Subsídios Globais

Report
Distritos 4310 e 4590
Piracicaba,SP 04/07/2013
Marco Antônio Ginciene
GD 4590 2013-14
Wilson Takada Júnior
GD 4310 2013-14
Celia Elena Cruz de Giay
Rotary Club of Arrecifes, Buenos Aires,
Argentina
Diretora 2013-15
2013-14

Inteirar-se sobre a nova estrutura de
subsídios.
GETS 2013 | 2
“Se o Rotary quiser ser senhor
do seu destino, deverá ser
evolucionário sempre e
revolucionário algumas vezes.”
Paul Harris, fundador do Rotary
Diretores e
do RI
e curadores
da Fundação
Comissões do RI,
líderes seniores,
secretário-geral
Rotary Clubs
e distritos
Comunidades impactadas em todo o
mundo
Rotary Club Central
Foratalecimento da Marca do
Rotary
Estratégias de
Social business
Lançamento global do
Visão de Futuro
Rotary Showcase
Novo design do
www.Rotary.org
Planos regionais de
desenvolvimento do quadro
associativo
Meta: 1,3 milhão de rotarianos
até 2015
•
Mais de 22.000 rotarianos
foram convidados a participar
•
9,2% responderam a pesquisa
•
Porcentagem de respostas
estatisticamente válida
•
Resultados refletem o mundo
rotário em termos de
◦
Localização geográfica
◦
Idade
◦
Sexo
◦
Papel no Rotary






Determinar o nível de conhecimento sobre o
plano
Avaliar as prioridades
Avaliar sua relevância
Determinar se está sendo implementado
Identificar novas metas
Identificar necessidades estratégicas atuais e
futuras



Está no caminho
certo
As ações e
iniciativas estão
corretas
Precisa de melhor
comunicação

Continuar implementando o atual plano

Melhorar a comunicação

Dar enfoque às iniciativas estratégicas
NO PERÍODO DE QUATRO ANOS
Iniciativas estratégicas
Fortalecer e apoiar
os clubes
Rotary Club
COL Proposals
Central
Promoting
Innovation
Established the
Rotary Coordinator
Planos
Program
Club andde
regionais
Membership Pilot
DQA
Programs
Club Planning &
Strategy
Development
Dar mais enfoque e
expansão aos
serviços
humanitários
Erradicar a
pólio
Lançamento
global do
Visão de
Futuro
Aumentar a
projeção da
imagem pública
Fortalecimento
da marca
Novo design do
www.Rotary.or
g
Principais desafios estratégicos do Rotary
em 2020
Imagem
pública Modernizar
10% e simplificar
15%
Outr
o
11%
Serviços
27%
Quadro
associativo
37%
Desafios estratégicos que o Rotary enfrenta hoje
e quais enfrentará em 2020.
“Acredito que os dias de pioneirismo
do Rotary estão apenas começando.
O que são 40 (108) anos na vida de
um grande movimento? Existem
tantas coisas a serem feitas hoje
como em qualquer outra época da
história.”
Paul Harris, The Rotarian, fevereiro de 1945
Metas da Fundação Rotária para 2013-14
Erradicação da pólio.
Plano Visão de Futuro.
Serviços Humanitários.
Senso de Propriedade.
Plano Visão de Futuro
Uma Realidade
Novos subsídios
DISTRITAIS
GLOBAIS
PRÉDEFINIDOS
Centros Rotary e Pólio Plus
Simplificar
programas e
operações da
Fundação
Melhorar a
imagem
pública do
Rotary
Novos
subsídios da
Fundação
Rotária
Dar maior
poder de
decisão aos
distritos
Dar foco aos
projetos
Apoiar
projetos
locais e
internacionais
Os Subsídios Distritais são outorgados
anualmente em um montante único para o
distrito, com base no envio de um simples
plano de gastos.
Esses subsídios oferecem flexibilidade pois:
1
Apoiam atividades locais ou internacionais de curto
prazo.
2
Os projetos que financiam devem se alinhar à Missão
da Fundação, mas não precisam se encaixar nas áreas
de enfoque.
3
E os projetos podem incluir intercâmbios culturais
ou de companheirismo, e grupos parecidos com o
IGE.
A missão da Fundação Rotária do Rotary
International é capacitar os rotarianos para que
possam promover a boa vontade, paz e
compreensão mundial por meio de apoio a
iniciativas de melhoria da saúde, da educação e do
combate à pobreza.
Os Subsídios Globais foram criados para direcionar a
maior parte dos recursos da Fundação a projetos
maiores e mais sustentáveis, que se encaixam a pelo
menos uma das áreas de enfoque.
Esses subsídios recebem equiparação mínima do Fundo
Mundial no valor de US$15.000, ou seja, o custo
mínimo de cada projeto é de US$30.000.
Os Subsídios Globais são internacionais: exigem a
parceria entre um clube ou distrito local e um clube
ou distrito de outro país.
Outro aspecto dos Subsídios Globais é que os
projetos por eles financiados devem ser
sustentáveis, ou seja, após o uso total dos fundos, a
comunidade beneficiada deve ser capaz de manter
os resultados a longo prazo.
Termos e Condições para Outorga
de Subsídios Distritais
e Globais da Fundação Rotária
Em vigor a partir de 1° de julho de 2013
Subsídios Distritais
3% do seu valor pode ser
utilizado para despesas
administrativas – taxas
bancárias, postagem, aquisição
de software e análise financeira
independente.
Reserva de até 20% dos
fundos do Subsídio
Distrital para
contingências que possam
surgir durante o ano.
Termos e Condições para Outorga de
Subsídios Distritais
e Globais da Fundação Rotária
Subsídios Globais
Despesas para avaliar os
resultados do projeto não
podem ultrapassar 10%
do valor do subsídio.
Podem alocar até 10% do
orçamento do projeto para
contratar um gerente de
projeto.
Subsídios Globais:
Projetos humanitários requerem que os
Parceiros internacionais forneçam pelo
menos 30% da verba total, enquanto que
os parceiros locais(anfitriões), também são
incentivados a contribuir.
Ao agir como parceiros principais, todos
os distritos e clubes estão limitados a
10 subsídios abertos simultaneamente
Para Subsídios Distritais, os distritos
podem enviar um pedido por ano rotário,
o qual deve incluir um plano de gastos.
Subsídios Distritais
Financiamento
Subsídios Globais
O distrito solicita um
subsídio agrupado de até
50% de seu FDUC,
fazendo osteriormente a
distribuição de valores
para financiar projetos de
clubes.
Clubes e distritos
solicitam no mínimo
US$15.000 do Fundo
Mundial para projeto de
pelo menos US$30.000.
Não há equiparação do
Fundo Mundial.
Equiparação do Fundo
Mundial de 1:1 para
contribuição de FDUC e
0,5:1 para contribuição
em dinheiro
A Fundação outorga as
verbas ao distrito, que
por sua vez as distribui
aos clubes.
Outorgado pela
Fundação.
Subsídios Distritais
Parceria
Não é necessário parceria e
projeto pode ser local ou
internacional, desde que o
distrito esteja qualificado.
Subsídios Globais
Parceiro local e internacional, e
ambos devem estar qualificados.
Relativo à Missão da Fundação
Alinhado com as áreas de
enfoque:
 Paz e prevenção/ resolução de
conflitos
 Prevenção e tratamento de
doenças
 Recursos hídricos e
saneamento
 Saúde materno-infantil
 Educação básica e
alfabetização
 Desenvolvimento econômico e
comunitário
Curto prazo, uma única vez,
pequeno
Longo prazo, sustentável,
mensurável
Escopo
Subsídios Pré-definidos em 2013-14
Os Subsídios Pré-definidos dão a Rotary Clubs
a oportunidade de trabalhar com parceiros
estratégicos da Fundação Rotária em projetos
e atividades pré-estabelecidos financiados
através do Fundo Mundial.
Áreas de Enfoque
Estatísticas do Primeiro Ano
dos Subsídios Distritais
Water
7% Administration
2%
Travel
2%
• Numero de Subsídios: 95
• Média dos Subsídios: $64,000
• Média dos Projetos: 21 clubes
Health
20%
Community
Development
29%
• Prêmio Médio: $3,061
• Total Subvenções: $6.1 m
Food/Agriculture
3%
Education
37%
Subsídios Por Area de Enfoque
• Numero de Subsídios: 208
• Média por Subsídio: $25,209
Maternal &
Child Health,
$616 K
Disease Prev.
& Treatment,
$1.06 M
• Outorgado: US$ 5,3milhões
• Orçamento: US$ 7 M
Economic &
Community
Dev.,
$669 K
Water &
Sanitation,
$1.7 M
Peace & Conf.
Res./Prev.,
$321 K
Education &
Literacy,
$945 K
Subsídios Distritais: 2°Ano
Subsídios Distritais
% dos projetos
Núm ero de subsídios
aprovados
94
Valor m édio outorgado
US$57.187
Núm ero m édio de projetos
21
Valor m édio distribuído
$2.696
Total outorgado
US$5.375.578
Future Vision Plan Update
Subsídios Globais: 2°ano
% de subsídios aprovados
Subsídios Globais
Núm ero de subsídios
aprovados
233
Valor m édio outorgado
US$52.549
Total outorgado
$12.243.847*
*Não inclui fundos envidos
diretamente à conta dos
projetos
Future Vision Plan Update
Estatísticas de 2011-12: Subsídios
Pré-definidos
N°de subsídios aprovados
Subsídios Prédefinidos
Núm ero de subsídios
aprovados
13
Valor m édio outorgado
US$79.552,69
Total outorgado
$1.034.185
Future Vision Plan Update
Subsídios outorgados em 2011-12
Subsídios Distritais
Subsídios Globais
Subsídios Prédefinidos
Pedidos recebidos
Pedidos recebidos
Pedidos recebidos
95
Pedidos aprovados
94
Total aprovado do FDUC
US$5.375.578
Subsídios concluídos
22
279
Pedidos aprovados
23
Pedidos aprovados
233
Financiam ento total
aprovado
13
Total aprovado do
Fundo Mundial
$12.243.847*
Subsídios concluídos
4
$1.034.185
Subsídios concluídos
* Não inclui fundos envidos diretamente à conta dos projetos
0
Future Vision Plan Update
D
DISTRITOS PILOTO
2010-2013
Global Grants
Number of Applications
Approved:
Total Funding Approved –
Including cash contributions,
DDF, World Fund (USD):
2010-2011
20112012
2012-2013
TOTAL
208
233
264a
705
$12.0M
$12.2
M
$16.2Ma
$40.4M
District Grants
Number of Applications
Approved:
Amount Approved (USD) in
DDF:
2010-2011
20112012
2012-2013
TOTAL
95
94
97a
286
$6.1M
$5.4M
$5.5Ma
$17.0M
Packaged Grants
20102011-2012
2011
2012-2013
TOTAL
Number of Applications
Approved:
N/A
13
7a
20
Amount Approved (USD) in
World Fund:
N/A
$1.0M
$657Ka
$1.7M
O que o Showcase abrange
Prêmio Edison de prata
Rotary recebe honras com o Visão de Futuro
2013 Governors-elect Training Seminar | 1
Rotarianos que
contribuem
GETS 2013 | 5
Clubes que
contribuem
Clubes que
não
contribuem
GETS 2013 | 6
Presidente do RI Sakuji Tanaka juntou líderes
rotários na colocação de coroas de flores em
Hiroshima Memorial Park, durante o III Fórum
Global da Paz Rotary no Japão. Os
participantes adotaram uma declaração: "A
paz começa com você."
Centros Rotary pela Paz
Chulalongkorn University, Bangcoc,
Tailândia (certificado de aperfeiçoamento
profissional)
Duke University and University of North
Carolina at Chapel Hill, EUA
International Christian University,
Tóquio, Japão
University of Bradford, West
Yorkshire, Inglaterra
University of Queensland, Brisbane,
Austrália
Uppsala University, Uppsala, Suécia
Estes objetivos foram fortalecidos na
Organização das Nações Unidas (ONU) em 1945
e a Organização das Nações Unidas para
Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO), em
1949.

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