Ukuran, Daur Kehidupan dan Pertumbuhan Organisasi

Report
Ukuran, Daur Kehidupan dan
Pertumbuhan Organisasi
Nadia Anastasia
Diofani Gilang R.
Rendra Maulana
Ridha Choirun Nisa
Kelompok 6
PENGERTIAN DAN DEFINISI UKURAN
ORGANISASI
Pengertian dari Ukuran Organisasi adalah
pembahasan mengenai besar kecilnya suatu
organisasi serta apa dan bagaimana
dampaknya terhadap pengelolaan organisasi
tersebut.
MENURUT ROBBINS UKURAN ORGANISASI
DIBEDAKAN MENJADI TIGA HAL
a. Tidak semua anggota dari organisasi tersebut memiliki
masa kerja yang tetap atau permanen. Karena tentunya
disetiap anggota organisasi tersebut memiliki masa
kontrak kerja sesuai kebijakan perusahaan.
b. Hubungan antara ukuran organisasi dengan jumlah
anggotanya. Skala ukuran masing masing tiap jenis
organisasi tentulah tidak sama, ditentukan oleh masing
masing bidang organisasi.
c. Efisiensi dan kemampuan masing masing anggota yang
bekerja dalam suatu organisasi.
Menurut Robbins (1990:161), batas
untuk menentukan bahwa suatu organisasi
besar lebih kurang adalah antara 1500-2000
orang.
Artinya, karakteristik struktural
organisasi di atas dua ribu orang (misalnya
tiga ribu atau empat ribu orang) adalah
kurang lebih sama dengan karakteristik
struktural organisasi berjumlah dua ribu
orang.
KETERKAITAN ANTARA UKURAN
ORGANISASI DAN KARAKTERISTIK
Ukuran Organisasi
dan
STRUKTURAL
Kompleksitas Struktur
Ukuran Organisasi dan
Formalisasi
Ukuran Organisasi dan
Sentralisasi
Ukuran Organisasi dan
Tiga
jenis diferensiasiStruktur
:
Kompleksitas
diferensiasi horizontal yaitu derajat pemisah antara
unit unit dalam orgnisasi, misalnya divisi atau
departemen.
diferensiasi vertikal yaitu derajat pembedaan
organisasi antara level organisasi, jumlah
organiasasi, dan kekuasaan organisasi
diferensiasi spasial yaitu derajat persebaran lokasi
geografis dari fasilitas dan personel suatu organisasi
Ukuran Organisasi dan
•Konsistensi dan keseragaman, yaitu untuk
Formalisasi
mencapai
yang tidak
TUJUANoutput-output
FORMALISASI
berubah-ubah kualitasnya.
Formalisasi diartikan sebagai derajat
sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di
•Meningkatkan koordinasi. Untuk tugasdalam suatu organisasi di standardisasi
tugas yang membutuhkan koordinasi tinggi
di antara anggota organisasi, formalisasi
merupakan salah satu cara yang efektif dan
biasa dipakai organisasi.
•Penghematan biaya secara ekonomis.
Ukuran Organisasi dan
PENYEBAB ORGANISASI MEMBUTUHKAN
Sentralisasi
DESENTRALISASI
Kapasitas pengolahan informasi manusia
terbatas.
Organisasi membutuhkan respons yang cepat.
Keputusan dapat diambil dengan informasi
yang lebih rinci dan lengkap.
Motivasi pekerja dapat ditingkatkan dengan
desentralisasi.
Desentralisasi memberi peluang pembelajaran.
UKURAN ORGANISASI DAN
BIROKRASI
KOMPONEN ADMINISTRATIF
DIKENAL HUKUM PARKINSON :
“hanya sedikit atau tidak ada
hubungan sama sekali antara
pekerjaan yang harus dilakukan
dengan ukuran staf yang ditugaskan
menjalankannya.”
CIRI-CIRI BIROKRASI
KONSEP BIROKRASI
Division of labour (pembagian kerja)
Well-defined authority hierarcy (jenjang
otoritas yang jelas)
High formalization (formalisasi tinggi).
Impersonal nature (bersifat impersonal)
Employment decisions based on merit
(keputusan-keputusan berdasarkan
prestasi)
Career tracks for employees (jenjang
karier bagi para pegawai)
Distinct separation of members
organizational and personal lives
(pemisahan kehidupan pribadi dan
organisasi)
KELEMAHAN-KELEMAHAN BIROKRASI
Goal Displacement (Penghilangan
Tujuan)
Inappropriate Application of Rules and
Regulations (Penerapan Aturan-aturan
dan Prosedur secara Berlebihan atau
Tidak Tepat)
Employee Alienation (Keterasingan
Pegawai)
Concentration of Power (Pemusatan
Kekuasaan)
Non-member Frustration (Keluhan
Pengguna)
FASE PERKEMBANGAN
KEHIDUPAN ORGANISASI
PERAN ADMINISTRASI dalam FASEFASE KEHIDUPAN ORGANISASI
FASE
PERTUMBUHAN
PERTAMA
FASE
BERIKUTNYA
FASE
KOMPLEKS
• Fungsi purchasing
• Fungsi marketing
• Maintenance Tasks
• Adaptive Function
ANY
QUESTION??

similar documents