The Development of CCS Pipeline Network : Two

Report
Dipresentasikan di
Seminar Energi RMI
Dialog Ulama dan Umara, Mencari Paradigma Baru Tata Kelola
Migas di Indonesia
Surakarta, 23 Februari 2014
Darmawan Prasodjo, PhD
Ketua Bidang Strategi Energi, Ikatan Sarjana Nahdlatul Ulama
Bendahara, RMI - Jateng
President Commissioner, Ametis Energi Nusantara
Chief Economist, PETRONOMIST.COM
1
Outline
Tantangan Sektor Energi
Tata Kelola Migas
Strategi Pertamina
Perubahan RUU Migas
kyatan
Kesimpulan
2
Indonesian Oil Trend
Net
Importer
Withdraw
OPEC
3
PRODUKSI MINYAK BUMI DARI KKKS TAHUN 2013
STATUS 27 JANUARI 2013 (BOPD)
39,7%
Vico Ind., 15,236
PetroChina
Jabung, 16,345
Mobil Cepu Ltd.,
24,083
Chevron Pacific Ind.
41 KKKS Lainnya,
120,817
PERTAMINA
Total E&P
Chevron Pacific
Ind.;
327.692
CICO, 26,910
ConocoPhillips Ind.,
35,146
PHE - ONWJ
CNOOC SES
ConocoPhillips Ind.
CICO
Mobil Cepu Ltd.
CNOOC SES, 36,331
PetroChina Jabung
Vico Ind.
PHE - ONWJ, 38,178
Sumber: SKK MIGAS
Total E&P;
64.788
PERTAMINA,
120,798
41 KKKS Lainnya
14,6%
4
4
Bagian NOC Terhadap Produksi Nasional
5
Outline
Tantangan Sektor Energi
Tata Kelola Migas
Strategi Pertamina
Perubahan RUU Migas
Kesimpulan
6
Tiga Fungsi Dalam Tata Kelola Migas
Kebijakan
Regulatory
Business
7
Apakah Bisa Bersinergi?
Lifting
3 Faktor
Kuat
Capital
Fragmatis
Pro Asing
Teknologi
Mgt Resiko
Lemarh
8
APBN
Lifting
Bagi Hasil
NOC
Asset
Net Income
Indonesian
Petroleum Resources
World
Resources
9
Outline
Tantangan Sektor Energi
Tata Kelola Migas
Strategi Pertamina
Perubahan RUU Migas
Kesimpulan
10
Comparative Net Income - 2010
Net Income ($ billion)
25
20
15
7X
10
5
0
Pertamina
Petronas
Petrobras
11
Capital Expenditure ~5-10 years
(USD Billions)
10
50
60
70
96
100
150
224
Source: Presentasi Ms. Karen Agustiawan ditambah berbagai sumber
12
Strategi Mengelola Capital
Pemerintah
Indonesia
Orientasi Pada
Profit
• Pemerintah
menginvestasikan porsi
kecil profit ke Pertamina
• CAPEX: 10 milyar dollar
• Inpres No 12 1975
• Manajemen PERTAMINA
tidak punya ruang untuk
meresponse dinamika dan
peluang pasar.
Pemerintah
Malaysia
Orientasi Pada
Pertumbuhan
• 70% dari profit
diinvestasikan kembali ke
PETRONAS
• CAPEX: 91 milyar dollar
• Capital yang cukup untuk
mendukung GROWTH
• Manajemen PETRONAS
mampu merespons
dinamika pasar dan peluang
pasar.
13
Outline
Tantangan Sektor Energi
Tata Kelola Migas
Strategi Pertamina
Perubahan RUU Migas
Kesimpulan
14
UU 22/2001 dan Perjalanan Sejarahnya
Diundangkan
(23 November
2001)
Judicial
Review I
Judicial
Review II
Judicial
Review III
(Putusan MK
No. I/2003)
(Putusan MK
No. 20/2007 )
(Putusan MK
No. 36/2012 )
What is next?
[New Oil
and Gas
Law]
15
Tafsir Atas Putusan MK No. 36/PUU-X/2012
Kebijakan
(Beleid)
Pengurusan
(bestuursdaad)
Pengaturan
(regelendaad)
Pengelolaan
(beheersdaad)
Pengawasan
(toezich
thoudensdaad)
Keputusan MK
Pasal 33 (3) UUD 1945
Bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung didalamnya dikuasai oleh negara
dan dipergunakan untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat
16
3 Dimensi
Nasionalisme Ekonomi Migas
Pasal 33 UUD 1945 =
titik keseimbangan
optimum X Y Z
Empowerment
NOC
(Z)
Lifting (APBN)
(Y)
“Nasionalisme harus
diletakkan dalam
kerangka yang
terukur dan rasional”
Reserve
Replacement
(X)
17
Strategi Terpadu Horizontal (Unified Strategy)
Ketahanan
Nasional
Pendapatan
Pemerintah
Pasokan dan
Cadangan Migas
Kapasitas Nasional
18
Konsep Tiga Kaki
Kebijakan
Regulatory
Business
19
Privilege
New Blocks
Offered
Memiliki hak utama
dalam penawaran
wilayah kerja baru (call
option).
Expiring
Contracts
Existing
Contracts
Memiliki hak utama untuk
mengakuisisi partisipasi
interes (right to match).
Memiliki hak utama
untuk mengelola wilayah
kerja yang berakhir
jangka waktu KKS-nya
(call option).
20
Outline
Tantangan Sektor Energi
Tata Kelola Migas
Strategi Pertamina
Perubahan RUU Migas
Kesimpulan
21
Thank You
Darmawan Prasodjo, PhD
[email protected]
PIN BB 7562BC1C
22

similar documents