Presentacion_Programa_2592_BNF

Report
PROGRAMA DE APOYO A LA
MODERNIZACION DEL BANCO
NACIONAL DE FOMENTO
CONTENIDO
Introducción
 Objetivos
 Antecedentes
 Componentes
 Estructura de Gobernabilidad
 Estrategia del Proyecto
 Herramientas de Gestión
Préstamo BID Nº 2592/OC-PR
Una característica tradicional del sistema financiero
paraguayo es la escasez en las fuentes de financiamiento de
mediano y largo plazo, debido principalmente al reducido
plazo en la estructura de fondeo de las entidades
crediticias, particularmente por los depósitos del público.
El Gobierno Nacional busca un sistema financiero
incluyente, con énfasis en las MIPYMES y empresas
públicas eficientes para mejorar el bienestar y la
competitividad.
Por todo ello, el Programa de Apoyo al Fortalecimiento
Institucional busca hacer más eficiente su funcionamiento
y aprovechar su gran potencial en liquidez y suficiencia
patrimonial para cumplir su rol de financiar a los sectores
productivos.
OBJETIVO
El objetivo del Programa es modernizar y
fortalecer la capacidad institucional del
BNF, a fin de que permita incrementar el
financiamiento de las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas (MIPYMES) y sectores
de menores ingresos en Paraguay, para
cumplir de esta manera su mandato de
desarrollo.
ANTECEDENTES
• Ley Nº 4914 del 03 de junio de 2013.
• Elegibilidad obtenida en fecha 2 de diciembre de
2013.
• Crédito BID de USD 5.720.000.- y Aporte local de
USD 3.500.000.• Total: USD 9.220.000.-
COMPONENTES
• COMPONENTE
1:
Fortalecimiento
organizacional y Expansión de productosservicios;
• COMPONENTE 2: Mejora de la Gestión de
Riesgos;
• COMPONENTE
3:
Modernización
tecnológica del BNF e Infraestructura.
ESTRUCTURA DE GOBERNABILIDAD
El Organismo Ejecutor (OE) es el BNF, representado
por el Consejo de Administración (Junta Directiva),
que está integrado por un Presidente y siete miembros.
La ejecución se realizará a través de la Unidad
Ejecutora del Programa (UEP), que depende
jerárquicamente de la Consultoría Técnica. El personal
de planta se desempeñará a tiempo completo durante
todo el proyecto.
ESTRATEGIAS DEL PROYECTO
COMPONENTE 1
 Diseño e Implementación de nuevas líneas de productos
crediticios, enfocados al fomento del BNF;
 Diseño e Implantación de un Sistema de Información
Gerencial, que permitirá la evaluación oportuna y confiable;
 Reorganización de la estructura administrativa para el
desarrollo de estrategias con respecto a los Recursos
Humanos, políticas de incentivos, capacitación y pasantías.
 El diseño de una estrategia de mercadeo.
 El rediseño de la Carta Orgánica del BNF, con énfasis en la
estructura de la alta administración y otros aspectos de
funcionamiento.
ESTRATEGIAS DEL PROYECTO
COMPONENTE 2
 La implementación de un sistema de medición y
seguimiento del Riesgo Crediticio de la cartera, Riesgo
Operativo y Riesgo Legal;
 La instalación de una plataforma informática y equipos
necesarios para el funcionamiento del sistema, conforme a
las necesidades actuales de la entidad;
 La evaluación, rediseño e implementación del Sistema de
Auditoría Interna, incluyendo la elaboración y la difusión de
manuales para las áreas financieras, de sistemas, políticas y
operaciones de crédito.
ESTRATEGIAS DEL PROYECTO
COMPONENTE 3
 La implementación de un plan de sistematización integral;
 La mejora de infraestructura en Casa Matriz, cincuenta
sucursales y la ampliación de cien cajeros automáticos,
para aumentar la capacidad del BNF para atender a un
mayor número de clientes;
 La mejora del sistema de comunicación tecnológica del
BNF.
MINISTERIO DE HACIENDA
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
La Dirección del Sistema Nacional de Inversión Pública,
dependiente de la Sub Secretaría de Estado de Economía,
del Ministerio de Hacienda, busca instaurar la cultura de
evaluación de proyectos, así como el análisis del impacto
real en el bienestar de la población.
El SNIP involucra a todos los organismos y entidades del
Estado, que ejecutan o planean ejecutar proyectos de
inversión pública.
Cuentan con una herramienta llamada “Banco de
Proyectos”, que recoge toda la información relacionada a
programas de inversión.
MINISTERIO DE HACIENDA
BANCO INTERAMERICANO DE
DESARROLLO (BID)
Sistema de Ejecución Planes de Adquis. (SEPA)
Es una plataforma tecnológica desarrollada por el Banco
Mundial y desde el año 2008, se utiliza conjuntamente con el
BID para mejorar la gobernabilidad de los proyectos y llegar a
los objetivos trazados.
El SEPA brinda acceso público a información básica, sobre
todos los contratos ejecutados en el marco de los proyectos
que reciben financiamiento del Banco Mundial o el BID.
Cabe destacar que las adquisiciones y contrataciones con
fondos del BID, se rigen por unas políticas especiales llamadas
GN 2349/9 y GN 2350/9, no así por la Ley Nº 2051 de
Contrataciones Públicas.
SEPA - BID
DNCP
Dirección Nacional de Contrataciones Públicas
A pesar de que toda la estructura de adquisiciones gira en
torno a las políticas del BID, igualmente se ingresan los
datos de todos los llamados a licitación en la plataforma
web de esta dependencia.
Al cumplir con este registro, la DNCP toma conocimiento de
los llamados, pero no interviene debido a que los fondos
mayoritarios provienen de un empréstito internacional.
https://www.contrataciones.gov.py/cas/login?service=https%3A%2F%2Fwww.contrataciones.gov.py%2Fsicp%2Fhome.s
eam
DNCP

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