Übersicht Organisation

Report
Organisation-, Management- und
Unternehmensführungstheorien (OMU)
Einblicke und grundlegende Kenntnisse
der Organisationstheorien
1. Theorien
2. Begriff und Inhalt von OMU-Theorien
3. Fundamente der OMU-Theorien
4. Aktuelle Entwicklungen der OMU-Theorien
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Organisation-, Management- und
Unternehmensführungstheorien (OMU)
1.1
Acht Aspekte von Theorien
1.1.1
Fünf Stufen der Theoriebildung
1.1.2
Acht Mindestanforderungen an Theorien
(lat.: Postulat – Grundsatz, den man akzeptieren kann oder nicht)
- Ökonomie
- Unabhängigkeit
- Konsistenz
- Vollständigkeit
- Allgemeingültigkeit
- Bestimmtheit
- Falsifizierbarkeit
- Gesetzesartigkeit
1.1.3
Erklärende und verstehende Wissenschaft
1.1.4
Paradigmen
- Definition
- Drei Funktionen
- Paradigmenwechsel
1.1.5
Denkschulen
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Organisation-, Management- und
Unternehmensführungstheorien (OMU)
1.2
1.2.1
Begriff und Inhalt von OMU-Theorien
Begriffe
- Organisation
- Management
- Unternehmensführung
1.2.2
Gründe für die Vielzahl an Theorien
- Abstraktheit
- Mehrdeutigkeit
- Komplexität
- Interdisziplinarität
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1.3
Fundamente der OMU-Theorien
Administrationstheorie(n)
- Max Webers Bürokratiemodell
- Taylors Scientific Management
- Fayols Administrationstheorie
- Präskriptive Entscheidungstheorie
- Systemtheorie
- Situations- und Interaktionstheorie
- Verhaltenswissenschaftliche Theorie
- Macht- und Ressourcenabhängigkeitstheorie
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Unternehmensführungstheorien (OMU)
1.3.1.1 Max Webers Bürokratiemodell
Aspekte zum Bürokratiemodell
- Zentrale Begriffe (Bürokratie / Herrschaft)
- Schlüsselfragen
- Bestehende Herrschaftsformen
- Elf konstitutive (bestimmende) Merkmale
- Regelgebundener Amtsbetrieb
- Kompetenzabgrenzung/Arbeitsteilung
- Amtshierarchie
- Aktenmäßigkeit
- Expropriationsgrundsatz
- Trennung von Amt und Person
- Vertragsangestellter
- Eingehende Schulung
- Festgehalt
- Fixierte Laufbahn
- Amtsdisziplin und Kontrolle
- Kritische Würdigung
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1.3.1.2 Taylors Scientific Management
Aspekte zum Scientific Managment
- Übergeordnete Leitgedanken
- Systemintegration
- Transparenz
- Experimente
- Pragmatismus
- Universalismus
- Extremausprägung
- Einzelbausteine des Konzepts
- Zeit- und Bewegungsstudien
- Arbeitsteilung
- Leitungseinheiten
- Anreizsysteme
- Normierung Fertigungshilfsmittel
- Qualifikation der AN
- Interessenausgleich AG-AN
- Menschenbild
- Relevanz
- Kritische Würdigung
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1.3.1.3 Henri Fayols Administrationstheorie
Aspekte zur Administrationstheorie
- Kontextueller Rahmen
- Unternehmensfunktionen
- technisch
- Finanzen
- kaufmännisch
- Rechnungswesen
- Sicherheit
- Verwaltung
- Normative Aussagen
- Teilfunktionen Verwaltung/Management
- Vorausschau/Planung
- Leitung
- Organisation
- Koordination
- Prinzipien für FK
- Arbeitsteilung
- Auftragserteilung
- Autorität/Verantwortung
- Disziplin
- Leitung
- Einzelinteresse
- Entlohnung
- Zentralisation
- Kontrolle
- Dienstweg - Initiative
- Ordnung
- Gemeinschaftsgeist
- Billigkeit
- Personalstabilität
- Kritische Würdigung
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1.3.2
Präskriptive Entscheidungstheorie
Aspekte
- Präskriptiv / Deskriptiv
- Achte Merkmale
- Drei Komponenten
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1.3.3
Systemtheorie
Aspekte zur Systemtheorie
- Begriff/Kernmerkmale
- Elemente
- Beziehungsvielfalt
- Hierarchische Gliederung
- Systemzustände
- Systemstruktur
- Historische Entwicklung
- Zehn Grundaussagen
- Systemoffenheit
- Systemkomplexität
- Ganzheitlichkeit
- Systemische Kontingenz
- Subsystembildung
- Strukturen und Sinn
- Wandel
- Entrophie
- Praxisnähe
- Interdisziplinarität
- Varianten
- Barnard und Ulrich (St. Galler ManagementModell)
- Abgrenzung zu Klassikern
- Kritische Würdigung
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1.3.4
Situations- und Interaktionstheorie
Aspekte zur Situationstheorie
- Herkunft
- Erklärungsanliegen / Grundkonzeption / Forschungsfragen
- Kontext als Bezugsrahmen
- Suche nach Zusammenhang
- Forschungsfragen
- Varianten der Situationstheorie
- Vergleich mit den Klassikern
- Kritische Würdigung
Aspekte zur Interaktionstheorie
- Sieben Merkmale
- Kritische Würdigung
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1.3.5
Verhaltenswissenschaftliche Theorie
- Fünf Kernmerkmale
1.3.6
Macht- und Ressourcenabhängigkeitstheorie
- Machttheorie
- Sieben Aspekte des Machtbegriffs
- Fünf Machtbasen
- Sieben Hauptgruppen von Machtstrategien
- Ressourcenabhängigkeitstheorie
- Drei Fragenkomplexe
- Acht Kernaussagen
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1.4.
Aktuelle Entwicklungen der OMU-Theorie
1.4.1
Informationsverarbeitungsansatz
- Fünf Kernmerkmale
1.4.2
Neue Institutionenökonomische Theorie
- Zwei Erkenntnisziele
- Zwei Forschungsfragen
- Vier Merkmale
- Zehn Grundannahmen
1.4.3
Evolutionstheorie
- Begriff
- Acht Grundannahmen
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1.4.4
Selbstorganisationstheorie
- Paradigma
- Sieben Thesen
1.4.5
Gestaltansatz
- Grundgedanken
- Vier Einzelbausteine
1.4.6
Interpretationsansatz
- Grundgedanke
- Acht Grundaussagen
1.4.7
Institutionalistischer Ansatz
- Kerngedanke
- Zwölf Merkmale
1.4.8
Ressourcenbasierter Ansatz
- Grundgedanke
- Begriff
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1.4.9 Pfadabhängigkeitstheorie
Aspekte zur Pfadabhängigkeitstheorie
- Grundgedanke
- Definitionsmerkmale
- Begriff
- Drei Teilphänomene
- Folgen pfadabhängiger Prozesse
- Zwei Kernaspekte
- small historic events
- lock-in
- Ursachen von Pfadabhängigkeit
- Skalenerträge
- Netzwerk-Externalität
- Lerneffekte/Quasi-Irreversibilität
- Koordinationseffekte
- Macht, Normen, Traditionen
- Kognitive Prozesse
- Adaptive Erwartungen
- Identifikation und Unterbrechung
- Abgrenzung
- Kritische Würdigung
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