Document

Report
‫مدیریت اقتصادی و استراتژیک‬
‫نشریات‬
Samari MH
Financial Manager
KEM 1 (Kowsar Editorial Meeting)
19th Sep 2013, Kowsar Office
‫مجموعه ها به چیزی فراتر از رقابت نیاز دارند !‬
‫رقاب تتت ب ترای ب ت در از بودق تته در تتا ان تتا‬
‫گرچتته زس ابتتت امتتا ب ترای ت ب ت بتتا از‬
‫عملکرد کافی نخواهد بود‪.‬‬
‫تا چه اندازه منابع مالی شما قابل اتکابت ؟‬
‫آیا تا به حال به استراتژیهای نوین تامین مالی و درآمد زایی اندیشیده اید ؟‬
‫تا اکنون اندیشیده اید ‪ ،‬رویکردی نظامند برای دست یابی به استقالل‬
‫مالی و در نتیجه حفظ پایدار سطح باالیی از عملکرد‪ ،‬چه منافعی برای‬
‫سازمان شما دارد ؟‬
‫‪Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari‬‬
‫‪Page 3 of 11‬‬
‫‪KEM 1‬‬
‫‪Samari MH‬‬
‫اصلی ترین روش تامین هزینه های مالی مجله شما کداس ابت ؟‬
‫‪ -1‬دریافت هزینه های نشر از نو سنده )‪. (Open Access‬‬
‫‪ -2‬دریافت هزینه های نشر از خواننده )‪. (Closed Access‬‬
‫‪ -2‬منابع مالی دولتر )‪. (Annual Budget‬‬
‫منابع مالی دولتر )‪(Annual Budget‬‬
‫بودجه عمومی کشور‬
‫بودجه وزارت بهداشت‬
‫بودجه دانشگاهها‬
‫بودجه پژوهشی‬
‫بودجه مجالت‬
‫دریافت هزینه های نشر از خواننده‬
‫)‪(Closed Access‬‬
‫فروش م ا ت به خوانندگان = ‪Pdf Subscription‬‬
‫معایب ‪:‬‬
‫‪ -1‬عدس امکان رقابت برای مجالت تازه کار‪.‬‬
‫‪ -2‬عدس دبترس ر همگان به علوس ‪.‬‬
‫‪ -3‬ک تتاها میت تزان خوانن تتدگان و ب تته ت تتع ن ک تتاها‬
‫ضریب ن وذ مجالت ‪.‬‬
‫پیشنهاد ما ؟؟؟!‬
‫دریافت هزینه های نشر از نو سنده‬
‫)‪(Open Access‬‬
‫دریافت ق نشر از نو سندگان عالوه بر ابت ال مالی مجالت «م‬
‫تواند مانعی در برابر بیبهای غیر علدر تحمیل شده به گروه علدر‬
‫مجالت از ق یل تعویض بردبیران تحمیل نظرات بیاس ر در اداره‬
‫مجله و رد یا ق و بیاس ر م ا ت باشد »‬
‫گاس او ‪ :‬تعیین رت ه مجالت‬
‫ در کل مجالت در ‪ 3‬گروه دسته بندی می گردند ‪:‬‬‫گروه ‪ :A‬مجالت نمایه شده در ‪ISI‬و‪PubMed‬‬
‫گروه ‪ :B‬مجالت نمایه شده در ‪ISI‬یا‪PubMed‬‬
‫گروه ‪:C‬مجالت نمایه شده درب وح پایین تر‬
‫گام دوم ‪ :‬خدمات قابل ارائه توسط ناشر؟‬
‫‪ -1‬دریافت ق داوری بر ع(‪(Fast Track Fee‬‬
‫‪ -2‬دریافت ق چاپ (‪)Acceptance Fee‬‬
‫‪ -3‬دریافت ق نشر بر ع (‪ )Publishing Fee‬موقت‬
‫‪ -4‬دریافت هزینه ویرابتاری انگلیس ر موقت‬
‫ق داوری بر ع‪Fast Track Fee :‬‬
‫با پرداخت این وجه نویسنده در مدت سه هفته کاری نتیجه داوری‬
‫خود را دریافت میکند‪ .‬دادن این وجه از سوی نویسنده اختیاری‬
‫است‪ .‬رد یا قبول مقاله در هزینه دریافتی تاثیری ندارد‪ .‬از نویسندگان‬
‫متقاض ی خارجی این خدمت ‪ 200‬دالر و نویسندگان داخلی ‪ 3‬میلیون‬
‫ريال دریافت میگردد‪.‬‬
‫‪%34‬‬
‫ق چاپ‬
‫(‪:)Acceptance Fee‬‬
‫به پولی اطالق میگردد که از نویسنده یک مقاله درصورت پذیرش (‪)Accept‬‬
‫مقاله دریافت میگردد‪ .‬دادن این وجه اجباری است‪ .‬به نویسنده در زمان ارسال‬
‫مقاله (‪ )Submit‬داشتن هزینه ‪ AF‬تبیین میشود و از وی در مورد تعهد به‬
‫پرداخت آن یک تعهد نامه الکترونیک یا کاغذی اخذ میشود‪.‬حق چاپ یک مقاله در‬
‫مجله به نوع آن بستگی دارد‪:‬‬
‫‪%50‬‬
‫حق نشر سریع‬
‫(‪ )Publishing Fee‬موقت‬
‫اگر نویسنده ای بخواهد در اولین شماره از مجله به نشر مقاله خود‬
‫بپردازد این مبلغ را میپردازد و پرداخت این مبلغ اختیاری است‪ .‬مبلغ‬
‫آن برای یک مقاله حداقل ‪ 350‬دالر میباشد ‪.‬‬
‫‪%16‬‬
‫‪Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari‬‬
‫‪Page 13 of 11‬‬
‫‪KEM 1‬‬
‫‪Samari MH‬‬
‫ویرابتاری انگلیس ر ‪:‬‬
‫در صتورت نیتاز نو ستتنده مت توانتد بتتا‬
‫پرداخ ت تتت هزین ت تته مر و ت تته از خ ت تتدمات‬
‫تخصصت ت ت ر ویراب ت تتتاری انگلیست ت ت ر ه ت تتره‬
‫منت ت تتد گت ت تتردد ‪ .‬ایت ت تتن خت ت تتدمت بت ت تتا کم ت ت ت‬
‫گروه ت تتای انگلیس ت ت ر ز ت تتان و ب ت تتا زمین ت ته‬
‫علدر پزشتک و در کمتترین زمتان ممکتن‬
‫برای م ا ت ممکن خواهد بود ‪.‬‬
‫تخفیف به نویسندگان ‪:‬‬
‫سردبیر مطابق آئین نامه داخلی مجموعه خود جهت حمایت از‬
‫نویسندگان‪ ،‬قادر به تخفیف به آنها می باشد‪ .‬هر نوع تخفیف با‬
‫دستور کتبی سردبیر قابل انجام خواهد بود‪.‬‬
‫‪Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari‬‬
‫‪Page 15 of 11‬‬
‫‪KEM 1‬‬
‫‪Samari MH‬‬
‫نتیجه یک تصمیم صحیح ؟!!!!‬
‫در ادامه به بررس ی نتایج راهکارهای اقتصادی‬
‫ارائه شده می پردازیم ‪:‬‬
‫جدول مقایسه ای درآمد با هزینه نشر‬
‫هزینه دوره‬
‫درآمدهای دوره‬
KEM 1
Samari MH
Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari
Page 17 of 11
Hepatitis Monthly
F.T.F ‫درآمد ها‬
5%
A.F ‫درآمد ها‬
26%
A.F
F.T.F
‫هزینه ها‬
69%
Jundishapur Journal of Microbiology
A.F
41%
‫هزینه ها‬
%36
A.F
F.T.F
P.F
P.F
13%
F.T.F
10%
Iranian Journal of Radiology
‫هزینه ها‬
%27
A.F
F.T.F
P.F
A.F
28%
P.F
20%
F.T.F
25%
F.T.F
41%
Iranian Red Crescent Medical Journal
P.F
17%
A.F
F.T.F
P.F
A.F
24%
KEM 1
Samari MH
‫هزینه ها‬
%18
Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari
Page 21 of 11
‫تشری منابع در مدی مجالت‬
%19
%2
%46
%4
%28
%2
%19
%1
%16
%0
%61
%3
Iranian Red Crescent Medical
Journal
Jundishapur Journal of
Microbiology
%0
%0
%10
%6
%64
%20
Hepatitis Monthly
%11
%14
%22
%14
%19
%19
Iranian Journal of Radiology
-
-
%11
%6
%57
%27
Nephro-Urology Monthly
-
-
%100
%0
%0
%0
-
-
%100
%0
%0
%0
-
-
%100
%0
%0
%0
Journal of Comprehensive
Pediatrics
Anesthesiology and Pain
Medicine
Iranian Journal of
Biotechnology
‫تأمل!‬
‫ل ا معایب و مزایای این رح را برشمارید ‪.‬‬
‫نحوه اخذ حق چاپ ‪:‬‬
‫نویسندگان ایرانی ‪ :‬توسط پرداخت الکترونیک با‬
‫کارتهای شبکه شتاب یا پرداخت از طریق فیش‬
‫بانکی و ارسال مشخصات به ناشر انجام میشود‬
‫‪.‬‬
‫نویسندگان بین املللی ‪ :‬از دو طریق ‪ Pay pal‬و‬
‫یا واریز به حساب ارزی و به طریق آنالین انجام‬
‫خواهد شد‪.‬‬
‫‪Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari‬‬
‫‪Page 24 of 11‬‬
‫‪KEM 1‬‬
‫‪Samari MH‬‬
‫نظارت بر حسن انجام قرارداد‪:‬‬
‫کلیه وجوه دریافتی با جزییات در وب سایت مجله و‬
‫زیرمجموعه هر مقاله ثبت میگردد‪.‬‬
‫‪Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari‬‬
‫‪Page 25 of 11‬‬
‫‪KEM 1‬‬
‫‪Samari MH‬‬
‫آنچه همواره برندگان را از بازندگان جدا‬
‫می سازد‪ ،‬رویکرد آنها به استراتژی است‬
‫‪ .‬به جای تمرکز روی شکست حریف در‬
‫رقابت‪ ،‬روی حذف رقابت و بی معنا‬
‫ساختن آن تمرکز کنیم ‪.‬‬
‫‪Financial and Strategic Management of a Journal/MH Samari‬‬
‫‪Page 26 of 11‬‬
‫‪KEM 1‬‬
‫‪Samari MH‬‬
Thank you for your
attention
Further Questions:
[email protected]
+98-2188352501-7(ext 116)

similar documents