PE Template

Report
Возможности оптимизации цепи поставок
Денис Шульга
Директор по логистике торговых сетей «Перекресток» и «Карусель»
Х5 Retail Group N.V.
Ирина Орехова
Старший директор управления цепями поставок, PepsiCo Russia
Ключевые факторы оптимизации цепи поставок
JBD – joint business planning
PepsiCo Confidential
1
Ключевые факторы оптимизации цепи поставок
1. Forecast Accuracy
Точность прогнозов
• Системы
• Обновленные данные
• Навыки сотрудников
• Понимание специфики
бизнеса каждого из
звеньев цепи поставок
2. SC effectiveness
Эффективность цепи
поставок
• Гибкость производства
• Развитая инфраструктура
• Lean Six Sigmas
• Бюджетирование с нуля
с PepsiCo Confidential
3. Internal & external
communication
Коммуникация
• Понимание общности
цели
• Доверие
• Четкость
2
Наш успех зависит от удовлетворения
спроса
Выход
Продукты,
которые
удовлетворяют
потребителя и
клиента
Вход
Спрос
потребителя
и клиента
Поставщик
PepsiCo Confidential
3
Традиционная организационная модель
Организация отделов не помогает
упрощению процесса удовлетворения
Выход
нужд клиентов
Продукты,
которые
удовлетворяют
потребителя и
клиента
PepsiCo Confidential
Distribution
Manufacturing
Sales
Engineering
Marketing
Research and
Development
Procurement
Вход
Спрос
потребителя
и клиента
4
Сложные бизнес процессы
Сложный процесс удовлетворения
Выход
потребностей клиента
Продукты,
Вход
Спрос
потребителя
и клиента
PepsiCo Confidential
Distribution
Manufacturing
Sales
Engineering
Marketing
Research and
Development
Procurement
которые
удовлетворяют
потребителя и
клиента
5
+ Уровни !
Внутри отделов – тоже группы!
Вход
Спрос
потребителя
и клиента
Руководители
Выход
Продукты,
которые
удовлетворяют
потребителя и
клиента
Мы
Они
PepsiCo Confidential
6
Внутренняя и внешняя коммуникация
Отдел закупок
Отдел IT
Отдел маркетинга
Отдел логистики и
сервиса клиентов
Отдел финансов
Отдел продаж
Отдел персонала
Кросс-функциональная эффективность зависит на 99% от коммуникации
PepsiCo Confidential
7
Внутренняя и внешняя коммуникация
Retailer
PepsiCo Confidential
8
Пример сотрудничества X5-PepsiCo
The future belongs to those who believe in the
beauty of their dreams.
Eleanor Roosevelt
PepsiCo Confidential
9
2013-2014
Проекты Supply Chain PepsiCo - X5 Retail Group
1. Развитие электронного документооборота
2. Сотрудничество Поставщик – Клиент
CPFR – Collaborative Planning Forecasting Replenishment (Совместное
Планирование, Прогнозирование и Исполнение)
2013 – фокус на Комплекс мероприятий в целях повышения CSL для
Клиента и снижения издержек компаний:
Совместные действия PepsiCo и X5 Retail Group в процессах Планирования и
Поставок
Совместное планирование и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий,
анализ рекламных кампаний
Повышение точности/корректность Прогнозов (Промо)
PepsiCo Confidential
10
2013-2014
Проекты Supply Chain PepsiCo – Supply Chain X5 Retail Group
1. Развитие региональной инфраструктуры путем взаимодействия в
Цепях поставок, партнерское использование логистической
инфраструктуры – складских, транспортных ресурсов Поставщика и
Ритейлера
2. Оптимизация затрат, связанных с доставкой и перевозкой
(Договор перевозки грузов PepsiCo – X5 RG)
PepsiCo Confidential
11

similar documents