TD N°4 METHODE DES COUTS PAR ACTIVITES ou ABC

Report
Anne-Marie Crouzet Philippe Haumonte
TD N°4 METHODE DES COUTS PAR ACTIVITES ou ABC
Exercice N°1 :
La société ROTOPRIM imprime des catalogues commerciaux pour des entreprises de vente
par correspondance. Pendant le mois M, elle a imprimé deux commandes : C18 (25 000
exemplaires), facturée 120 000€, et C19 (5 000 exemplaires), facturée 38 000€. ROTOPRIM
est organisée en 3 centres de responsabilité :
-
Le centre Administration ;
Le centre Atelier Impression ;
Le centre Atelier Reliure.
L’observation des processus permet de définir 2 activités au sens de la méthode ABC : la
« Gestion des commandes » (GC) et la « Production » (P). La Gestion des commandes
regroupe toutes les tâches administratives, ainsi que les tâches d’ordonnancement et de
réglage des machines dans les ateliers.
L’analyse des charges indirectes permet d’établir le tableau suivant (en €).
Nature de charges
Charges de personnel
Services extérieurs
Dotations aux
amortissements
TOTAL
Activité
GC
P
GC
P
GC
p
Administration
20 000
0
5 000
0
2 200
0
27 200
Impression
3 000
40 000
220
10 000
0
10 400
63 620
Reliure
1 500
16 200
600
5 200
0
3 700
27 200
TOTAL
24 500
56 200
5 820
15 200
2 200
14 100
118 020
Les consommations de papier et d’encre (charges directes) sont de 25 000€ pour C18 et de
8 000€ pour C19.
On s’interroge sur la profitabilité des différentes commandes et sur les orientations de la
politique commerciale. Pour ce faire, on calcule les coûts de revient complets et les résultats
analytiques par commande.
1. Appliquez tout d’abord la méthode « traditionnelle » par centre de responsabilité.
Les charges administratives sont sous-réparties de la façon suivante : 60% pour
l’impression et 40% pour la reliure. Les unités d’œuvre retenues sont les heures
d’utilisation des machines, avec les répartitions suivantes relevées par les chefs
d’atelier :
Atelier
C18
C19
Total
Impression
120
20
140
Reliure
110
30
140
Page 1 sur 4
2.
Utilisez ensuite la méthode ABC, en prenant comme inducteur de coûts le nombre
de commandes (pour l’activité GC) et le nombre d’exemplaires (pour l’activité P).
3. Commentez les résultats obtenus.
Exercice N°2 :
La société Giscours, entreprise industrielle, utilise un système de gestion de la production
assistée par ordinateur. Actuellement, sa comptabilité de gestion repose sur un système de
centres d’analyse. Les responsables de la société estiment que la répartition des charges
indirectes ne respecte plus les causalités réelles entre les productions et les charges qu’elles
induisent. Ils pensent que, du fait de l’inadaptation du système de calcul de coûts aux
réalités de l’entreprise, certains produits subventionnent d’autres produits.
Le contrôleur de gestion s’est intéressé à la mise en œuvre de la méthode ABC dans l’atelier
d’assemblage pour lequel les charges indirectes s’élèvent à 1 906 108€ (janvier N).
Remarque : les calculs de coûts par produit seront faits unitairement.
1. A l’aide de l’annexe 1, calculez :
a. Le nombre d’unité d’œuvre du centre assemblage, sachant que l’unité
d’œuvre est l’heure de main-d’œuvre directe ;
b. Le coût de l’unité d’œuvre du centre « assemblage » ;
c. Pour chaque produit, le montant de charges indirectes du centre
« Assemblage » actuellement imputé.
2. Même question en tenant compte du système de comptabilité par activités
envisagé par le contrôleur de gestion et fourni en annexe 2.
3. Comparez les coûts unitaires obtenus par les deux méthodes en commentez.
Annexe 1
Produits
P1
P2
P3
P4
Poste de
travail
Manuel
Automatique
Automatique
Manuel
Gamme opératoire
Taille des
Heures
lots
machine
10 000
0,005
3 000
0,025
15 000
0,020
1 000
0,012
Heures de
MOD
0,030
0,010
0,005
0,040
Janvier N
Production
(en unités)
500 000
300 000
150 000
20 000
Annexe 2
Une analyse fine des activités réelles du centre « Assemblage » conduit à considérer qu’il y a
trois activités distinctes entre lesquelles les charges indirectes ont été réparties :
-
Activité « Assemblage automatisé » : 816 908€ (inducteur : l’heure-machine)
Activité « Assemblage manuel » : 547 400€ (inducteur : l’heure de MOD)
Activité « lancement des lots » : 541 800€ (inducteur : le lot lancé)
Page 2 sur 4
Exercice N°3 :
Une entreprise produit 3 biens à la demande : P1, P2 et P3 à partir de deux matières
premières A et B. Elle est découpée en 5 centres d’analyse : Entretien et réparation,
Approvisionnement, Atelier 1, Atelier 2 et Distribution. Dans l’atelier 1, la matière première
A devient un produit intermédiaire PIN1, de même la matière première B devient un produit
intermédiaire PIN2. Dans l’atelier 2, les produits intermédiaires sont assemblés. Vous
disposez des informations suivantes relatives au mois passé :
P1
10 000
1kg
2,50€
1,5kg
2,00€
1h
17€
0,5h
17€
1,5h
Quantités produites vendues
Matière première A consommées par produit
Prix du kg de matière première A
Matière première B consommées par produit
Prix du kg de matière première B
Nombre d’heures de MOD par produit dans l’atelier 1
Prix de l’heure de MOD atelier 1
Nombre d’heures de MOD par produit dans l’atelier 2
Prix de l’heure de MOD atelier 2
Nombre d’heures machine par produit
P2
20 000
1,5kg
2,50€
1,5kg
2,00€
1,5h
17€
0,5h
17€
2h
P3
20 000
1,5kg
2,50€
2,0kg
2,00€
2h
17€
0,5h
17€
2h
Il n’y a pas de stock de matière première et de produit fini en début et en fin de mois.
Tableau de répartition des charges indirectes
Total
répartition
primaire
Clé de
répartition
secondaire
Répartition
entretien
réparation
Total
répartition
secondaire
Nature de l’UO
Entretien et
réparation
Approvisionnement
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
150 000
300 000
360 000
380 000
360 000
20%
40%
20%
20%
Kg de
matière
première
achetée
Nombre
d’heures de
MOD
Nombre
d’heures de
machine
Quantité de
produits
vendus
Nombre d’UO
Coût de l’UO
Page 3 sur 4
Informations complémentaires sur le mois passé :
-
-
-
Le produit intermédiaire PI1 a été fabriqué à partir de 0,5kg de matière première
A. Il faut 3 produits intermédiaires PI1 pour un produit P1 et 4 produits
intermédiaires PI1 pour un produit P2 ou P3.
Le produit intermédiaire PI2 a été fabriqué à partir de 1kg de matière première B.
Il faut 2 produits intermédiaires PI2 pour un produit P1 ou P2 et 3 produits
intermédiaires PI2 pour un produit P3.
Les matières premières A et B ont été acheminées chacune dans l’entreprise 4
fois.
Les produits P1 sont commandés par lot de 20, les produits P2 par lot de 50 et les
produits P3 par lot de 100.
1. Complétez le tableau de répartition des charges indirectes en arrondissant le coût
de l’unité d’œuvre à 2 chiffres après la virgule.
2. Quel est le coût de revient d’un produit P1, P2 et P3 durant le mois passé avec la
méthode du coût complet ?
3. Il a été demandé à un consultant de réfléchir à l’application de la méthode des
coûts à base d’activité (ABC). Le consultant a fait son analyse à partir des données
du mois passé. Voici les principaux résultats :
Centres d’analyse
Part des
charges
indirectes
liées à
l’activité
Activités
Entretien
Entretien
Réparation
réparation
Approvisionnement Transport
Atelier 1
Atelier 2
Distribution
Stockage
Regroupement des matières premières
par commande
Approvisionnement de l’atelier 1
Gestion des commandes clients
Traitement des matières premières
Contrôle qualité
Approvisionnement de l’atelier 2
Gestion des commandes clients
Assemblage
Contrôle qualité
Stockage
Livraison
Inducteur de coût
50%
50%
Nombre de produits
Nombre de produits
40%
20%
Nombre d’approvisionnements
Kg de matière première achetée
20%
20%
10%
60%
20%
10%
10%
70%
20%
20%
80%
Nombre de commandes
Nombre de commandes
Nombre de commandes
Kg de matière première utilisée
Nombre de produits intermédiaires
Nombre de commandes
Nombre de commandes
Heures machine
Nombre de produits
Nombre de produits
Nombre de commandes
Réalisez le regroupement des activités afin de calculer le coût des inducteurs puis
calculez le nouveau coût de revient d’un produit P1, P2 et P3 durant le mois passé.
Arrondir le coût des inducteurs à 2 chiffres après la virgule.
4.
Que pensez vous des différences de coût de revient observées selon la méthode
utilisée.
Page 4 sur 4

similar documents