密契爾

Report
*
科技與社會第五組
9840117許凱茹
9861118黃競儀
9861237吳哲宇
*
*是概念的歷史,也是如何解決問題的研究
*討論系統
主導系統成長的領導人物
電燈和電力的發展歷史
*兩個部分:
愛迪生創立都市地區電燈照明系統的過程
英瑟爾、密契爾,中央電廠的電力供應時代來臨
*
*希臘詩人阿爾基洛科:「狐狸知道許多事,但
刺蝟只知道一件大事情。」
*以撒.柏林
狐狸型:通曉許多事物,不斷追求新的目標,
但目標之間沒有關聯且常互相矛盾。
刺蝟型:一生只心繫於一件大事,將每件事都
聯繫到一個中心願景,一個或多或少清晰連貫
的系統。
*
*愛迪生:發明家-企業家,發明系統
*英瑟爾:管理者-企業家,管理系統
*密契爾:金融家-企業家,以金融手段擴
展系統
稱他們為企業家的理由:以突顯他們所體現
的組織化、建構系統的能力
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Thomas Alva Edison
1847-1931
美國人
發明家,在美國、歐洲
等地的專利累積超過
1500項
愛迪生自己的發展史:
發明單一原件→創造出整合多樣發明的完整科技系統
*
*1876,在蒙洛公園創立實驗室。
*1878,愛迪生預言刊登於太陽日報,設愛迪生電
燈公司,以獲取資金建設蒙洛公園。
*1879,12月為了得到許可證的遊說大戲。
*1882,9月第一個營利的愛迪生系統開始運作。
*1892,愛迪生通用電氣公司和湯瑪生‧休斯頓公
司合併成奇異公司。芝加哥的愛迪生公司由英瑟
爾接手。
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*將光線分割,引介到各個家庭
*問題解決導向,不為學科間的界線所侷限
*構想和實現構想的團隊是有系統且包羅萬象的
*實驗團隊,包括電工技師、機械技師、科學
家,以及關心財經、政治、商業問題的專才
*
*傑爾:參與燈泡燈絲的研究
*尤普騰:補強愛迪生在科學方面的不足
*貝琪勒、克瑞希:優秀技工
*勞瑞:經營管理顧問。1879年為了得到許可證,
允許愛迪生公司為第一個營利的愛迪生電燈照明系
統,在紐約市埋設所需管線,表演了一場遊說大
戲。
→集結擁有不同才幹的人於一個團隊,對於愛迪生
包羅萬象的系統可說是有如神助
*
*「愛迪生早已下定決心要創立一個首尾連貫的系統,為此他
願意涉足技術變遷牽涉的諸多層面。」(P.32)
*愛迪生電氣照明公司:建立第一個營利的愛迪生照明系統
愛迪生機械廠
愛迪生電管公司
製造發電機
製造地下管線
愛迪生燈泡廠
量產白熱燈泡
零件製造公司
愛迪生在其中是工程師,也是管理者
*
銅導管成本的計算,
促使愛迪生尋找高電
阻燈絲
*
*減少花在銅導管的成本:
長度縮短→設置在高密度人口的消費地區
縮小截面積→歐姆和焦耳定律
H=I2×L×與銅品質相關的常數/A
降低電流→截面積不用太大也可以減少能量耗損
如何降低電流?H=C × V→電壓增加
又R=V/I→增加電阻可以提高訂電流下的電壓
→尋找高電阻電燈泡,一段為人稱頌的佳話
*
*「隨著1882年愛迪生電氣照明公司珍珠街
電廠的啟用,中央電廠的白熱燈時代已經來
臨,而電力供應大眾化的現代時期也隨之開
啟。」(P.42)
*1892年,英瑟爾時代來臨
*英瑟爾
── 管理者-企業家
英瑟爾(Samuel Insull)
1859-1938
1880-1892 愛迪生的秘書及助手
1892-1907 芝加哥愛迪生公司總裁
(1907年與國民電氣正式合併為
愛迪生國民公司)
英瑟爾的理念
將新舊技術結合成互相包含(embracing)的系統
經不經濟取決於規模
──要用就用大的 →→→追求高效率
英瑟爾的理念
負載率 & 多樣性
>負載率: 一個、一群用戶或是整個系統,
在一個特定時間裡,平均負載與最大負載的比例
引進負載調度員(load dispatcher)
>解決問題的高手─使系統以「融貫一致的整體」來運作
歷史學家─利用負載曲線圖預測居民所需的負載
管理者─企業家
結合技術、財務、管理與企業家精神
主要貢獻
a.大型且有效率的機組
b.依據居民需求(多樣性負載率)提供不同費率結構
c. 建立有利的股票和債券市場
*
── 金融企業家
密契爾(S. Z. Mitchell)
1862年生
原任任職於海軍,1885年後進入愛迪生公司
1885~1905年間,密契爾在找尋財務支持者、獲
得專賣權、安裝設施、建立操作與管理程序等等事
務上獲得了各種經驗。
1905年,柯芬與密契爾商議出了創新的解決方
案。(電器債券與股份公司的成立)
密契爾(S. Z. Mitchell)
最終目標:促進大規模區域性電力系統的成長(並
非以賺錢為目標)
當時舊有的問題:小型公司的融資問題
解決方法:電器債券及股份有限公司的出現
當時舊有的問題
小公司通常效率不彰,無法有效募集資金
1893年的經濟大恐慌造成許多小公司倒閉
政府的管制措施限制營收在投資
當時舊有的問題
小公司與大公司間的關係
小型通用電氣公司(效率不彰)
購買設備
提供融資協助
大型通用電氣公司
1893年的經
濟大恐慌造
成眾多小型
公司倒閉
密契爾-解決方法
利用金融和組織上的手段
>成立電器債券與股份有限公司
>成立公用設施控股子公司
密契爾-解決方法
電氣債券與股份有限公司(科芬、密契爾聯合構想)
電氣債券與股份有限公司(藉由重整、發
行證券,將舊有證券轉換為可買賣的資
產)
透過交換或
出售股票取
得資產
契約關係
通用電氣公司(握有眾多小
型電氣公司的債券)
公用設施控股公司
直接管理、工程建議與監督、金融服務
(透過提供服務,確保小型電器公司的運作)
密契爾-造成的結果
財務多樣性原則:藉由集結資金投資於地理上分散的
區域,提高多樣性程度資金較安全、報酬較穩定、
獲利較豐厚
結論
由美國電氣化過程看系統建構
 愛迪生:技術系統
 英瑟爾:管理系統
 密契爾:金融系統
區域性系統 全國性系統
*貝爾與電話系統
貝爾(Alexander Graham Bell)
1847年生
1876年在美國專利局
申請電話專利權
1877年,貝爾、荷本、桑徳斯、
華生共同組成貝爾電話公司
1879年,由於對推廣沒有興趣而退出貝爾電話公
司
荷本和托馬斯‧桑德斯(Gardiner Greene
Hubbard & Thomas Sanders)
目的為繼續推廣電話系統
在歐洲成立國際貝爾電話公司,將電話推廣到歐洲,
並得到比利時政府的資助
電話在經過改良後,性能有所進步,1915年美國
東西岸終於可以對話
1956年全球第一條橫渡大西洋的同軸電纜使用
貝爾電話實驗室
1925年華特·基佛德(Walter Gifford)成立
貝爾電話實驗室製成了電子三極管 (美
東西岸通話)、電晶體、行動電話技術…
對現代通訊有很大的貢獻
由於貝爾實驗室發展出許多技術,改善了電話的效
能,使得電話更容易被大眾所接受
公司組建和擴張
美國貝爾公司(於1880
年開始建造電話網路)
1885年更名
美國電話電報公司
(AT&T)
1984年,美國司令部依據《反
托拉斯法》拆分AT&T
新AT&T公司(專營長途電
話業務)
七個本地電話公司(即「貝
爾七兄弟」)
後來又不斷分離出許多部
門,美國電信業因此進入
競爭的時代
與電燈系統的比較(同)
兩項發明均為社會帶來巨大的變革,都創造出一
套改變社會的系統
在發明之後,都有一間主要的公司繼續推廣和改
進
主要公司底下都有一系列的子公司,負責整個系統
各部份的事務
與電燈系統的比較(異)
政府的大力支持(比利時政府的資助)
一開始有取得專賣權,造成為期將近100 年的壟斷
*
Q&A
為何愛迪生的電燈系統沒有被說是壟斷,但貝爾的
電話系統卻被說是壟斷?

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