TÍTULO DE LA PRESENTACIÓN - Cámara de Comercio de Medellín

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FORTALECIMIENTO DE LA RED DE
UMATAS DEL OCCIDENTE
ANTIOQUEÑO
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
CONTEXTO TERRITORIAL
Las principales actividades productivas del occidente son: la
ganadería doble propósito, el cultivo de frutas, de fríjol, lulo, café,
maíz, plátano, la explotación de la madera, industrias
avícolas, la industria turística y la minería, esta última presentando
en los últimos años un nivel de crecimiento importante, actividad
que está cambiando sustancialmente la vocación y la cultura de la
zona.
Entre los 19 municipios que comprenden la subregión nace el
propósito de identificar las fortalezas y debilidades de la región y
transformarlas en acciones que puedan implementarse desde las
líneas estratégicas planteadas en el Plan Regional de
Competitividad de Antioquia. (Cámara de Comercio, de Medellín
para Antioquia).
CONTEXTO TERRITORIAL
los directores de Umata y la secretaría de agricultura comienzan a
desarrollar una serie de reuniones en las que se empieza a trabajar
sobre una visión productiva conjunta del territorio.
Se dispone de una UMATA en cada uno de los 19 municipios de la
región de Occidente.
El hecho de acceder a recursos de regalías y las nuevas políticas
nacionales que obligan a generar pensamiento regional, traducido
en proyectos y programas, animó a que los directores de UMATAS,
entre los años 2012 y 2013, comenzaran a reunirse de manera
regular y trabajar por un pensamiento colectivo.
RUTA DE GESTIÓN
Identificación
Involucrados, Líderes,
Problemática
Puesta en Marcha
Formulación
Socialización Proyecto y
Acompañamiento a
Líderes
Presentación en Rueda
de Cooperantes
Identificación y
Vinculación de
Instituciones y
Programas para Articular
la Ejecución
PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
Anuario estadístico actualizado, en línea y en
una plataforma de información que sea
centralizada y disponible para diferentes
usuarios.
Poca comunicación entre UMATAS
Baja proyección regional
Visión de corto plazo en la gestión de
proyectos productivos
Deficiente información sobre los
sistemas productivos regionales
Discontinuidad en los procesos
Recursos limitados para el sector y la
región
Desgaste económico
Líneas estratégicas agropecuarias definidas
para el occidente Antioqueño con su
respectivo plan de acción.
Existe una red de
UMATAS débil e
incipiente
Banco de proyectos regionales de la Red de
UMATAS, operando en una oficina central.
La red de UMATAS, está trabajando en la
sensibilización y fortalecimiento empresarial
de las organizaciones de productores más
representativas de la región.
Experiencia de trabajo documentada,
dejando lecciones aprendidas y desafíos de
futuro.
INFORMACIÓN GENERAL
El proyecto contiene:
 5 Componentes
 1 Componente transversal
 41 Actividades
 Costos de acción: $961 millones
 Costos de funcionamiento: $ 124 millones
 Costo Total estimado: $1.085 millones.
 Tiempo de ejecución propuesto: 2 años
PROCESO METODOLÓGICO
El proyecto se encuentra formulado bajo la metodología de Marco
Lógico, la cual se basa en la formulación de proyectos de acción a
partir de grupos de interés, problemas y objetivos de cambio.
OBJETIVOS GENERALES
FIN
Fortalecer y consolidar la red de UMATAS del Occidente
Antioqueño, logrando un trabajo regular, con proyectos
aglutinadores que los obliguen a trabajar en colectivo.
PROPÓSITO
Desarrollar una plataforma que permita mantener en línea y
actualizado el anuario estadístico, en la que la información se
encuentre centralizada y disponible para diferentes usuarios.
Definir las líneas estratégicas agropecuarias para el occidente
Antioqueño, con su respectivo plan de acción.
OBJETIVOS GENERALES
PROPÓSITO
Poner en operación una oficina central que opere y gestione el
banco de proyectos regionales de la Red de UMATAS.
Sensibilizar y fortalecer empresarialmente las organizaciones de
productores más representativas de la región, a través del liderazgo
de la red de UMATAS.
Documentar la experiencia de trabajo, dejando lecciones
aprendidas y desafíos de futuro.
ALCANCE DEL PROYECTO
Zona de influencia: Occidente Antioqueño
Impacto: 19 UMATAS del Occidente Antioqueño.
Fortalecimiento gremial y empresarial.
Público inicial a impactar: Alcaldías, UMATAS y productores
rurales del Occidente Antioqueño.
COMPONENTES Y
ACTIVIDADES
1. Anuario estadístico actualizado, en línea y en una plataforma
de información que sea centralizada y disponible para diferentes
usuarios.
Identificar las necesidades de información.
Diseñar y/o revisar los instrumentos que permitirán levantar la
información en campo.
Revisión y acondicionamiento de la herramienta informática
"Conecta rural", para que sea el instrumento que permita
canalizar la información de cada municipio.
Formalización y mejoramiento de condiciones socioeconómicas
de las unidades productivas.
COMPONENTES Y
ACTIVIDADES
2. Líneas estratégicas agropecuarias definidas para el occidente
Antioqueño con su respectivo plan de acción.
Realizar talleres y conversatorios sobre la visión agropecuaria
de cada municipio.
Levantar matriz de valor territorial para cada municipio.
Generar un documento que defina el norte de la estrategia
agropecuaria integradora para el Occidente Antioqueño, con su
respectivo plan de acción para los próximos 4 años.
Diseñar una estrategia que permita la integralidad de la política
agropecuaria de los 19 municipios del Occidente Antioqueño.
COMPONENTES Y
ACTIVIDADES
3. Banco de proyectos regionales de la Red de UMATAS,
operando en una oficina central.
Identificar proyectos que podrían desarrollarse en colectivo por
la red y que apuntan a la estrategia definida.
Formular los proyectos identificados en Marco Lógico, con el fin
de ser presentados a diferentes instancias.
Identificar fuentes alternativas de cofinanciación para los
proyectos formulados.
Formar la primera cohorte de estudiantes, miembros de la red
en identificación y formulación de proyectos, y gestión de
recursos.
COMPONENTES Y
ACTIVIDADES
4. La red de UMATAS, está trabajando en la sensibilización y
fortalecimiento empresarial de las organizaciones de productores
más representativas de la región.
Identificar con claridad organizaciones que tengan rubros
productivos similares, razón social similar y aspectos de
congruencia
Desarrollar un programa de formación y entrenamiento a los
directivos de las asociaciones mas representativas de la región.
Establecer una estrategia de trabajo colectivo entre las
diferentes organizaciones con las que se ha venido trabajando .
COMPONENTES Y
ACTIVIDADES
5. Experiencia de trabajo documentada, dejando lecciones
aprendidas y desafíos de futuro.
 Realizar documentación durante todas las etapas y actividades
del proyecto.
Identificar lecciones aprendidas y aspectos de mejora.
Documentar el proceso, sus formatos, protocolos y aciertos,
para ser replicado en futuros ejercicios.
INDICADORES DE IMPACTO
Herramienta informática diseñada y con la información estadística agropecuaria en
línea y actualizada.
Estrategia agropecuaria integradora para la subregión.
Banco de proyectos regionales de la Red de UMATAS, operando en una oficina central.
Sensibilización y fortalecimiento empresarial de las organizaciones de productoras
más representativas de la región.
Modelo de intervención documentado y fácilmente replicable a otros procesos
similares.
Directores de UMATAS informados y con mayor conocimiento de las estadísticas
agropecuarias y necesidades reales de sus municipios.
Elaborar y ejecutar proyectos de carácter regional, que impacten el mayor número de
productores rurales, siguiendo los lineamientos estratégicos agropecuarios definidos
por la red de UMATAS.
PRESUPUESTO
PRESUPUESTO PROYECTO RED DE UMATAS DE OCCIDENTE
NOMBRE COMPONENTE
VALOR PRESUPUESTADO CONTRAPARTIDA COOPERANTE
COMPONENTE
Anuario estadístico actualizado, en línea y en una
Componente No. 1 plataforma de información que sea centralizada y
$
344.225.000 $
24.210.000 $ 320.015.000
disponible para diferentes usuarios
Componente No. 2
Líneas estratégicas agropecuarias definidas para el
occidente Antioqueño con su respectivo plan de acción
$
200.660.000 $
71.580.000 $ 129.080.000
Componente No. 3
Banco de proyectos regionales de la Red de Umatas,
operando en una oficina central.
$
303.735.000 $
147.900.000 $ 155.835.000
La red de Umatas, está trabajando en la sensibilización y
Componente No. 4 fortalecimiento empresarial de las organizaciones de
$
productores más representativas de la región
58.890.000 $
Componente No. 5
COMPONENTE
TRANSVERSAL
Experiencia de trabajo documentada, dejando lecciones
aprendidas y desafíos de futuro
$
53.510.000
Administrativo
$
124.300.000
TOTAL
$
1.085.320.000 $
24.315.000 $
34.575.000
$
53.510.000
$ 124.300.000
268.005.000 $ 817.315.000
INSTITUCIONES ALIADAS
UMATAS
OCCIDENTE
ANTIOQUEÑO
¡GRACIAS!

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