcelo Gasparino da Silva
Coordenação do Capítulo Sul do IBGC
1
Agenda:
IBGC
Governança Corporativa
Melhores Práticas
Instrumentos da Governança
Desafios da Empresa Familiar
Sucessão
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
•
Organização não-governamental
•
Sem fins lucrativos
•
Dedicado exclusivamente ao desenvolvimento e disseminação
da Governança Corporativa no Brasil
•
Fundado em 1995
•
Sede em S.Paulo e capítulos em MG, PR, RJ e RS
3
Propósito do IBGC
•
Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o
desempenho sustentável das organizações e influenciando os
agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência,
justiça e responsabilidade
4
Evolução dos Associados
1898
Pessoa Física
1697
1503
1350
1074
880
597
15
153 137
51 110
221 278
360
709
463
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
188
168
Pessoa Jurídica
140
150
126
93
64
48
16
18
23
2000
2001
2002
33
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Definição de Governança Corporativa
É o sistema pelo qual as organizações são
dirigidas,monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre Proprietários, Conselho de
Administração, Diretoria, e Órgãos de Controle.
As boas práticas de governança corporativa convertem
princípios em recomendações objetivas, alinhando
interesses com a finalidade de preservar e otimizar o
valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e
contribuindo para a sua longevidade.
Princípios básicos
Transparência – mais do
que obrigação, é desejo de
informar para gerar um
clima de confiança interna
e externamente à
organização
Prestação de Contas –
quem recebe um mandato
tem o dever de prestar
contas de seus atos
Equidade – não só entre
sócios de capital, mas
também com todas as
partes interessadas
Responsabilidade
corporativa – visão de
longo prazo,
considerações de ordem
social e ambiental
Importância e benefícios
Mais
transparência
em processos
de sucessão
Monitorar a
gestão
Auxiliar no
processo de
tomada de
decisões
estratégicas
Minimizar
Conflitos
Alinhar
Interesses
Identificar,
avaliar e
mitigar riscos
Governança
Corporativa
Facilitar acesso
a capital
8
Sistema de Governança Corporativa
9
Pilares da Governança Corporativa
Conduta e Conflito
de Interesses
Conselho
Fiscal
Auditoria
Independente
Gestão
Conselho de
Administração
Propriedade
(Sócios)
Práticas
Pilares da
Governança
Corporativa
Princípios Básicos
Transparência – Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa
Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – IBGC 4 edição
10
Governança é uma jornada...
...não um destino!
IPO ADR
IPO Bovespa
Gestão de Riscos
Conselho de Administração
Conselho Consultivo
Conselho de Família e
Family Office
Novos sócios
Auditoria Independente
Sucessão
Acordo de Acionistas
Profissionalização
Empreendedorismo
11
Desafios na Empresa Familiar
•
•
•
•
•
Conciliar o crescimento familiar com o crescimento da
rentabilidade da empresa
Conciliar os interesses coletivos com as expectativas
individuais de todos os envolvidos
Educar
os
herdeiros
para
o
papel
de
acionistas/cotistas que devem agregar valor ao
capital. Sempre existirão herdeiros, necessário
identificar os sucessores.
Profissionalizar a família e a propriedade na mesma
velocidade da profissionalização da empresa
Prestar contas de forma periódica e transparente a
todos os envolvidos
Modelo dos Três Círculos
Família
Propriedade
Familiares herdeiros.
Proprietários (sócios).
Executivos contratados.
Proprietário que é membro da família.
Proprietário e gestor, que não é familiar.
Gestor, não-proprietário e familiar.
Proprietário, familiar e gestor.
Gestão
Valor de 09/10/12 divulga a venda de 60% da AMIL por
R$ 9,8 Bilhões. “Fator que pesou para Bueno foi o fato
de seus dois filhos não trabalharem na Companhia.
Vocação não é genético. Eu quero meus filhos
felizes, independente do que façam.”
IBGC – Publicações
Código das
Melhores
Práticas de
Governança
Corporativa
Pesquisas
Cartas
Diretrizes
Estudos de caso
Livros
Cadernos de Governança
Empresa Familiar
• Pesquisa PwC sobre gestão de Empresas Familiares
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Empresa Familiar
Fonte: http://www.pwc.com/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/pesq-family-2010.pdf
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Sucessão
Família
FAMILIA
* Perpetuação da
cultura e valores
familiares
* “Chefe” da família
* Relacionamentos
* Protocolo Familiar
* Separação da PF da
PJ
PROPRIEDADE
* Preparação de
herdeiros
* Manutenção do
patrimônio familiar
* Acordo de
Acionistas
* Estrutura de
serviços
GESTÃO
* Escolha do CEO
* Definição dos
processos
* Prestação de Contas
* Adaptação e
Mudanças
* Liderança e Poder
Caso
Ao reivindicar, o papel de
inventariante, o filho
Mario foi surpreendido:
Agosto de 2007.
Morre o controlador da
Industria Dedini, Dovílio
Ometto, aos 89 anos
O empresário havia
transferido para a filha,
Juliana, ações que lhe
faziam majoritária e a
nomeou como sua
inventariante
As relações entre pai e
filho andavam
estremecidas e o
patriarca deixou clara
a intenção de beneficiar
a filha
25
Fonte: Sandra Guerra, Cursos do IBGC
Alguns meses depois, aos
57 anos, a filha Juliana
falece, vítima de doença
fulminante
O filho mais velho de
Juliana, Giuliano, um
arquiteto de 40 anos sem
experiência na empresa ou
negócios, assumiu
o controle e a presidência
do conselho da Dedini.
Sucessão
26
Obrigado!
Marcelo Gasparino da Silva
Conselheiro de Administração
Certificado e Membro da Comissão
Jurídica do IBGC
[email protected]
[email protected]
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