캐노온

Report
경영자원과 핵심역량
최성민
송영훈
박병권
박지선
박희지
목차
 1. 성장과정
 2. 경영자원
 3. 핵심역량
 4. 시사점
1. 성장과정
 1933년 일본의 산부인과 의사인 미타라이 박사에 의해
설립되어 의학용 현미경을 제작으로 시작
 제2차 세계대전 이후 상업용 카메라를 본격적으로 제작하
기 시작하여 1947년에 Cannon카메라주식회사로 이름을
바꿈
 1964년 탁상용 전자계산기 개발
 1970년대 복사기, 오버헤드 프로젝터, 컴퓨터 분야 진출
 미국의 RCA의 처리기술 + 호주회사의 액체토너 기술 =
피막처리방식의 복사기 제조
 레이저프린터기술 개발로 레이저프린터시장 진출
 1980년 후반 잉크젯 프린터 개발
2. 경영자원
 유형자원
매출액(2012년)
3조4,798억 엔
순이익(2012년)
2,246억 엔
2. 경영자원
 무형자원
미국 특허 등록 건수(2012년)
순위
종합
권리자
건수
일본기업
1
IBM
6,453
2
삼성전자
5,080
3
1
캐논
3,179
4
2
소니
3,033
5
3
파나소닉
2,781
마이크로소
프트
2,618
도시바
2,448
8
훙하이정밀
공업
2,016
9
제너럴 일렉
트릭
1,650
10
LG전자
1,631
6
7
4
2.경영자원
 인적자원
종업원 수(2012년)
196,968명
•아시아·오세아니
아
종업원 수
84,487명
•유럽
종업원 수
23,161명
•일본
종업원 수
70,234명
•미주
종업원 수
19,086명
3. 핵심역량
 1. 정밀광학기술
현미경 제조
카메라 제조 산업
프린터, 복사기
R&D조직설립
NP시스템개발
특허권우위
차지
3. 핵심역량
 2. 정밀기계기술
현미경 제조에 필요한 정밀기계을 이용
(복사기 드럼, 레이저 프린터의 엔진등 정밀기계기술을
바탕으로 개발된 핵심 부품)
3. 핵심역량
 3. 첨단전자기술
§ 계속적으로 전자기술에 R&D투자
§ 1970년대 레이저 빔 기술
§ 마이크로프로세서가 컨트롤 하는 복사기 개발
§ 최근에는 반도체생산설비 제작사업까지 사업영역 확장
3. 핵심역량
 조직활동
타기업: 기업의 인재배치와 투자자금의 배분을 사업부로
함
캐논: 각 사업부의 관리자들은 필요한 인력을 다른 사업부
에서 자유롭게 끌어모음
전통적인 사업분야인 카메라나 복사기, 화학제품사업부
등에서 축적된 기술을 새로운 사업분야로 확산시키고 또
한 연구인력들에게 새로운 제품을 만들 수 있는 더 많은
기회를 제공
자신의 사업부만을 위해 연구하는 것이 아니라 모두 하나
가 되어 핵심역량을개발하는데 더 힘쓸 수 있게 됨
4. 시사점
 외국기업의 기술을 라이센스 하는 것에 그치지 않고,
그 기술을 자기 것으로 만들수 있고 새로운 기술을 개발
할 수 있는 능력이 캐논의 핵심역량에 기초한 전략의 기본
이다.
감사합니다.

similar documents