Equipo_Epsilon (Ascanio Lisett)

Report
Según Athos
y Pascale:
Concepto :
“Reglas o pautas, utilizadas por las empresas para que sus miembros tengan
comportamientos consistentes, con su sentido de existencia (orden, seguridad y desarrollo).
Propósitos supremos a los cuales la organización y sus miembros deben dedicar toda su
energía”.
Importancias Relevantes de los
Valores en el Plano Gerencial.
Según: Tom Peters:
Los valores son impulsores de la actuación de las personas y las organizaciones,
otorgan cohesión y sentido de pertenencia, establecen compromisos éticos, entre sus
miembros, y la organización establece compromisos con sus clientes y socios.
Según: Dolan-García:
Desde el
punto
de vista
de
varios
autores:
Toma como punto de referencia la orientación al cliente de las nuevas
tecnologías y la inclusión de valores y principios éticos, este autor indica que
los valores existentes a escala personal, deben adquirir
una nueva
dimensión, para su aplicación en las actividades de una empresa.
Según: Steiner- Limbeck:
Estos autores coinciden en que lo más importantes para una organización, es la visión
y los valores, para determinar lo que sucede en una compañía, constituyen la base
para el desarrollo de las demás aptitudes y prácticas. porque una empresa que
funcione sin tomar en cuenta estos dos componentes no tendría rumbo.
Según Quigley:
Este autor se basa en los valores y creencias como los elementos más
importantes de los tres componentes de la visión (valores, objetivos y metas)
en una organización, sugieren pautas de acción sobre como actuar e
interactuar para el logro de lo propuesto.
1. Modelos de las 7S:
Identificación de aspectos, sobre los que debe actuar para el logro de los cambios que se necesitan.
Estrategia.
- 1eras.
Variables Fundamentales
Trabajo Gerencial en
Estructura.
“HARDWARE” del EXITO
Sistemas.
Variables
una Organización.
Estilo.
- 2das.
Estaff.
SOFTWARE”
Habilidades (Personas).
Valores Compartidos.
2. Modelo de Comportamiento Organizacional:
Análisis de los 3 niveles por los que transita el factor humano en una organización.
Insumo humano
1- Individuo
portador de:
Niveles
2- Grupo
3 – Sistema
Organizacional
Factores de
Vinculación
- Valores.
- Actitudes.
- Habilidades.
- Personalidad.
- Factores de Motivación.
- Comunicación.
- Interacción con los demás miembros.
con el grupo
- Recibe influencia de los demás
miembros.
- Clima laboral.
- Estilo de liderazgo predominante.
- La estructura.
Liderazgo
Ejercido por
el jefe.
- El diseño de trabajo.
Influenciado
Por:
- Ambiente físico.
- Políticas y Prácticas de los
recursos humanos.
- Cultura organizacional.
El resultado final de todo este proceso desde el punto de vista humano, se traduce en 4 indicadores básicos:
• Terminales: Sus portadores se
centran en resultados,
metas , logros y
reconocimientos.
Tipos de
Valores:
•Instrumentales: Cerrados en
procesos y comportamientos como honradez,
responsabilidad y
trabajo
en equipo.
•Valores con los que “entra” la gente:
Se manifiestan en sus
comportamientos.
Modelo de Enfoque Estratégico:
Los valores constituyen uno de los componentes principales de las formulaciones estratégicas de la
organización.
Incluyen
•Identidad
•Visión:
•Misión:
•Objetivos:
•Valores:
Quiénes somos.
A dónde queremos llegar o a qué aspiramos.
Que precisa en que negocio estamos, cuál es nuestra razón de ser, qué
nos distingue.
Resultados que nos proponemos alcanzar en un periodo determinado.
Precisan los comportamientos que deben caracterizar a los miembros
de la organización.
Márquez Lourdes.
3.
Clasificación
de los Valores:
Hidalgo Kenny.
Martínez Miguel.
Son las preferencias por
un enfoque racional.
•Económicos: Enfatizan lo útil y lo
práctico.
•Estéticos: Preferencias por las
formas y armonía.
•Sociales: Preferencias por la gente
o las relaciones.
•Políticos: Enfatizan logro de poder
o influencia.
•Religiosos: Se refieren a la interpretación del mundo.
•Teóricos:
Ascanio Lisett.
Duarte Erika.
2- Satisfacción Laboral.
Para que sirven los valores como parte de la estrategia de la Organización?

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4.
Sirven de guía, de orientación, a sus miembros sobre como deben comportarse.
Fortalecen la cohesión de sus miembros y protegen a la organización de las amenazas externas.
Mecanismos de autogobierno.
Se utilizan para la selección y evaluación del personal.
Dan coherencia y alma (sentimientos a la organización)
Modelo de Enfoque Estratégico:
“Se basa en valores y pretende introducir la dimensión de la persona dentro del pensamiento directivo en
la práctica diaria, que constituye una importantísima fuente de ventaja competitivas”
Objetivos
• Simplificar.
•Orientar.
•Comprometer.
Principales
Etapas
• Compromisos para asignar recursos.
•Formulación de valores.
•Precisión de objetivos.
•Monitoreo
•Desarrollo de políticas de personal
•Aseguramiento
y mantenimiento.
Dolon-García-Robbins.
Consideran que las
organizaciones pueden jugar un
papel importante en la creación
de nuevos valores en la gente.
Consejos de Quigley.
Para los Lideres para el Trabajo
con los Valores.
Valiéndose de
Herramientas
•Creación de una Visión
Motivadora.
•Saber escuchar a la gente.
•Comunicación efectiva.
•Educarlos con el ejemplo.
•Promover formas de
•comportamientos. ( Hábitos)
•Compartir la definición de sus valores.
•Modifique sus valores si es necesario.
•Sentido de los valores
•Otorgar la misma importancia de las cifras a los valores.
•Expresar sus valores en forma explícita y breve.
•La comprobación de sus valores , radica en el efecto
que ellos tienen en sus actuaciones en el
sitio de trabajo.

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