Equipo13

Report
UNA NUEVA
OPORTUNIDAD
PARA MÉXICO
EN EL ESPACIO
EQUIPO 13:
MATÍAS DUVINÁN ANA LAURA.
MUÑOZ BUSTOS FRANCISCO.
RAMOS RAMÍREZ ERICK.
1/40
Índice:
1. Introducción
2. Programa espacial Mexicano
2.1¿Por qué una programa espacial?
3. Beneficios de una agencia espacial
4. ¿Qué proponemos?
4.1 Base espacial en Quintana Roo
4.2 Centro de control, Tulancingo
4.3 Financiamiento
4.3.1.Patentar y comerciar tecnología espacial
4.3.2.Incursión en la bolsa
5. Conclusiones
2/40
Introducción
 CANTIDAD DE CARGAS LANZADAS POR PAÍS
PAÍS
*Unión SoviéticaRusia
*Estados Unidos
Japón
Brasil
México
PRIMER
LANZAMIENTO
1957
1962
1970
1985
1985
NÚMERO DE CARGAS
LANZADAS
1390
1000
102
13
7
Datos obtenidos de la publicación de la OCDE: “Space economy at a Glance”
3/40
Datos obtenidos de la publicación de la OCDE: “Space economy at a Glance”
4/40
 La tecnología espacial comenzó con el
lanzamiento del Sputnik 1 el 4 de Octubre de
1957.
 Actualmente existen más de 93 agencias
espaciales en el mundo.
 3 han mandado viajes tripulados
 13 cuentan con base espacial para lanzar satélites
5
Fundamentos legales de la
AEXA
 En 2004, un grupo de ingenieros mexicanos,
encabezados por Fernando de la Peña,
presentaron la propuesta de la creación de La
Agencia Espacial Mexicana. Finalmente, el 20
de abril del 2010 fue aprobada,
surgiendo así la AEXA.
6/40
 Contará con los siguientes órganos de
administración y gobierno:
 Junta de Gobierno;
 Dirección General;
 Órgano de Vigilancia, y
 Las estructuras técnicas y administrativas que
se establezcan en el Estatuto Orgánico.
7/40
¿Por qué una Agencia Espacial?
1.- Desarrollo de las tecnologías espaciales.
(Robótica, comunicaciones, computación,
electrónica) Se beneficia a la industria en
general, pues promueve el crecimiento, tanto en
productos espaciales y de uso cotidiano, por
ejemplo: comida deshidratada, gel absorbente,
teflón, ropa, celulares, CD's, industria aérea,
robótica, médica, etc.
2.-Creacion de nuevas empresas dedicadas a
fabricar productos espaciales.
8/40
Beneficios
3.-Aumento del nivel de competitividad
del país.
4.- Alianzas con paises que cuentan con
Agencia espaciales.
5.-Comercialización de los productos
desarrollados.
6.- Aumento del PIB
9/40



El lanzamiento de satélites especializados
diseñados para estudiar los recursos naturales y
establecer su manejo adecuado.
Estudios
barométricos,
de
suelo,
de
temperaturas, recursos marítimos y terrestres,
así como localizar fallas sísmicas, y una mejor
predicción del clima.
Crear nuestra propia red de geolocalización y
desarrollo urbano.
10/40
¿QUÉ QUEREMOS?
 La construcción de una base espacial en el
país en 10 años máximo.
 Haber comercializado más de 20 productos
de patentes mexicanas.
 Ser líderes en investigación y desarrollo de
tecnologías del espacio.
11/40
 Estar inmerso en misiones otorgadas por la
Agencia Espacial Internacional, aliados con
otros países.
 Mientras se termina la construcción de la base
espacial, financiar la planeación, diseño y
construcción de proyectos de satélites que
enviaremos por medio de otras bases.
 Dentro de 15 años, poder lanzar nuestro
primer satélite.
12/40
¿Cómo planeamos hacerlo?
BASE ESPACIAL EN QUINTANA ROO
 Esta obra nos permitirá lanzar nuestras propias
misiones e investigaciones espaciales, además
de tener la libertad de lanzar los satélites de
comunicación e investigación que se requieran.
 Estará integrado por los complejos
meteorológico y de telemetría, instalaciones
para la preparación y montaje de satélites,
base de lanzamiento, pista de aterrizaje para
naves espaciales y espacio para crecimiento de
las instalaciones en el futuro.
13/40
 Su ubicación es en el municipio Othón
Pompeyo Blanco, a unos 150 kilómetros al
sur de Tulúm, en el sur de Quintana Roo.
 Tiene buena comunicación y accesibilidad.
14/40
Propuesta del Centro de lanzamiento Espacial
Obtenida de la Tesis: “Centro de lanzamiento Espacial, Quintana Roo
15/40
CENTRO DE ALTA TECNOLOGÍA
PROMOVIDO POR AEXA
 CAT, es un centro de investigación de la
UNAM que actualmente está en construcción.
 Se desarrollarán tecnologías aeronáuticas,
automotrices y espaciales.
 Específicamente se plantea la construcción
de: LABORATORIO DE DESARROLLO DE
TECNOLOGÍA ESPACIAL
16/40
 Promoverá la creación de nuevas tecnologías
mexicanas y mejorará las existentes.
 Financiará proyectos procedentes de las
universidades de México.
17/40
Países que cuentan con estudios universitarios
en esta área.
 E.U.A. (Instituto Tecnológico de Massachusetts
con los mejores planes de estudio), Reino Unido,
Canadá, Irlanda, Australia, Francia, Alemania,
Portugal, España, Italia, India, China, Pakistán e
Israel.
 En México, la UANL, UNAQ y el IPN cuentan
con la carrera “Ingeniería Aeronáutica”, cuyos
planes de estudio se enfocan en la manufactura y
diseño de aviones. La mayoría de sus egresados
“trabajan en empresas como Aeroméxico,
Mexicana de Aviación, PEMEX, etc. …”
18/40
MIA (Moscow Aviation Institute)
 Ofrece programas únicos para el sector
aeroespacial estudios de diseño de los
vehículos y de amplio alcance en el
tema de la ingeniería aeroespacial.
 Los cursos abarcan un amplio espectro
de la ingeniería aeroespacial y ofrecen
tres áreas específicas de estudio:
19/40
 • Diseño, fabricación y ensayo de diferentes
vehículos voladores (naves espaciales, misiles,
vehículos de reentrada, los complejos de
lanzamiento, etc).
• Análisis estructural, mecánica aplicada, diseño
térmico, observación de la Tierra y la informática
aplicada.
• Salida de control del vehículo, dinámica de
vuelo y la aerodinámica.
20/40
Alianzas


La agencia espacial mexicana podría aliarse con
los países miembros de la Estación Espacial
Internacional, para así desarrollar
investigaciones y tecnologías con apoyo de los
países miembros.
Un ejemplo de esto es la UNAM que esta
desarrollando proyectos con la cooperación de
países miembros de la ISS
21/40
Proyectos de la UNAM



La UNAM actualmente esta desarrollando tres
proyectos en el rubro espacial, el proyecto JEMEUSO (Extreme Universe Space Observatory),
con la intervención internacional de varios
países, todos con agencias espaciales, siendo
Japón el líder del
proyecto.(Japón,Rusia,EUA,España,Francia,Ale
mania, Suecia)
El proyecto Cóndor (con ayuda de Rusia )
El proyecto Quetzal(con cooperación del MIT)
22/40
¿CÓMO FINANCIAR EL
PROYECTO?
1. Implementar un centro de investigación de
tecnologías espaciales y con ello vender la
patente a empresas .
2. El financiamiento gubernamental
3. La incursión de la AEXA en la Bolsa
23/40
1. Las Patentes como método de
financiamiento.
 Patentar significa poseer los derecho de
alguna invención por un periodo de 20 años,
pudiendo así comercializar el producto a
través de la venta de licencias.
 Nuestra idea es vender la patente a empresas
ya sean nacionales o internacionales, para
que la Agencia empiece a adquirir capital y así
financiar más proyectos.
24/40
 Para las empresas internacionales, existiría la
condición de fabricar el producto aquí en
México, para de esta manera, obligarlo a que
activen la economía del país.
 De este modo, podríamos crear un monopolio
de nuestros productos patentados.
Reporte
de invento
25/40
Patentes de otras agencias
espaciales en EUA.
Agencia Espacial.
Número de patentes (unidades).
NASA
14,203.
ESA
3,230.
Roscosmos
0
26
Beneficio de las patentes para AEXA.
Herramienta Mecánica
Consumo de productos
electrónicos.
Búsqueda detallada de
patentes.
1,600
2,000
Solicitud de patente
provisional.
1,500
2,000
Presentación a cargo de la
United States Patent and
Trademark Office (USTPO).
110
110
Solicitud de patente
definitiva.
6,500
7,500
Presentación a cargo
(USTPO).
600
800
Requisitos adicionales para
la patente.
400
400
COSTO TOTAL
10,710
12,810
*Cifras en dólares.
27/40
2.- El financiamiento
gubernamental
 81 millones de dólares, los cuales representan 4%
del presupuesto destinado a Investigación y
CIFRA (millones de dólares
tecnología.
RUBRO
del PIB)
Desarrollo Tecnológico
Fomento del desarrollo
científico y tecnológico
Investigación científica
Servicios científicos y
tecnológicos
TOTAL
77
1,218
1,003
51
2,349
AEXA
81
Datos obtenidos del informe
presentado en 2010 al Congreso
28/40
Presupuesto para las agencias
como porcentaje del PIB
País
USA
India
Francia
Federación Rusa
China
Italia
Japón
Brasil
Promedio
% del PIB
0.14
0.1
0.097
0.085
0.069
0.061
0.045
0.01
0.076
Datos obtenidos de la publicación de la OCDE: “Space economy at a Glance”
29/40
PRESUPUESTO AGENCIAS
ESPACIALES
En millones de dólares
20,000
18,000
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

DATOS OBTENIDOS DENASA
LAS RESPECTIVAS PAGINAS WEB
ESA
AEXA
30/40
Esta inversión se planea distribuir en cinco partes
principales:
 26% Base espacial en Quintana Roo
 16% Centro de control en Tulancingo
 19% Construcción del centro de
investigación
 33% Inicio financiamiento de proyectos
31/40
 PRESUPUESTO (% POR RUBRO)
25%
35
30
26 %
33 %
20%
25
19 %
16 %
20
15%
10%
15
6%
10
5
0
BASE ESPACIAL
CENTRO DE
CONTROL
CAT
INVESTIGACIONES
OTROS
32/40
 Corea del Sur comenzó la construcción de su




plataforma de lanzamiento de satélites, con un
costo de 250 millones de dólares, En 9 años.
Con el presupuesto dado, en el mismo lapso se
terminará la construcción mexicana.
Ayudar al CAT, en su construcción, terminación: 5
años.
Investigación: mientras se terminan de construir
los centros especializados, empezar a fomentar
investigación espacial.
Una vez concluido el CAT el mismo presupuesto se
dedicará al financiamiento de proyectos espaciales
33/40
Incursión de la AEXA en la
bolsa
PETROBRAS
• Es una empresa brasileña que actúa en toda la
cadena productiva de petróleo y gas, está
presente en 29 países, en los 5 continentes
Estructura Accionaria
Gobierno: 67.2%
Público: 32.8%
34/40
AEXA EN LA BOLSA
 Existen dos tipos de acciones, las preferentes y
las comunes. En las preferentes la empresa
garantiza una utilidad al accionista, no participa
en decisiones. En las comunes si se participa en
las decisiones de la empresa.
 AEXA emitiría cada año estas dos tipos de
acciones. Se emitirían acciones preferentes para
todos los inversionistas que quieran entrar al
proyecto, y se emitiría otra cantidad de
comunes, las cuales las compraría el gobierno
35/40
 Siempre será él el accionista mayoritario, sería el
único que decidiría la manera de invertir y
manejar a la empresa.
 El invertir en una empresa respaldada por el
gobierno, representa una inversión más segura, y
la confianza de que el gobierno en caso de
pérdidas grandes, ayudará a la empresa.
36/40
Balance general de la Nasa

Fuente: banco de datos de la NASA
37
Balance AEXA (2012-20) en millones de dólares
AÑOS
ACTIVOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
106
208
310
412
514
591
668
745
822
65
130
195
260
325
365
405
445
485
Base espacial
28
56
84
112
140
168
196
224
252
Centro de control
17
34
51
68
85
102
119
136
153
CAT
20
40
60
80
100
95
90
85
80
Material de investigación
35
70
105
140
175
210
245
280
315
Otros
6
8
10
12
14
16
18
20
22
PASIVOS
25
50
74
99
123
142
160
179
197
Cuentas por pagar
25
50
74
99
123
142
160
179
197
CAPITAL CONTABLE
81
158
236
313
391
449
508
566
625
Capital social
103
158
236
313
391
449
508
566
625
Propiedad, planta y equipo
38
Aumento del PIB
La industria aeroespacial, al ser una industria que se aplica
en diferentes ramas puede impactar al PIB de maneras
muy diversas.
En Estados Unidos de América la industria aeroespacial
represento el 8% de su PIB en 2010.
En México la aportación al PIB es sus distintas
ramas(telecomunicaciones, aeronáutica,tecnología), fue
del 8% en el año 2010
4%de la industria en Telecomunicaciones
15% de la industria aeronáutica
5% en desarrollo tecnológico
39
Conclusiones.
 México contará con los medios para realizar estudios
directos de geografía satelital, desarrollando así
industrias de geolocalización y desarrollo urbano.
 AEXA ofrecerá apoyo a proyectos e investigaciones,
además, negociará las patentes, lo cuál será otra fuente
de fianciamiento.
 Con apoyo de universidades e institutos, podrá crear una
empresa dedicada a armar transporte espacial.
 Cotizará en la BMV, teniendo acción mayoritaria el
gobierno, lo que a la larga aumentará el capital, y con ello
cubrir costos y aumentar activos fijos.
40/40
Bibliografía.
Secretaria de comunicaciones y transportes.
http://www.sct.gob.mx/fileadmin/DireccionesGrales/DGPOP/inversion/Inversion_SC
T_31_Dic.pdf
Presupuesto educación y tecnología
http://www.diputados.gob.mx/cedia/sia/se/SE-ISS-39-10.pdf
NASA, PRESUPUESTO:
http://www.nasa.gov/pdf/516674main_NASAFY12_Budget_Estimates-Overview508.pdf
ESA PESUPUESTO, y PROPUESTAS:
http://www.esa.int/esaCP/SEMN29W4QWD_Spain_0.html
tesis digitales, DGB, UNAM
http://p8080132.248.9.9.pbidi.unam.mx:8080/tesdig/Procesados_2001/300003/Index
Fuente: CONACYT
http://rki.kbs.co.kr/spanish/news/news_zoom_detail.htm?No=2531&id=zoom
http://www.des.ipn.mx/WPS/WCM/CONNECT/DES/DES/INICIO/OFERTA_EDUCAT
IVA/OFERTA_EDUCATIVA/ICFM/CIENCIASFISICOMATEMATICAS_CARRE.HTM
http://www.uanl.mx/oferta/ingenieria-aeronautica/materias.html
http://www.dgbiblio.unam.mx/
http://www.conacyt.gob.mx/FONDOS/Paginas/Consideraci%c3%b3nPrensentacion
Proyectos.aspx
Agencia Espacial Mexicana Una nueva oportunidad, Del la Peña-Flores-HerreraPérez-Robles, págs 58, 59, 60, 61, 62, 65.
41/40
http://www.dgbiblio.unam.mx/
http://www.conacyt.gob.mx/FONDOS/Paginas/Consideraci%c3%b3nPrensentaci
onProyectos.aspx
http://www.intstudy.mai.ru/eng/index.php?option=com_content&view=article&id=
29&Itemid=12
(schoo ls and departmnts)
BALANCE NASA
http://www.nasa.gov/pdf/500155main_NASA_FY_2010_PAR-11-15-10.pdf
42/40

similar documents