Descargar - Servicio profesional de Carrera

Report
Entrega de resultados POA 2013 y
Presentación POA 2014
Junio 2014
Bienvenida
ORDEN DEL DÍA
Horario
Tema
9:30 – 9:35
Bienvenida
9:35 – 9:50
Informe de la Primera Sesión del Consejo Consultivo 2014
9:50 – 10:10
Presentación del Programa del SPC 2013-2018
10:10 – 10:25
Entrega de resultados POA 2013
10:25 – 10:40
Procedimiento del POA 2014
10:40 – 11:00
Coffee break
11:00 – 11:55
Mediciones de los Subsistemas 2014
11:55 – 12:10
Solicitud de rol OIC en RH net
Primera Sesión Ordinaria
2014
Consejo Consultivo del Servicio Profesional de Carrera
CCSPC
16 Mayo 2014
ORDEN DEL DÍA
1. Seguimiento de acuerdos
2. Informe de operación del Servicio Profesional de Carrera 2013
y resultados de la medición de los principios rectores del
Sistema
3. Estatus del Programa del SPC 2013-2018
4. Programa Operativo Anual del SPC para los años 2014 y 2015
5. Asuntos Generales
6. Cierre de la Sesión
1. Seguimiento de acuerdos
En proceso
1ª Ordinaria 2014 (abril 18 de 2013)
QUINTO.- Este Consejo instruye a su Secretario Técnico a conformar
un equipo de trabajo para que analice la regulación del Servicio
Profesional de Carrera, con objeto de facilitar la operación de las
instituciones, así como establecer una estrategia y modelo de
profesionalización que permita proponer la reforma de la Ley de la
materia y demás normativa en la materia.
Asimismo, la Secretaría de la Función Pública a través de la Unidad de
Política de Recursos Humanos de la Administración Pública Federal
revisará los criterios de libre designación para los puestos de
Directores Generales y Directores Generales Adjuntos de las áreas de
las dependencias y sus órganos desconcentrados que manejan presupuesto,
recursos materiales, recursos humanos y tecnologías de la información, así
como los demás puestos que por sus funciones sean susceptibles de
convertirse en libre designación, a fin de atender las necesidades
planteadas por los Consejeros.
1. Seguimiento de acuerdos
El grupo de trabajo ha determinado que los siguientes puntos deben ser
redimensionados en la normativa:
Modificaciones al Manual:
• Capacitación y Formación Basada en Competencias.
• Esquema de evaluación del desempeño eficiente con resultados ligados al
PND y a los programas especiales, sectoriales y regionales.
• Internacionalización del Servicio Profesional de Carrera
Modificaciones al Reglamento:
• Esquema de Alto Desempeño, incentivos y reconocimientos.
• Esquemas de promoción horizontal y movilidad ligados al mérito.
• Modificación del procedimiento de separación haciéndolo más flexible.
• Polivalencia y movilidad horizontal, criterios para flexibilizar la
asignación del personal (Intercambios y Convenios).
• Ingreso ágil basado en concurso competitivo abierto o cerrado para
promoción.
1. Seguimiento de acuerdos
El grupo de trabajo ha determinado que los siguientes puntos son los que
deben ser redimensionados en la normativa:
Continúa…..
Modificaciones a la Ley
• Exclusión de DG y DGA del Sistema del SPC.
• Modelo de Alta Dirección de Recursos Humanos para servidores públicos de DGA y DG.
• Separación ágil basada en resultados de mérito.
• Combinar un sistema de empleo y de cuerpos.
• Establecer que durante el último año de cada Administración, la ocupación sea eventual.
• Rotación de personal obligatoria.
• Precisar la obligatoriedad de resultados.
• Extensión del tiempo para licencias por capacitación en el extranjero.
• Flexibilidad en la ocupación sin detrimento del mérito.
1. Acuerdo
PRIMERO.- Se toma conocimiento de los trabajos realizados por el grupo
de trabajo técnico de revisión y se instruye a la Unidad de Política de
Recursos Humanos de la Administración Pública Federal para realizar los
estudios formales correspondientes para que esté en posibilidades de iniciar
la modificación, en forma prioritaria, de Manual y Reglamento a que haya
lugar y la modificación de Ley quedará en una etapa posterior, previa
opinión de este Órgano Colegiado.
1. Seguimiento de acuerdos
En proceso
1ª Ordinaria 2014 (abril 18 de 2013)
SEXTO.- La Secretaría de la Función Pública se compromete a
realizar los trabajos necesarios para unificar en un solo sistema el
registro de los servidores públicos.
1. Seguimiento de acuerdos
Presentación del Sistema Integral de Recursos Humanos de
la APF correspondiente al Acuerdo Sexto del Consejo
Consultivo
Plan de trabajo
1
Reingeniería de procesos 04/06/2013
2
3
4
5
Solicitud de Presupuesto 15/08/2013
Documentación de Requerimientos y Anexo Técnico definitivos.
enero/2014
Proceso de Contratación de 1 a 2 meses. Solicitud de multianualidad y
licitación en curso.
Desarrollo e Implementación 10 meses.
1. Acuerdo
SEGUNDO.- Se toma conocimiento de los trabajos que realiza la
Secretaría de la Función Pública para el desarrollo del Sistema Integral de
Recursos Humanos de la APF, en seguimiento al SEXTO Acuerdo de la
Sesión del 18 de abril de 2013.
Lo anterior para que en su oportunidad, se emita la opinión que corresponda
de conformidad con lo que establece la fracción II del Artículo 70 de la Ley
del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.
4. Informe de operación del Servicio Profesional de Carrera
2013 y resultados de la medición de los principios rectores
del Sistema
Estadística básica del Servicio Profesional
de Carrera
Instituciones sujetas del SPC*
Puestos vigentes del SPC*
dic-11
dic-12
dic-13
76
76
77 1_/
35,487
35,366
36,363 2_/
Puestos ocupados (al cierre del año)
29,780 / 84% 29,968 / 85% 29,268 / 80%
Puestos vacantes
5,707 / 16% 5,398 / 15% 7,095 / 20%
Servidores públicos de carrera:
% Capacitados en al menos 40 horas
51%
72%
64%
Movimientos laterales
377
295
216
4,426
4,320
5,348
21,656
23,790
25,825
86%
95.1%
94.1%
Separados
Evaluados en su desempeño (ejercicio
previo)
Alineación Puesto Persona
1_/ Se incluye a 5 OD pendientes de establecer si son sujetos del SPC
2_/ No se incluye la información de los 5 OD pendientes de establecer si son sujetos del SPC
Continúa
2. Informe de operación del Servicio Profesional de Carrera
2013 y resultados de la medición de los principios rectores
del Sistema
Estadística básica del
Servicio Profesional de
Carrera
Instituciones sujetas del SPC*
Concursos
dic-11
76
dic-12
dic-13
76
77 1_/
6,990
100%
6,808
100%
5,854
100%
Con ganador
4,878
69.8%
4,886
71.8%
4,078
69.7%
Desiertos
1,974
28.2%
1,822
26.8%
1,547
26.4%
138
2.0%
97
1.4%
46
0.8%
3
0%
183
3.1%
Cancelados
En proceso
Artículo 34
3,197
3,176
4,149
Porcentaje de Art. 34
ganadores de concursos
44%
40%
48%
1_/ Se incluye a 5 OD pendientes de establecer si son sujetos del SPC
Continúa
2. Informe de operación del Servicio Profesional de Carrera
2013 y resultados de la medición de los principios rectores
del Sistema
Estadística básica
del Servicio
Profesional de
Carrera
DG
DGA
DA
SB
JD
Enlace
TOTAL
dic-11
dic-12
dic-13
Altas Bajas Ocupación % Rot Altas Bajas Ocupación % Rot Altas Bajas Ocupación % Rot
77
94
245
38.4
94
82
246
33.3
117
169
186
90.9
116
100
354
28.3
122
105
343
30.6
128
196
265
74.0
521
530
2,136
24.8
664
435
2,305
18.9
470
876
1,881
46.6
1,524 1,201
7,984
15.0 1,590 1,214
8,181
14.8
952 1,624
7,448
21.8
1,448 1,286
8,144
15.8 1,726 1,182
8,462
14.0
941 1,328
8,027
16.5
1,870 1,215
9,244
13.1 2,204 1,302
9,534
13.7 1,026 1,155
9,349
12.4
5,556 4,426
28,107
15.8 6,400 4,320
29,071
14.9 3,634 5,348
27,156
19.7
Ocupación promedio anual
2. Informe de operación del Servicio Profesional de Carrera
2013 y resultados de la medición de los principios rectores del
Sistema (Medición de Principios Rectores)
Principios
Legalidad
Eficiencia
Objetividad
Calidad
Cumplimiento de la normatividad
aplicable a los subsistemas del
Servicio Profesional de Carrera
Cumplimiento de los objetivos del
sistema reflejado en el POA del año
correspondiente con relación al
presupuesto ejercido
Cumplimiento del principio de
objetividad en los procesos de
ingreso
Información registrada con
oportunidad en el sistema RH net
(indicadores POA) y en
cumplimiento de los requisitos
establecidos por cada uno de los
subsistemas (semáforo de
cumplimiento)
Formula
Resultados 2013
(Número de recursos de
revocación confirmados)/(Total
de recursos de revocación
presentados)
13 / 57 = .%
(Resultados obtenidos en el
POA)/(Resultados programados
en el POA)
84.94 / 95 = 89.41%
(Presupuesto ejercido
capacitación)/(Presupuesto
programado capacitación)
202’462,772 / 214’758,962 =
9.%
(Total de concursos
certificados)/(Total de concursos
concluidos)
3,500 / 5,024 = .%
Número de Indicadores en Rojo
(semáforo: 0% a 69.99%)
Numero de indicadores en
Amarillo
(semáforo: 70% a 79.99%)
Número de indicadores en Verde
(semáforo: 80% a 100%)
Número de Indicadores en
Rojo: 3 indicadores
Valor: 3/15=%
Número de Indicadores en
Amarillo: 3 indicadores
Valor: 3/15=%
Número de Indicadores en
Verde: 9 indicadores
Valor: 9/15=%
2. Informe de operación del Servicio Profesional de Carrera
2013 y resultados de la medición de los principios rectores del
Sistema (Medición de Principios Rectores)
Principios
Equidad de
Género
Equidad
Se entiende por Equidad,
de género, la proporción de
mujeres versus hombres en
el sistema al cierre del año.
El acceso que tienen los
servidores públicos de
carrera, con independencia
de su género, para ser
capacitados y/o sujetos a
movimientos laterales
Formula
Resultados 2013
((Número de servidores públicos (hombres)
en RH net)/(Total de servidores públicos en
RH net (ambos sexos))
22,980 / 35,525 =
.%
(Número de servidoras públicas (mujeres)
en RH net)/(Total de servidores públicos en
RH net (ambos sexos))
12,497 / 35,525 =
.%
(Número de servidores públicos de carrera
(hombres) capacitados)/(Total de
servidores públicos de carrera (hombres))
14,350 / 19,468 =
.%
(Número de servidoras públicas de carrera
(mujeres) capacitadas)/(Total de servidoras
públicas de carrera (mujeres))
7,975 / 10,748 =
.%
(Número de servidores públicos (hombres)
sujetos de movimiento lateral)/(Total de
servidores públicos (ambos sexos) sujetos
de movimiento lateral)
1,212 / 1,963 =
.%
(Número de servidoras públicas (mujeres)
sujetas de movimiento lateral)/(Total de
servidores públicos (ambos sexos) sujetos
de movimiento lateral)
751 / 1,963 = .%
2. Acuerdo
TERCERO.- Se toma conocimiento del Informe del Servicio Profesional de Carrera
correspondiente al avance a diciembre de 2013, atento a lo previsto en los Artículos 70
de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y,
85 y 90 de su Reglamento.
CUARTO.- Se toma conocimiento de los resultados obtenidos en la medición de los
principios rectores de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración
Pública Federal, en atención a lo previsto en el Artículo 70 Fracción I de la Ley del
Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.
3. Acuerdo
QUINTO.- Se valida la aprobación emitida por medio electrónico
realizada por los Consejeros el pasado 17 de febrero de 2014, se toma
conocimiento sobre el estatus del Programa para el Servicio
Profesional de Carrera en la APF 2013–2018 (Programa SPC) y de las
acciones realizadas por Secretario Técnico para su conclusión,
autorización, en su caso publicación y como marco de los Programas
Operativos Anuales, así como de la respuesta recibida por parte de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, que al texto dice:
“….
Al respecto, le comento que el PND 2013-2018 no contempla en su Sección VIII
“Sistema Nacional de Planeación Democrática” la elaboración del PSPC; es
importante señalar que el artículo 86 del Reglamento de la Ley del Servicio
Profesional de Carrera prevé que la Secretaría de la Función Pública, en coordinación
con las dependencias, elaborará el Programa para el Servicio Profesional de Carrera
en la Administración Pública Federal, sin que dicho Reglamento le otorgue el carácter
de especial que se establece en el artículo 26 de la Ley de Planeación.
…..
Continúa
3. Acuerdo
Continúa el QUINTO
Lo anterior sin menoscabo de que, en su caso, la Secretaría de la Función Pública en
el ámbito de sus atribuciones promueva la adopción de un Programa para el Servicio
Profesional de Carrera, sin que éste sea considerado como un programa especial en
términos de la Ley de Planeación.”
Lo anterior de conformidad con lo que establecen las fracciones I y II
del Artículo 70 de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la
Administración Pública Federal y los Artículos 85, 86, 87 y 88 de su
Reglamento.
4. Programa Operativo Anual 2014-2015
Subsistema del SPC
1 Planeación de Recursos Humanos
Mediciones
3
2 Ingreso
3 Desarrollo Profesional
4 Capacitación y Certificación de
Capacidades
5 Evaluación del Desempeño
6 Separación
3
3
3
7 Control y evaluación
Total de mediciones
1
16
2
1
4. Acuerdo
SEXTO.- Se toma conocimiento y se opina favorablemente sobre los
Programas Operativos Anuales para el Servicio Profesional de Carrera para los
años 2014 y 2015. El primero para su operación durante el presente ejercicio e
iniciar su concertación a la brevedad y, en el caso del segundo, se instruye al
Secretario Técnico para que lo comunique a la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público y a los Presidentes de los Comités Técnicos de
Profesionalización para que se analicen las previsiones presupuestarias, en
congruencia con los criterios generales de política económica y la
disponibilidad presupuestaria del Ejercicio Fiscal 2015, y a cuyas previsiones,
las dependencias deberán sujetarse para la elaboración de sus respectivos
anteproyectos de presupuesto, en el contexto de la programación anual del
gasto público.
Lo anterior de conformidad con lo que establecen las fracciones I y II del
Artículo 70 de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración
Pública Federal y los Artículos 85, 86, 87 y 88 de su Reglamento.
ORDEN DEL DÍA
Verificación de Quórum
Bienvenida de los C. Presidente y Vicepresidente del CCSPC
1. Seguimiento de acuerdos
2. Estatus del Programa del SPC 2013-2018
3. Programa Operativo Anual del SPC para los años 2014 y 2015
4. Informe de operación del Servicio Profesional de Carrera 2013 y
resultados de la medición de los principios rectores del Sistema
5. Asuntos Generales
6. Cierre de la Sesión
5. Asuntos Generales
Resultados de Auditoría Superior de la Federación sobre la
Cuenta Pública 2012, publicados en el primer trimestre de 2014:
 Evaluación-230 “Servicios de Carrera en el Estado Federal”
 El Sistema se identificó en la más alta posición en el nivel de madurez media.
Lugar 6 general
5. Asuntos Generales
Premio Nacional de Administración Pública
 El Premio Nacional de Administración Pública (PNAP) creado en 1980 y
regulado por la Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles
 Estimula a los servidores públicos de la APF sean de carrera o no,
participan de nivel operativo y los de niveles de mando hasta director de
área
 Se llevó a cabo la ceremonia de premiación el pasado miércoles 7 de mayo
de 2014
 Se solicitó a la SHCP la actualización de montos del PNAP para el ejercicio
2014
6. Cierre de la Sesión
Programa del Servicio Profesional de
Carrera 2013-2018
Junio 2014
Marco normativo
• Ley del Servicio Profesional de Carrera (LSPC) Art. 70 fracción I
• Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera (RLSPC) Art. 85 al 90
•
MANUAL RH y SPC, numeral 122 fracción VII
• Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND)
• Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM)
Programa SPC
• Reunión de trabajo a grupo de DGRH’s el 22 de octubre de 2013.
• Se presentó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para su
publicación del Diario Oficial de la Federación (DOF), el 17 de febrero de 2014.
• Programa alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND) y
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM).
Congruencia con la Planeación Nacional
Profesionalización de los Servidores Públicos
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno
Profesionalización y Servicio Civil de Carrera
Diversos estudios nacionales e internacionales demuestran que uno de los vínculos
característicos en el aumento de la eficiencia de un Gobierno, es precisamente la
profesionalización de los servidores públicos, y que el establecimiento de un servicio
civil de carrera constituye una constante en diversos países a nivel mundial (Carta IbFP,
OCDE, BID, ASF, G20, OEA, Estudio del CIDE, Estudio de la Universidad de
Groningen, Diagnóstico APF 2013…)
Principios fundamentales
•
Mérito
– Metodologías y herramientas robustas.
– Gestión por Competencias.
– Unidades de Autogestión del Conocimiento.
•
Flexibilidad
– Simplificación normativa (Manual RH y SPC, Reglamento y Ley)
– DECRETO que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de
los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del
gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal
(2012).
…IV. Establecer, de conformidad con la normatividad aplicable, evaluaciones de
desempeño eficientes para los servidores públicos;
…VII. Revisar y mejorar el funcionamiento del sistema del Servicio Profesional
de Carrera.
•
Carrera vs empleo
•
Servicio de Alta Dirección
Elementos fundamentales de la estrategia
Modelo de Recursos
Humanos
Modelo de Servicio
Civil Mixto
Modelo de Gestión
por Competencias
Modelo propuesto [derivado del Modelo Serlavós-Longo
(BID)]
Modelo de Servicio Civil Mixto
Modelo de Gestión por Competencias
Integración de los 3 Modelos en el SPC
Fin de Presentación
Gracias
Resultados definitivos del
Programa Operativo Anual 2013 (POA 2013)
Junio 2014
Resultados definitivos POA 2013
Subsistema
Planeación de Recursos
Humanos
Indicador
%
Cumplimiento
% Acumulado
por indicador
%
Objetivo
1.1
99.37%
4.97%
5%
1.2
96.54%
9.65%
10%
1.3
89.92%
8.99%
10%
23.61%
25%
Resultados definitivos POA 2013
Subsistema
Ingreso
Indicador
%
Cumplimiento
% Acumulado
por indicador
%
Objetivo
2.1
77.95%
4.68%
6%
2.2
59.95%
4.80%
8%
2.3
74.30%
2.23%
3%
2.4
90.13%
2.70%
3%
14.41%
20%
Resultados definitivos POA 2013
Subsistema
Indicador
%
Cumplimiento
% Acumulado
por indicador
%
Objetivo
Desarrollo Profesional
3.1
96.04%
9.60%
10%
Resultados definitivos POA 2013
Subsistema
Capacitación y
Certificación de
Capacidades
Indicador
%
Cumplimiento
% Acumulado
por indicador
%
Objetivo
4.1
71.84%
1.72%
2.40%
4.2
86.50%
1.90%
2.20%
4.3
77.43%
1.70%
2.20%
4.4
100.00%
2.20%
2.20%
4.5
87.05%
1.92%
2.20%
4.6
86.63%
1.91%
2.20%
4.7
74.83%
1.65%
2.20%
4.8
95.45%
2.10%
2.20%
4.9
39.46%
0.87%
2.20%
15.97%
20%
Resultados definitivos POA 2013
Subsistema
Evaluación del
Desempeño
Indicador
%
Cumplimiento
% Acumulado
por indicador
%
Objetivo
5.1
93.35%
7.00%
7.5%
5.2
100.00%
7.50%
7.5%
14.50%
15%
Resultados definitivos POA 2013
Subsistema
Indicador
%
Cumplimiento
% Acumulado
por indicador
%
Objetivo
Separación
6.1
68.49%
6.85%
10%
Resultado Final
84.94%
Las 11 mejores en el POA 2013
Resultados por institución
Las 11 mejores
99.56%
100.00%
97.76%
98.00%
96.84%
96.00%
94.86%
94.34%
93.96% 93.78% 93.69%
94.00%
92.00%
90.00%
93.22% 93.16%
92.99%
Programa Operativo Anual 2014 (POA 2014)
Junio 2014
Mediciones POA 2014
Subsistema del SPC
1 Planeación de Recursos Humanos
Mediciones
3
Nuevas
2
2 Ingreso
3 Desarrollo Profesional
4 Capacitación y Certificación de
Capacidades
5 Evaluación del Desempeño
6 Separación
3
3
3
1
2
2
1
2
7 Control y evaluación
Total de mediciones
1
16
1
8
Carga de mediciones y consulta POA 2014
• La carga de mediciones en el MideSPC, se realizará de acuerdo a lo señalado en
el Calendario POA 2014 y será exclusivamente para los denominadores de las
mediciones 2.2 y 2.3 del Subsistema de Ingreso.
• La consulta de mediciones en el MideSPC, se realizará de acuerdo a lo señalado
en el Calendario POA 2014.
Entrega de detalles de extracción, reportes trimestrales y
anual del POA 2014
•
Mensualmente y de acuerdo a la temporalidad de cada medición la Unidad enviará tanto a
las Instituciones como a los Órganos Internos de Control el detalle de extracción de las
mediciones.
•
Trimestralmente y de acuerdo a la temporalidad de cada medición la Unidad enviará tanto
a las Instituciones como a los Órganos Internos de Control un reporte de avance de las
mediciones.
•
Anualmente se entregará un reporte definitivo de resultados por institución y por
indicador.
•
Con la información anterior la Unidad por si y a través de los Órganos Internos de
Control llevarán a cabo el seguimiento de los subsistemas con objeto de prevenir
deficiencias, y adoptar las medidas correctivas que permitan el adecuado funcionamiento
y operación del sistema en su conjunto, de acuerdo a lo señalado en el artículo 90 del
Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la APF y numeral 374 del
Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y
Administración de los Recursos Humanos.
Mediciones del Programa Operativo Anual 2014
Subsistema de Planeación de Recursos Humanos
Junio 2014
1.1
Porcentaje de envíos RUSP obligatorios al año
Numerador
Número de envíos RUSP
aceptados por la Unidad
Denominador
Dato
Total de envíos RUSP
obligatorios en el periodo
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Se consideran 49 envíos RUSP
obligatorios al año.
Que las instituciones cumplan con sus
envíos obligatorios RUSP en tiempo y
Se consideran 4 archivos
forma de acuerdo al calendario de
mensuales a excepción de marzo envíos RUSP establecido por la Unidad.
que son 5.
http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/RUSP/
Calendario de Envíos 2014
Seguimiento de envíos de archivos RUSP de la APF 2014
Temporalidad: Mensual
http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/RUSP/
Calendario de Envíos 2014
Seguimiento de envíos de archivos RUSP de la APF 2014
1.2
Porcentaje de puestos vacantes registrados en
RUSP Plantilla vs. RH net (nueva medición)
Denominador
Numerador
Dato
Descripción del
numerador/denominador
Descripción de la
medición
¿Qué se mide?
En el numerador se validará
Número de puestos que que el código de puesto vigente
se encuentren vigentes y registrado en RH net, ramo y
Se entiende por
vacantes en RH net
UR sean reportados como
"Plantilla" al archivo de
vacantes en RUSP Plantilla.
información básica.
Que las instituciones se
aseguren que los puestos
que reportan en RUSP
Plantilla, se encuentren en
Se considera el segundo
el sistema RH net, para que
envío del archivo de
la información esté
información básica de
Número de puestos
En el denominador se
actualizada en ambos
vacantes reportados en obtendrán los puestos vacantes acuerdo a calendario de
sistemas.
envíos RUSP.
RUSP Plantilla de mando
de estructura con tipo de
y enlace con un puesto de personal de mando y enlace
estructura que contenga registrados en RUSP Plantilla,
el código RH net
que contenga el código RH net.
Temporalidad: Mensual
1.3
Porcentaje de servidores públicos registrados en
RUSP Plantilla vs. RH net (nueva medición)
Denominador
Numerador
Dato
Descripción del
numerador/denominador
Descripción de la
medición
¿Qué se mide?
En el numerador se validará el
Número de servidores
RFC del servidor público a 10
públicos con código RH
dígitos, el código de puesto de
net y que se encuentren
Se entiende por
RH net, ramo y UR del sistema
vigentes
"Plantilla" al archivo de Que las instituciones se
RH net.
información básica. aseguren que los servidores
que se reportan en RUSP
Se considera el segundo
Plantilla se encuentren
envío del archivo de registrados en RH net, para
En el denominador se
Número de servidores
obtendrán los puestos ocupados información básica de contar con la información
públicos reportados en
acuerdo al calendario de
actualizada.
de estructura con tipo de
RUSP Plantilla con
envíos RUSP.
personal de mando y enlace y
código RH net de mando,
con tipo de contratación de
enlace con un puesto de
confianza registrados en RUSP
estructura y tipo de
Plantilla, que contengan el
contratación de confianza
código de puesto RH net.
Temporalidad: Mensual
Mediciones del Programa Operativo Anual 2014
Subsistema de Ingreso
Junio 2014
2.1
Concursos concluidos dentro del plazo señalado en
el Reglamento (nueva medición)
Denominador
Numerador
Dato
Descripción de la medición
Se entiende por concursos
Número de concursos concluidos
concluidos en el plazo señalado
en el plazo señalado por la
por el artículo 18 del Reglamento.
normatividad
Se entiende por "concursos
concluidos" a aquellos que
Total de concursos concluidos en terminaron dentro del periodo a
reportar y que el operador registra
el periodo
en el sistema RH net.
¿Qué se mide?
Que los concursos se realicen dentro del
plazo de 90 días naturales señalados en
el Reglamento.
Temporalidad: Mensual
2.2
Porcentaje de nombramientos temporales
registrados en RH net
Denominador
Numerador
Dato
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Número de nombramientos
Se entiende por "nombramientos
temporales registrados en RH net temporales registrados" a aquellos
Que las instituciones operen todos los
alineados al puesto en RH net.
movimientos eventuales por artículos 34
de la Ley, una vez que éstos hayan sido
Se entiende por "nombramientos
autorizados por el OM.
Total de nombramientos
temporales autorizados" a aquellos
temporales autorizados en el
en donde el OM ya autorizó.
periodo
Temporalidad: Mensual
2.3
Porcentaje de bajas de nombramientos temporales
registrados en RH net
Denominador
Numerador
Dato
Número de nombramientos
temporales que se registraron
como baja en RH net
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Se entiende por "bajas de
nombramientos temporales" al
registro del término de dicho
nombramiento en RH net
(separación o fin de
nombramiento).
Se entiende por "nombramientos
temporales que concluyeron en el
Que las instituciones operen los
periodo" a aquellos
movimientos de baja de los
nombramientos que finalizaron en
nombramientos por artículo 34 de Ley
el mismo (separación o fin de
en tiempo y forma.
nombramiento).
Total de nombramientos
temporales que concluyeron por Nota: En caso de que la persona
cualquier motivo su vigencia en nombrada por artículo 34 de la Ley
el periodo
gane el concurso, el traspaso de
ganador NO da de baja de manera
automática al artículo 34 de la Ley.
Es necesario realizar la baja en el
módulo correspondiente.
Temporalidad: Mensual
Mediciones del Programa Operativo Anual 2014
Subsistema de Desarrollo Profesional
Junio 2014
3.1
Porcentaje de movimientos laterales en el SPC
Numerador
Número de movimientos
laterales registrados en RH net
Denominador
Dato
Total de movimientos laterales
autorizados en el periodo
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Se entiende por "movimientos
Conocer el porcentaje de cumplimiento
laterales" a aquellos que han sido
de registro de los movimientos laterales
registrados en el sistema RH net y
registrados y comunicados en el periodo.
comunicados a la Unidad.
Temporalidad: Mensual
3.2
Porcentaje de trayectorias de ascenso y promoción
autorizados (nueva medición)
Denominador
Numerador
Dato
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Número de trayectorias de
Se entiende por "trayectorias de
ascenso y promoción autorizadas
ascenso y promoción aprobados" a
Conocer el porcentaje de trayectorias de
aquellos que han sido autorizadas
ascenso y promoción elaborados y
por el CTP y son registrados en el
aprobados en el periodo.
Total de trayectorias de ascenso sistema RH net y comunicados a la
Unidad.
y promoción propuestos por los
servidores públicos en el periodo
Temporalidad: de octubre a diciembre
3.3
Porcentaje de planes de carrera aprobados (nueva
medición)
Numerador
Número de planes de carrera
aprobados
Denominador
Dato
Total de planes de carrera
propuestos por los servidores
públicos en el periodo
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Se entiende por "planes de carrera
aprobados" a aquellos que han sido
aprobados por el CTP y son
registrados en el sistema RH net y
comunicados a la Unidad.
Conocer el porcentaje de planes de
carrera elaborados y aprobados en el
periodo.
Temporalidad: de octubre a diciembre
Mediciones del Programa Operativo Anual 2014
Subsistema de Capacitación y Certificación de
Capacidades
Junio 2014
4.1
Porcentaje de información de capacitación
reportada
Denominador
Numerador
Dato
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Los informes son: DNC, PAC,
Número de informes enviados en cuatro reportes trimestrales del
tiempo y forma a través de RH PAC, cuatro reportes trimestrales
del seguimiento por servidor
net
público y un reporte comparativo Conocer la información de capacitación
del PAC y trimestrales.
reportada del total de informes
solicitados en materia de capacitación.
Total de informes en materia de
capacitación que de acuerdo a la Se considerará enviado en forma el
normatividad se deben reportar a PAC registrado y los reportes
trimestrales a los que se tomó
la Unidad
conocimiento.
Temporalidad: Anual
4.2
Porcentaje de servidores públicos de carrera que
recibieron al menos 40 horas de capacitación
Denominador
Numerador
Dato
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Se excluye a los servidores
Número de servidores públicos
públicos de carrera que ingresaron
de carrera que recibieron al
a partir del 1 de octubre del año
menos 40 horas de capacitación
que se evalúa.
Conocer el porcentaje de servidores
públicos de carrera que hayan recibido
al menos 40 horas de capacitación de
El cumplimiento de las 40 horas de
acuerdo a la normatividad vigente.
Total de servidores públicos de capacitación son de acuerdo a lo
señalado en la fracción I del
carrera al cierre del año
artículo 55 del Reglamento.
Temporalidad: Anual
4.3
Porcentaje de servidores públicos de carrera
titulares, que certifican la totalidad de sus
capacidades profesionales asignadas al puesto que
ocupan, para permanencia
Denominador
Numerador
Dato
Descripción del
numerador/denominador
Descripción de la
medición
Se entiende por
Número de servidores
"servidores públicos de
públicos de carrera que
El numerador incluye a los
carrera titulares (SPCT)”,
certificaron y registraron SPCT que hayan certificado y
a los servidores públicos
en RH net en tiempo y registrado en el Sistema RH net
con código de tipo de
forma la totalidad de las
en tiempo y forma sus
servidor público:
capacidades profesionales capacidades profesionales para
BBAA0, BBAB0,
para su permanencia en el permanencia en el puesto.
BBAC0, BBAD0,
puesto
BBAE0, BBAP0,
BBAQ0, BBAR0, y que
de acuerdo a Ley, deben
El denominador incluye a
Universo de servidores
cumplir con la
todos los Servidores Públicos
públicos de carrera que
certificación de sus
de Carrera Titulares que a la
deben certificar sus
capacidades
fecha de corte, tengan
capacidades profesionales
cumplidos cinco años o más en profesionales con fines
asignadas al puesto que
de permanencia conforme
el puesto.
ocupan
al artículo 52 de la
misma.
¿Qué se mide?
Conocer el número de
servidores públicos de
carrera que han certificado
sus capacidades
profesionales con fines de
permanencia en tiempo y
forma y ya se encuentren
registrados en el medio
establecido por la Unidad.
Temporalidad: Mensual
Mediciones del Programa Operativo Anual 2014
Subsistema de Evaluación del Desempeño
Junio 2014
5.1
Porcentaje de servidores públicos de carrera con
metas de cumplimiento individual orientadas al
logro de los objetivos y metas institucionales
vinculadas al PND (nueva medición)
Denominador
Numerador
Dato
Número de servidores públicos
de carrera con al menos dos
metas de cumplimiento
individual vinculadas a metas u
objetivos institucionales
vinculadas al PND
Total de servidores públicos de
carrera sujetos a evaluación del
desempeño
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Comprende las variables que se
generan a partir de las
modalidades de valoración o
factores de evaluación.
Se entenderá por "servidores
públicos de carrera con metas de
cumplimiento individual" a lo
señalado en la fracción I del
numeral 56.5 y 360 del Acuerdo.
Conocer el número de servidores
públicos de carrera que cuentan con
metas de desempeño vinculadas a la
estrategia institucional (PND).
Se entenderá por "total de
servidores públicos de carrera
sujetos a evaluación del
desempeño" a lo señalado en el
numeral 362 del Acuerdo.
Temporalidad: Anual
5.2
Porcentaje de servidores públicos de carrera
evaluados en su desempeño anual (nueva medición)
Dato
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Denominador
Numerador
Comprende las variables que se generan a partir de las modalidades de
valoración o factores de evaluación.
Número de
servidores
Se entenderá por "servidores públicos de carrera evaluados en su desempeño
públicos de
anual" a los servidores públicos de carrera a quienes aplicó la evaluación del
carrera
desempeño anual a que se refiere el artículo 68 del Reglamento, con base en
evaluados en
los requisitos establecidos en el numeral 362 del Acuerdo.
su desempeño
Conocer el
anual
Se entenderá por "servidores públicos de carrera que cumplen con los
porcentaje de
requisitos para ser evaluados en su desempeño anual" a los servidores
servidores
públicos de carrera a quienes aplicó la evaluación del desempeño anual a que
públicos de
se refiere el artículo 68 del Reglamento, con base en los requisitos
carrera
Número de
establecidos en el numeral 362 del Acuerdo. Se excluyen de la evaluación
evaluados en su
servidores
del desempeño aquellos servidores públicos de carrera que se encuentran en
desempeño
públicos de
los supuestos siguientes:
individual.
carrera que
cumplen con 1) Art. 52 y 25, 2) Art. 34, 3) Bajas por renuncia o cancelación de plaza, 4)
los requisitos
Enlace 1er nivel de ingreso, 5) Evaluados no reportados en tiempo, 6)
para ser
Gabinete de apoyo, 7) Laudo o en juicio laboral, 8) Libre designación o
evaluados en
designación directa, 9) Licencias sin goce se sueldo o suspensión, 10)
su desempeño Movimientos laterales, 11) No evaluados, 12) Sin registro de metas, 13)
anual
Servidor Público de Carrera de nuevo ingreso o que no cumple requisitos,
14) Plazas vacantes.
Temporalidad: Anual
Mediciones del Programa Operativo Anual 2014
Subsistema de Separación
Junio 2014
6.1
Porcentaje de separaciones registradas en el sistema
de RH net
Denominador
Numerador
Dato
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Número de separaciones de
servidores públicos de carrera
registradas en RH net
Se entiende por "separaciones Conocer el porcentaje de cumplimiento
registradas" a aquellas que han
de registro de las separaciones
sido informadas a la Unidad, con registradas y comunicados a la Unidad
en el periodo.
Total de servidores públicos de base al numeral 373 del Acuerdo.
carrera separados del sistema en
el periodo
Temporalidad: Mensual
Mediciones del Programa Operativo Anual 2014
Subsistema de Control y Evaluación
Junio 2014
7.1
Porcentaje de avances por medición (nueva medición)
Numerador
Número de mediciones
reportadas en el periodo en
MideSPC
Denominador
Dato
Total de mediciones a reportar en
el periodo en MideSPC
Descripción de la medición
¿Qué se mide?
Se entiende por "mediciones" a Conocer el porcentaje de cumplimiento
aquellas señaladas en el numeral
de mediciones reportados y
376 del Acuerdo.
comunicados a la Unidad en el periodo.
Temporalidad: Mensual
Solicitud de rol OIC en RH net
Junio 2014
Rol OIC
 El rol OIC es el acceso a los reportes de operación del Servicio Profesional de Carrera
para los Órganos Internos de Control.
 Contiene información ordenada, precisa y cuantitativa de LOS módulos del sistema
RH net.
Requisitos:
 Contar con alineación puesto persona vigente en RH net
 Autorización firmada por parte del Titular del Órgano Interno de Control. Formato
disponible en usp.funcionpublica.gob.mx/doctosrhnet/
 Solicitud formal a la Dirección General Adjunta de Evaluación y Seguimiento
Los reportes se encuentran en la dirección electrónica operacion.rhnet.gob.mx/
Edgar Isaac Chávez Magos
[email protected]
GRACIAS

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