11. manajemen perubahan

Report
MANAJEMEN
PERUBAHAN
Perubahan adalah proses yang menjadikan
sesuatu atau situasi lain dari pada yang sudah ada.
Perubahan yang di maksud disini adalah yang terjadi
pada orang, struktur atau teknologi. Adapun faktor yang
menyebab kan perubahan itu, sifatnya intern dan
ekstern. Manajemen sendiri dapat berlaku sebagai agen
prubahan.
Tujuan perubahan itu sendiri apakah itu
perubahan siklikal atau struktural, sifatnya ada 2 yaitu:
- penyesuaian diri dengan lingkungan ekstenal agar
tujuan organisasi dapat di capai dengan mudah
- perilaku anggotapun dapat berubah sehingga lebih
dapat mampu menanggulangi hal yang telah berubah.
Untuk menanggulangi penolakan terhadap perubahan ini,
berbagi cara dapat di pilih. Namun sebelum membicarakanya
perlulah di kaji. Proses perubahan itu sendiri karena keberhasilan
suatu perubahan memerlukan:
Mengeluarkan dari kotak status quo.
Mengubahnya ke situasi baru.
Mengembalikanya pada perubahan baru yang sifatnya permanen.
perubahan melalui beberapa tahap yaitu
-Adanya tekanan pada manajer puncak
- intervensi di puncak dilanjutkan dengan orientasi kembali pada
masalah yang dihadapi secara khusus
-Diagnosis masalah diusul dengan adanya pengakuan terdapatnya
masalah khusus .
-Penemuan cara masalah yang baru
-Mencoba penyelasaian yang baru
Menegaskan hasil hasil positif .
Cara menanggulangi penolakan terhadapperubahan
adalah :
1.Pendidikan dan komunikasi
2.Partisipasi
3.Pembinaan dan fasilitas dukungan
4.Negosiasi
5.Manipulasi
6.pemakasaan/penekanan .
perubahan orang dapat dengan cara :
•Pengembangan organisasi
•Pelatihan kepekaan
•Umpan balik survei
•Konsultasi
•Penggunaan tim dan
•Pengembangan antar kelompok .
MANAJEMEN BISNIS
KECIL,SEDANG/MENENGAH
DAN BESAR,MANAJEMEN BISNIS
MULTISIONAL
Bisnis kecil ditandai dengan adanya pemilik sebagai pimpinan
organisasi dengan bawahan yangbekerja secara kerja tak jelas .rencana
dilakukan oleh pemilik ,bawahan tinggal melaksanakan ,stuktur
organisasi kecil dan fungsi yang dijalankan tunggal sifatnya
untuk organisasi sedang menengah biasanya ada pembagian kerja dan
fungsi jelas terbagi .spesialisasi diutamakan sehinggs beban masingmasing .organisasi disusun sesuai dengan kemajuan tekhnologi dan
putusan strategi diambil oleh manajemen .
dengan makin tumbuhnya organisasi maka fungsionalisasi mungkin
tidak cukup mewadahi kegiatan karena itu di perlukan struktur
organisasi berdasar defvisi : produk ,daerah ,langganan ,dan lain lain .
MANAJEMEN BISNIS KECIL
,SEDANG/MENENGAH DAN BESAR .
Bisnis kecil adalah bisnis yang mempunyai karyawan 5-19 orang
bisnis kecil ini sangatlah penting perannya dalam pertumbuhan
perekonomian negara .
Bisnis sedang/menengah adalah bisnis yang memperkerjakan
20-29 karyawan .disini pembagian kerja jelas dan ada
departemenlisasi .fungsi manajemen biasanya lengkap
dilaksanakan .organisasi disesuaikan dengan kemajuan tekhnologi
bagaimana pun juga organisasi bisnis sedang agar lebih tegar
menghadapi perubahan lingkungan .keefektifannya diukur dengsn
beberapa ukuran ;
-bagian pasar
-perkembangan
-produksi
-efisiensi
-kepuasan
-tingkat keuntungan
-perolehan sumber daya .
manajemen berusaha untuk mengambil resiko walau dalam skala rendah.
Bisnis besar adalah bisnis dengan pekerja 100 orang atau lebih .organisasi yang
dipakai berdasar diviniolisasi berdasar produk ,langganan ,daerah ,pasar dan lainlain .
pada bisnis iini setiap divisi menjaLankan secara penuh fungsi manajeman
.desentralisaisi akan sangat menunjang pertumbuhan llebih lanjut asalkan ada
unsur pengikat bagi masing masing divisi ,misalnya ada rencana jangka panjang .
Tujuan pengembangan dunia bisnis adalah :
1.Meningkatkan kegairahan dan kegiatan ekonomi serta pemerataan
pembangunan dan hasil-hasilnya .
2.Memperluas lapangan kerja
3.Meningkatkan taraf hiidup,kecerdasan,dan kesejahteraan rakyat
4.Memperkokoh kesatuan dan persatuan bangsa dan
5.Mementapkan ketahana nasional
Adapun sasarannya adalah ;
*penciptaan iklim usaha yang sehat
*perluasan kesempatan berusaha
*pengembangan
.
swadaya dan kemampuan berusaha

similar documents