pptx

Report
www.moek.ru
ДОКЛАД
Теплоснабжающие компании и энергосервис
у потребителей: опыт и перспективы
Усиевич Владимир Александрович,
Советник генерального директора
ОАО «МОЭК»
Слайд 3
Основные варианты
вознаграждения ЭСКО
•
•
•
Поставщик услуг получает весь доход, обеспечиваемый энергосбережением, до
тех пор, пока не покроет все свои затраты и не получит определенную прибыль.
Доход, обеспечиваемый энергосбережением, делится в заранее оговоренной
пропорции между собственником проекта и ЭСКО до тех пор, пока последняя не
покроет все свои затраты и не получит определенную прибыль. Пропорции могут
варьироваться в широких пределах в зависимости от конкретных условий.
Расходы ЭСКО по подготовке проекта покрываются единовременным платежом
авансовым платежом, а премиальная часть выплачивается также
единовременным (заранее оговоренным в зависимости от достигнутой
экономии) платежом после подтверждения гарантированного объема экономии.
Слайд 7
Определение затрат на
подготовку проекта
Основные компоненты затрат на подготовительном этапе (до подписания контракта)
• Разработка опросников для документарного ознакомления с объектом и планирования
обследования
• Проведение детального обследования объектов и определение предварительного перечня
энергосберегающих мероприятий с оценкой их эффективности
• Формирование и согласование методики определения базовой линии и методики
приведения фактических показателей в отчетном периоде к показателям базовой линии
• Расчет базовой линии
• Формирование окончательного перечня энергосберегающих мероприятий с оценкой их
эффективности для определения сроков реализации контракта
• Подготовка, согласование и подписание энергосервисного контракта
Слайд 6
Постконтрактная фаза
После окончания ЭСК важным является:
• сбор информации о надежности работы оборудования с целью
выявления наиболее надежных его поставщиков;
• сбор информации о величине и стабильности достижения
результатов экономии энергоресурсов и воды;
• анализ отклонений от плановой экономии;
• корректировка (при необходимости) принятых технических
решений для применения на новых объектах
Слайд 8
Источники
финансирования ЭСК
•
Собственные средства ЭСКО
–
–
•
Собственные средства клиента
–
–
•
только при незначительном объеме капитальных затрат
все риски на стороне ЭСКО
в ряде случаев клиенты обладают значительно более высоким кредитным рейтингом и в состоянии выступить
заемщиком на более выгодных условиях, чем ЭСКО, что удешевляет проект и сокращает сроки контракта
целесообразно обсудить комбинированное финансирование с участием собственных средств ЭСКО и клиента (в
этом случае возможен третий вариант оплаты услуг ЭСКО)
Заемные средства
–
–
банки мало или совсем не знакомы с энергосервисом и оценивают степень рискованности этого вида
кредитования как очень высокую или слышали что-то, но это не меняет ситуацию
кредитуется энергосервис на объектах своей собственности
Слайд 8
Общие проблемы
контрактных отношений
•
Глобальный перекос баланса между величиной рисков и ожидаемым
вознаграждением в сторону преференций для заказчика работ. В результате ЭСКО
остается с серьезными рисками, которые ею не контролируются, а заказчик ничем
не рискует при условии, если он не участвует в финансировании.
•
Энергосервисный контракт представляет собой обычный договор подряда с
«налетом» энергосервисности
Слайд 4
Основные направления
энергосервиса на
многоквартирных домах
• Установка узлов автоматического регулирования подачи тепла на
отопление
• Установка ИТП
теплоснабжения
при
закрытии
систем
централизованного
• Установка датчиков присутствия в системах освещения мест общего
пользования
Слайд 5
Основные направления
энергосервиса в
бюджетной сфере
•
Установка узлов автоматического регулирования подачи тепла на
отопление и нагрев воды в бассейнах
•
Установка ИТП при закрытии систем централизованного теплоснабжения
•
Установка датчиков присутствия в системах освещения мест общего
пользования
•
Установка систем рекуперации тепла в системах принудительной
вентиляции
•
Мероприятия по снижению потерь тепла с зеркала бассейнов
Слайд 8
Основные факторы риска
реализации перфоманс контрактов
•
•
•
•
•
Слабая подготовка «базовой линии»/«точки отсчета»
Неудовлетворительная и/или неэффективная система верификации полученных
результатов
Недостаточно действенная система стимулирования сотрудников компании –
собственника проекта или эксплуатирующей организации, непосредственно
вовлеченных в осуществление мероприятий по рациональному
энергопотреблению
Внесение существенных изменений в условия эксплуатации объекта
Колебания условий рынка
Слайд 8
Почему ТСО имеет смысл
присмотреться к
энергосервису
•
Установка приборов учета, а со временем и автоматики регулирования расхода
теплоносителя, - это объективная реальность.
•
Поэтому правильней было бы не ждать проблем со сбытом своей продукции, а
возглавить этот процесс и управлять им.
•
Кроме того, это позволит избежать строительства избыточных мощностей,
завышения диаметров трубопроводов, мощности насосного оборудования и т.п.
(это становится особенно актуально по мере привлечения все больших и больших
финансовых ресурсов в модернизацию)
Слайд 8
Преимущества ТСО в
качестве ЭСКО
• Наличие квалифицированного персонала
• Круглосуточное присутствие на всей территории города, что обеспечивает
качественную эксплуатация установленного оборудования, включая оперативную
реакцию на неполадки
• Возможность реализации комплексных скоординированных решений и на
теплоснабжающей и на теплопотребляющей стороне, которые позволяют достичь
желаемой экономии тепла у потребителей с наименьшими затратами, и при этом
снизить эксплуатационные затраты у ТСО, ослабив повышательное давление на
тариф
• Возможность существенного снижения стоимости приобретаемого оборудования
за счет больших масштабов закупок по сравнению с небольшими ЭСКО
Слайд 8
Сложности работы ТСО в
качестве ЭСКО
• Выпадающий доход в размере условно-постоянных затрат
• Не всегда дружелюбное отношение потребителей к ТСО (груз
непростых отношений монополиста и потребителя)
• Ведение планового и бухгалтерского учета энергосервисной
деятельности отдельно от регулируемых видов деятельности или
выведение ее в ДЗО
Слайд 8
Новый подход МОЭК к
отношениям между
поставщиком и потребителем
•
Важнейшим элементом комплексного подхода к энергосбережению является вхождение
компании в дома и переход от сервиса в виде поставки тепловой энергии потребителям к
формированию комплексной, взаимоувязанной системы поставки тепловой энергии на
отопление и горячее водоснабжение от ее поставщика до потребителя
•
Включение конечного потребителя в орбиту работ ОАО «МОЭК» по повышению
энергетической эффективности систем теплоснабжения приведет к минимизации затрат у
потребителей на поставляемое тепло, а ОАО «МОЭК» позволит компенсировать потери от
снижения объемов реализации за счет получения дохода от нового бизнес-направления,
реализуемого на принципах энергосервиса.
• В зависимости
от технических возможностей и экономической
целесообразности, оборудование и средства автоматизированного управления
будут устанавливаться как на ЦТП, так и в жилых зданиях.
Слайд 8
Подход к решению
задачи
•
Необходимую техническую реконструкцию компания планирует проводить комплексно и
одновременно. ОАО «МОЭК» содержит в текущих планах выполнение всего спектра работ
на объектах систем теплоснабжения Москвы, структурированного в следующей
последовательности:
₋
₋
₋
₋
₋
диагностика состояния;
обоснование инвестиций;
проектирование;
строительство, монтаж, пуско-наладка;
обучение и эксплуатация.
Слайд 8
Состояние дел
•
Затраты на энергосберегающие мероприятия предполагает взять на себя ОАО «МОЭК», а
потребитель расплачивается из достигнутой экономии
•
Таким образом комплексный подход к энергосбережению, выбранный ОАО «МОЭК» по
отношению к многоквартирным домам, позволит не только улучшить качество
теплоснабжения, но и сэкономить для города и его жителей миллионы кубометров
топлива и сотни миллионов рублей.
•
В настоящее время начинается ведутся переговоры с управляющими компаниями,
ЖСК/ТСЖ
Слайд 8
Основные проблемы
реализации
энергосервиса в МКД
•
Дотирование теплоснабжения
•
Субъективные представления о температурном комфорте
•
Необходимость получения согласия всех жильцов на заключение ЭСК
•
Незащищенность оборудования от несанкционированного доступа, включая
вандализм
•
Весьма умеренная заинтересованность УК, связанная со снижением субсидий в
результате реализации ЭСК
Слайд 8
Перфоманс-эффект
в совокупности и в долях
между ЭСКО и бюджетом, млн. руб.
Слайд 8
Источники
финансирования ЭСК
Слайд 8
Источники
финансирования ЭСК
Слайд 8
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Владимир Усиевич
Тел. 8 (926) 537-21-39

similar documents