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Report
非営利組織論
プレゼンテーション
増山亮介・玉田奈月
中島有理・永谷真美
2004.11.25(THU)
目次
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2004.11.25(THU)
仮説
アイセック・SFCの業態・概要
アイセック・SFCの計画、マーケ
ティング、人、資金
アイセック・SFCの設立意義・現在
の意義(インタビュー)
仮説の検証
仮説
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非営利組織が増えるのは、非営利組織
が媒体となっているからである。
個人
NPO
個人・団体
【問題意識】
なぜ組織化?組織という観点から考察
2004.11.25(THU)
アイセック・SFCの業態・概要
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正式名称=特定非営利活動法人アイ
セック・ジャパン 会員団体 アイセック
慶応湘南藤沢委員会
国際インターンシップ事業とは…
→日本の会社に海外の学生を受入
←日本の学生を海外の会社へ送出
これを援助、受入会社の確保、VISAの取
得、 ホームステイ先の確保etc…
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2004.11.25(THU)
活動内容(①ー活動計画)
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2004.11.25(THU)
アイセック慶應湘南藤沢委員会の
活動(現在)
アイセック慶應湘南藤沢委員会の
活動(今後)
活動内容(②ーマーケティング)
団体の外部関係基盤の維持、強化
のためのマーケティング
Ex…
 アイセック・SFC OB・OGへの寄付
お願いのアプローチ
 企業からの賛助の獲得
 ステークホルダーズ(利害関係者)
へのメルマガ・年賀状といったリ
レーションシップ・マネジメント
2004.11.25(THU)
活動内容(③ー資金)
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2004.11.25(THU)
年間の資金規模は100万円程度
収入の約50%をメンバーからの会
員費(8,000円/1人)に頼る
賛助は収入の5%にすぎない
支出の大半を、旅費交通費・会議
費が占める
戦略的なファイナンスが困難
2004.11.25(THU)
活動内容(④ー人)
SFC全メンバーの人数:約70人
(活動している人数は約50人)
 役職
執行部:委員長・副委員長5名
事業部:局長6名
委員(議決権を持つ人):33名
 全員学生
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2004.11.25(THU)
アイセック・SFC組織図
AIESEC(世界ネットワークでAIESECの活動を進める。http://www.aiesec.org/)
AIESEC Japan(日本支部。特定非営利活動法人。日本の各会員団体の統括)
慶應湘南藤沢委員会
代表
受入事業部担当、送出事業部、外部関係担当、財務担当、人材担当
Lespoirプログラム
(環境と開発)
受け入れ
2004.11.25(THU)
送り出し
Businessプログラム
(ベンチャー)
受け入れ
送り出し
Chinaプログラム
(中国との提携)
受け入れ
送り出し
アイセック・SFCー設立意義
AIESEC International…
1948年 『ヨーロッパの復交と平和の再
建』 就業体験と相互理解
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アイセック・SFC…
1998年 SFCだからこそできる国際イン
ターンシップを提供する
Ex.発展途上国のNPOへのインターン
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2004.11.25(THU)
2003年度アイセック・SFC委員長 猪熊氏インタビュー
アイセック・ジャパン団体概要書より
アイセック・SFCー現在の意義
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就職前に就業体験ができる(学生)
海外の学生を試せる。CSR(企業)
メンバー(学生)に成長の場
格安のインターンシップ仲介料
競合:ラストリゾート(企業)
http://www.lastresort.co.jp/internship/
IAESTE(社団法人)
http://www.iaeste.or.jp/
2004.11.25(THU)
2003年度アイセック・SFC委員長 猪熊氏インタビュー
アイセック・ジャパン団体概要書より
組織を構成するメンバーの視点
~なぜ入会、活動~
メンバーの活動動機を、次の3パ
ターンに分類する。
 自分がアイセックを通じて学ぶ
(「自分が変わる」)
 アイセックの意義、社会へ与える
インパクトを実感(「人を変える・
社会を変える」)
 仲間意識を感じる
2004.11.25(THU)
仮説検証

非営利組織の増加原因は、組織
が媒体として人々をつないでいる
からである。
個人
2004.11.25(THU)
NPO
個人・団体

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